1、在职申硕同等学力工商管理（企业业务层竞争战略、企业公司层战略与管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略，这是指企业的( )。（A）成本领先战略（B）差别化战略（C）重点集中战略（D）竞争战略2 企业为了满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略，这是指企业的( )。（A）成本领先战略（B）差别化战略（C）重点集中战略（D）竞争战略3 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略，这是
2、指企业的( )。（A）成本领先战略（B）差别化战略（C）重点集中战略（D）竞争战略4 企业应该把战略视线从市场的供给一方移向需求一方，这是( )。（A）差异化战略（B）集中战略（C）红海战略（D）蓝海战略5 企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，这种战略选择是指( )。（A）差异化战略（B）低成本战略（C）红海战略（D）蓝海战略6 多元化投资与企业其他业务战略没有关系的业务单位是指( )。（A）相关多元化（B）多相关多元化（C）非相关多元化（D）战略吻合7 不同业务单位价值链一个或多个活动与现有的机会非常相似，这是指( )。（A）相关多元化（B）多相关多
3、元化（C）非相关多元化（D）战略吻合8 ( )指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为，公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。（A）资产转换（B）资产剥离（C）减轻债务（D）管理层收购9 ( )是公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司部门固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。（A）资产转换（B）资产剥离（C）分拆上市（D）公司分立二、多项选择题10 企业采取低成本领先战略实现的条件有( )。（A）比竞争对手实现更低的成本价格（B）能持续降低成本（C）重构价值链（D）更低成本地运作价值链活动（E）实现了价
4、格差异11 企业采用低成本领先战略控制生产成本的基本方式有( )。（A）实现规模经济，避免规模不经济（B）实现学习和经验曲线效应（C）管理主要资源投入的成本（D）考虑价值链中各种活动之间的连接（E）寻求与其他业务单位的共享机会12 企业实施低成本战略的最佳时机( )。（A）价格竞争非常激烈（B）产品是标准化的或能从供应商轻易得到（C）较低的产品转换成本（D）购买者规模大并且具有强大的谈判力（E）产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场13 企业在实施低成本战略的主要的风险有( )。（A）价格降低过低，限制了企业的盈利率提高（B）过于强调降低成本而忽视技术突破使得成本降低竞争激烈（C）过去用于降
5、低成本的投资与经验积累丧失（D）容易被模仿（E）企业过于多元化14 企业差别化战略价值链中实现差异化的机会有( )。（A）采购活动（B）产品研发和设计活动（C）生产过程技术相关活动（D）制造生产活动（E）分销活动、营销、销售和顾客服务活动15 企业实施蓝海战略的方式有( )。（A）放眼其他可选择的行业（B）放眼行业内的不同战略类型（C）放眼客户链（D）放眼互补性产品或服务（E）放眼客户的功能性或情感性诉求16 下列属于红海战略的是( )。（A）已存在的行业（B）已知的市场空间（C）游戏规则已确立（D）过去的、老化的战略（E）新时代、有活力的战略17 高动荡市场的特点有( )。（A）技术的急剧变
6、化（B）产品生命周期很短（C）顾客期望变化很快（D）不断出现新的竞争（E）新竞争者的加入18 企业实施战略联盟的特征是( )。（A）组织的松散性（B）行为的战略性（C）合作的平等性（D）范围的广泛性（E）管理的复杂性19 根据战略联盟所处市场环节不同可划分为( )。（A）品牌联盟（B）分销渠道联盟（C）促销联盟（D）价格联盟（E）垂直联盟20 可供战略联盟对象选择的方面有( )。（A）从战略方面评估兼容性（B）从文化方面评估兼容性（C）从组织管理理念和实践方面评估兼容性（D）从生产方面评估兼容性（E）从财务方面评估兼容性21 反收购的管理策略包括( )。（A）保持控股地位（B）相互持股（C）通
7、过保障管理层利益提高收购方收购成本(降落伞法)（D）寻求股东支持（E）修改公司章程，增加“驱鲨剂” 或“反收购”条款22 后向整合战略的战略优势包括( )。（A）仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本（B）当具备向后整合条件时有降低成本的可能（C）当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势（D）能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖（E）企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性23 前向整合战略的战略优势包括( )。（A）确立了自己的分销网络给企业带来了优势（B）如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采用向终端顾客直销（C）直销和网络销售能带
8、来的利益（D）当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势（E）能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖24 外包的战略优势包括( )。（A）降低成本（B）优化企业资本结构（C）实现风险分散（D）有利于开拓市场（E）打造企业核心竞争力25 外包的主要种类包括( )。（A）生产外包（B）信息系统外包（C）物流服务外包（D）客户关系外包（E）研发外包26 企业实行多元化的原因是( )。（A）核心能力的资本化（B）增强市场力量（C）共享基础作业（D）平衡财务资源（E）维持成长、降低风险27 母公司价值创造的几种类型有( )。（A）业务影响（B）连接影响（C）职能和服务影响（D）公司发展活动（E
9、）财务影响28 分拆上市的优点包括( )。（A）使子公司获得自主的融资渠道（B）有效激励公司管理层的工作积极性（C）解决投资不足问题（D）子公司利益最大化（E）压缩公司层阶结构，使企业更加灵活29 按行业相互关系，并购可划分为( )。（A）横向并购（B）纵向并购（C）混合并购（D）分拆上市（E）公司分立三、名词解释30 战略联盟31 股权控制32 并购战略33 相关多元化34 战略吻合35 公司紧缩战略36 资产剥离37 资产置换四、简答题38 简述三种通用竞争战略的形式、优缺点及其区别。39 简述动态竞争下的战略思维模式。40 什么是蓝海战略? 如何开创蓝海战略 ?41 战略联盟有何特征?
10、为什么要进行战略联盟 ?42 企业并购对企业有何战略意义?43 外包的战略优势有哪些?44 简述企业实施多元化战略的原因。45 试述分拆上市与公司分立的区别。46 企业并购的动机有哪些?47 公司紧缩战略主要作用有哪些?48 如何避免企业被整合?49 简答联盟战略产生分歧的主要原因?50 简述公司紧缩战略的方式。51 简述母公司价值创造的四种类型。五、案例分析52 王老吉的产品差异化；娃哈哈纯净水的“我说我的眼里只有你，” 曾经触动了许多现代人的心灵，但乐百氏纯净水的“二十七层净化” 同样也给了很多消费者信心，而农夫山泉更是以“ 农夫山泉有点甜 ”独特卖点硬从娃哈哈与乐百氏的铜墙铁壁中撕开一条
11、缝，从而成就了瓶装水的三足鼎立态势。目前，红色王老吉的异军突起不仅让整个饮料行业的神经再次兴奋，一两年间带出了一批凉茶品牌，而且让业外资本虎视眈眈。凉茶原来是广东的一种地方性药饮产品，用来“清热解毒祛暑湿” 。两广以外，人们并没有凉茶的概念，在广东省，凉茶业竞争也相当激烈，凉茶品牌“52 2格兰仕的竞争战略；在多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的 67 条生产线。双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产
12、率等也都相差较大，例如在人工成本方面，格兰仕比欧美企业低几倍甚至十几倍。二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。其规模优势首先表现在生产方面。据分析，100 万台是单间工厂微波53 格兰仕是如何实施低成本战略的?54 企业采用成本领先战略的动因以及该战略的实施条件和弱点。54 苏宁电器收购香港镭射公司2009 年 12 月 30 日晚，苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会，正式宣布以3500 万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的 citicallRetailManagementLtd(以下简称“镭射公司 ”)，以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现 5
13、0 家店的网络布局，占据 25以上的市场份额。这也是苏宁电器继 6 月份控股日本老牌家电连锁企业 LAOx 之后，成功实施的第二例并购，标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。2009 年初，苏宁启动香港市场的开拓工作，组建专门项目组，着手进行市场55 简述企业并购的类型以及意义。56 简述整体并购的特点。56 吉利收购沃尔沃2010 年 3 月 28 日，浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团 100股权以及相关资产(包括知识产权)的正式协议，双方最终用行动履行了在今年 3 月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易，成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。这是
14、一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009年，吉利总营业收入刚刚超过 20 亿美元，而沃尔沃的总收入则高达 124 亿美元。把总收入超过自己 5 倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中，吉利此举堪称“蛇吞象” 。而更大的差距，则体现在品牌价值上：根据福布斯57 结合案例，讨论整体并购方式的特点。58 结合案例，分析整体并购的主要优缺点。在职申硕同等学力工商管理（企业业务层竞争战略、企业公司层战略与管理）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【知识模块】 企业业务层竞争战略2 【正确答案】 B【知识模块】 企业业务层竞争战略3 【正确答案】 C【知识模块】 企业业务层竞争战略4 【正确答案
15、】 D【知识模块】 企业业务层竞争战略5 【正确答案】 D【知识模块】 企业业务层竞争战略6 【正确答案】 B【知识模块】 企业公司层战略与管理7 【正确答案】 D【知识模块】 企业公司层战略与管理8 【正确答案】 A【知识模块】 企业公司层战略与管理9 【正确答案】 B【知识模块】 企业公司层战略与管理二、多项选择题10 【正确答案】 A,B【知识模块】 企业业务层竞争战略11 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业业务层竞争战略12 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业业务层竞争战略13 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业业务层竞争战略14 【正确答案
16、】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业业务层竞争战略15 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业业务层竞争战略16 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业业务层竞争战略17 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业业务层竞争战略18 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理19 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理20 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理21 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理22 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业
17、公司层战略与管理23 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 企业公司层战略与管理24 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理25 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理26 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理27 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业公司层战略与管理28 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业公司层战略与管理29 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 企业公司层战略与管理三、名词解释30 【正确答案】 由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职
18、业部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。【知识模块】 企业公司层战略与管理31 【正确答案】 是指股份制企业或有限责任公司中持股者依据其所拥有的股份份额，行使对所投资企业的决策权。【知识模块】 企业公司层战略与管理32 【正确答案】 指企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。主要包括：企业兼并、企业收购、企业划转三种形式。【知识模块】 企业公司层战略与管理33 【正确答案】 多元化投资与现有的业务战略价值链相吻合的业务战略没有关系的业务。【知识模块】 企业公司层战略
19、与管理34 【正确答案】 不同业务单位价值链一个或多个活动与现有的市场机会非常相似。【知识模块】 企业公司层战略与管理35 【正确答案】 是指对公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。【知识模块】 企业公司层战略与管理36 【正确答案】 公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司、部门、固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。【知识模块】 企业公司层战略与管理37 【正确答案】 指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。【知识
20、模块】 企业公司层战略与管理四、简答题38 【正确答案】 根据寻求优势的类型和目标市场的特征，可以分为低成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种通用竞争战略。(1)低成本领先战略。是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度。其优势是：比竞争对手更有效、更低成本地运作价值链活动；附加从购买者角度看待的价值重构价值链。其劣势是：价格降低过低，限制了企业的盈利率提高；过于强调降低成本而忽视技术突破使得成本降低竞争激烈，或者使过去用于降低成本的投资与经验积累丧失；这种战略最致命的缺陷是容易被模仿。(2)差异化战略。是【知识模块】 企业业务层竞争战略39
21、 【正确答案】 动态竞争：企业的战略本性就是一种动态；竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动；企业的行动会招致竞争对手的回应。动态竞争下的战略思维模式：(1)动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为基本前提的。(2)过去制定战略的另一个出发点就是扬长避短，以自己的竞争优势打击竞争对手的弱点，这种观点只有在竞争对手没有学习能力和竞争的互动只有一次的情况下才是正确的。(3)在静态竞争条件下，制定竞争战略的目的就是要保持长期竞争优势。(4)在静态竞争条件下，我们已经有了许多对环境行业和竞争对手继续静态分析的方法，但是【知识模块】 企业业务层竞争战略40 【正确答案】 蓝海战略是指未出现过的行业，尚
22、未开发的市场，没有游戏规则；没有竞争。(1)实施蓝海战略的推动力：产业生产率提高，产品数量增加，供大于求；产品与服务的流通加速；价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄；细分品牌愈加困难；20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡。(2)实施蓝海战略的六原则：制定战略的原则：重建市场边界；注重全局而非数字；超越现有需求；遵循合理的战略顺序。执行战略的原则：克服关键组织障碍；寓执行于战略。(3)实施蓝海战略的六种方式：放眼其他可选择的行业；放眼行业内的不同战【知识模块】 企业业务层竞争战略41 【正确答案】 战略联盟由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门
23、)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。(1)战略联盟的特征：组织的松散性。行为的战略性。合作的平等性。范围的广泛性。管理的复杂性。(2)战略联盟的动机：缓慢周期市场：获准进入规制市场；在新的市场建立特许；维持市场的稳定。标准周期市场：获取市场权力；能够获取互补资源；消除贸易壁垒；【知识模块】 企业公司层战略与管理42 【正确答案】 (1)企业通过并购有效地占领市场，并购方获得了新的经营资源，扩大了经营规模，开拓了新市场。(2)企业通过兼并能够实现资源互补，被并购方可以把企业的人力
24、、物力、财力投入到其他更有吸引力的领域。并购方可以对被并购的企业进行重组，人员培训等。(3)企业通过兼并获得一定的竞争优势。(4)企业通过兼并可以持续获得战略资源和增值，同时进行经济结构的调整，资源的整合盘活。【知识模块】 企业公司层战略与管理43 【正确答案】 降低成本。 优化企业资本结构。 实现风险分散。有利于开拓市场。打造企业核心竞争力。 服务行为公司化。 获得专业化服务和相关配套支持。优化人力资源。【知识模块】 企业公司层战略与管理44 【正确答案】 企业实施多元化战略有很多的原因，其中最典型的是：核心能力的资本化。增强市场力量。 共享基础作业。 平衡财务资源。维持成长。降低风险。【知
25、识模块】 企业公司层战略与管理45 【正确答案】 (1)在公司分立中，子公司的股份是被作为一种股票福利按比例分配到母公司股东手中，而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。(2)在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权，而在分拆上市中，往往母公司仍然拥有控制权。(3)公司分立没有使子公司获得新的资金，而分拆上市使公司获得新的资金流入。【知识模块】 企业公司层战略与管理46 【正确答案】 (1)管理协同理论差别效率假说。(2)规模经济理论。(3)资产组合理论多元化假说。(4)财务协同理论避税假说。(5)投机理论价值低估假说。(6)代理成本理论管理主义假说。(7)市场竞争
26、理论市场势力假说。【知识模块】 企业公司层战略与管理47 【正确答案】 (1)管理层追求主业清晰。(2) 获得一个公平的市场价格信息因素。(3)满足公司的现金需要。(4) 减轻债务负担。(5)满足经营环境和公司战略目标的改变。(6)反并购的考虑。【知识模块】 企业公司层战略与管理48 【正确答案】 (1)保持控股地位。(2) 相互持股。(3)通过保障管理层利益提高收购方收购成本(降落伞法) 。(4) 寻求股东支持。(5)毒丸战略。(6) 修改公司章程，增加“驱鲨剂”或“反收购”条款。【知识模块】 企业公司层战略与管理49 【正确答案】 联盟产生分歧的主要原因：僵化的观点会把伙伴关系推向极端；相
27、互不信任造成恶性循环；每个企业有不同的利益诉诸点；在其他位置上的员工不会像总裁感受到同样的吸引力和融洽；缺乏与来自不同文化背景人员合作的经验；通常只有一些人员全力投入这种关系，其他人则站在他们的责任范围内来评估，常常忽视了与新联盟有关的责任和义务。【知识模块】 企业公司层战略与管理50 【正确答案】 (1)资产剥离：公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司、部门、固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。(2)资产置换：资产置换指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为，公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。(
28、3)员工持股计划：由企业内部员工出资购买本公司部分或全部股份，委托员工持股会(或托管金融机构)作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种股权形式。(4)管理层收【知识模块】 企业公司层战略与管理51 【正确答案】 (1)业务影响：通过这种影响母公司增进了独立的业务单位的绩效。业务影响是指母公司对其拥有的每一个业务单位的战略和绩效的影响，而这些业务单位是被视为独立的利润中心。虽然母公司可以通过业务影响创造大量价值，但也可能会导致价值毁损。(2)联接影响：通过这种影响母公司增进了各业务单位之间的价值联接。当联接影响使各业务单位通过内部交易、技术与
29、资源共享，协调产品范围或者其他互利关系而受益时，它就创造了价值。但是连接影响可能通过两种不同的方式毁损价值：一种是因母公司试图影响或管理联接而产生的管理成本；另一个是不太明显的【知识模块】 企业公司层战略与管理五、案例分析52 【正确答案】 王老吉采用差异化战略的动因是：形成进入障碍、降低客户敏感度、增强讨价还价的能力、防止替代品威胁。结合案例分析如下：(1)为了满足两广地区的消费者享受煎炸、香辣、烧烤美味、通宵达旦看足球怕上火的特殊需求。王老吉认真研究定位，把自己定位在“预防上火的饮料” 上，与其他饮料成功区隔，突出其独特的价值喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。(2)由于饮
30、料行业细分情况为：碳酸饮料 如可口可乐；矿泉水 如乐百氏；凉茶如黄振龙；功能性饮料如红牛；天然水 如农夫山泉；【知识模块】 企业业务层竞争战略【知识模块】 企业业务层竞争战略53 【正确答案】 格兰仕依靠下列优势实施低成本战略：一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势；二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势；三是格兰仕还取得了在产供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。【知识模块】 企业业务层竞争战略54 【正确答案】 企业采取成本领先战略的主要原因是：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。在实践中，成本领先战略要取得显
31、著的效果，还要考虑到企业所在的市场是否是完全竞争的市场、该行业所有企业的产品是否是标准化的产品、大多数购买者是否以同样的方式使用产品、产品是否具有较高的价格弹性、价格竞争是否是市场竞争的主要手段等。如果企业的环境和内部条件不具备这些因素，企业便难以实施成本领先战略。成本领先战略也有其弱点：竞争对手开发出更低成本的生产方法；竞争对手采取模仿的方法；顾客需求的改变。【知识模块】 企业业务层竞争战略【知识模块】 企业公司层战略与管理55 【正确答案】 (苏宁电器收购香港镭射公司属于：整体并购、善意并购、有偿并购、现金并购、国内资金并购、场外并购、横向和纵向并购。苏宁电器收购香港镭射公司的意义：苏宁电
32、器收购香港镭射公司后，获得了新的经营资源，扩大了经营规模，开拓了新市场。苏宁电器收购香港镭射公司后，香港镭射公司可以把企业的人力、物力、财力投入到其他更有吸引力的领域。企业并购的意义还在于企业改革的深化，经济结构的调整，资源的整合盘活。【知识模块】 企业公司层战略与管理56 【正确答案】 整体并购的特点是：企业以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定。并购行为结束以后，企业拥有目标公司的全部产权。 并购后，企业一般将目标公司改组为分公司、子公司，在有吸收投资的情况下改组为控股子公司。【知识模块】 企业公司层战略与管理【知识模块】 企业公司层战略与管理57 【正确答案】 吉利收购沃尔沃是整体并购，其特点是：以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定。并购成功后，企业拥有目标公司全部产权。 并购后，企业一般会将目标公司改组为自己的分公司。【知识模块】 企业公司层战略与管理58 【正确答案】 吉利整体并购沃尔沃的优点是：并购后在不受任何股东干预的情况下，对目标公司进行改造。吉利整体并购沃尔沃的缺点是：在并购过程及并购后要投入大量的资金，不宜发挥低成本并购的资金效率。【知识模块】 企业公司层战略与管理
