1、咨询工程师现代咨询方法与实务真题 2007年及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.X公司是一家家电生产企业，其生产的 A产品目前处于衰退期。X 公司采取了降价措施，A 产品的价格从 2005年的 2200元/件下降到 2006年的 2000元/件，其销售量随之从 2005年的 60万件/年上升到 2006年的 69万件/年。为了降低企业的市场风险，X 公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X 公司委托 Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表 1所示。B 表 1 游戏软件开发行业吸引力评价表 /B 关键行业特征 权
2、重 得分(15分) 关键行业特 征 权重 得分(15 分)市场增长率 0.25 5 技术要求 0.20 2竞争强度 0.18 3 产业政策 0.15 4待业盈利水平 0.12 5 资金需求 0.10 4为了给 X公司提供更加科学的咨询建议，Y 咨询公司还详细考察了近年来 X公司所面临的外部环境因素，主要包括：中国加入世贸组织 5年过渡已经结束，平均进口关税下降到 9.9%。法律体系日益健全和完善。生产技术不断更新。中国国内生产总值连续 4年保持了 10%以上的增长率。高等教育进入大众化阶段。银行存贷款利率上升。全社会的诚信观念进一步加强。专利保护法颁布实施。风险投资资金来源多样化。新产品层出不
3、穷，产品生命周期愈来愈短。同时，X 公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。问题：1X 公司对 A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略?2根据 A产品 2005年和 2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。3根据 Y咨询公司所作游戏软件开发行业吸引力评价表，X 公司是否应该进入该领域?说明理由。4利用 PEST分析方法对 X公司面临的外部环境因素进行归类。5在家电行业
4、和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了 X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素?（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.W厂生产的 A产品目前的市场份额与最大竞争者的市场份额的比率(相对市场份额)为 1.2，市场成长率为 14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整 2007年二季度的生产计划。为此，委托 Y咨询公司对该厂所在地区的 A产品的销售量进行预测。Y 公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了 W厂所在地区2006年 10月2007 年 3月的 A产品销售量，见表 2。B 表 2 W厂所在地区 A产品销售量 /B (单位：万
5、台) 时间 2006年 10月 2006年 11月 2006年 12月 2007年 1月 2007年 2月 2007年 3月销售量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57同时，Y 公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。问题：1运用波士顿矩阵分析 W厂目前生产的 A产品属于哪类业务?针对此业务，该厂应采取何种策略?2采用一次指数平滑法，预测该地区 2007年 4月的 A产品销售量(平滑系数取 0.3，初始值取前 3个观测值的平均值)(列出计算过程，中间结果保留到小数点后三位，最终结果保留到小数点后两位)。3除了指数平滑法
6、外，还有哪些常用的延伸预测法?各自的适用条件是什么?4为了完善企业数据库，除了现有的行业统计信息库外，Y 公司还应建立哪些数据库?（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：25.00)3.某新建高速公路项目总投资 95亿元人民币，总长度约 150公里，途经某贫困地区。项目资金来源如下：某国际金融机构贷款 3亿美元，国内商业银行贷款 50亿元人民币，其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购 8套相同的公路专用设备，且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的 10%。该设备的外贸手续费率为 1.5%，进口关税税率为 10%，国内运杂费为 30万
7、元/套，假定其他税费不考虑(外汇牌价按 1美元=7.8 元人民币)。 A 咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时，首先对项目进行了费用和效益的识别，认为该项目的国民经济效益主要有：(1)高速公路收费增加；(2)汽车运输费用节约；(3)乘客行程时间节省；(4)每年交通部门增拨公路养护专项补贴；(5)交通事故减少等。 A 公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目途经地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系；通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况，并对代表性农户进行了个别访谈。 问题： 1每套公路专用设备的到岸价不高于多少美元才符合国际金融机构
8、的要求? 2A 咨询公司识别的国民经济效益中，哪些是正确的? 3A 咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么?它们各分析哪些因素之间的逻辑关系? 4本项目是否适用财富排序法进行社会评价?简述财富排序法的适用条件。 5A 公司调查时可采用哪些类型的个别访谈。（分数：25.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为 3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。1甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采
9、用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。2乙咨询工程师采用专家调查法预测了 3年后的住宅售价平均值：乐观值为 7500元/m 2，悲观值为 4000元/m 2，最可能值为 5500元/m 2。3丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为 5200元/m 2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表 3所示。B 表 3 不同住宅售价及其发生的概率 /B 情形 售价(元/m2) 发生概率 情形 售价(元/m2) 发生概率1 6000 0.15 4 5500 0.352 4500 0.15 5 4000 0
10、.103 7500 0.05 6 5000 0.204丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。问题：1甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性，具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?2根据乙咨询工程师的调查预测，估算 3年后住宅售价的期望值和标准差。3根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。4丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分
11、数：25.00)5.某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资 4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的 18%，安装工程费占设备投资的 12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数如表 4所示。上述各项费用均形成企业固定资产。B 表 4 其他工程费用系数表 /B 辅助工程公用工程服务性工程环境保护工程总图运输工程工程建设其他费9% 12% 0.7% 2.8% 1.5% 32%预计建设期物价平均上涨率 3%，基本预备费率为 10%。建设期 2年，建设投资第 1年投入 60%，第 2年投入 40%。 本项目的资金来
12、源为自有资金和贷款，贷款本金为 6000万元，年利率为 6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第 1年开始，按 5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为 8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为 5%，在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为 8年，流动资金总额为 500万元，全部源于自有资金。生产期第 1年年初投入流动资金总额的 30%，其余 70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为 2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第 1年为 4000万元，第 2至第 8年
13、均为 5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为 5%，所得税率为 33%，行业基准收益率 ic=15%。复利系数如表 5所示。B 表 5 复利系数表 /B i n F/P,i,n F/P,i,n P/A,i,n A/P,i,n1 1.1500 0.8696 0.8686 1.15002 1.3225 0.7561 1.6257 0.61513 1.5209 0.6575 2.2832 0.43804 1.7490 0.5718 2.8550 0.35035 2.0114 0.4972 3.3522 0.29836 2.3131 0.4323 3.7845 0.26427 2.6600 0
14、.3759 4.1604 0.24048 3.0590 0.3269 4.4873 0.22299 3.5189 0.2843 4.7716 0.209615%10 4.0456 0.2472 5.0188 0.1993问题：1估算该项目的建设投资。2计算建设期利息以及还款期第 1年的还本额和付息额。3计算固定资产净残值、各年折旧额(要求列出计算式)。4编制项目投资现金流量表(将相关数据直接填入表 6中)。计算项目投资税后财务净现值，并评价本项目在财务上是否可行。（分数：25.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某
15、咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为 17周。 项目经理编制了咨询服务进度计划，如图 1所示。 （分数：20.00）_咨询工程师现代咨询方法与实务真题 2007年答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.X公司是一家家电生产企业，其生产的 A产品目前处于衰退期。X 公司采取了降价措施，A 产品的价格从 2005年的 2200元/件下降到 200
16、6年的 2000元/件，其销售量随之从 2005年的 60万件/年上升到 2006年的 69万件/年。为了降低企业的市场风险，X 公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X 公司委托 Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表 1所示。B 表 1 游戏软件开发行业吸引力评价表 /B 关键行业特征 权重 得分(15分) 关键行业特 征 权重 得分(15 分)市场增长率 0.25 5 技术要求 0.20 2竞争强度 0.18 3 产业政策 0.15 4待业盈利水平 0.12 5 资金需求 0.10 4为了给 X公司提供更加科学的咨询建议，Y 咨询公司还详细考察了近年来 X公司所面临的外部环
17、境因素，主要包括：中国加入世贸组织 5年过渡已经结束，平均进口关税下降到 9.9%。法律体系日益健全和完善。生产技术不断更新。中国国内生产总值连续 4年保持了 10%以上的增长率。高等教育进入大众化阶段。银行存贷款利率上升。全社会的诚信观念进一步加强。专利保护法颁布实施。风险投资资金来源多样化。新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。同时，X 公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。问题：1X 公司对 A产品在市
18、场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略?2根据 A产品 2005年和 2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。3根据 Y咨询公司所作游戏软件开发行业吸引力评价表，X 公司是否应该进入该领域?说明理由。4利用 PEST分析方法对 X公司面临的外部环境因素进行归类。5在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了 X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1A 产品处于生命周期中的衰退期，应采取的战略是：(1)市场方面：重新选择市场区域，改善企业形象。(2)生产经营方面：缩小生产规模或缩减生产能
19、力，保持价格优势。(3)研发方面：研发可替代的新产品。(4)投资方面：不再增加投资，逐渐减少投资，逐步退出该领域。2利用价格弹性公式，A 产品的价格弹性为： P=(Q/Q)/(P/P)=(69-60)/60/(2000-2200)/2200=-1.653X 公司应该进入该领域。理由：该行业有较强的吸引力。从案例中的行业吸引力评分表可以计算出游戏软件开发行业的行业吸引力评分为：50.25+30.18+50.12+20.20+40.15+40.10=3.794PEST 分析法是从政治、经济、社会、技术四个方面进行外部环境因素分析。由此可得出：(1)政治环境方面：、。(2)经济环境方面：、。(3)社
20、会环境方面：、。(4)技术环境方面：、。5除了题目所给的因素之外，家电行业的成功关键因素还包括低生产成本、高生产能力利用率、强产品设计能力等；而软件行业的成功关键因素还包括科研专家、工艺创新能力、产品创新能力等。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.W厂生产的 A产品目前的市场份额与最大竞争者的市场份额的比率(相对市场份额)为 1.2，市场成长率为 14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整 2007年二季度的生产计划。为此，委托 Y咨询公司对该厂所在地区的 A产品的销售量进行预测。Y 公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了 W厂所在地区2006年 10月2007 年 3月的
21、 A产品销售量，见表 2。B 表 2 W厂所在地区 A产品销售量 /B (单位：万台) 时间 2006年 10月 2006年 11月 2006年 12月 2007年 1月 2007年 2月 2007年 3月销售量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57同时，Y 公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。问题：1运用波士顿矩阵分析 W厂目前生产的 A产品属于哪类业务?针对此业务，该厂应采取何种策略?2采用一次指数平滑法，预测该地区 2007年 4月的 A产品销售量(平滑系数取 0.3，初始值取前 3个观测值的平均值)(列出计
22、算过程，中间结果保留到小数点后三位，最终结果保留到小数点后两位)。3除了指数平滑法外，还有哪些常用的延伸预测法?各自的适用条件是什么?4为了完善企业数据库，除了现有的行业统计信息库外，Y 公司还应建立哪些数据库?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1运用波士顿矩阵分析，A 产品的相对市场份额为 1.2，市场成长率为 14%，可以在矩阵图 2上确定该产品的位置(考试时此图可以不画)，也可直接根据波士顿矩阵横坐标和纵坐标的含义确定，该产品属于“明星”业务，应该采取的策略是：采取发展策略，追加投资、扩大业务。2(1)计算初始平滑值：三、B（三）/B(总题数：1，分数：25.00)3.某新建高速
23、公路项目总投资 95亿元人民币，总长度约 150公里，途经某贫困地区。项目资金来源如下：某国际金融机构贷款 3亿美元，国内商业银行贷款 50亿元人民币，其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购 8套相同的公路专用设备，且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的 10%。该设备的外贸手续费率为 1.5%，进口关税税率为 10%，国内运杂费为 30万元/套，假定其他税费不考虑(外汇牌价按 1美元=7.8 元人民币)。 A 咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时，首先对项目进行了费用和效益的识别，认为该项目的国民经济效益主要有：(1)高速公路收费增加；(2)汽车
24、运输费用节约；(3)乘客行程时间节省；(4)每年交通部门增拨公路养护专项补贴；(5)交通事故减少等。 A 公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目途经地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系；通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况，并对代表性农户进行了个别访谈。 问题： 1每套公路专用设备的到岸价不高于多少美元才符合国际金融机构的要求? 2A 咨询公司识别的国民经济效益中，哪些是正确的? 3A 咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么?它们各分析哪些因素之间的逻辑关系? 4本项目是否适用财富排
25、序法进行社会评价?简述财富排序法的适用条件。 5A 公司调查时可采用哪些类型的个别访谈。（分数：25.00）_正确答案：()解析：1经分析，要求 8套设备的购置费不得高于 30000万美元10%=3000 万美元，也就是说每套设备不得高于 3000万美元8=375 万美元。 即每套设备的购置费=CIF+进口关税+外贸手续费+国内运杂费375 万美元。 进口关税=CIF10% 外贸手续费=CIF1.5% 国内运杂费=30 万元/套7.8 万美元/万元=3.85万美元/套 即，(CIF+CIF10%+CIF1.5%+3.85)375 CIF(1+10%+1.5%)+3.85375 CIF332.8
26、7 万美元 即每套公路专用设备的到岸价不高于 332.87万美元才符合国际金融机构的要求。 2正确的国民经济效益应是：汽车运输费用节约、乘客行程时间节省和交通事故减少。 3垂直逻辑关系分析的目的是阐述各层次目标之间的因果关系，分析的是宏观目标、具体目标、项目产出和投入或活动之间的逻辑关系； 水平逻辑关系分析的目的是明确项目成果的可验证性，分析的是验证指标、验证方法和重要的假设条件之间的逻辑关系。 4适用财富排序法。该方法适用于在较短的时间内对村级社区进行社会分层的分析，尤其适用于对扶贫有影响的投资项目的社会评价。 5可采用非正式的会话式访谈、重点问题访谈和半封闭型的访谈。四、B（四）/B(总题
27、数：1，分数：20.00)4.X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为 3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。1甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。2乙咨询工程师采用专家调查法预测了 3年后的住宅售价平均值：乐观值为 7500元/m 2，悲观值为 4000元/m 2，最可能值为 5500元/m 2。3丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为 5200元/m 2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。
28、丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表 3所示。B 表 3 不同住宅售价及其发生的概率 /B 情形 售价(元/m2) 发生概率 情形 售价(元/m2) 发生概率1 6000 0.15 4 5500 0.352 4500 0.15 5 4000 0.103 7500 0.05 6 5000 0.204丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。问题：1甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性，具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?2根据乙咨询工程师的调查预测，估算 3年后住宅售
29、价的期望值和标准差。3根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。4丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1方案比选的可比性原则具体包括：(1)服务年限的可比；(2)计算基础资料的可比性(如价格)；(3)设计深度应相同，效益与费用的计算范围应一致；(4)经济计算方法应相同，即选择相同的评价指标。方案比选的动态分析方法包括：现值比较法、年值比较法、差额投资内部收益率法、最低价格法、效益/费用法。2根据题目可知该住宅售价符合三角形分布，则其期望值和方差的计算公式为
30、：式中：a 表示乐观值，b 表示悲观值，m 表示最可能值，t 表示期望值， 表示标准差。该住宅售价期望值=(7500+55004+4000)元/平方米/6=5583.33 元/平方米该住宅售价标准差=(7500-4000)元/平方米/6=583.33 元/平方米3按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率(表 7)。B 表 7 累计概率计算表 /B 售价 发生概率 累计概率 售价 发生概率 累计概率4000 0.16 0.10 5500 0.35 0.804500 0.15 0.25 6000 0.15 0.955000 0.20 0.45 7500 0.05 1要满足开发商投资回报率的要求，住
31、宅的售价应高于 5200元/平方米，由上述数据可知：住宅的售价低于 5200元/平方米的概率=0.45+0.35五、B（五）/B(总题数：1，分数：25.00)5.某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资 4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的 18%，安装工程费占设备投资的 12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数如表 4所示。上述各项费用均形成企业固定资产。B 表 4 其他工程费用系数表 /B 辅助工程公用工程服务性工程环境保护工程总图运输工程工程建设其他费9% 12%0.7%2.8%1.5%32%预
32、计建设期物价平均上涨率 3%，基本预备费率为 10%。建设期 2年，建设投资第 1年投入 60%，第 2年投入 40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为 6000万元，年利率为 6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第 1年开始，按 5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为 8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为 5%，在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为 8年，流动资金总额为 500万元，全部源于自有资金。生产期第 1年年初投入流动资金总额的 30%，其余 70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期
33、各年的经营成本均为 2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第 1年为 4000万元，第 2至第 8年均为 5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为 5%，所得税率为 33%，行业基准收益率 ic=15%。复利系数如表 5所示。B 表 5 复利系数表 /B i n F/P,i,nF/P,i,nP/A,i,nA/P,i,n1 1.1500 0.8696 0.8686 1.15002 1.3225 0.7561 1.6257 0.61513 1.5209 0.6575 2.2832 0.43804 1.7490 0.5718 2.8550 0.35035 2
34、.0114 0.4972 3.3522 0.298315%6 2.3131 0.4323 3.7845 0.26427 2.6600 0.3759 4.1604 0.24048 3.0590 0.3269 4.4873 0.22299 3.5189 0.2843 4.7716 0.209610 4.0456 0.2472 5.0188 0.1993问题：1估算该项目的建设投资。2计算建设期利息以及还款期第 1年的还本额和付息额。3计算固定资产净残值、各年折旧额(要求列出计算式)。4编制项目投资现金流量表(将相关数据直接填入表 6中)。计算项目投资税后财务净现值，并评价本项目在财务上是否可行。（
35、分数：25.00）_正确答案：()解析：1先采用比例估算法估算主厂房的建筑工程费和安装工程费，再用设备及厂房系数法估算其他工程费用。(1)主厂房的建筑工程费=4200 万元18%=756 万元主厂房的安装工程费=4200 万元12%=504 万元主厂房的工程费用=(4200+756+504)万元=5460 万元(2)其他工程的工程费用=5460 万元(9%+12%+0.7%+2.8%+1.5%)=1419.6 万元(3)工程费用=(5460+1419.6)万元=6879.6 万元(4)工程建设其他费用=5460 万元32%=1747.2 万元(5)基本预备费=(6879.6+1747.2)万元
36、10%=862.68 万元涨价预备费=(1+f) t-1该项目建设期 2年，第一年投入 60%，第二年投入 40%：第一年的涨价预备费=6879.6 万元60%(1+3%)-1=123.83 万元第二年的涨价预备费=6879.6 万元40%(1+3%) 2-1=167.59万元涨价预备费=(123.83+167.59)万元=291.42 万元(6)建设投资=(6879.6+1747.2+862.684+291.42)万元=9780.9 万元2贷款年中均衡发生，采用复利计算：建设期第一年利息=(600060%)万元26%=108 万元建设期第二年利息=(600060%+108+600040%2)
37、万元6%=294.48 万元建设期利息=(108+294.48)万元=402.48 万元还款第一年年初的借款本息累计=(60004+402.48)万元=6402.48 万元，采用等额还本付息方式：每年还本付息额=6402.48 万元(A/P,6%,5)=1519.95 万元还款期第一年付息=6402.48 万元6 %=384.15 万元还款期第一年还本=(1519.95-384.15)万元=1135.8 万元3固定资产原值=建设投资+建设期利息=(9780.9+402.48)万元=10183.38 万元残值=10183.38 万元5%=509.17 万元采用平均年限法，则年折旧额=(10183
38、.38-509.17)万元8=1209.28 万元4将题目所给数据和计算数据填入表 8中。其中：建设投资建设期第 1年投入=9780.9 万元60%=5868.54 万元；建设期第 2年投入=9780.9 万元40%=3912.36 万元。流动资金生产期第 1年年初投入=500 万元30%=150 万元，填入表中第 2年一格；生产期第 1年年末投入=(500-150)万元=350 万元，填入表中第 3年一格。营业税金及附加=销售收入5%。调整所得税=息税前利润所得税率=(销售收入-经营成本-折旧-营业税金及附加)所得税率以生产期第 1年为例，其他依此类推：每年折旧额= 万元=1161.48 万
39、元调整所得税=(4000-2000-1161.48-200)万元33%=210.71 万元利用公式 FNPV=(CI-CO)t(1+ic)-t，查复利系数表得：项目税后财务净现值=-5868.54(P/F,15%,1)-4062.36(P/F,15%,2)+1239.29(P/F,15%,3)+2544.04(P/A,15%，6)(P/F,15%,3)+3553.21(P/F,15%，10)=-151.29万元因 FNPV0，所以该项目在财务上不可行。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标
40、，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为 17周。 项目经理编制了咨询服务进度计划，如图 1所示。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。 2需要安排虚工作才能使甲工程师按AIJ 顺序工作，调整进度计划如图 3(也可以不画图，直接用文字描述，如在 A工作之后、I 工作之前增加一项虚工作等)。 计算调整后的
41、咨询服务进度计划的计算工期，可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。 方法一：枚举法。 主要的工作线路有：ABGJM，持续时问为 17周；AJJM，持续时间为 15周；AIKM，持续时间为 14周；AILM，持续时间为 15周；AILN，持续时间为 13周；BCJM，持续时间为 15周；BDIM，持续时间为 16周；BD IKM，持续时间为 15周；BDJLM，持续时间为 16周；BDILN，持续时间为 14周。 可见调整后计划的计算工期仍为 17周，满足合同工期的要求。 方法二：简单标号法。 如图 4： 甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序在现场考察，工作线路为 AJ
42、JM，其窝工时间 (自由时差)共计(17-15)周=2 周。或者按标号法(图 4)，A 之后 I，自由时差为 1周；I 之后 J，自由时差为 1周，所以共计总时差为 2周。 3增加工作 F后，咨询服务进度计划调整如图 5，利用枚举法计算： 主要的工作线路有：AEGJM，持续时间为 17周；AFIM，持续时间为 18 周；AFIKM，持续时间为 17周；AFILM，持续时间为 18周；AFI LN，持续时间为 16周；BCJM，持续时间为 15周；BDIJM，持续时问为 16周；BDIKM，持续时间为 15周；BDJLM，持续时间为 16周；BDI LN，持续时间为 14周。 增加工作 F后的计算工期变成18周，关键线路有：AFIJM；AFILM。
