化工车间

1、/10/6,3,MRP II 逻辑流程图,产品规划 资源需求计划,销售规划,可行？,可行？,物料需求计划 能力需求计划,可行？,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,资源清单,合同预测 其它需求,供应商信息,销售与运作计划,应 收 帐,总 帐,应 付 帐,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,客户信息,成本中心,会计科目,宏观微观,经营规划,4个计划层次,1个执行层次,决 策 层计 划 层执 行 控 制 层,2018/10/6,4,车间/生产作业控制,控制目的 不偏离 MPS/MRP 计划 采取措施，纠正偏差 执行信息反馈 控制内容 车间定单下达（物料/能力/提前期/工具） 零件加工优先级 投入/产出，物流稳定 排队时间、在制品库存 加工成本（成本中心）,2018/10/6,5,车间管理的内容,车间管理的目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量完成加工制造任务，并且花费最低劳动成本 。
根。

2、直接上级职务：制作班长工作目的：带领本组员工，积极配合上司的工作，保质保量地完成生产任务。
工作要点：1积极宣导厂规厂纪及卫生与食品的关系。
2指导并督促员工按正确的方法操作，保证本组员工生产产品重量、形状符合标准要求。
3提高工作效率，降低次品率。
4最大限度地降低产品的制作成本，明确成本控制的重要性。
5预防与控制杂物的混入，保持台面整洁、干净、卫生。
6合理分配员工，按时按质完成当天的生产任务。
工作要求：保质、保量完成分配的工作任务。
工作目标与职责：工作目标：提高工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。
不断提高本组员工的产品操作技能，并确保产品质量。
工作职责：1明确当天的生产任务，提前准备好工用具。
2组织员工开班前会议，把主任和班长的指示准确地传达给员工。
3规范员工的操作手法，并做好样板产品以示范。
4对操作不熟练或不合格的员工进行必要的技术指导。
5每 15 分钟抽查产品重量，检查产品外形。
6每 30 分钟检查一次员工身上的毛发，宣导卫生对食品的重要性，提高员工的杂物意识。
7随时保持台面卫生清洁，并妥善保管好工用具。
8在生产过程中，随时留意员工的精神状态，根据生产。

3、第一条 承包内容及甲乙双方的利润分配方法1乙方承包甲方的厂车间进行经营管理，全面负责该厂的生产经营。
2承包经营期限： 年，从 年 月 日起至 年 月 日止。
承包经营期满，同等条件下，乙方有优先承包权，但乙方应在承包经营期满前日向甲方发出继续承包经营意向书，否则视为乙方放弃承包经营优先权。
3乙方拟安排名工作人员在该车间全职工作，如果乙方按时、按质、按量完成承包的生产任务和利润指标的，按乙方的平均每人人民币元（大写：）发放奖金；乙方超额完成的部分按甲方： 乙方： 分成计算。
第二条 甲方的权利与义务1甲方有权按本合同的约定向乙方下达生产任务，并监督检查乙方按时、按质、按量完成生产计划。
2甲方有权监督检查乙方是否按有关法律、政策规定从事生产经营活动。
3乙方没有完成合同约定的生产任务和利润指标的，甲方有权按本合同约定进行扣款、罚款。
4甲方将车间现有的固定资产和流动资金交乙方使用，不能随意调用。
根据生产实际需要，经乙方申请及甲方批准购置的设备、工具，资金由甲方提供。
5甲方应及时传达和贯彻上级单位的有关通知及规定，如传达不及时造成经济损失由甲方负责。
第。

4、上级职务：制作车间主任工作目的：完成制作车间有关统计方面的相关事项及主任交办的其它事项。
工作要点：1对待工作尽职尽责，以高度的热情完成工作任务。
2工作中处理好与之接触的人员之间的关系。
3工作细心，特别是报表、考勤和写于白板上的生产任务，一定要确保数据准确无误。
工作要求：具有良好的职业道德，对工作认真负责。
工作目标与职责：1定时完成每天的生产报表，并上交班组长以上人员考勤。
2准确无误地输入员工每天的计时考勤。
3核对计件报表的人数、工时、产量是否正确。
4各类报表的制作、整理、装订及归档保管。
5接听电话和管理办公室的日常事务。
6填写领料单和登记物料发放领用记录。
7发放并登记员工的请假、辞工记录。
8领取、发放及保管劳保用品。
9统计车间各班组产品人均时产和每组排名。
10完成主任交办的其它事项。
工作完成结果及衡量标准：1每日定时完成前一天的生产日报表和班组长以上人员考勤，并确保数据有根有据。
2每日初审前一天员工的计件报表，并上交厂部。
3每日下班之前，把第二天的生产任务写于白板上，并确保准确无误。
4每月 25 日上交已核对好的员工当月的计时考勤。
5每月 25 日上。

5、窑的玻璃带在退火窑内，严格按照制定的退火温度曲线进行退火，使玻璃的残余应力控制在要求范围内。
出退火窑的玻璃带随即进入冷端。
玻璃带在冷端经过切割掰断，加速分离、掰边、纵掰纵分后，通过斜坡道，并经吹风清扫，然后进入分片线，人工取片装箱包装堆垛成品由叉车送人成品库。
在冷端机组中，预留了洗涤干燥，缺陷自动检测、喷粉和中片自动取板装箱堆垛设备的位置。
生产线上设有紧急落板、掰边、欠板落板三个落板装置。
使型不合格板不进入切割区。
使掰不合格的板不进入装箱堆垛区。
经破碎和搅碎的碎玻璃通过 1#胶带输送机由生产线后部向前部输送，送到 2#胶带机上运至退火切裁工段厂房外侧的 3#胶带输送机上。
正常生产时，3#胶带输送机顺转将碎玻璃送入 4#胶带输送机，经提升机进入窑头碎玻璃仓仓内碎玻璃由电振给料机送出经电子秤称量。
然后撒到配合料胶带输送机上送窑头料仓。
生产不正常时过多的碎玻璃由 3#胶带输送机逆转送入碎玻璃堆场。
分片处和成品库产生的少量碎玻璃由人工运送到碎玻璃堆场。
堆场的碎玻璃由装载车运到碎玻璃地坑处经破碎后由提升机进入室外碎玻璃储仓。
使用埋单仓下电振给料机送入 4#胶带输送机送往窑头碎玻璃仓使用。
。

6、适时向公司提供相关的信息。
三、质检工作具体规定：（一）凡进出送修车辆或总成，均需经过本厂有关人员技术检验。
1进厂送修车辆，属一般性技术状况，由业务部接待人员负责技术检测诊断，并对公司与客户负责；业务部接待人员不能确诊的，由技术检验员配合，主持检测诊断，并向公司与客户负责。
2车间生产过程质检由班组自检和检验员专检双层把关。
维修生产过程中，每完成一道工序，班组成员应按工艺规程，操作规范进行一次自检；总成装配完成时，班组长应按标准进行一次自检；全车或局部或总成维修完成，经过自检后，须经检验员进行全面质检，并做出合格与否的确诊。
否则不予出车间。
（二）生产过程中，出现价值最大或重要的零件或总成是否更换问题时，班组应请技术检验员到场进行技术分析、并决定是否更换。
检验员对价值量大或重要的零部件或总成的更换有决定权，并负有直接责任。
（三）因质量问题返修的车辆，首先经过检验员作返修前检测，确认返修项目后，通知调度员安排返修单送车间班组返修。
（四）凡竣工车辆，包括返修竣工车辆，必须经技术检验员检验。
检验合格，检验员签署“合格”结论并签名，方可移交业务部。
检验不合格，检验员签署“不合格”及其项目、技术数。

7、不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
三、宣讲“6S”20 项要素内容，每天可讲 12 项。
“6S”及 20项要素内容。
整理：（1）整理清除不必要的废弃物；（2）所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。
（3）材料、工具码放整齐、摆放有序；（4）按照设定的时间跨度完成整理；清洁：（5）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；（6）保养设备工具、使其整洁完好；（7）整理个人装束、保持个人清洁；（8）按照设定的时间跨度完成清洁。
准时：（9）不迟到、早退、脱岗；（10）按时完成工序作业和工作任务；标准化：（11）遵守作业规程，严禁违章作业；（12）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；（13）工作标准化每天提高 1；素养：（14）提高技术业务水平和操作技能；（15）言行文明；（16）协作配合；（17）遵守岗位职业道德规范；（18）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；（19）不发生人身事故；（20）不发生设备事故。
四、通报前一日“6S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“6S”工作要求。
请当日优秀员工进行“6S”工作讲评。
讲评内容要求如下：。

8、根据当日应安排的作业“维修单” ，及时，均衡地安排班组进行作业。
调度指令必须绝对服务。
班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。
下班后再提意见，必要时可向经理报告。
四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于 4 次，每次不少于 25 分钟。
五、根据生产需要，合理组织，调剂作业晏排，以确保各工位之间的有效配合。
当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。
在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。
一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。
九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱。

9、罚。
4员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和 sop 进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以 10 元罚款。
造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5按照 GMP、 医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以 20 元罚款。
6加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以 10 元罚款。
7车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以 10 元罚款。
8车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以 20 元罚款。
9设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以 10 元罚款。
10禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以 10 元罚款。
11车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以 50 元罚款,对人身攻击者每次处以 100 元罚款并交公司人事部。
12对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政。

10、甲乙双方本着平等自愿的原则，经过友好协商，根据中华人民共和国合同法的有关规定，就甲方向乙方转让钣金车间的全部资产一事，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。
第一条 转让标的物位于_市_工业园_路_号厂房的钣金车间内的全部资产，含生产设备等，具体设备、数量细目以_年_月_日双方代表在库存清册上签名确认的所载设备名称、盘点数量为准。
第二条 转让价格本合同第一条规定的转让标的为人民币_元整（大写：）。
第三条 支付方式1_年_月_日，乙方向甲方支付人民币_元整（大写：）。
2_年_月_日，乙方向甲方支付人民币_元整（大写：）。
3在乙方支付上述两期款项后，甲方应以本交易总额人民币_元整（大写：）按乙方要求开具发票给乙方，乙方在收到发票后_个工作日内支付余款给甲方。
4甲方的收款帐户为：账号：_；户名：_；开户行：_。
甲方亦可书面委托乙方将上述款项汇入指定的第三人的帐户或甲方的其他。

11、甲乙双方经友好协商，根据中华人民共和国劳动法和其他有关法律规定，就甲方聘请乙方为车间主任事宜，达成一致意见，签订本合同。
第一条 岗位名称甲方聘请乙方为甲方的车间主任。
第二条 合同期限乙方的任期为：自_年_月_日起至_年_月_日止；其中：_年_月_日至_年_月_日为试用期。
第三条 工作报酬1报酬的计算乙方在试用期间的报酬为：_； 试用期过后，甲方聘任乙方的，乙方受聘期间的报酬构成为：_。
2报酬的发放薪金发放时间为：每月_日前发放上月薪金；薪金的发放方式：甲方通过银行转帐的形式将乙方薪金转入乙方帐户内。
第四条 工作地点及工作时间乙方的工作地点、工作时间由甲方根据实际需要安排。
第五条 工作职责1职位概要：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。
2工作内容：（1）监督车间工人的工作质量、工作进度；（2）规划分配工作，执行工作规程规章；（3）协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；（4）解决。

12、方进行安全生产管理。
3.定期召开安全生产调度总结会议，定期组织学习培训及考核相关安全生产的知识。
4.组织对钢结构加工厂的安全生产检查，监督承包方的安全生产管理。
5.对在安全检查过程的存在的安全隐患，发包方有权下发安全隐患通知书，并限期改正，对情节严重又不按期整改的，发包方有权责令其停工整顿，所造成的后果由承包方自行承担。
二、承包方职责：1.严格遵守国家及地方的有关安全生产的法律法规和公司安全生产管理规章制度及公司其他管理制度，认真执行承包合同中的有关安全生产的要求。
2.建立健全并完善落实安全生产的三项制度，从承包方负责人到生产主管到员工，做到责任到人。
3.在生产过程中应采取各种合理的预防措施，防止员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为，如若出现由承包方负责。
4.操作人员上岗前，承包方必须按规定为其提供相应的安全防护用品，不按规定正确穿戴防护用品的人员不得上岗作业。
5.对于从事特种作业的人员，必须经过专业培训，获得安全操作合格证后，方可持证上岗。
6.服从发包方的安全生产管理，对发包方监督检查人员下发的安全隐患整改通知单、技术部门的各项安全措施交底，必须认真整改、实施、落实到。

13、欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。
严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按工厂管理制度进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。
必须按照作业指导书和作业标准进行操作。
未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6S”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在离岗登记表上做好离岗登记如（离岗原因、时间等） 。

14、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 复合材料车间和金属胶接车间设计原则复合材料车间和金属胶接车间的分类对各专业设计的要求、结构一般规定厂房结构类型及围护结构厂房室内厂房外门窗. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 30 31 31 31 31 9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 32 32 32 33 34 34 34 35 5.2 电话通信系统. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 5.4 火灾自动报警与消防控制系统. . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 5.5 其他. . . . . . . . . . . . . . 。

15、于比较大部件的维修或零件更换，应由维修人员通知车间主管，再由车间主管及时通知业务。
9维修小组应管理好自己承修车内物品和拆卸下的零部件。
10对于需要更换的部件，在能保留其完整外观的情况下，将旧件交到配件库房或车间主管手中，再根据车辆底盘号或发动机号等，到配件库房领取新件。
11在检阅维修胶片、维修资料、领取新件时，要保存好自己工位的所有物品。
12严格按照维修规范进行维修和配件安装，并在保证安全的前提下进行实验。
13有外出试车的要求时，经车间主管批准，由专人负责。
14在维修合同上认真填写自己所进行的维修项目，并有主修人签字。
15将自己工序内容完成后，要及时通知车间主管，进行下一工序的工作。
在几个单位共同进行时，各维修小组应相互协调配合。
16完成维修合同上所规定的维修项目后，由专人负责检查修复情况，并签字确认。
17将修复工作完成后的车辆进行卫生清理（具体内容由车间主管掌握） ，并按照维修合同上所书内容，由车间主管检查修复情况，车内外饰、车内外观、车内物品核对无误签字后，由车间主管将钥匙交与业务保管。
18维修小组应及时清理自己工位的遗留物品，并进行必要的清扫，将不再使用的设备。

16、四、上班时间工厂员工不准外出会客，自行车要停放在指定地点。
五、员工要遵守作息制度，上班时间为 8：30-17：00 请假要办理书面手续。
上班时间一律不传呼私人电话，也不许员工打私人电话。
六、不允许夹带物品出厂，门卫有权检查，一经发现严肃处理。
七、员工上班一定要穿工作服，佩带工作证标记。
八、工作人员严禁吸烟。
车间和车场内环境卫生要保持清洁干净，不准在车间、车场内乱丢垃圾、纸屑、乱倒机油。
九、车间用电器材及公用机具设备由班组负责使用、保管，禁止野蛮违章操作，丢失的要照价赔偿。
十、待修车、完工车、进厂车，由厂指定专人将车开到指定工位和车位，严禁无驾驶证、无检验证的员工移动车辆和未经厂部批准将客户维修车辆私自开出厂外，如经发现从严处罚，直至除名。
十一、工作人员必须保持工位整洁、整齐，工作前、工作后必须将工位清扫干净。
十二、客户证件及全厂工作的作业单要妥善保管，如有遗失，造成损失，扣发当月工资 50%。
十三、以上各条如有违反，除有具体处罚比例外，一般根据情节严重在 5200 元内处罚，情节严重，属屡教不改者要予以除名。