1、ICS 35.240.50 VDI/VDE-RICHTLINIEN November 2010VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE VERBAND DER ELEKTROTECHNIK ELEKTRONIK INFORMATIONSTECHNIK Engineering von Anlagen Evaluieren und optimieren des Engineerings Grundlagen und Vorgehensweise Engineering of industrial plants Evaluation and optimization Fundament
2、als and procedure VDI/VDE 3695Blatt 1 / Part 1 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich. The German version of this guideline shall be taken as authori-tative. No guarantee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaf
3、t Mess- und Automatisierungstechnik (GMA) Fachbereich Enginieering und Betrieb automatisierter Anlagen VDI/VDE-Handbuch Automatisierungstechnik VDI-Handbuch Produktionstechnik und Fertigungsverfahren, Band 1: Grundlagen und Planung VDI-Handbuch Informationstechnik, Band 1: Angewandte Informationstec
4、hnik VDI-Handbuch Verfahrenstechnik und Chemieingenieurwesen, Band 2: Planung/Projektierung Frhere Ausgabe: 05.09Entwurf, deutschFormer edition: 05/09 Draft, inGerman only Vervielfltigung auch fr innerbetriebliche Zwecke nicht gestattet / Reproduction even for internal use not permittedZu beziehen d
5、urch / Available atBeuthVerlagGmbH, 10772 BerlinAlleRechtevorbehalten/ All rights reserved VereinDeutscherIngenieuree.V., Dsseldorf 2010Inhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2 1 Anwendungsbereich . 3 2 Normative Verweise 3 3 Begriffe 3 4 Abkrzungen . 4 5 Grundlagen 5 6 Aufbau der
6、Richtlinienreihe . 7 7 Anleitung zur Arbeit mit dieser Richtlinienreihe . 9 7.1 Festlegen der relevanten Aspekte . 9 7.2 Analyse des Istzustands . 9 7.3 Definition des Zielzustands 10 7.4 Vergleich von Ist- und Zielzustand 10 7.5 Festlegen von Manahmen 10 7.6 Kontinuierliche berprfung . 11 7.7 Zusam
7、menfassung 11 Schrifttum 12 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 3 2 Normative references 3 3 Terms and definitions . 3 4 Abbreviations 4 5 Basics . 5 6 Structure of the series of guidelines . 7 7 Instructions for working with this guideline series . 9 7.1 Define the relevant aspects . 9 7.
8、2 Analyze the actual status 9 7.3 Define the target status . 10 7.4 Compare actual and target statuses . 10 7.5 Define measures to be taken . 10 7.6 Continuous revision 11 7.7 Summary 11 Bibliography . 12 B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 2 VDI/VDE 3695 Blatt 1 / P
9、art 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 Vorbemerkung Der Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unterBeachtung der Vorgaben und Empfehlungen derRichtlinie VDI 1000. Alle Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, derFotokopie, der elektronischen Verwendung und d
10、erbersetzung, jeweils auszugsweise oder vollstn-dig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser VDI-Richtlinie ist unter Wah-rung des Urheberrechts und unter Beachtung derLizenzbedingungen (www.vdi-richtlinien.de), diein den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtlich an der Erarbeitung
11、 dieserVDI-Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Preliminary note The content of this guideline has been developed in strict accordance with the requirements and rec-ommendations of the guideline VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, micro
12、 copying), storage in data processing systems and translation, either of the full text or of extracts. The use of this guideline without infringement of copyright is permitted subject to the licensing con-ditions specified in the VDI notices (www.vdi-richtlinien.de). We wish to express our gratitude
13、 to all honorary contributors to this guideline. Einleitung Die Richtlinienreihe VDI/VDE 3695 soll als Hilfe-stellung dienen, Engineering-Organisationen (EO)bezogen auf ihr technisches, organisatorisches undwirtschaftliches Umfeld zu untersttzen. Auf Basiseiner Einordnung innerhalb eines Kriterienka
14、talogs knnen Manahmen zur gezielten Weiterentwick-lung der EO identifiziert und ausgewhlt werden. Die Richtlinienreihe soll Hilfestellung geben, den Istzustand der eigenenOrganisation einzuschtzen, Hinweise geben, welche Zielzustnde unter dengegebenen Randbedingungen dieser Organisa-tion erstrebensw
15、ert sein knnten, mgliche Wege (geeignete oder erforderlicheManahmen) zu den angestrebten Zielzustn-den aufzeigen, verdeutlichen, welche kausalen Abhngigkeitenzwischen Manahmen und den dafr notwendi-gen Voraussetzungen bestehen, damit dieseManahmen greifen knnen und aufzeigen, welche Kosten, Risiken
16、und Chan-cen mit der Einfhrung einer Manahme ver-bunden sind. Die Richtlinienreihe VDI/VDE 3695 besteht ausden folgenden Blttern: Blatt 1 Grundlagen und Vorgehensweise Blatt 2 Themenfeld Prozesse Blatt 3 Themenfeld Methoden Blatt 4 Themenfeld Hilfsmittel Blatt 5 Themenfeld Aufbauorganisation Blatt 6
17、 Themenfeld konomie Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieserRichtlinienreihe ist im Internet abrufbar unterwww.vdi.de/3695. Introduction The guideline series VDI/VDE 3695 is intended to be a support for engineering organizations (EO) in their technical, organizational and economic envi-ronmen
18、t. On the basis of their classification ac-cording to a list of criteria, measures can be deter-mined and selected to help the targeted develop-ment of the EO. This guideline series is intended to support organizations in assessing their own current situation, give advice on what target statuses mig
19、ht be desirable under the given constraints and condi-tions of the organization, point out possible ways (suitable or necessary measures) towards the desired target statuses, explain the causal dependencies between meas-ures and the necessary prerequisites that make these measures work out, and demo
20、nstrate which costs, risks and chances are linked to introducing a measure. The series of guidelines VDI/VDE 3695 consists of the following parts: Part 1 Fundamentals and procedures Part 2 Subject processes Part 3 Subject methods Part 4 Subject tools Part 5 Subject organizational structure Part 6 Su
21、bject economics A catalogue of all available parts of this series of guidelines can be accessed on the internet at www.vdi.de/3695. B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., D VDI/VDE 3695 Blatt 1 / Part 1 3 sseldorf 201
22、0 Die Richtlinienreihe VDI/VDE 3695 wurde imFachausschuss Durchgngiges Engineering vonLeitsystemen“ der VDI/VDE-Gesellschaft Mess-und Automatisierungstechnik erarbeitet. The series of guidelines VDI/VDE 3695 has been authored by the technical committee “Seamless Engineering of Control Systems” withi
23、n the VDI/VDE Society for Measurement and Automatic Control. 1 Anwendungsbereich Die Richtlinie ist anwendbar auf EO, die automati-sierte Maschinen oder Anlagen planen, erstellenund/oder in Betrieb nehmen. 1 Scope The guideline can be applied to EOs that plan, create and/or commission automated mach
24、ines or plants. 2 Normative Verweise / Normative references Die folgenden zitierten Dokumente sind fr die Anwendung dieser Richtlinie erforderlich: / The following referenced documents are indispensable for the application of this guideline: NA 035:2003-03 Abwicklung von PLT-Projekten (Handling PCT
25、Projects) VDI/VDE 3681:2005-10 Einordnung und Bewer-tung von Beschreibungsmitteln aus der Automa-tisierungstechnik (Classification and valuation of means for description in automation and control technology) VDI/VDE 3694:2008-01 Lastenheft/Pflichtenheft fr den Einsatz von Automatisierungssystemen (S
26、ystem requirement/specification for planning and design of automation systems) VDI 5610 Blatt 1:2009-03 Wissensmanagement im Engineering; Grundlagen, Konzepte, Vorgehen (Knowledge management for engineering; Fundamentals, concepts, approach) VDI 6600 Blatt 1:2006-10 Projektingenieur; Be-rufsbild (Pr
27、oject engineer; Knowledge profile) VDI 6600 Blatt 2:2009-01 Projektingenieur; An-forderungsprofil an die Qualifizierung (Project engineer; Requirements for qualification) 3 Begriffe Fr die Anwendung dieser Richtlinie gelten diefolgenden Begriffe: Akquisition Projektphase mit Anforderungsanalyse, Kon
28、zepti-on einer mglichen Lsung, Angebotserstellungund Auftragsverhandlung. Aspekt Randbedingung, Voraussetzung oder Einfluss frdas Engineering und die Qualitt seines Ergebnis-ses. Engineering-Artefakte Alle materiellen und immateriellen Projektergeb-nisse. EO (Engineering-Organisation) Ingenieurbros
29、oder Engineering-Organisations-einheiten in einem Unternehmen (Zulieferer, Anla-genbauer, Anlagenbetreiber). Anmerkung: Ein (auch unternehmensbergreifend) befristetzusammen arbeitendes Projektteam wird ebenfalls als EOaufgefasst. 3 Terms and definitions For the purposes of this guideline, the follow
30、ing terms and definitions apply: Acquisition Project phase with requirement analysis, concep-tual design of a potential solution, tender prepara-tion and order negotiations. Aspect Constraint, prerequisite or factor that influences engineering and the quality of its results. Engineering Artefacts Al
31、l material and immaterial project results. EO (Engineering Organization) Engineering firms or engineering subunits of a company (supplier, plant manufacturer, plant op-erator). Note: A project team cooperating (also across companies) for a limited time is also regarded to be an EO. B55EB1B3E14C22109
32、E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 4 VDI/VDE 3695 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 FAT (Factory-Acceptance-Test) Werksseitig bei der EO durch berprfung de rInstallation mit Zeichnungen und Spezifikationensowie der Durchfhrung
33、eines Testlaufs stattfin-dender Nachweis, dass eine (Teil-)Anlage korrektinstalliert und funktionsfhig ist. Anmerkung: Der FAT ist immer unter der Einschrnkung zusehen, dass bestimmte Randbedingungen nur am Montageort der Anlage zu berprfen sind. Inbetriebnahme Projektphase mit SAT, Probelufen, Schu
34、lungder Anlagenbediener und die Abnahme sowiebergabe. Istzustand Aktueller Zustand einer EO bezglich einesAspekts. Planung Projektphase mit Vorplanung, Basisplanung undAusfhrungsplanung (entsprechend NA 035), so-wohl funktional als auch gertebezogen. Realisierung Projektphase mit Implementierung von
35、 Hard- und Software, Errichtung, Installation und Montage,FAT sowie Montage vor Ort. SAT (Site-Acceptance-Test) Auf den Ergebnissen des bereits durchgefhrtenFAT beruhender Nachweis der korrekten Funk-tionsfhigkeit sowie Dokumentation einer beimKunden aufgebauten Anlage nachdem alle Anla-genteile mit
36、einander verbunden oder verkabeltsind. Zielzustand Gewnschter Zustand einer EO bezglich eines Aspekts. FAT (factory acceptance test) By help of examination of the installation with drawings and specifications as well as the execu-tion of a test run taken verification of correct in-stallation and fun
37、ctionality of a (partial) plant car-ried out at the EOs premises. Note: The FAT is subject to the qualification that certain constraints can only be verified on the plants actual site of operation. Commissioning Project phase with SAT, test runs, plant operato r training, acceptance and handover. Ac
38、tual status Current status of an EO with respect to a certain aspect. Planning Project phase with preliminary engineering, basic engineering and detail engineering (see NA 035), regarding both functions and machinery. Realization Project phase with implementation of hardware and software, constructi
39、on, installation and assem-bly, FAT as well as on-site assembly. SAT (site acceptance test) On the results of a completed FAT based verifi-cation of correct functionality as well as the docu-mentation of a plant set up at a customer site, after all plant parts have been connected and linked up.Targe
40、t status Desired status of an EO with respect to a certain aspect. 4 Abkrzungen In dieser Richtlinie werden die nachfolgend aufge-fhrten Abkrzungen verwendet: AT Automatisierungstechnik CRM Customer-Relationship-Management EO Engineering-Organisation FAT Factory-Acceptance-Test HW Hardware KA Konfig
41、urationsaudit KB Konfigurationsbuchfhrung KI Konfigurationsidentifizierung KM Konfigurationsmanagement KMO Konfigurationsmanagementorganisation KMP Konfigurationsmanagementprozess KPI Key-Performance-Indicator 4 Abbreviations This guideline contains the following abbrevia-tions: AT automation CRM cu
42、stomer relationship management EO engineering organization FAT factory acceptance test HW hardware CAU configuration audit CA configuration accounting CI configuration identification CM configuration management CMO configuration management organization CMW configuration management workflow KPI key p
43、erformance indicator B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 VDI/VDE 3695 Blatt 1 / Part 1 5 K Konfigurationsberwachung LuL Liefer- und Leistungsumfang, aus dem Aspekt-Change-Management QS Qualittssicher
44、ung SAT Site-Acceptance-Test SCM Supply-Chain-Management SW Software CMon configuration monitoring SoSS scope of supply and service, from the change management aspect QA quality assurance SAT site acceptance test SCM supply chain management SW software 5 Grundlagen Bei der Erstellung dieser Richtlin
45、ie wurden Rand-bedingungen zugrunde gelegt und Begriffe ver-wendet, die hier zunchst erlutert werden. Es warund ist nicht Ziel dieser Richtlinie, neue oder ein-heitliche Begriffe fr die Ttigkeiten im Enginee-ring zu prgen oder verbindlich festzuschreiben.Die nachfolgenden Ausfhrungen zu den Begriffe
46、ndienen allein dazu, ein gemeinsames Verstndnisder Inhalte der Richtlinie zu gewhrleisten. Eine EO ist eine Organisation, die das Engineeringvon Anlagen betreibt, das heit, eine Anlage plant,erstellt und in Betrieb nimmt und gegebenenfalls imBetrieb befindliche Anlagen erweitert, optimiertoder moder
47、nisiert. Das Engineering ist die systema-tische Anwendung von Kenntnissen ber physikali-sche Gesetzmigkeiten zur Konzeption, Erschaf-fung und Verbesserung von Anlagen. Das Enginee-ring erfordert das Zusammenwirken verschiedenerGewerke, z. B. der Prozesstechnik, des Maschinen-baus, der Elektrotechnik
48、 und der Automatisierungs-technik. Das reibungslose Zusammenwirken dieserGewerke ist Voraussetzung dafr, dass Fehler be-reits frhzeitig erkannt werden und die Anlage ter-mingerecht fertig gestellt wird. Die Automatisie-rungstechnik nimmt dabei eine besondere Rolle ein,da sie whrend der Inbetriebnahm
49、e das letzte Gliedbildet. Somit fungiert sie als Bindeglied fr daskorrekte Zusammenwirken aller Gewerke. DieseBetrachtung hat als Ausgangsbasis fr die Erstel-lung dieser Richtlinie gedient. Es wird weiterhin davon ausgegangen, dass die EOim Projektgeschft ttig ist und dabei Ttigkeitenin einer oder mehreren der projektbezogenen, auf-einander folgenden Phasen Akquisition, Planung, Realisierung und Inbetriebnahme durchfhrt(siehe Bi
