1、建设工程项目管理-30 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分数：66.00)1.某工程项目合同结构图如图所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于_方式。（分数：2.00）A.B.C.D.2.关于工程项目建设过程中的施工分包单位，下列说法正确的是_。 A.分包单位的工程款项由业主直接支付 B.分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件，则依据施工总承包单位提出的价格付费 C.施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调，施工总承包单位则负责向分包人提供相应的配合施工的服务 D.施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包
2、合同进行管理（分数：2.00）A.B.C.D.3.国际上，业主方工程建设物资采购模式不包括_。 A.业主方自行采购 B.与承包商约定某些物资的指定供货商 C.发包单位指定生产厂 D.承包商采购（分数：2.00）A.B.C.D.4.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的_文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性（分数：2.00）A.B.C.D.5.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和_两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划（分数：2.00）A.B.C.D.6.根据建设
3、工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应包括_。 A.职业健康安全和环境管理计划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.项目管理目标规划（分数：2.00）A.B.C.D.7.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应由_组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技术负责人（分数：2.00）A.B.C.D.8.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于_项目管理范畴。 A.承包方 B.咨询单位 C.业主方 D.设计单位（分数：2.00）A.B.C.D.9.项目管理规划大纲的内
4、容不包括_。 A.项目现场平面布置图 B.项目管理组织规划 C.项目范围管理规划 D.项目沟通管理规划（分数：2.00）A.B.C.D.10._的项目管理的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。 A.筹划阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.施工阶段（分数：2.00）A.B.C.D.11.价值是研究对象的_。 A.质量与费用(成本)的比值 B.费用(成本)与质量的比值 C.功能与费用(成本)的比值 D.费用(成本)与功能的比值（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确顺序是_。(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关
5、资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。 A. (1)(2)(3)(4) B. (1)(2)(4)(3) C. (2)(1)(3)(4) D. (2)(1)(4)(3)（分数：2.00）A.B.C.D.13.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入_。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况（分数：2.00）A.B.C.D.14.施工方视项目特点和进度控制的需要，编制_。 A.主要设备采购工作计划 B.设计进度计划 C.施工进度计划 D.项目动用前准备工作计划（分数：2.00）A.B.C.D.15.施工组织设计是以_为对象编制的
6、。 A.施工项目 B.施工内容 C.施工单位 D.施工目标（分数：2.00）A.B.C.D.16.施工平面图是_及施工进度计划在空间上的全面安排。 A.施工准备计划 B.施工组织设计 C.施工方案 D.资源安排计划（分数：2.00）A.B.C.D.17.施工组织设计的主要技术经济指标多用于衡量_。 A.项目的经济合理性 B.组织施工的水平 C.项目的技术经济效益 D.施工的技术先进性（分数：2.00）A.B.C.D.18.下列各项中，不属于单位工程施工组织设计主要内容的是_。 A.工程概况 B.施工现场平面布置 C.主要施工方案 D.施工安排（分数：2.00）A.B.C.D.19.施工组织设计
7、应由_主持编制。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.施工单位技术负责人授权人 D.项目技术负责人（分数：2.00）A.B.C.D.20.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是_。 A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值 C.进行目标的计划值与实际值比较 D.确定各种资源投入量（分数：2.00）A.B.C.D.21.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的_。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施（分数：2.00）A.B.C.D.22.运
8、用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是_。 A.分析并确定影响投资控制的因素 B.分析投资构成，确定投资控制的重点 C.收集经验数据，为投资控制提供参考值 D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值（分数：2.00）A.B.C.D.23.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的_。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施（分数：2.00）A.B.C.D.24.建设工程项目目标动态控制的核心是_。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，
9、采取纠偏措施（分数：2.00）A.B.C.D.25.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是_。 A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的计划值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值（分数：2.00）A.B.C.D.26.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工作合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是_。 A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程决算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算（分数：2.00）A.B.C.D.27.项目管理最基本的方法论是_。 A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的
10、目标 D.项目管理的信息化（分数：2.00）A.B.C.D.28.项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程是_。 A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取纠偏措施，进行目标调整 D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施，收集项目目标的实际值（分数：2.00）A.B.C.D.29.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是_。 A.调整采购部门管理人员 B.调整
11、材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同（分数：2.00）A.B.C.D.30.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于_措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术（分数：2.00）A.B.C.D.31.下列各项属于进度纠偏的管理措施的是_。 A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付（分数：2.00）A.B.C.D.32.用技术措施进行投资控制的具体措施是_。 A.优化施工方法 B.调整投资控制的方法和手段 C.采取限额设计 D.制定节约投资的奖励措施（分数：2.00）A.B.C.D.33.当项目目
12、标失控时，人们往往首先思考的是采取_。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有_。 A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 C.除业主方以处，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.根据建设工程项目管理
13、规范(GB/T 503262006)，项目管理规划大纲的编制依据包括_。 A.项目可行性研究报告 B.相关市场和环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.项目建议书 E.招标文件及有关合同文件（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由_编制。 A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.项目管理规划是从总体上分析和描述_。 A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术指标（分数：2.00）A.B.C.D
14、.E.38.建设工程项目管理规划的内容一般包括_等。 A.项目的目标分析与论证 B.项目采购和合同结构分析 C.项目的融资方案 D.项目管理的组织 E.项目风险管理策略（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.关于建设工程项目管理规划的编制，下列论述正确的有_。 A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划 B.项目管理规划的编制由项目经理负责 C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定 D.项目管理规划制定后不能随意变更 E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.在编制项目管理实施规划时，可依据的
15、资料包括_。 A.工程合同 B.可行性研究报告 C.招标文件 D.项目管理规划大纲 E.同类项目的相关资料（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.施工组织设计的基本内容包括_。 A.工程概况 B.施工平面图 C.施工进度计划 D.施工成本计划 E.施工方案（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.施工组织设计按编制对象可分为_。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.施工方案 E.施工机构设计（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有_。 A.建筑面积 4.5万 m2的某住宅楼工程 B.28层的写字楼工程 C.
16、单项建安合同额 1.2亿元的某酒店 D.建筑面积 9万 m2的住宅小区 E.单跨跨度 36m的体育场馆（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有_。 A.总体施工准备 B.工程概况 C.施工安排 D.施工方法及工艺要求 E.施工进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.单位工程施工组织设计应由_审批。 A.项目负责人 B.项目技术负责人 C.施工单位技术负责人 D.施工单位负责人 E.施工单位技术负责人授权的技术人员（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有_。 A.工程设计图纸的一般
17、性修改 B.对工程设计图纸的细微更正 C.主要施工方法有重大调整 D.施工环境有重大改变 E.主要施工资源配置有重大调整（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括_等。 A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E.调整合同管理任务分工（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有_。 A.改进施工方法 B.选择高效的施工机具 C.调整项目管理工作流程组织 D.调整进度控制的方法和手段 E.调整项目管理任务分工（分数
18、：2.00）A.B.C.D.E.49.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指_。 A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程支付与工程预算的比较（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有_。 A.调整投资控制的方法和手段 B.应用价值工程的方法 C.制定节约投资的奖励措施 D.优化施工方法 E.调整施工进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-30 答案解析(总分：100.00，
19、做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分数：66.00)1.某工程项目合同结构图如图所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于_方式。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 从图可以看出，总承包单位将所承揽的任务发包(实质上就是分包)给勘察设计单位、采购单位、施工单位，属于总分包的合同关系。2.关于工程项目建设过程中的施工分包单位，下列说法正确的是_。 A.分包单位的工程款项由业主直接支付 B.分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件，则依据施工总承包单位提出的价格付费 C.施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调，施工总承包单位则负责向分包人提供
20、相应的配合施工的服务 D.施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A 项，采用施工总承包管理模式时，分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付；B 项，对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用；C 项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。3.国际上，业主方工程建设物资采购模式不包括_。 A.业主方自行采购 B.与承包商约定某些物资的指定供货商 C.发包
21、单位指定生产厂 D.承包商采购（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。国际上，业主方工程建设物资采购模式包括：业主方自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购等。4.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的_文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementa-tion Plan，Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件。5.根据建设工程
22、项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和_两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)认为，项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。在该规范中，项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。6.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应包括_。 A.职业健康安全和环境管理计划 B.
23、项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.项目管理目标规划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目管理实施规划应包括：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；*信息管理计划；*沟通管理计划；*收尾管理计划；*项目现场平面布置图；*项目目标控制措施；*技术经济指标。7.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应由_组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技术负责人（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析
24、建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。8.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于_项目管理范畴。 A.承包方 B.咨询单位 C.业主方 D.设计单位（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。9.项目管理规划大纲的内容不包括_。 A.项目现场平面布置图
25、B.项目管理组织规划 C.项目范围管理规划 D.项目沟通管理规划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目管理规划大纲的内容包括：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；*项目沟通管理规划；*项目风险管理规划；*项目收尾管理规划。10._的项目管理的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。 A.筹划阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.施工阶段（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 设计阶段的项目管理是建设工程
26、项目管理中一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。11.价值是研究对象的_。 A.质量与费用(成本)的比值 B.费用(成本)与质量的比值 C.功能与费用(成本)的比值 D.费用(成本)与功能的比值（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值，即 V=F/C。12.下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确顺序是_。(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。 A. (1)(2)(3)(4) B. (1)(
27、2)(4)(3) C. (2)(1)(3)(4) D. (2)(1)(4)(3)（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 编制项目管理规划大纲的工作程序包括：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。13.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入_。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工部署及施工方案的内容包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面
28、部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。14.施工方视项目特点和进度控制的需要，编制_。 A.主要设备采购工作计划 B.设计进度计划 C.施工进度计划 D.项目动用前准备工作计划（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。15
29、.施工组织设计是以_为对象编制的。 A.施工项目 B.施工内容 C.施工单位 D.施工目标（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 建筑施工组织设计规范GB/T505022009 对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。16.施工平面图是_及施工进度计划在空间上的全面安排。 A.施工准备计划 B.施工组织设计 C.施工方案 D.资源安排计划（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设
30、施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。17.施工组织设计的主要技术经济指标多用于衡量_。 A.项目的经济合理性 B.组织施工的水平 C.项目的技术经济效益 D.施工的技术先进性（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 施工组织设计的主要技术经济指标是施工组织设计的基本内容之一，主要用于衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。18.下列各项中，不属于单位工程施工组织设计主要内容的是_。 A.工程概况 B.施工现场平面布置 C.主要施工方案 D.施工安排（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概
31、况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。A 项是施工方案的主要内容。19.施工组织设计应由_主持编制。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.施工单位技术负责人授权人 D.项目技术负责人（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。20.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是_。 A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值 C.进行目标的计划值与实际值比较 D.确定各种资源投入量（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目
32、目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。21.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的_。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。其中组织措施是用于分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应
33、的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。22.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是_。 A.分析并确定影响投资控制的因素 B.分析投资构成，确定投资控制的重点 C.收集经验数据，为投资控制提供参考值 D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 运用动态控制原理控制投资的步骤包括：项目投资目标的逐层分解。项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。如有必要，则调整项目投资
34、目标。23.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的_。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施；管理措施；技术措施；经济措施。其中管理措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。24.建设工程项目目标动态控制的核心是_。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施（分数：2
35、.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。25.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是_。 A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的计划值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 运用动态控制原理控制进度的步骤包括：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度
36、目标。26.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工作合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是_。 A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程决算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。27.项目管理最基本的方法论是_。 A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对
37、的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。28.项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程是_。 A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取纠偏措施，进行目标调整 D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施，收集项目目标的实际值（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目实施过程中，项目目标动态控
38、制的工作流程包括：收集工程项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。29.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是_。 A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 进度纠偏的措施主要包括：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如调整进度管
39、理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。30.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于_措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。其中，组织措施主要分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。31.下列各项属于进度纠偏的管理措施的是_。 A.调整进度管理方
40、法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。其中，管理措施包括调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B 项属于组织措施；C 项属于技术措施；D 项属于经济措施。32.用技术措施进行投资控制的具体措施是_。 A.优化施工方法 B.调整投资控制的方法和手段 C.采取限额设计 D.制定节约投资的奖励措施（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 投资控制的纠偏措施中技术措施的具体内容包括调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。BC 两项属于
41、管理措施；D 项属于经济措施。33.当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取_。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有_。 A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 C.除业主方以处
42、，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：解析 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理
43、规划。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。A 项，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。B项，由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。35.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规划大纲的编制依据包括_。 A.项目可行性研究报告 B.相关市场和环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.项目建议书 E.招标文件及有关合同文件（分数：2.00）A. B
44、. C. D.E. 解析：解析 项目管理规划大纲的编制依据有：可行陛研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。36.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由_编制。 A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方（分数：2.00）A. B.C.D.E. 解析：解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为
45、进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。37.项目管理规划是从总体上分析和描述_。 A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术指标（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上分析和描述的内容有：为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。38.建设工程项目管理规划的内容一般包括_等。 A.项目的目标分析与论证 B.项目采购和合同结构分析 C.项目的融资方案
