1、工程项目组织与管理-227 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.教育费附加税额为营业额的( )。（分数：1.00）A.1%B.3%C.6%D.10%2.BOT 模式即( )。（分数：1.00）A.建造移交运营B.建造运营移交C.移交运营建造D.移交建造运营3.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是 ( )。（分数：1.00）A.业主组织的评审B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审4.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群
2、体B.公民个人可以成为建筑：工程当事人C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目较强的国家管理性5.矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。（分数：1.00）A.职能式和项目式B.项目式和复合式C.平衡式和项目式D.无法判断6.工程项目的唯一性是指( )。（分数：1.00）A.每个项目都有其确定的终点B.工程项目具有明确的目标，提供特定的产品和服务C.工程项目都含有一定数量的建筑工程和建筑安装工程D.工程项目都必须固定在一定的地点7.人力资源管理最为基础的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析B.人员获取C.项目雇员考核D.团队发展8.风险是指由于可能发生的事件，( )。（分数：
3、1.00）A.导致损失不确定B.导致某种收益的产生C.造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随某种损失的产生D.导致某种损失或收益的产生9.我国建筑安装工程中的间接费不包括( )。（分数：1.00）A.企业管理费B.财务费用C.现场管理费D.上级管理费10.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管C.项目财务管D.项目采购管理11.不属于招标投标管理的基本原则有( )。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.独立原则D.合理低价中标原则12.工程项目的状态检查主要是检查( )。（分数：1.00）A.项目的绩效是否达到要求B.管
4、理工作是否满足要求C.有哪些工作需要改进D.项目管理工作开展得如何13.对项目团队所需的人员进行排队对比，在质量同等或相近的情况下，以( )在费用相同或相近的情况下，以( )优先。（分数：1.00）A.费用低者、质量B.费用高者、质量C.质量、质量D.费用低者、费用低者14.以下对风险管理计划描述最准确的是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理模板B.项目风险管理方法的确定C.项目风险管理计划文件D.项目风险管理岗位职责的确定15.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验
5、收阶段16.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方法不同C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同17.下列不属于项目经理的职责的是( )。（分数：1.00）A.全权负责项目成员的任命、考核与奖惩B.对项目进行有效的日常管理C.保证项目目标的实现D.进行项目具体事务决策18.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的阶段是( )。（分数：1.00）A.策划决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段19.不属于设计评审的是( )。（分数：1.00）A.工艺方案的讦审B.资金评审C.初步
6、设计评审D.施工图设计的评审20.下列有关货物招标文件的说法不正确的有( )。（分数：1.00）A.投标人可以向招标人索取报价费用B.填写供货一览表有利于投标评审和防止报价漏项C.报价截止日期一般以邮戳日期为准D.中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分21.工程项目综合管理的基本理念是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.控制22.制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是( )。以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，并且表明各项任务之间的逻辑关系；把工程项目范围详细划分为各个工作包：对计划执行风险进行分析，提出对策。（分数：1.00）A.B.C
7、.D.23.按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。（分数：1.00）A.10B.12C.14D.1524.常用的风险概率分布是( )。（分数：1.00）A.t 分布B.正态分布C.01 分布D.泊松分布25.项目管理方法的核心是( )。（分数：1.00）A.目标管理和人力资源管B.人力资源管理和风险管理C.风险管理和目标管D.人力资源管理和运作管理26.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。（分数：1.00）A.质量记录资料制度B.人员考核准入制度C.交接确认制度D.监控制度27.实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定
8、，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担( )。（分数：1.00）A.连带责任B.违约责任C.违法责任D.赔偿责任28.工程项目绩效报告的方式有( )。（分数：1.00）A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据为主B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测C.制定必要的措施D.编写工程项目绩效报告29.建筑安装工程费用中的建筑安装工程直接费由直接工程费和( )组成。（分数：1.00）A.人工费B.材料费C.临时设施费D.措施费30.工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。（分数：1.00）A.4B.6C.7D.831.在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围
9、地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，井承担相应费用。（分数：1.00）A.承包商B.咨询工程师C.业主D.政府32.在四个管理层次中，( )是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层33.对项目管理的成败负有全面责任的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商34.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.耗费资源最多D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小35.工程项日目标系统建立的方法是
10、( )。（分数：1.00）A.工作分解结构B.价值工程法C.层次分析法D.结构分析法36.有效沟通需要的条件是( )。（分数：1.00）A.考虑沟通时的一切环境情况B.要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用37.由专职人员担任的工程项目经理的项目管理组织结构是( )的组织结构。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.复合式D.弱矩阵式38.属于工程策划和决策阶段咨询服务提供的工作成果的是( )。（分数：1.00）A.项目自评报告B.初步设计图纸C.项目建议书D.项目招标文件
11、39.工程项目贷款的提供方是( )。（分数：1.00）A.银行B.投资商C.政府D.承包商40.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是( )的义务。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.咨询工程师D.政府机构41.属于工程合同必备条款的是( )。（分数：1.00）A.双方相互协作条款B.技术资料条款C.竣工验收条款D.工程质量条款42.在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（分数：1.00）A.风险管理经理B.项目经理C.设计经D.咨询(监理)工程师43.不属于工程项目人力资源管理的特点的是( )。（分数：1.00
12、）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.管理的重点与工程项目的内容无关D.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同44.下列有关工程项目实施阶段各方通常应承担的主要任务的叙述中，说法正确的是 ( )。（分数：1.00）A.业主要负责已完工程的保护工作B.咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作C.承包商应将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点，并保证施工期间的需要D.承包商应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用45.在施工
13、图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额B.概算定额C.概算指标D.企业定额46.工程项目范围确认的方法不包括( )。（分数：1.00）A.测试B.比较和分析C.处理D.整理47.在工程网络计划的执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影响，应根据( )的差值确定。（分数：1.00）A.总时差与进度偏差B.自由时差与进度偏差C.自由时差与总时差D.时距与进度偏差48.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6 天、9 天、15 天，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )天。（分数：1.00）A.9.5B.9.75C.10
14、.5D.1049.以下有关项目经理的能力说法正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C.项目经理应当是技术权威D.项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力50.应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察、设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位51.以下不屈于政府对工程项目管理特点的是( )。（分数：1.00）A.具有较大的权威性B.可采用的管理手段是全面的C.政府在管理中强调中介组织的作用D.智力型工作52.发包人收到竣工验收报告后( )天内，组织有关部门
15、验收，并在验收后( )天内，给予认可或提出修改意见。（分数：1.00）A.14；7B.20；10C.28；14D.30；1553.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。（分数：1.00）A.1%；80B.2%；80C.3%；100D.5%；10054.与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行( )。（分数：1.00）A.现场监造B.召开厂商协调会C.催交D.包装和运输55.在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（分数：1.00）A.资格预审B.提供投标保函C.资格后审D.提供保证金56.通常情况下咨询工程师提出变更是由于( )。（分数：1.00）A.发现
16、设计出现某些缺陷B.便于施工C.提高使用功能D.提高质量要求57.风险识别的方法有许多种，其中( )方法使风险识别工作快速而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。（分数：1.00）A.信息采集技术B.文件审查C.核对表D.图形技术58.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化D.工期固定资源均衡的优化59.不属于工作时间估计方法的是( )。（分数：1.00）A.类比估计B.网络计划C.利用历史数据D.专家判断估计60.下列对工程项目范围定义表述正确的是( )。（分数：1.00）A.明确说明工程项目
17、的性质和使用功能B.确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程C.就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元D.说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目费用计划编制的依据有( )。（分数：2.00）A.WBSB.组织方针C.项目进度计划D.范围说明书E.费用估算62.横道图的缺点有( )。（分数：2.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B.不能全面反映整个工程的主次工作C.难以对计划作出准确的评价D.绘制复杂E.不利于确定资源的需求情况63
18、.进度计划制定的依据有( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图B.时间估计C.资源储备说明、项目日历和资源日历D.项目范围说明书E.制约因素64.下列关于过程控制的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划B.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.创造产品的过程不是项目的基础D.创造产品过程是对项目管理过程的管理E.项目管理过程是对创造产品过程的管理65.工作分解结构是将( )结合在一起。（分数：2.00）A.建立公司财务图表B.确定项目的组成结构C.建立项目组织结构D.划分项目建设阶段E.建立编码体系66.项目团队的发展过程中
19、，磨合阶段的各种磨合包括( )。（分数：2.00）A.成员与成员之间的磨合B.成员与内外环境之间的磨合C.团队之间的磨合D.团队与其所在组织的磨合E.团队与其上级和与客户之间的磨合67.施工图设计应满足( )。（分数：2.00）A.土建施工的需要B.设备安装的需要C.工程概算的需要D.技术规范E.工程标准68.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由( )负责检查确认。（分数：2.00）A.施工分包方B.总包方质检人员C.业主D.监理工程师E.项目所在地区质检单位人员69.( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：2.00）A.策划招标
20、方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.制定评标标准E.对招标投标活动实施监督70.下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。（分数：2.00）A.公司的组织管理模式与制度B.公司的项目管理方式C.项目的种类、规模、性质以及影响力D.公司内领导层及各部门间的运作方式E.项目的经济合同关系与形式71.业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：2.00）A.实现投资者的投资目标和期望B.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.按合同规定取得合法收入D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准E.保证资金的安全性72.工程项目风险按目标维分解可分为(
21、)风险。（分数：2.00）A.费用B.进度C.质量D.技术E.非技术73.工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（分数：2.00）A.单项工程综合概算B.预算费用C.单位工程概算D.工程建设其他费用E.预备费用74.在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（分数：2.00）A.分部工程评价B.阶段性评价C.月度评价D.季度评价E.年度评价75.咨询工程师在项目实施阶段应( )。（分数：2.00）A.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.根据业主委托开展项目中间评价工作D.评价原来对
22、项目产品市场前景的分析判断是否合理E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作76.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.承担项目公司的项目管理要求与管理水平C.委托方资源情况D.国家的有关法规E.用户至上原则77.下列有关工程项目阶段的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图B.工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收C.工程项目实施阶段工作量不大，但却十分重要D.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和
23、施工图设计、签订工程承包合同E.每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果78.平等自愿原则中的“自愿”，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择 ( )。（分数：2.00）A.订立合同的对象B.合同的条款内容C.合同订立时间D.依法变更合同E.合同所适用的法律79.风险事件的不确定性是由于( )而导致的。（分数：2.00）A.人的评价标准B.项目外部环境的千变万化C.人们对风险后果的控制能力D.人们对于未来变化的预测能力有限E.项目本身的复杂性80.用实物法编制施工图预算所需的主要依据有( )。（分数：2.00）A.单位估价表B.预算定额C.概算定额D.当时当地的人工工资单
24、价、材料预算价格、机械台班单价E.基础定额81.工程项目综合的过程、管理的过程是一个 )。（分数：2.00）A.有计划B.静态管理C.动态管D.有序过程E.无序过程82.工程项目总控制包括( )。（分数：2.00）A.费用控制B.质量控制C.招投标控制D.合同控制E.资源控制83.银行贷前管理阶段的主要管理工作有( )。（分数：2.00）A.对借款人行业状况和行业地位的调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进行评估D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件84.工程项目准备阶段的主要工作内容是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.生产人员培训C.设计D.项目施工E.招标85.工程项目人力资源
25、管理的一般过程包括( )。（分数：2.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.团队重组E.结束86.下列属于投标须知的是( )。（分数：2.00）A.招标工程的技术要求和设计文件B.工程概况C.招标范围D.资格审查条件E.工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)87.对项目团队成员的考核方式主要有( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.平时抽查C.阶段总结汇报D.工作竞赛E.问题征询88.项目组织再造应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.协作与分工统一B.尽可能保持项目工作的连续性C.职权一致D.以维护本公司经济利益为第一原则E.避免因人调整组织设置89.在一般的施工合
26、同中( )。（分数：2.00）A.单独列出变更条款B.区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更C.赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更D.对工程变更作出明确的规定E.不单独列出变更条款90.S 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息( )。（分数：2.00）A.实际工程进展速度B.进度超前或拖延的时间C.工程量的完成情况D.后续工程进度预测E.进度计划是否合理91.发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，只有出现下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。（分数：2.00）A.单方违约合同确已无法履行，双方协议停止施
27、工B.调解要求停止施工，且为双方接受C.仲裁机构要求停止施工D.法院要求停止施工E.政府机构要求停止施工92.制定工程项目计划的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.清晰地定义工程项目目标B.将工程项目目标分解为子目标C.按工程项目范围详细划分为各个工作包D.确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排E.确定相关各方协调和沟通的方式93.作为工程咨询成果质量评价重要标准的有( )。（分数：2.00）A.可行性研究是否得出可行的结论B.是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则C.能否真实、全面反映工程项目的有利和不利因素D.能否采用定量考核E.能否满足工程项目所在地政府的要求94.制定项
28、目质量管理的方针和目标的依据是( )。（分数：2.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.项目费用管理计划D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E.项目进度计划95.招标投标管理的基本原则有( )。（分数：2.00）A.公开原则B.公平原则C.独立原则D.合理低价中标原则E.接受行政监督原则工程项目组织与管理-227 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.教育费附加税额为营业额的( )。（分数：1.00）A.1%B.3% C.6%D.10%解析：2.BOT 模式即
29、( )。（分数：1.00）A.建造移交运营B.建造运营移交 C.移交运营建造D.移交建造运营解析：3.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是 ( )。（分数：1.00）A.业主组织的评审 B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审解析：4.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.公民个人可以成为建筑：工程当事人 C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目较强的国家管理性解析：5.矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。（分数：1.00）A.职能式和项目式 B.项目式和复合式C.平衡
30、式和项目式D.无法判断解析：6.工程项目的唯一性是指( )。（分数：1.00）A.每个项目都有其确定的终点B.工程项目具有明确的目标，提供特定的产品和服务 C.工程项目都含有一定数量的建筑工程和建筑安装工程D.工程项目都必须固定在一定的地点解析：7.人力资源管理最为基础的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析 B.人员获取C.项目雇员考核D.团队发展解析：8.风险是指由于可能发生的事件，( )。（分数：1.00）A.导致损失不确定B.导致某种收益的产生C.造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随某种损失的产生 D.导致某种损失或收益的产生解析：9.我国建筑安装工程中的间接费不包括( )
31、。（分数：1.00）A.企业管理费B.财务费用C.现场管理费 D.上级管理费解析：10.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管C.项目财务管 D.项目采购管理解析：11.不属于招标投标管理的基本原则有( )。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.独立原则D.合理低价中标原则 解析：12.工程项目的状态检查主要是检查( )。（分数：1.00）A.项目的绩效是否达到要求 B.管理工作是否满足要求C.有哪些工作需要改进D.项目管理工作开展得如何解析：13.对项目团队所需的人员进行排队对比，在质量同等或相近的情况下，以( )在费用相
32、同或相近的情况下，以( )优先。（分数：1.00）A.费用低者、质量 B.费用高者、质量C.质量、质量D.费用低者、费用低者解析：14.以下对风险管理计划描述最准确的是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理模板B.项目风险管理方法的确定C.项目风险管理计划文件 D.项目风险管理岗位职责的确定解析：15.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：16.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方
33、法不同 C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同解析：17.下列不属于项目经理的职责的是( )。（分数：1.00）A.全权负责项目成员的任命、考核与奖惩 B.对项目进行有效的日常管理C.保证项目目标的实现D.进行项目具体事务决策解析：18.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的阶段是( )。（分数：1.00）A.策划决策阶段 B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段解析：19.不属于设计评审的是( )。（分数：1.00）A.工艺方案的讦审B.资金评审 C.初步设计评审D.施工图设计的评审解析：20.下列有关货物招标文件的说法不正确的有( )。（分数：1.0
34、0）A.投标人可以向招标人索取报价费用 B.填写供货一览表有利于投标评审和防止报价漏项C.报价截止日期一般以邮戳日期为准D.中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分解析：21.工程项目综合管理的基本理念是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标B.沟通 C.绩效评价D.控制解析：22.制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是( )。以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，并且表明各项任务之间的逻辑关系；把工程项目范围详细划分为各个工作包：对计划执行风险进行分析，提出对策。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：23.按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认
35、后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。（分数：1.00）A.10B.12C.14 D.15解析：24.常用的风险概率分布是( )。（分数：1.00）A.t 分布B.正态分布 C.01 分布D.泊松分布解析：25.项目管理方法的核心是( )。（分数：1.00）A.目标管理和人力资源管B.人力资源管理和风险管理C.风险管理和目标管 D.人力资源管理和运作管理解析：26.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。（分数：1.00）A.质量记录资料制度B.人员考核准入制度C.交接确认制度 D.监控制度解析：27.实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，
36、总包单位对分包工程的质量承担( )。（分数：1.00）A.连带责任 B.违约责任C.违法责任D.赔偿责任解析：28.工程项目绩效报告的方式有( )。（分数：1.00）A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据为主B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测C.制定必要的措施 D.编写工程项目绩效报告解析：29.建筑安装工程费用中的建筑安装工程直接费由直接工程费和( )组成。（分数：1.00）A.人工费B.材料费C.临时设施费D.措施费 解析：30.工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。（分数：1.00）A.4B.6 C.7D.8解析：31.在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下
37、管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，井承担相应费用。（分数：1.00）A.承包商B.咨询工程师C.业主 D.政府解析：32.在四个管理层次中，( )是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层 D.操作层解析：33.对项目管理的成败负有全面责任的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主 C.政府D.承包商解析：34.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.耗费资源最多D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 解析：35.
38、工程项日目标系统建立的方法是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构 B.价值工程法C.层次分析法D.结构分析法解析：36.有效沟通需要的条件是( )。（分数：1.00）A.考虑沟通时的一切环境情况B.要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望 D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用解析：37.由专职人员担任的工程项目经理的项目管理组织结构是( )的组织结构。（分数：1.00）A.职能式B.项目式 C.复合式D.弱矩阵式解析：38.属于工程策划和决策阶段咨询服务提供的工作成果的是( )。（分数：1.00）A.项目自
39、评报告B.初步设计图纸C.项目建议书 D.项目招标文件解析：39.工程项目贷款的提供方是( )。（分数：1.00）A.银行 B.投资商C.政府D.承包商解析：40.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是( )的义务。（分数：1.00）A.发包人 B.承包人C.咨询工程师D.政府机构解析：41.属于工程合同必备条款的是( )。（分数：1.00）A.双方相互协作条款B.技术资料条款C.竣工验收条款D.工程质量条款 解析：42.在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（分数：1.00）A.风险管理经理B.项目经理C.设计经D.
40、咨询(监理)工程师 解析：43.不属于工程项目人力资源管理的特点的是( )。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.管理的重点与工程项目的内容无关 D.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同解析：44.下列有关工程项目实施阶段各方通常应承担的主要任务的叙述中，说法正确的是 ( )。（分数：1.00）A.业主要负责已完工程的保护工作B.咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作 C.承包商应将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点，并保证施工期间的需要D.承包商应协
41、调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用解析：45.在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额B.概算定额C.概算指标 D.企业定额解析：46.工程项目范围确认的方法不包括( )。（分数：1.00）A.测试B.比较和分析C.处理D.整理 解析：47.在工程网络计划的执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影响，应根据( )的差值确定。（分数：1.00）A.总时差与进度偏差 B.自由时差与进度偏差C.自由时差与总时差D.时距与进度偏差解析：48.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为
42、 6 天、9 天、15 天，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )天。（分数：1.00）A.9.5 B.9.75C.10.5D.10解析：49.以下有关项目经理的能力说法正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C.项目经理应当是技术权威D.项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力解析：50.应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察、设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位 解析：51.以下不屈于政府对工程项目管理特点的是( )。（分数：1.
43、00）A.具有较大的权威性B.可采用的管理手段是全面的C.政府在管理中强调中介组织的作用D.智力型工作 解析：52.发包人收到竣工验收报告后( )天内，组织有关部门验收，并在验收后( )天内，给予认可或提出修改意见。（分数：1.00）A.14；7B.20；10C.28；14 D.30；15解析：53.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。（分数：1.00）A.1%；80B.2%；80 C.3%；100D.5%；100解析：54.与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行( )。（分数：1.00）A.现场监造B.召开厂商协调会C.催交 D.包装和运输解析：55.在招标活动
44、中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（分数：1.00）A.资格预审 B.提供投标保函C.资格后审D.提供保证金解析：56.通常情况下咨询工程师提出变更是由于( )。（分数：1.00）A.发现设计出现某些缺陷 B.便于施工C.提高使用功能D.提高质量要求解析：57.风险识别的方法有许多种，其中( )方法使风险识别工作快速而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。（分数：1.00）A.信息采集技术B.文件审查C.核对表 D.图形技术解析：58.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化 D.工期固定
45、资源均衡的优化解析：59.不属于工作时间估计方法的是( )。（分数：1.00）A.类比估计B.网络计划 C.利用历史数据D.专家判断估计解析：60.下列对工程项目范围定义表述正确的是( )。（分数：1.00）A.明确说明工程项目的性质和使用功能B.确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程C.就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 D.说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目费用计划编制的依据有( )。（分数：2.00）A.WBS B.组
46、织方针C.项目进度计划 D.范围说明书E.费用估算 解析：62.横道图的缺点有( )。（分数：2.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系 B.不能全面反映整个工程的主次工作 C.难以对计划作出准确的评价 D.绘制复杂E.不利于确定资源的需求情况解析：63.进度计划制定的依据有( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图 B.时间估计 C.资源储备说明、项目日历和资源日历 D.项目范围说明书E.制约因素 解析：64.下列关于过程控制的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划 B.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象 C.创造产品
47、的过程不是项目的基础D.创造产品过程是对项目管理过程的管理E.项目管理过程是对创造产品过程的管理 解析：65.工作分解结构是将( )结合在一起。（分数：2.00）A.建立公司财务图表B.确定项目的组成结构 C.建立项目组织结构 D.划分项目建设阶段 E.建立编码体系解析：66.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。（分数：2.00）A.成员与成员之间的磨合 B.成员与内外环境之间的磨合 C.团队之间的磨合D.团队与其所在组织的磨合 E.团队与其上级和与客户之间的磨合 解析：67.施工图设计应满足( )。（分数：2.00）A.土建施工的需要 B.设备安装的需要 C.工程概算的需要D
48、.技术规范 E.工程标准 解析：68.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由( )负责检查确认。（分数：2.00）A.施工分包方 B.总包方质检人员 C.业主D.监理工程师 E.项目所在地区质检单位人员解析：69.( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：2.00）A.策划招标方案 B.实施招标投标活动 C.编制标底 D.制定评标标准 E.对招标投标活动实施监督解析：70.下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。（分数：2.00）A.公司的组织管理模式与制度B.公司的项目管理方式C.项目的种类、规模、性质以及
49、影响力 D.公司内领导层及各部门间的运作方式E.项目的经济合同关系与形式 解析：71.业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：2.00）A.实现投资者的投资目标和期望 B.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C.按合同规定取得合法收入D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准 E.保证资金的安全性解析：72.工程项目风险按目标维分解可分为( )风险。（分数：2.00）A.费用 B.进度 C.质量 D.技术E.非技术解析：73.工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（分数：2.00）A.单项工程综合概算 B.预算费用C.单位工程概算D.工程建设其他费用 E.预备费用 解析：74.在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（分数：2.00）A.分部工程评价B.阶段性评价C.月度评价 D.季度评价 E.年度评价 解析：75.咨询工程师在项目实施阶段应( )。（分数：2.00）A.及时向委托方提交竣工验收申请报告，
