1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 76 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 职位分析的原则不正确的是( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（B）职位对组织发展未来的适应（C）以变革为前提，注重过程管理（D）以工作为基础，做到人与工作的有机融合2 项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是( )。（A）组织策划（B）经济策划（C）项目定义和项目目标论证（D）合同策划3 ( )，主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质
2、和培训需求等信息提供详细的描述。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）组织管（D）建设项目组织4 下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是( )。（A）建设项目的成果性目标是形成固定资产（B） “一次性事业” 显示了项目的一次性特征（C）对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计（D）在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行5 任职人员的能力素质不包括( )。（A）决策能力（B）人际协调能力（C）学习能力（D）经验6 在建设项目( ) ，项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作。（A）决策阶段（B）设计阶段（C）施工阶段（D）收尾阶段7 下列叙述有误的一项是(
3、)。（A）关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；其次再对施工方案进行审查（B）如果设计审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审核，就是说，价格再便宜也不可能中标（C）一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位（D）在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理8 下列关于 PMC 模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是( )。（A）在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和 PMC 单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标
4、值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款（B）固定酬金计价条款有利于在 PMC 单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和 PMC 单位共同承担项目建设风险，真正把 PMC 单位的收益建立在项目成功实施之上（C）能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是 PMC单位有没有收益、收益多少的关键（D）一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则9 在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表不对下列( )任务做出决策。（A）确定合同结构（B）起草合同文件（C）控制合同变更（D）汇总合同报告10 施工总
5、承包模式下投资控制的主要特点不包括( )。（A）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据（B）在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对投资的早期控制（C）多数情况下，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险（D）若施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔11 弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质12 质量控制工作流程不包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）特殊条款谈判流程13 落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的( )。（A）组织措施（B）管理
6、措施（C）经济措施（D）技术措施14 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图预算和设计概算的比较15 管理的( )首先反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这就是机会成本。（A）科学性（B）艺术性（C）创造性（D）经济性16 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分不包括( ) 。（A）承包方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理17 根
7、据建设项目的规模和特点，可以按照( )的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。（A）投资项目（B）项目管理（C）质量管理（D）建设项目18 信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享( )。（A）项目资金流向（B）项目技术和知识（C）项目信息和知识（D）项目网络通信技术19 建设项目实施期的策划包括( )。（A）项目实施策划和项目运营策划（B）项目决策策划和项目实施策划（C）项目决策策划和项目运营策划（D）项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划20 建设项目信管理中，信息是根据要求将( )进行加工处理转换的结果。（A）文件（B）报表（C）组织（D）数据21 设计与施工分离，设
8、计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。（A）设计（B）组织（C）技术（D）施工22 品格素质具有相对的( )。（A）安全性（B）独立性（C）稳定性（D）动态性23 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门 (或个人) 配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应该对( )进行调整。（A）工作任务分工表（B）管理分工表（C）管理项目特点列表（D）管理咨询列表24 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济，管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。（A）提出问题，利
9、用业主方自身优势解决问题（B）审查业主方各项工作，并改正不当之处（C）提出相关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查（D）合理利用各项资源，完善业主方主要工作25 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）编制建设项目总投资切块、分解和初步规划（C）制定主要用供材料和设备的采购计划（D）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行26 根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）投资合作制结构（D）合伙制结构27 ( )是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环
10、境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。（A）人力资源管理（B）人员管理计划（C）项目整体计划（D）职位分析28 业主方的项目管理方式不包括( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方协调项目管理（C）业主方委托项目管理（D）工业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理29 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）信息处理工作（B）合同规划（C）物质结构（D）管理部门30 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施工质量不易控制（B）开工日期迟（C）施工费用高（D）建设项目业主只需要进行几次
11、招标31 投资建设项目的信息分类的基本原则不包括( )。（A）稳定性原则（B）确定性原则（C）兼容性原则（D）可扩展性原则32 建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。（A）子系统（B）动（C）静（D）组织33 一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接近标底价的投标（B）投标价格最低的投标（C）投标价最高的投标（D）与标底价相等的投标34 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )原则。（A）标准化（B）定量化（C）系统性（D）高效处理35 建设项目的
12、固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。（A）目的性（B）固定性（C）唯一性（D）整体性36 项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线37 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书38 在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图和设计概算的比较3
13、9 对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型40 人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的41 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门42 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( ) 的利益。（A）业主方（B）施工方（C）政府（D）纳税人43 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是(
14、 )。（A）知识管理的过程（B）创新求增值的过程（C）开放性的过程（D）动态过程44 在项目实施过程中，各阶段的工作是( )进行的。（A）并列平行（B）无序交叉（C）有序交叉（D）有序平行45 标准公开明确，机会平等、效率较高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任46 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）人员世界观（C）人员素质观（D）人员价值观47 建设项目策划是指( )。（A）项目决策策划（B）项目实施策划（C）项目运营策划（D）以上均正确48 我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。（A）2
15、0 世纪 90 年代前期（B） 20 世纪 90 年代中期（C） 20 世纪 80 年代前期（D）20 世纪 80 年代中期49 管理的特征不包括( )。（A）科学性（B）动态性（C）技术性（D）经济性50 进度项编码服务于( )。（A）投资控制工作（B）进度控制工作（C）合同管理工作（D）成本控制工作51 处理横向界面问题的准则是( )。（A）建立目标管理体系（B）完善管理机制（C）协商合作（D）强调责、权、利三者统一52 ( )负责执行项目经理的决策。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理53 下列描述设计总负责模式特点错误的是( )。（A）建设项目业主只需要
16、签订一个设计合同（B）建设项目业主只需要组织一次设计指标（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调（D）工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关54 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和( )。（A）设备供应（B）竣工验收移交（C）工程移交（D）编制竣工决算55 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）工作评价标准（C）社会政治环境（D）建设项目参与方56 一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 30（C） 10（D）557 对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保
17、证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。（A）委任（B）选任（C）协商（D）推荐58 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控不利（B）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（C）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量59 建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范围。（A）总承包方（B）业主方（C）项目经理（D）设计方60 从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行
18、的( )。（A）一次性事业（B）一次性任务（C）投资建设活动（D）单项工程61 建设项目实施期策划的主要任务是定义( )。（A）项目实施的环境（B）投资项目的分解和论证（C）项目功能分解（D）如何组织开发或建设62 系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。（A）建设项目（B）组织观念（C）客观事物（D）组织设计63 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（B）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（C）对分包人来说，符合
19、质量控制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量64 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值” ，相对于( )则是“计划值”。（A）设计总概算（B）实施准备决算（C）施工图预算（D）竣工决算65 投资控制工作( ) 贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。（A）必须（B）不需要（C）不确定（D）以上都不是66 工作绩效报告属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的67 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。（
20、A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型68 建设项目管理的核心任务是( )的目标控制。（A）建设（B）投资（C）项目（D）管理69 建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。（A）目标管理（B）信息管理（C）资金管理（D）协调管理70 某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位，甲单位除自行施工一部分外，经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位，对业主来说，这种发包模式属于( )。（A）平行发包（B）施工总承包（C）施工总承包管理（D）CM二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有
21、 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 项目的经济类信息包括( )等信息。（A）风险管理（B）安全管理（C）资金使用计划（D）工程款支付（E）建设项目材料、设备、人工市场价格72 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。（A）工程的规模和特点（B）合同结构（C）工程任务的委托和发包的模式（D）项目结构（E）承包方管理人员的人力资源条件73 对任何一个建设项目，其管理目标都将包括( )三大方面。（A）合同（B）安全（C）投资（D）进度（E）质量74 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。（A）建设项目的目标和
22、任务（B）建设项目管理组织机构（C）工作流程（D）社会政治经济文化环境（E）工组评价标准75 人力资源培训的原则包括( )。（A）学用一致（B）知识技能培训与组织文化培训兼顾（C）模块化授课（D）严格考核（E）择优嘉奖76 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括( )。（A）领导能力（B）沟通能力（C）良好的人际关系处理能力（D）发现问题的能力（E）人力资源开发能力77 工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、
23、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( ) 。（A）信息存储数字化和存储相对分散（B）信息处理和变换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息获取便捷（E）信息透明度提高78 应用建设项目管理信息系统的意义包括( )。（A）有利于项目管理数据的检索和查询（B）有利于质量目标的规划与控制（C）提高项目管理数据处理的准确性（D）提高工人工作效率（E）可方便地形成各种项目管理需要的报表79 ( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。（A）建设项
24、目组织设计（B）建设项目管理规划（C）项目的施工设计和经济规划（D）管理的方法与工具（E）人的因素80 建设项目管理的目标包括( )。（A）投资目标（B）进度目标（C）合同目标（D）建设目标（E）质量目标81 下列有关数据信息关系的描述错误的是( )。（A）数据是信息的载体（B）数据是信息的表达形式（C）信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果（D）不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息（E）同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息82 依据中华人民共和国民法通则，法人应具备的条件包括( )。（A）有必要的财产或者经费（B）有一定的社会地位（C）依法成立（D）
25、能够独立承担民事责任（E）有自己的名称、组织机构和场所83 建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )。（A）兼容统一（B）横向统一（C）纵向统一（D）全面统一（E）要点统一84 在建设项目设计阶段，业主方负责( )。（A）编制项目建设实施方案（B）编制各个设计阶段的设计要求文件（C）审查承包商的整个业绩工作（D）协助建设项目业主选择专利技术（E）建设项目评估85 PMC 模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有( )。（A）进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)（B）确定项目定义及设计要求（C）编制建设项目管理总体方案（D）提出项目统一遵循的标准、规范和规定
26、（E）进行风险分析并制订风险管理策略86 下列可以改善组织绩效的几项措施包括( )。（A）个人或团队能力的增强（B）组织表现的提高（C）个人技能的提高（D）加大人力（E）增加投入87 PMC 模式中，在项目设计阶段， PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）编制建设项目管理总体方案（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）完成项目总体(或方案)设计(需要时)（D）完成装置基础设计(如有，需要时)（E）完成项目初步设计(需要时)88 下列不属于监事会履行的职责为( )。（A）制定公司的基本管理制度（B）列席董事会会议（C）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以
27、外的负责管理人员（D）对董事、高级管理人员提起诉讼（E）组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案89 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。（A）稳定性（B）及时性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性90 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有( )的特点。（A）目的性（B）约束性（C）独特性（D）临时性（E）整体性91 建立健全的信息管理制度包括以下( )内容。（A）建立专有的建设项目信息编码体系（B）对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一（C）建立完善的建设项目信息流程（D）注重基础数据的销毁工作确保安全（E）明确有关人员在数据收集和处理
28、过程中的任务分工92 项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有( )。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）确定项目定义及设计要求（D）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（E）完成项目总体设计93 下列说法正确的有( )。（A）信息是投资建设项目生产的依据（B）工程建设活动可以完全实现自动化（C）项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的（D）建设项目的实施需要各方面的支持（E）建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合94 一般的管理方法有( )。（A）领导（B）沟通（C）绩效评价（D）谈判（E）强制执行95 下列对建设项目实
29、施和管理的参与单位，表述准确的是( )。（A）业主方：项目法人或业主（B）工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位（C）金融机构：包括贷款银行和保险公司（D）供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位（E）项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包96 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在 ( ) 等方面。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此不信任（B）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照合同承担的工作内容核算、自负盈亏（C）
30、由于是一个合作体，所以能够互相协调（D）适用于那些作范围可以明确界定的建设项目（E）两个以上公司联合，能够获取更多的担保额度97 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）审核、分析各投标单位的投标报价（B）参加评标及合同谈判（C）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（D）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行（E）对设计文件尽快作出决策和审定98 建设项目负责人的能力不包括( )。（A）管理时间的能力（B）应付危机和解决冲突的能力（C）解决问题的能力（D）运用时间的能力（E）发现问题的能力99 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )这几个步骤。（A）收集信息（B）方案分析
