1、广播电视管理练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 电视剧摄制中的最高负责人是( )（A）导演（B）制片人（C）制片（D）剧务2 负责对拍摄过程作详细记录的是( )（A）剧务（B）场记（C）助理导演（D）制片3 20 世纪 70 年代，在台湾三大电视台的激烈竞争中胜出的华视在节目编排中所采用的策略是( )（A）对抗式编排（B）封锁式编排（C）导引式编排（D）调配式编排4 广播电视栏目化播出的基本要求是( )（A）对栏目节目设置的规范（B）对栏目技术要求的保证（C）对栏目时问长度的规范（D）对栏目指标体系的确定5 广播电视受众研究的最基本内容是( )（A）视听人数测量（B）受众构成测量（C）
2、受众评价测量（D）节目效果测量二、多项选择题6 选题计划的编制经历的三个阶段是( )（A）编制计划准备阶段（B）提出计划草案阶段（C）计划付之实践阶段（D）计划效果研究阶段（E）计划正式确定阶段7 设备计划方面主要的类别有( )（A）ENG 计划（B）演播室计划（C）转播车计划（D）播出计划（E）编辑机房的制作计划8 节目制作周期包括( )（A）前期准备阶段（B）拍摄实施阶段（C）后期编辑阶段（D）效果调查阶段（E）时间安排阶段9 节目成本的构成包括( )（A）节目主创人员费（B）一般摄制人员费（C）交通、食宿等费用（D）后期制作费（E）杂费10 节目审查的方式有( )（A）普审（B）选审（C
3、）抽审（D）重审（E）复审三、名词解释11 节目制作周期12 节目成本四、简答题13 近年来，在电视综合频道的传播上，不同类别的节目管理呈现哪些配置特征?14 影响节目制作周期的主要因素有哪些?15 节目制作管理可以从哪几个方面减少成本?16 节目制作中人员配备的步骤和过程是什么?17 简述节目制作中人员管理的特点。18 简述节目审查的内容。19 节目编排为了“ 知己” ，应该怎样做 ?五、论述题20 试述广播电视节目选题计划的编制。广播电视管理练习试卷 2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【知识模块】 广播电视管理2 【正确答案】 B【知识模块】 广播电视管理3 【正确答案】 B
4、【知识模块】 广播电视管理4 【正确答案】 C【知识模块】 广播电视管理5 【正确答案】 A【知识模块】 广播电视管理二、多项选择题6 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 广播电视管理7 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 广播电视管理8 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 广播电视管理9 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 广播电视管理10 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 广播电视管理三、名词解释11 【正确答案】 节目制作周期是指广播电视节目制作所需的总的时间表安排，包括从节目的筹划准备到编配完成的全过程。节目制作周期包括前期准备、拍摄及后期编辑三个阶段。【知识模
5、块】 广播电视管理12 【正确答案】 节目成本是指一个节目从开始构思至完成播出或销售工作所使用的所有经费的总和。包括物资消耗费用，人员成本及发行、销售成本。【知识模块】 广播电视管理四、简答题13 【正确答案】 近年来，在电视综合频道的传播上，不同类别的节目呈现如下的配置特征： (1)新闻性节目随着人们对信息的渴求，播出量在加大。目前，各电视台综合频道都将新闻性节目作为主打节目，以此吸引观众。 (2)经济服务性节目呈现专栏化趋势，播出比例稳定增长。 (3)教育性节目保持基本稳定。 (4)在综合频道中，文艺性节目比例有所下降。文艺性节目在综合频道播出比例的下降并不意味着观众对文艺性节目的需求将得
6、不到满足，新的平衡在文艺专业频道及文艺节目为主的频道的开办和发展中重新实现。【知识模块】 广播电视管理14 【正确答案】 影响节目制作周期的主要因素有： (1)经费：预算是否合理，资金是否能按时到位经常是影响周期的最重要因素。 (2)人员：节目制作过程中不同岗位的人员是否能按时到位工作；人员到位后工作热情如何，是否出现情绪低落或怠工现象；拍摄过程中人员是否出现不可预测状况，如生病、换角儿等，造成停拍，延误周期。 (3)设备：节目制作过程中设备的维护及运行是否良好；设备附件，如连接线、电池等准备是否充足；设备的使用计划是否全面而细致，是否因缺漏设备造成停拍。 (4)交通：如果剧组的采访、拍摄需要
7、去多个地方，交通安排是否周到，车、船、机票是否提前足够的时间预订。 (5)天气：如果需要拍摄外景，不可预测的天气可能造成周期延误。在制订外景拍摄计划时，一定要有备用方案，以防出现下雨、下雪或其他不利拍摄的天气。 (6)节目拍摄场景表：节目拍摄场景表一定要非常细致，不能弄错场景或镜头。如果重要的场景或镜头需要补拍，必然延误周期，而且增加成本。 总之，周期的准备控制是非常困难的事。影响周期的因素很多，节目制作管理人员进行制作管理时一定要细致、全面，并且善于应付突发的情况。【知识模块】 广播电视管理15 【正确答案】 如果能够得到的钱比预算需要的少，节目制作管理人员可以从四个方面减少成本，并且尽可能
8、少地影响节目质量，甚或不影响节目质量： 第一，减少摄制场景的数量。可以利用一个场景从不同角度拍摄，得到两个现场的效果。 第二，节目中如果有很多夜景，就会增加费用，管理人员如调整一下白天和夜景的比例，就能省不少钱。 第三，节目制作管理人员应该选择摄制费用较低的地方拍外景，以压缩成本。 第四，管理人员应编制最有效的摄制日程。精心计划的摄制日程能使节目经费保持在控制范围之内。摄制日程太松，就会浪费时间和经费；安排得太紧，每天的拍摄就会超时或无法完成。节目制作管理人员应与导演、摄影师等一起仔细审查各项摄制计划，详细地分析所拍摄内容的结构和场景要求。为了使这些要求显示得更清楚，可用特制的表格写出各景的号
9、码、地点、日期、拍摄时间、人员，以免遗漏。通过有效控制周期达到缩减经费的目标。【知识模块】 广播电视管理16 【正确答案】 节目制作中的人员配备依据节目制作的规模、节目的性质而有所不同。然而，综合来看，人员配备有相同的步骤和过程。 首先，进行目标和任务的分析。分析并弄清该节目制作任务的性质、任务量、难易程度、需要的工作人员类别和数量。 其次，进行职务分析。弄清各个职位承担的工作内容，制订职务说明书，说明工作职务名称、工作内容、工作职责范围、受谁领导、所需知识或技能和必要的工作准备。 第三，列出详细的工作组织图。由此可清晰显现节目制作中的合作关系、沟通渠道及沟通方式。 第四，选用人才。在以上分析
10、的基础上，根据职务需要选择称职的、符合要求的人员。【知识模块】 广播电视管理17 【正确答案】 电视节目制作中的人员管理有自己的特点，主要表现在这样两个方面：第一，电视节目制作过程中所建立的合作群体，即剧组，有别于一般的社会组织，它是临时的和松散的结构，人们之间的协和关系并非建立在长期的工作和个人业务发展上，而是为达到某个特定目标(节目制作)建立的契约关系。有鉴于此，剧组的人事管理要从合同的确立开始，以人为中心进行管理。管理者与签约的被管理者之间，要互相尊重，无论遇到何种困难情况，双方都要兑现诺言，信守合同，这是剧组中建立管理者与被管理者相互信任的基础。只有在这样的基础上，制作人员的积极性才能
11、被调动起来，充分发挥潜能，制作高质量的节目。 第二，充分发挥“ 非正式团体 ”和“意见领袖”的作用，建立良好的沟通渠道。在电视节目制作的群体中，往往有些人有长期合作的经历，建立了良好的私人感情。这些人在剧组中会形成若干个非正式的小团体，我们称之为“非正式团体” 。在这样的“团体”中，会有一个人较有威望，是这一 “团体”的中心，我们称之为 “意见领袖”。 节目制作的管理者面对这样的情况，应顺势而为。首先管理者要与这些“意见领袖”进行沟通，平衡两者之间的合作关系，再通过他们去影响团体内的其他成员，使剧组内人事管理工作做到事半功倍。【知识模块】 广播电视管理18 【正确答案】 对广播电视节目进行播前
12、审查，要从以下几方面入手： (1)节目内容是否符合党的路线、方针、政策，是否有利于安定团结。 (2)节目内容对敏感话题的处理是否得当。 (3)节目内容是否贴近社会，反映社会热点及社会变化。 (4)文艺性节目内容是否健康有益，打斗、暴露镜头的表现是否适当。 (5)节目的技术标准是否符合有关规定。【知识模块】 广播电视管理19 【正确答案】 为了“ 知己 ”，应该做到： 第一，了解自己的媒体制作播出了哪些节目，这些节目的内容 和特色如何，视听率是多少。 第二，了解自己台播出的节目，尤其是重点节目和强档栏目，所安排的播出时段是否适当。 第三，了解自己和友台在竞争上的优势和劣势是什么。 第四，了解节目
13、播出前的宣传是否足够或恰如其分，是否能引起受众的关注。【知识模块】 广播电视管理五、论述题20 【正确答案】 选题计划的编制，经历三个阶段：编制计划的准备阶段、提出计划草案阶段和计划正式确定阶段。 (1)编制计划的准备阶段。 编制计划首先要通过周密的调查研究，收集和掌握有关的情报资源。 近些年，我国广播电台和电视台为了在媒介竞争中取胜，也逐渐开始重视节目计划依据的调查和分析。一般而言，编制计划前应掌握以下几方面的资料： 中央的宣传精神及政府的工作要点； 社会政治、经济形势及公众关注热点； 整体节目系统目标，如节目套数、播出量变动情况； 其他媒介发展状况； 行业竞争态势； 观众研究资料； 可提供
14、的资源情况 (经费、设备、人员等 )； 当年国内、国际重大活动及重要人物和事件纪念日信息； 相关的节目制作标准。 了解这些信息资源，对于编制出切合实际的计划，有很重要的作用。选题计划综合性很强，涉及面广，影响因素复杂。 信息资源的积累是一种长期的工作，而非一种临时性的突击任务。因此，广播电视媒体应该设立专门的综合信息管理部门来负责，并对收集的资料做好整理、分析、储存和保管等工作。还应注意信息资料的及时更新，以备编制节目计划之用。 (2)提出计划草案阶段。 该阶段主要是各部门同计划管理部门一道编制初步的选题计划草案。大体经过四个步骤： 明确任务和目标。即明确本部门该年度的节目大体趋向和节目量。
15、根据任务和目标，提出最初的计划方案。在提出设想过程中，应广泛征集节目制作人员的意见，动员他们积极献计献策，并可邀请学者、专家及部分观众召开策划会，征集好的创意，从而提出最初的选题计划方案。 通过综合分析，核定选题计划的可行性。 由于年度选题计划综合性较强，相互联系和相互制约的因素很多，所以通过综合分析来核定计划的可行性就显得尤为重要。需要综合分析的内容主要包括：节目定位的准确性及内容的可行性；选题节目量与本部门及相关部门的能力是否相符；节目经费来源及管理模式；任务与人员结构是否平衡，如果人员不足，采用什么样的解决方法： 本部门与其他相关部门或相关环节之间的合作关系是否理顺。 在综合分析过程中，必然会发现许多问题及矛盾，应采取措施予以解决。 编制计划草案。 由计划管理部门和节目部门的负责人根据综合分析的结果，作必要的修改和补充，形成完整的计划草案。 这样的选题计划草案可同时提出几个，以备上级主管部门最后决策。 (3)计划正式确定阶段。 由计划管理部门对各节同制作部门的选题计划草案进行选优、审定，并由高级管理阶层进行讨论，确定最终的节目选题计划方案。方案一经确定，便下发各部门，作为各部门制作节目的依据，也作为预算及安排播出的依据。【知识模块】 广播电视管理
