1、采购管理模拟试卷 15 及答案与解析一、判断题1 将供应商依据 8020 规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占 800k，价值的 20，的供应商为普通供应商，而其余只占 20采购金额的 80的供应商为重点供应商。（ ）（A）正确（B）错误2 在按 8020 规则进行供货商分类时，其分类所得的供货商是一成不变的。（ ）（A）正确（B）错误3 短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时期的买卖关系，因此双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。（ ）（A）正确（B）错误4 短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是买卖关系，当买卖完成时，双方关系也终止了。（
2、）（A）正确（B）错误5 按企业与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为五类，其中纵向集成型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。（ ）（A）正确（B）错误6 企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。（ ）（A）正确（B）错误7 对供应商的有关情况进行调查，是为评选供应商做准备。（ ）（A）正确（B）错误8 供应商评选操作步骤的第一步是建立供应商评选小组。（ ）（A）正确（B）错误9 企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。（
3、）（A）正确（B）错误10 企业一旦做出供应商评选的决定后，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与评选的供应商应尽量的多。（ ）（A）正确（B）错误11 直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。（ ）（A）正确（B）错误12 评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。（ ）（A）正确（B）错误13 采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，但不
4、包括交易费用。（ ）（A）正确（B）错误二、多选题14 下列物品的招标采购在评标过程中可采用寿命周期成本法的有（ ）（A）钢材（B）整套厂房（C）生产线或设备（D）车辆（E）水泥15 跨国采购寻求的是在四流(即商流、物流、信息流和资金流)的四个聚焦点的（ ）加总而成的交易成本最低的目标。（A）信息搜寻成本（B）制造成本（C）物流成本（D）与贸易相关的服务成本（E）保管成本16 跨国采购的运作主要有（ ）商业模式。（A）跨国工业（B）跨国商业（C）贸易代理（D）当地合资和独资的外商投资企业（E）在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应商。17 一个典型的国际采购办公室的功能包括（
5、 ）。（A）对当地供应商的评估、选择和谈判（B）采购订单管理（C）采样、设计和工程支持（D）市场价格管理（E）质量检验和控制18 采购组织结构的类型主要有（ ）。（A）集中的采购组织结构（B）分散的采购组织结构（C）集中分散的采购组织结构（D）跨部门采购小组的结构（E）混合组织结构19 在采购中，运输环节管理包括（ ）。（A）运输方式选择（B）中转方式（C）运输路径（D）运输时间（E）运输安全20 物品采购合同可以根据主体不同，分为（ ）。（A）政府采购合同（B）国有企业采购合同（C）非国有企业采购合同（D）商业企业采购合同（E）工业企业采购合同21 采购合同的主要条款包括（ ）、采购合同的价
6、款、采购合同履行的交货期限、违约责任和解决争议的方法。（A）当事人的名称或者姓名和住所（B）采购合同数量和计量方法（C）采购合同质量（D）采购合同标的（E）采购合同的检验22 合同签订后的日常管理工作包括（ ）等。（A）制定采购进货计划（B）策划运输（C）建立管理合同的系统（D）为合同管理团队提供信息（E）准备关键的文件23 处理变更要求是指对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括的信息有（ ）。（A）对所要求的变更的描述（B）对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述（C）变更的范围和参数（D）供应商提供的方案（E）与变更有
7、关的重大风险24 合同总结或“ 合同收工检查 ”是在合同完成之后的正式总结。应该考虑（ ）等事项。（A）时间、成本和质量执行情况（B）组织和运作效率（C）相关风险（D）供应商的总体表现（E）预算是否超支25 采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，涉及到合同执行中在（ ）等有关指标的考核情况。（A）时间（B）交货方式（C）成本（D）质量（E）运输方式26 采购合同执行的绩效考评内容包括（ ）。（A）考核“合同检查报告”（B）考核时间绩效指标（C）考核成本绩效指标（D）考核质量绩效指标（E）考核经济效益绩效指标27 合同检查报告应该包括的内容有：（ ）、附录。（A）执行摘要（B）进度表的进
8、展情况（C）预算执行情况（D）质量问题（E）可能与诸如安全和环境问题，对供应商的一般性评价等有关的任何其他问题28 采购绩效考核与评估的指标包括（ ）。（A）质量绩效指标（B）时间绩效指标（C）数量绩效指标（D）价格绩效指标（E）采购效率指标29 采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果，具体有（ ）等。（A）采购金额（B）采购金额占销货收入的百分比（C）采购完成率（D）错误采购次数（E）订单处理的时问采购管理模拟试卷 15 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 B【试题解析】 将供应商依据 8020 规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占 80价值的 20的供应商为重点供应商，而
9、占 20采购金额的 80-的供应商为普通供应商。【知识模块】 采购管理2 【正确答案】 B【试题解析】 8020 规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进行分类。【知识模块】 采购管理3 【正确答案】 B【试题解析】 短期目标型的供应商最主要特征是双方之间希望彼此能保持较长时期的买卖关系，但是双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。【知识模块】 采购管理4 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理5 【正确答案】 B【试题解析】 按企业与供应商的交易关系稳定性
10、角度分类，可将供应商分为五类，其中联盟型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。【知识模块】 采购管理6 【正确答案】 A【试题解析】 根据交易关系稳定性角度分类，企业与供应商之间的关系大致可以分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型五种。其中，渗透型关系形式是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。【知识模块】 采购管理7 【正确答案】 A【试题解析】 评选供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评选。【知识模块】 采购管理8 【正确答案
11、】 B【试题解析】 供应商评选操作的第一步是分析市场竞争环境。【知识模块】 采购管理9 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理10 【正确答案】 B【试题解析】 一旦企业决定实施供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，尽可能早地让供应商参与到评选的设计过程中。然而，企业的力量和资源毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保持紧密的合作关系，所以参与的供应商应该是尽量少的。【知识模块】 采购管理11 【正确答案】 B【试题解析】 直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。这是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭
12、经验作出判断。【知识模块】 采购管理12 【正确答案】 B【试题解析】 评分法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。【知识模块】 采购管理13 【正确答案】 B【试题解析】 采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用、交易费用等各项支出的总和。【知识模块】 采购管理二、多选题14 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期内的各项后续费用(零配件、油料、燃料、维修等)很高的设备时，
13、可采用寿命周期成本法。【知识模块】 采购管理15 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 跨国采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。从成本的角度考虑，跨国采购中心也就是这四个流集聚的地方。跨国采购寻求的是在这四个集聚点上的信息搜寻成本、制造成本、物流成本、与贸易相关的服务成本加总而成的交易成本最低的目标。【知识模块】 采购管理16 【正确答案】 C，D，E【试题解析】 跨罔采购的运作的商业模式主要有：贸易代理。这是一种第三方的服务提供商，可以帮助筛选当地的供应商、谈判价格并负责打理其后的订单履行以及物流，可以使其客户免予应付复杂琐碎的日常操作，替客户进行一些较小规模的
14、投资；当地合资和独资的外商投资企业。一般情况下，如果投入了更多的精力和资金，公司往往可以对其供应商更为充分的了解，并可以对质量进行更紧密的控制；在全球范围内建立采购办公室来专门评估、选择和发展当地供应商。这种方式基本上是一种共享服务的模式。【知识模块】 采购管理17 【正确答案】 A，B，C，F【知识模块】 采购管理18 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 采购组织结构的类型主要有四种：集中的采购组织结构。在公司层次上设立中心采购部门，由专业公司的合同专家在战略和战术层次上对产品规格的需求、对供应商的选择和与供应商之间的合同的准备和洽谈决策；分散的采购组织结构。其特征是每个部门的管经理对
15、他自己的财务后果和他所有的采购活动负责；集中分散的采购组织结构。是一种混合的组织结构(又称直线职能结构)；跨部门采购小组的结构。是一种相对较新的组织结构，是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。【知识模块】 采购管理19 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 运输环节管理包括：运输方式选择。运输方式按交通工具设施分有公路、铁路、水路、航空、管道、联运等方式；中转方式。白提最好选择门到门的直达运输，避免中转；运输路径。要注意选择最短路径，节省运费、节约时间；运输时间。不但运输方式的选择要满足运输时间的要求，而且在运输途中，要注意时间控制；运输安全。是运输环节选择要考虑的首要问题
16、，而且要始终贯穿在整个运输过程，要注意交通安全、货物安全、人员安全等问题。【知识模块】 采购管理20 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 物品采购合同可以根据其主体不同，分为政府采购合同、国有企业采购合同、非国有企业采购合同等。合同法还规定了几种特殊的物品采购合同，包括：分期付款的物品采购合同、凭样品采购的物品采购合同、试用的物品采购合同、招标投标的物品采购合同。【知识模块】 采购管理21 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 采购合同的主要条款包括：当事人的名称或者姓名和住所、采购合同标的、采购合同数量和计量方法、采购合同质量、采购合同的检验、采购合同的价款、采购合同履行的交货期限
17、、交货地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。【知识模块】 采购管理22 【正确答案】 C，D，E【试题解析】 合同签订后的日常管理工作包括：建立系统。主要是建立一个合同号(账户代码) 以便跟踪与合同有关的所有成木；为合同管理团队提供信息。包括有关与供应商之间进行沟通的任何政策、合同号、供应方细节等；准备好关键的文件。例如获得担保书和保证书，获得供应商的有关保险单据的复印件，准备要签署的所有信用合同，保证通知合约方所有的现场程序，并获得供应方驻现场人员已得到通知准备开始的确认函。【知识模块】 采购管理23 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 处理变更要求，即对所有合同变更请求都要求提供一
18、份定量说明变更合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括的信息有：对所要求的变更的描述；对为什么要求作出变更的解释，以及对变更的优点的陈述；变更的范围和参数；供应商提供的方案；与变更有关的任何风险。【知识模块】 采购管理24 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 合同总结或“合同收工检查”是在合同完成之后的正式的总结。应该考虑的事项主要包括：时间、成本和质量执行情况。合同成果的交付与进度表是否相符?成本控制在合同预算之内吗?达到了合同要求的参数吗?相关风险。进度延迟、预算超支、质量或其他问题原因是什么?组织和运作效率，所用程序或控制方法的适当性：供应商的总体表现。【知识模块】
19、采购管理25 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，这需要考核“合同检查报告”内容，涉及到合同执行中在时间、成本和质量等有关指标的考核情况。对时间绩效指标的的检查主要是检查有关工作的进展；对于成本执行情况的检查，主要包括成本内涵的具体预算与核算、查找可能出现问题的领域；合同质量执行情况的检查主要是针对关注的领域，包括已经采取的控制措施，如果不采取进一步措施将对进度造成的影响，和建议进一步采取的措施等。【知识模块】 采购管理26 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 采购管理27 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 考核“合同检查报告”
20、主要是对合同结果、过程和输人的考核，即强调对合同中的各个不同方面加以监督以保证取得可以接受的执行结果。合同检查报告应该包括的内容有：执行摘要；进度表的进展情况；预算执行情况；质量问题；可能与诸如安全和环境问题，对供应商的一般性评价等有关的任何其他问题；附录(对主要部分的细节性说明)。【知识模块】 采购管理28 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 采购绩效考核与评估的指标包括：质量绩效指标，指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现；数量绩效指标，包括储存费用指标，呆料、废料处理损失指标；时间绩效指标，主要是用以衡量采购人员处理订单的效率；价格绩效指标，是企业最重视及最常见的衡量标准，透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力；采购效率指标，主要是用来衡量采购人员的工作效率。【知识模块】 采购管理29 【正确答案】 A，B，C，D，E【知识模块】 采购管理
