1、高级物流师一级理论知识（配送模式选择）模拟试卷 2 及答案与解析一、判断题1 物流量预测对历年业务经营的大量数据分析。（A）正确（B）错误2 配送中心的选址，应符合城市规划和商品存放安全的要求。（A）正确（B）错误3 多个配送中心的场址选择常用开发式方法确定。（A）正确（B）错误4 物流网点主要进行物资的包装、装卸、存储保管、配送等物流活动的物资供销业务。（A）正确（B）错误5 物流网点内部的固定费用与网点位置有关，而物流网点的运杂费与网点位置无关。（A）正确（B）错误6 物流网点布局模型的约束条件中，用户采取直接方式进货时，其每笔调运量不低于订发货起点的限制。（A）正确（B）错误7 物流网点
2、存在的对策的关键是将库存分为配送库存和补库存。（A）正确（B）错误8 配送中心的后要任务是理清库存。（A）正确（B）错误9 配送中心要充分留出作业空间，配送中心用以货存的空间和普通最好各占 12存货空间不得超过 13。（A）正确（B）错误10 重心法对于用地的现实性和候选位置点，已有全面考虑。（A）正确（B）错误11 社会化大生产是配送得以存在和发展的惟一条件。（A）正确（B）错误12 配送是一种大规模的经济活动。（A）正确（B）错误13 社会经济环境适宜，就可以全面推行配送制。（A）正确（B）错误14 信息系统表现为各个层次电脑(终端机)联网。（A）正确（B）错误15 配送中心一旦建成就容易
3、改变。（A）正确（B）错误16 配送主体和服务对能否同时受益，关键在于配送方式是否合理。（A）正确（B）错误17 配送是合理配置资源的有效形式。（A）正确（B）错误18 资源是否丰裕，环境是否宽松，直接决定配送能甭扩大规模。（A）正确（B）错误二、不定项选择题19 现代配送中心引入计算机管理系统，不属于其效果的是( )。（A）文秘（B）财务管理（C）配送中心的选址（D）辅助经营决策20 物流共同化从大的方面可以分为( )。（A）同产业共同配送（B）异产业共同配送（C）横向共同配送（D）纵向共同配送21 产业共同配送的形式有( )。（A）产、批组合型异产业共同配送（B）大型零售业主导的异产业共同
4、配送（C）零售与批发商之间的异产业共同配送（D）以地域中坚型批发食业为主导的异产业共同配送22 异产业共同配送的优点有( )。（A）保证物流效率化（B）有效防止企业信息资源的外流（C）使企业在效率和战略发展上同时兼顾（D）充分发挥产业间的互补优势23 纵向共同配送形成发展的一个重要的宗旨是( )。（A）提高企业问物流的效率（B）实现流通符阶段物流成本的降低（C）实现运送业务的共同化和配送信息的公歼化（D）实现上下游企业间的共赢24 以下哪一个不是同产业共同配送的最大好处是( )。（A）满足顾客企业降低成夺的要求（B）提高企业问物流的效率（C）物流空间的共有（D）减少对物流固定资产的投资25 以
5、下说法哪些是正确的( )。（A）从现代物流的观点来看，通过追求流通全过程物流的效率化，来实现流通全体成本的削减是十分必要的（B）完全统一化的同产业共同配送对于单个企业而言缺乏相对的物流独立性（C）在批发商代行零售物流的情况下，一个重要的前提是批发商构筑零售业的物流信息系统（D）共同集配是一种运输企业主导型物流，隶属于配送中心26 从发达国家同产业共同配送的发展来看，完全的统一化主要出现在( )。（A）汽车产业和以海鲜类食品为中心的食品产业（B）电子产业和以生鲜食品为中心的食品产业（C）服装制造业和以快餐食品为中心的食品产业（D）家电产业和以冷冻食品为中心的食品产业27 在百货店企业中使用较为普
6、遍的是哪种配送形式( )。（A）采取委托或受托的形式开展共同配送（B）实行完全的统一化共同配送（C）多频度，少批量配送（D）以上三项皆是28 以下哪项属于市场经济的基本特征( )。（A）公平与效益（B）市场化（C）牛产商品化（D）自主经营的经济实体29 以下属于配送货架的类型有( )。（A）移动式货架（B）旋转式货架（C）盘货架（D）固定货架30 分拣设备有( ) 。（A）叉车（B）托盘（C）货架（D）罐体仓库31 转换企业经营机制、发展市场经济，关键是理顺( )的关系。（A）国家和企业（B）企业和职工（C）企业和企业（D）职工和职工32 影响配送运作和发展的因素( )。（A）资金（B）资源（
7、C）价格（D）道路交通判断33 物流中心是( ) 的物流据点，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。（A）集约化（B）单一化（C）社会化（D）多功能三、简答题34 配送中心怎样才能产生效益?35 在我国，如何采取有效措施大力发展物流配送?36 什么是“看板供货 ”?37 简述如何设计建设一个配送中心?38 如何确定配送中心的总体规模?39 试述批发业开展物流配送的优势。高级物流师一级理论知识（配送模式选择）模拟试卷 2 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择2 【正确答案】 A【知识模块】 配送模式选择3 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择4 【正确答案】
8、 B【知识模块】 配送模式选择5 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择6 【正确答案】 A【知识模块】 配送模式选择7 【正确答案】 A【知识模块】 配送模式选择8 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择9 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择10 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择11 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择12 【正确答案】 A【知识模块】 配送模式选择13 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择14 【正确答案】 A【知识模块】 配送模式选择15 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择16 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择17
9、 【正确答案】 A【知识模块】 配送模式选择18 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择二、不定项选择题19 【正确答案】 C【知识模块】 配送模式选择20 【正确答案】 C,D【知识模块】 配送模式选择21 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 配送模式选择22 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 配送模式选择23 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择24 【正确答案】 C【知识模块】 配送模式选择25 【正确答案】 A,B【知识模块】 配送模式选择26 【正确答案】 D【知识模块】 配送模式选择27 【正确答案】 A【知识模块】 配送模式选择28 【正确答案】 A,B,C,
10、D【知识模块】 配送模式选择29 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 配送模式选择30 【正确答案】 B【知识模块】 配送模式选择31 【正确答案】 A,B【知识模块】 配送模式选择32 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 配送模式选择33 【正确答案】 A,D【知识模块】 配送模式选择三、简答题34 【正确答案】 (1)配送中心可以减少环节，配送中心的效益按其创造的经济效益和社会效益进行评价从微观和宏观分析，配送中心的效益中，宏观的部分远远大于微观的部分。这也许就是不分传统物流企业对于发挥配送中心积极性没有发挥多种经营的积极性高的一个重要原因。总的来说，配送中心宏观效益的最重要方面，
11、就是大大减少了流通领域供需双方的接触次数和交易次数。(2)配送中心增加的效益：配送中心在减少流通交易次数的同时，也创造着许多宏观效益和微观效益。可产生规模效益：配送中心对多家厂商和客户起到了中介作用，减少了供求之间的交易次数，相应地增加了交易批量。这样，在批量进货时，配送中心可获得优惠进价，并与客户分享这部分价格，使双方获利。发挥专业化分工优势：建立配送中心可以充分发挥物流业、销售业的专业化优势，可有效地防止客户缺货和库存过多；同时，对商品的维护和保养效果好于分散管理商品的企业。有效控制商品的质量：配送中心与多家厂商建立了业务联系，对商品的质量控制和质量信息反馈可以相对有效和迅速。减少客户的库
12、存：由于配送中心服务，各客户都可以减少库存，甚至实现零库存，可为客户节约了大量的库存资金占用，配送中心可与客户共享利润。有效降低物流成本：配送中心的出现以及进一步发展的共同配送，对于物流成本的降低，可以起到显著作用。除此以外，很多大型配送中心在开展业务时，将其与国际物流接轨也看作是降低物流成本的措施。所以，与国际物流接轨也是某些配送中心的效益源泉。【知识模块】 配送模式选择35 【正确答案】 机制上的转变，以实现“两个根本性转变” 为契机，加速发展市场经济，为推行配送创造良好的外部环境。配送是市场经济高度发展的产物。为了使这种先进的物流方式尽快在我国“形成气候”。当前，必须按照中央提出的“ 两
13、个根本性转变 ”的目标要求进一步转换企业经营机制，加速发展市场经济。在此基础上，不断提高生产的社会化、专业化程度。转换企业经营机制、发展市场绛济，关键是要理顺国家和企业的关系，以及企业翻职工的关系，使企业成为自负盈亏、自主经茜的经济实体，使企业的职工成为按劳取酬的劳动者。借鉴别国的经验，要达到这个目的，一方面应当彻底放开生产和流通，培育和完善市场机制，允分发挥市场机制的调节作用；另一方面，应当通过改变国有资产管理办法和改革分配体制，在经营活动中培植约束机制和激励机制，以此促进企业强化其管理、增强竞争意识和效益观念，为推行现代化的流通方式打下良好的物质基础。【知识模块】 配送模式选择36 【正确
14、答案】 看板供货形式是定时配送中的一种更为精细、准确、水平更高的配送形式，它是物资供应与产品生产同步运转的一种表现，也是准时制在配送中的应用。看板供货要求配送企业根据生产节奏和生产序准时将货物运送到生产场所。其特点为：配送的货物无需入库；配送作业需要有较商水平的物流系统和各种先进的物流设备来支持；配送服务对象(用户)不太广泛，常常是“一对一” 地进行配送。【知识模块】 配送模式选择37 【正确答案】 配送中心一旦建成就很难再改变，所以，在规划设计时，必须切实掌握以下叫项基本设计原则：(1)系统工程原则配送中心的工作，包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、配货、送货、信息处理以供应商、连锁商场等店
15、铺的连接，如何使它们之间十分均衡、协调地运转，是极为重要的。其_关键是做好物流量的分析和预测，把握住外流的最合理流程。由于运输的线路和物流据点交织成网络，配送中心的选址也非常重要。(2)价值工程原则在激烈的市场竞争中，配送的准点及时和缺货率低等方面的要求越来越高；在满足服务高质量的同时，又必须考虑物流成本。特别是建造配送中心琵资巨大，必须对建设项目进行可行性研究，并做多个方案的技术；经济比较，以求最大的企业效益和社会效益。(3)尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则近年来，配送中心均广泛采用电子计算机进行物流管理和信息处理，大大加速了商品的流转，提高了经济效益和现代化管理水平。同时，要合理地选择
16、、组织、使用各种先进物流机械化、自动化设备，以充分发挥配送中心多功能、高效率的特点。(4)发展的原则规划配送中心时，无论是建筑物、信息、处理系统的设计，还是机械设备的选择，都要考虑到有较强的应变能力，以适应物流量扩大、经营范围的拓展。在规划设计第一期过程时应将第二期工程纳人总体规划，并充分考虑到扩建时的业务工作的需要。在设计、建设一个配送中心之前，都要对物流现况进行详尽分析。第一，要普查物流的对象，例如，商品的包装形态(纸箱、木箱等)，商品的单件包装重量以及外形尺寸的最大值、最小值、平均值，商品根据每一品种的出库量、库存量分项进行 ABC 分析。第二，对配送中心的物流量进行分析和预测。配送中心
17、规模的确定取决于物流量的大小，故调查必须抓住这个重点，包括物流量的最大值、最小值和平均值，查明年间、月间、日间的变化情况。在调查清楚物流量变化的基础上，要科学地分析和预测将来的物流量，它是配送中心设计的重要依据。预测内容通常包括从运营之日起，6 年内物流量的逐年变化情况，如品种、数量、周转率，以及使用物流量发生变化的各种因素。第三，对物流信息处理情况进行调查。要了解配送中心汀货以及库存、分拣、配送等物流管理信息的处理，信息的网络形式，目前信息处理中存在的问题等。第四，对配送中心作业的内容进行调查。作业内容包括验货的内容、所需时间、验货准备等，作业流程中包装材料和种类，商品托盘堆码图谱、堆码方案
18、、配货方法、配货量、作表，分拣的到站数、分拣量以及分拣后的处理(装托盘、笼车等)。第五，考祭人出货的条件，包括供货商、供货方式、送货车辆(吨数、每天车辆数)，每天、每小时进货件数、品种数的最大值、平均值，商品形态(以托盘为单位、以箱为单位、以盒为单位各占的百分比)，收货店铺数、配送车辆(吨数、每天车辆数次)、配送量，品种的最大值、平均值，配送要求(紧急发货量所占百分比)等。第六，对商品的保管形态进行研究。特别是设计货架以及自动化立体仓库时，必须事先确定托盘上商品的堆垛尺寸(长、宽、高)等。而确定最佳货架尺寸必须考虑影响货架尺寸的直接因素和间接因素，在研究货架的空间利用率、搬动的次数、运输的手段
19、等。第七，规划配送中心总物流堪流程图。它是在列物流过程中的上述项进行充分调研后，得到的物流分析成果。在对配送中心进行了各项数据的凋查和分析后，即可进入下一个阶段，即对建设配送中心的立项。【知识模块】 配送模式选择38 【正确答案】 配送中心的总体设计是在物流系统设计的基础上进行的。由于配送中心具有收货验货、库存保管、拣选分拣、流通加工、信息处理以及采购组织货源等多种功能，配送中心的总体设计首先要确定总体的规模。进行总体设计时，要根据业务量、业务性质、内容、作业要求确定总体规模。 (1)预测物质量 物流量预测包括历年业务经茜的大量原始数据分析，及根据企业发展的规划和目标进行的预测。在确定配送中心
20、的能力时，要考虑商品的库存周转率、最大库存水平。我们通常以备齐商品的品种作为前提，根据商品数量的 ABC 分析，做到 A 类商品备齐率为 100，B 类商品为 95，C 类商品为 90，由此来研究、确定配送中心的平均储存量和最大储存量。 (2)确定单位面积的作业量定额 根据规范和经验，可确定单位面积的作业量定额，从而确定各项物流活动所需的作业场所面积。例如，储存型仓库比流通型仓库的保管效率高，即使使用叉车托盘作业，储存型仓库的走支道面积的 30以下，而流通型仓库往往要占到 50。同时，应避免一味追求储存率高，丽造成理货场堵塞、作业混杂等现象，以至无法达到配送中心要求周转快、出货迅速的目标。 (
21、3)确定配送中心的占地面积 一般来说，辅助生产建筑的面积为配送中心建筑面积 SDC 的 58；另外还得考虑办公、生活用户建筑面积为配送中心的 5左右。于是，配送中心总的建筑面积便可大体确定。再报据城市规划部门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出配送中心的占地面积。 (4)制定配送中心建设的细目计划 纲目计划是根据基本计划确定的方案。它是编制具体实施条目和有关设备型式和细部的计划。细目计划应研究的内容主要包括以下各点： 装卸、搬运用的容器尺寸和形状； 装卸、搬运用的容器和设备规模； 保管用的容器和设备规格； 确定保管、搬运、装卸用的辅助机器； 特殊车辆用的辅助机器； 装卸车辆用的辅助机
22、器； 配送中心内部作业场所的详细配置； 机器、设备的配置方案； 各类商品的保管场所； 作业能力的配置和使用方法； (11) 事务处理、情报处理的附属设备的规格和数量。【知识模块】 配送模式选择39 【正确答案】 (1)地域优势批发企业存建设过程中，往往选择交通便利、商品流量大、产销旺盛的城市或地区布设批发网点，这就为发展物流配送中心提供了得大独厚的便利条件；物流配送中心的布点也有同样的要求。(2)没施设备优势为完成商品批发职能，批发企业必然拥有大面积的土地，建设大量的仓库，并且配备相当数量的汽车及其他仓储、运输、装卸搬运等机械设备，部分规模较大的批发企业还拥有自己的加工车间。这些条件都是物流配送中心所必须具备的。(3)专业技术优势长期的批发业务，培育了一大批具有丰富的采购、存储、运输管理经验的专业技术队伍。从现代经济理论和信息技术等方面适当加以再培训，这支队伍将会成为物流配送业的骨干力量。(4)传统的组织网络优势虽然改变了传统的隶属关系，但在几十年的业务交往过程中，批发企业与生产企业之间、批发企业与批发企业之问、批发企业与零售企业之问，必然会形成一种较为密切、相互信赖的关系，这也是物流配送网络建设的基础。【知识模块】 配送模式选择
