1、工程项目组织与管理分类模拟 72 及答案解析(总分：100.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：58.00)1.投标申请人资格审查的条件不包括_（分数：2.00）A.没有处于被责令停业的状态B.具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力C.具有独立订立合同的权利D.在最近 4 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题2.在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为_（分数：2.00）A.职能式、项目式、矩阵式B.矩阵式、职能式、项目式C.矩阵式、项目式、职能式D.职能式、矩阵式、项目式3.工作的最迟开始时间等于_与其持续时间之差。（分数：2.00
2、）A.工作最迟完成时间B.工作最早完成时间C.工作最早开始时间D.工作最迟开始时间4.在进行项目投标报价时，核算完工程量后，一般进行的工作是_。（分数：2.00）A.报送投标文件B.编制正式工程报价单C.分摊费用计算和各细目的单价分析D.制订计划进度和施工方案5.在安装工程概算的编制方法中，_的计算比较具体、精确性较高。（分数：2.00）A.扩大单价法B.概算指标法C.预算单价法D.实物量法6.咨询工程师组织完成咨询项目时，与委托方交换意见后，如果得出的结论需要调整，则应返回哪项工作_。（分数：1.00）A.研究资料B.确定咨询工作计划C.与委托方交换意见D.组建项目团队7.完成项目所需的总费
3、用等于实际支出加上剩余预算，这种计算完成项目所需总费用的方法通常用于_。（分数：2.00）A.当前的变化可以反映未来的变化B.由于估计假设条件改变，原有假设不再适用C.现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化D.所有的估计假设条件基本失效8.工程项目的质量管理是使项目科学决策、精心设计、精心施工，保证_的实现。（分数：2.00）A.投资目标B.质量目标C.业主目标D.效益目标9.相对于专家委员会而言，_属于半松散的高级专家系统。（分数：2.00）A.管理体系B.顾问体系C.专家库系统D.ICB 评估系统10.环境影响评价文件由_编制。（分数：2.00）A.环境保
4、护部门B.人民政府C.国家发展改革委D.规划编制机关11.在实际工作中可根据_对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。（分数：2.00）A.项目组织的具体情况B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规模12.我国于 2008 年将国际标准化组织制定的质量管理标准同等转化为_国家标准。（分数：2.50）A.质量管理体系GB/T 19000:2000B.质量管理体系GB/T 19001:2000C.质量管理体系GB/T 19001:2008D.质量管理体系GB/T 19100:200813.定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是 _ 。（分数：1.00）A.t 分布
5、B.正态分布C.0-1 分布D.泊松分布14.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出_的原则。（分数：2.00）A.质量第一、安全第一B.高效节能C.安全环保D.公平、公正15.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度最大的是_（分数：2.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段16.有利于根据不同地区的经济特点和民族风俗习惯来开展工作的部门划分方法是_。（分数：2.00）A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法17.在绘
6、制时标网络计划时，特别需要注意的问题是要处理好_。（分数：2.00）A.波形线B.节点C.虚箭线D.实箭线18.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源_。（分数：2.00）A.分配分析B.成本分析C.供给分析D.需求分析19.工作成本考核的主要目的是_。（分数：2.00）A.保证项目进度计划的顺利完成B.保证项目工作质量目标的良好完成C.为团队工作任务的完成提供保障D.保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作20.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是_（分数：2.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告21.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入
7、的人力、物力、财力最多的是工程项目的_。（分数：2.00）A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段22.对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，咨询服务合同中规定_。（分数：2.00）A.不应超过咨询服务合同中规定的咨询服务费用的上限B.应增加咨询服务费用的上限值C.应对咨询服务的总价进行分解D.应列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合同23.初始评审的目的是_。（分数：2.00）A.制订职业健康安全(环境)管理方针B.制订职业健康安全(环境)目标、指标和管理方案C.确
8、定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单D.了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据24.BOT 是一种_权的项目融资方式。（分数：2.00）A.无限追索B.必须追索C.有限追索D.可以追索25.根据 FIDIC 施工合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后_天内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。（分数：1.50）A.14B.28C.56D.8426.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是_（分数：2.00）A.职能式B.矩阵式C.复合式D.项目式27.工作的最迟开始时间等于_与其持续
9、时间之差。（分数：2.00）A.工作最迟完成时间B.工作最早完成时间C.工作最早开始时间D.工作最迟开始时间28.不属于货物招标公告或者投标邀请书内容的是_。（分数：2.00）A.招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源B.获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间C.对招标文件或者资格预审文件收取的费用D.招标项目的实施地点和工期29.某工程施工到 2011 年 8 月，已完工作实际费用为 2000 万元，已完工作预算费用为 1700 万元，计划工作预算费用为 1800 万元，则该工程此时的进度偏差为_万元。（分数：2.00）A.200B.-100C.-200D.30030.可以定性定量的判断
10、进度和费用的执行效果应采取_。（分数：2.00）A.平衡计分卡B.赢得值法C.第三方评定D.关键绩效指标法二、多项选择题(总题数：15，分数：42.50)31.安全教育的内容主要包括_。（分数：5.00）A.安全生产思想教育B.职业道德知识教育C.典型事故教育D.职业健康安全技术知识教育E.专业技术教育32.在招标活动中，招标人实施资格预审的目的是_。（分数：4.00）A.进一步了解投标人的意图B.解答投标人对招标文件的问题C.保证参与投标的单位具备相应的资格条件D.确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设E.决定是否组织投标预备会33.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括_。（分数
11、：2.50）A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.作好内外关系的协调E.编制项目工作计划34.工程项目施工安全计划的内容主要有_（分数：2.00）A.明确施工技术方案B.确定安全组织机构C.明确配置安全资源D.制订安全技术措施E.明确安全控制管理目标和程序35.以下属于政府对工程项目管理特点的是_（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.有较大的严肃性C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理D.具有较大的权威性E.具有约束性36.招标公告在何种媒体上发布直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的_。（分数：2.00）A.竞争程度B.招标期
12、限C.组织形式D.招标效果E.投标策略37.关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的有_（分数：2.00）A.咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策B.保证合同的完整性、谨慎性和周密性C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程D.在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益E.认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程38.对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从_等方面进行核准。（分数：4.00）A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.优化重大布局E.合理开发利用资源39.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有_。（分数：2.00）A.劳动
13、保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费E.住房公积金40.工程项目的人力资源管理的特点包括_（分数：2.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容41.关于设计施工运营(DBO)模式的特点，下列叙述中正确的是_。（分数：4.00）A.从时间角度看，DBO 合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理B.从质量角度看，DBO 合同可以保证项目质量长期的可靠性C.从财务角度看，DBO 合同下仅
14、需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障D.DBO 模式下，责任主体比较单一，比较明确E.DBO 模式责任范围容易界定，不需要专业的咨询公司介入42.项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括_。（分数：4.00）A.开展项目实施中的指导B.编制项目工作计划C.对项目全过程进行全面控制D.分析项目相关人员E.做好内外关系的协调43.下列关于工作间平行、顺序、搭接关系的表述，错误的是_。（分数：1.00）A.相邻两项工作同时开始即为平行关系B.两项工作之间只有一段时间是平行进行的为紧连顺序关系C.前一工作结束，后一工作马上开始，则这两个工作之间为搭接关系D.平行、顺序和搭接都是逻辑关系的表达形式E
15、.后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始为间隔顺序关系44.减小管理幅度对组织的影响主要有_。（分数：2.00）A.所花费的时间与费用增加B.信息的传递容易丢失和失真C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.容易导致管理失控，出现各自为政的状况E.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大45.咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括_。（分数：4.00）A.对施工机械设备的监控B.对关键质量点跟踪监控C.对施工单位资质进行核查D.对施工组织设计进行审查E.对施工单位质量管理体系的检查工程项目组织与管理分类模拟 72 答案解析(总分：100.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总
16、题数：30，分数：58.00)1.投标申请人资格审查的条件不包括_（分数：2.00）A.没有处于被责令停业的状态B.具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力C.具有独立订立合同的权利D.在最近 4 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题 解析：解析 投标申请人资格审查的条件包括：具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；在最近 3 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。2.在各种项目管
17、理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为_（分数：2.00）A.职能式、项目式、矩阵式B.矩阵式、职能式、项目式C.矩阵式、项目式、职能式D.职能式、矩阵式、项目式 解析：解析 项目经理的权限在各种项目管理组织结构中分别是：职能式，很少或没有；弱矩阵式，有限；平衡矩阵式，小到中等；强矩阵式，中等到大；项目式，大到最大。3.工作的最迟开始时间等于_与其持续时间之差。（分数：2.00）A.工作最迟完成时间 B.工作最早完成时间C.工作最早开始时间D.工作最迟开始时间解析：4.在进行项目投标报价时，核算完工程量后，一般进行的工作是_。（分数：2.00）A.报送投标文件B.编制正式工程报价单C.
18、分摊费用计算和各细目的单价分析D.制订计划进度和施工方案 解析：5.在安装工程概算的编制方法中，_的计算比较具体、精确性较高。（分数：2.00）A.扩大单价法B.概算指标法C.预算单价法 D.实物量法解析：6.咨询工程师组织完成咨询项目时，与委托方交换意见后，如果得出的结论需要调整，则应返回哪项工作_。（分数：1.00）A.研究资料B.确定咨询工作计划 C.与委托方交换意见D.组建项目团队解析：7.完成项目所需的总费用等于实际支出加上剩余预算，这种计算完成项目所需总费用的方法通常用于_。（分数：2.00）A.当前的变化可以反映未来的变化B.由于估计假设条件改变，原有假设不再适用C.现在的变化仅
19、是一种特殊情况，项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化 D.所有的估计假设条件基本失效解析：8.工程项目的质量管理是使项目科学决策、精心设计、精心施工，保证_的实现。（分数：2.00）A.投资目标 B.质量目标C.业主目标D.效益目标解析：9.相对于专家委员会而言，_属于半松散的高级专家系统。（分数：2.00）A.管理体系B.顾问体系 C.专家库系统D.ICB 评估系统解析：解析 相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德高望重的专家或社会人士。10.环境影响评价文件由_编制。（分数：2.00）A.环境保护部门B.人民政府C.国家发展改革委D.
20、规划编制机关 解析：11.在实际工作中可根据_对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。（分数：2.00）A.项目组织的具体情况 B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规模解析：12.我国于 2008 年将国际标准化组织制定的质量管理标准同等转化为_国家标准。（分数：2.50）A.质量管理体系GB/T 19000:2000B.质量管理体系GB/T 19001:2000C.质量管理体系GB/T 19001:2008 D.质量管理体系GB/T 19100:2008解析：13.定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是 _ 。（分数：1.00）A.t 分布B.正态分布 C
21、.0-1 分布D.泊松分布解析：解析 定量风险分析常用的风险概率分布是正态分布。正态分布可以描述许多风险的概率分布：如财产损失，交通事故等。14.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出_的原则。（分数：2.00）A.质量第一、安全第一 B.高效节能C.安全环保D.公平、公正解析：解析 工程项目管理施工组织设计要充分体现质量第一、安全第一原则。15.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度最大的是_（分数：2.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目
22、竣工验收阶段解析：解析 在工程项目实施阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。16.有利于根据不同地区的经济特点和民族风俗习惯来开展工作的部门划分方法是_。（分数：2.00）A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法 D.业务划分法解析：17.在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是要处理好_。（分数：2.00）A.波形线B.节点C.虚箭线 D.实箭线解析：解析 在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。18.编制工程项目资源消耗计划首先要进
23、行资源_。（分数：2.00）A.分配分析B.成本分析C.供给分析D.需求分析 解析：19.工作成本考核的主要目的是_。（分数：2.00）A.保证项目进度计划的顺利完成B.保证项目工作质量目标的良好完成C.为团队工作任务的完成提供保障D.保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作 解析：20.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是_（分数：2.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告 D.施工报告解析：解析 进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。21.在工程项目建设周期中，工作
24、量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的_。（分数：2.00）A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段 D.竣工验收和总结评价阶段解析：解析 工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。22.对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，咨询服
25、务合同中规定_。（分数：2.00）A.不应超过咨询服务合同中规定的咨询服务费用的上限B.应增加咨询服务费用的上限值 C.应对咨询服务的总价进行分解D.应列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合同解析：23.初始评审的目的是_。（分数：2.00）A.制订职业健康安全(环境)管理方针B.制订职业健康安全(环境)目标、指标和管理方案C.确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单D.了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据 解析：24.BOT 是一种_权的项目融资方式。（分数：2.00）A.无限追索B.必须追索C.有限追索 D.
26、可以追索解析：25.根据 FIDIC 施工合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后_天内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。（分数：1.50）A.14B.28 C.56D.84解析：26.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是_（分数：2.00）A.职能式B.矩阵式C.复合式D.项目式 解析：解析 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。27.工作的最迟开始时间等于_与其持续时间之差。（分数：2.00）A.工作最迟完成时间 B.工作最早完成时间C.工作最早
27、开始时间D.工作最迟开始时间解析：28.不属于货物招标公告或者投标邀请书内容的是_。（分数：2.00）A.招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源B.获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间C.对招标文件或者资格预审文件收取的费用D.招标项目的实施地点和工期 解析：29.某工程施工到 2011 年 8 月，已完工作实际费用为 2000 万元，已完工作预算费用为 1700 万元，计划工作预算费用为 1800 万元，则该工程此时的进度偏差为_万元。（分数：2.00）A.200B.-100 C.-200D.300解析：解析 本题中的进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(B
28、CWS)=1700-1800=-100 万元。30.可以定性定量的判断进度和费用的执行效果应采取_。（分数：2.00）A.平衡计分卡B.赢得值法 C.第三方评定D.关键绩效指标法解析：二、多项选择题(总题数：15，分数：42.50)31.安全教育的内容主要包括_。（分数：5.00）A.安全生产思想教育 B.职业道德知识教育C.典型事故教育 D.职业健康安全技术知识教育 E.专业技术教育解析：解析 安全教育制度的内容：安全生产思想教育、职业健康安全技术知识教育、典型事故教育。32.在招标活动中，招标人实施资格预审的目的是_。（分数：4.00）A.进一步了解投标人的意图B.解答投标人对招标文件的问
29、题C.保证参与投标的单位具备相应的资格条件 D.确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设 E.决定是否组织投标预备会解析：33.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括_。（分数：2.50）A.组建项目团队 B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划 D.作好内外关系的协调E.编制项目工作计划解析：34.工程项目施工安全计划的内容主要有_（分数：2.00）A.明确施工技术方案B.确定安全组织机构 C.明确配置安全资源 D.制订安全技术措施 E.明确安全控制管理目标和程序 解析：解析 工程项目施工安全计划的内容主要有：项目概况；明确安全控制和管理目标；确定安全控制和管理程
30、序；确定安全组织机构；确定安全管理组织结构和职责权限；确保安全资源配置；制订安全技术措施；落实安全检查评价和奖惩制度。35.以下属于政府对工程项目管理特点的是_（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.有较大的严肃性 C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理 D.具有较大的权威性 E.具有约束性解析：解析 政府对工程项目的管理有以下特点：具有较大的权威性；有较大的严肃性；可采用的管理手段是最全面的；政府在对项目实施管理时，必须保证公平性；政府对工程项目主要是宏观管理，对项目的规模、布局、内容等进行引导与调控，以保证国家经济的健康、有序发展；政府在管理中强调发挥中介组织的作用。36.招
31、标公告在何种媒体上发布直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的_。（分数：2.00）A.竞争程度 B.招标期限C.组织形式D.招标效果 E.投标策略解析：解析 招标公告在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。37.关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的有_（分数：2.00）A.咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策 B.保证合同的完整性、谨慎性和周密性 C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程 D.在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益 E.认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程解析：解析 咨询工程师在合同
32、管理中的作用有：协助业主策划合同体系方案；协助业主草拟合同条款；协助业主谈判和签订合同；协助业主监督合同的履行。38.对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从_等方面进行核准。（分数：4.00）A.项目的市场前景B.维护经济安全 C.保护生态环境 D.优化重大布局 E.合理开发利用资源 解析：解析 对企业不使用政府投资建设但在政府核准的投资项目目录内的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。39.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有_。（分数：
33、2.00）A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费 D.临时设施费E.住房公积金 解析：解析 本题考查的知识点是间接费中的规费，考生在复习时应注意其中的工程排污费与措施费中的环境保护费的比较，以及其中的社会保障费项目与企业管理费中的保险费用的区分。本题选项中，A 选项属于企业管理费；B 选项和 D 选项属于措施费，只有 C 选项医疗保险费包含在规费的社会保障费中。40.工程项目的人力资源管理的特点包括_（分数：2.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.根据项目所采取的组织结构形式不同而
34、有所不同 E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容解析：解析 工程项目人力资源管理的特点有：管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；管理的重点与工程项目的内容密切相关。41.关于设计施工运营(DBO)模式的特点，下列叙述中正确的是_。（分数：4.00）A.从时间角度看，DBO 合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理 B.从质量角度看，DBO 合同可以保证项目质量长期的可靠性 C.从财务角度看，DBO 合同下仅需要承担简单的责任
35、而同时拥有长期的承诺保障 D.DBO 模式下，责任主体比较单一，比较明确 E.DBO 模式责任范围容易界定，不需要专业的咨询公司介入解析：解析 本题考核的是设计施工运营(DBO)模式的特点。DBO 模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给 DBO 的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO 模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO 合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO 合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO 合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是 DBO 模式责任范围的界定容易引起较
36、多争议，招标过程也较长，需要专业的咨询公司介入。42.项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括_。（分数：4.00）A.开展项目实施中的指导B.编制项目工作计划 C.对项目全过程进行全面控制D.分析项目相关人员 E.做好内外关系的协调解析：解析 项目经理在管理团队阶段的主要工作有：开展项目实施中的指导；对项目全过程进行全面控制；做好内外关系的协调。43.下列关于工作间平行、顺序、搭接关系的表述，错误的是_。（分数：1.00）A.相邻两项工作同时开始即为平行关系B.两项工作之间只有一段时间是平行进行的为紧连顺序关系 C.前一工作结束，后一工作马上开始，则这两个工作之间为搭接关系 D.平行、顺序和搭
37、接都是逻辑关系的表达形式E.后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始为间隔顺序关系解析：44.减小管理幅度对组织的影响主要有_。（分数：2.00）A.所花费的时间与费用增加 B.信息的传递容易丢失和失真 C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.容易导致管理失控，出现各自为政的状况E.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 解析：解析 本题涉及的考点是减小管理幅度对组织的影响。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易丢失和失真；办事效率降低。45.咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括_。（分数：4.00）A.对施工机械设备的监控 B.对关键质量点跟踪监控C.对施工单位资质进行核查 D.对施工组织设计进行审查 E.对施工单位质量管理体系的检查 解析：解析 咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。
