1、企业经营战略概论自考题模拟 11及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于_（分数：1.00）A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化2.要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念属于_（分数：1.00）A.规模化经营思想B.综合化经营思想C.集团化经营思想D.集约化经营思想3.中小型企业生产经营规模较小，一般低于合
2、理经济规模的界限点以下，即_，因而效益较低。（分数：1.00）A.规模经济B.规模不经济C.理想经济D.恰当经济4.国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略是_（分数：1.00）A.反回头战略B.技术带动出口战略C.境外投资战略D.合资经营出口战略5.企业二级经营单位尽管经营实力不佳，但经营得法，领导层决策正确，经营处于上升势头，此时应采取的竞争战略是_（分数：1.00）A.赶超型战略B.防御型战略C.转移型战略D.进攻型战略6.企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，从而培育长远市场，这种营销策略属于_（分数：1.00）A.
3、关系营销B.顾客满意营销C.直复营销D.整合营销7.成熟期的产品，销售增长率一般是_（分数：1.00）A.1%以下B.10%以上C.1%2%D.1%10%8.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-55之间。该厂所采取的质量标准战略为_（分数：1.00）A.目标市场所在国的国家标准战略B.国际质量标准战略C.国家质量标准战略D.国外先进标准战略9.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公
4、司所采用的技术进步模式为_（分数：1.00）A.开发型模式B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式10.在生产过程中使物质资源在各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，真正做到物尽其用的物力资源战略是_（分数：1.00）A.自主开发战略B.培植资源战略C.租赁战略D.综合利用资源战略11.最基本的一种激励方式是_（分数：1.00）A.物质激励B.精神激励C.荣誉激励D.工作激励12.把投资用来扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，满足市场对某些产品日益增长的需求的投资战略是_（分数：1.00）A.外延型投资战略B.内涵型投资战略
5、C.兼顾型投资战略D.粗放型投资战略13.由企业高层领导者为主体组成，负责企业整个战略管理过程工作的控制系统是_（分数：1.00）A.战略控制系统B.业务控制系统C.作业控制系统D.指挥控制系统14.战略决策组织应具备的基本特征是_（分数：1.00）A.以柔为主B.以刚为主C.刚柔兼备D.或柔或刚15.企业战略管理者的本质特征是_（分数：1.00）A.企业家应是战略家B.企业家应是指挥家C.企业家应是交际者D.企业家应是资本家三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.战略环境分析阶段的工作主要有_（分数：2.00）A.企业外部环境分析B.企业内部环境分析C.宏观环境分析D.微观环境分
6、析E.企业战略经营领域分析17.在确定企业使命时应研究的重要问题有_（分数：2.00）A.符合企业本身的形象B.以顾客的基本需求为中心C.以市场为导向D.制定的使命要有约束力E.制定的使命具有鼓动性18.关于阻击式防御战略，下列说法正确的是_（分数：2.00）A.阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生B.阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向C.实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线D.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策
7、，维持原有竞争地位和经营水平E.阻击式防御战略是一种被动的，消极的防御战略19.按企业在技术竞争中所担负的角色不同来分类，可供考虑的技术战略方案有_（分数：2.00）A.领先型技术战略B.改造型技术战略C.紧跟型技术战略D.模仿型技术战略E.配角型技术战略20.战略领导班子所需要的企业家类型有_（分数：2.00）A.决策型企业家B.指挥型企业家C.开拓型企业家D.参谋型企业家E.监督型、保证型企业家四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.职能战略 （分数：3.00）_22.稳定型战略 （分数：3.00）_23.竞争战略 （分数：3
8、.00）_24.产品质量标准 （分数：3.00）_25.企业科技战略 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.实施适应性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地或东山再起。 （分数：4.00）_27.大型企业的规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。 （分数：4.00）_28.产品质量，是指产品的价值。 （分数：4.00）_29.通过对风险大小的测算进行分析的资本经营战略决策方法是风险评价法。 （分数：4.00）_30.技能性工作和工程技术性工作需要建立的组织结
9、构是偏向柔性的。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述超常规发展战略方案实施的条件。 （分数：5.00）_32.一般情况下，中小企业的企业成长目标是什么? （分数：5.00）_33.简述使用人才战略的种类。 （分数：5.00）_34.简述企业文化在企业经营战略中的地位和作用。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述波士顿矩阵分析法。 （分数：10.00）_36.试述产品获利能力评价法的原理。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 11答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数
10、：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于_（分数：1.00）A.向前一体化 B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化解析：解析 向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。对于一些原材料制造厂来说，向前一体化进入产品制造领域，有助于实现更大的产品差异性，从而摆脱价格竞争中的不利因素，纺织印染厂与服装加工厂联合就是为了更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，
11、从而增加产品的市场适应性。答案为 A。2.要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念属于_（分数：1.00）A.规模化经营思想B.综合化经营思想C.集团化经营思想D.集约化经营思想 解析：解析 本题考查集约化经营的概念，考生应当理解记忆。答案为 D。3.中小型企业生产经营规模较小，一般低于合理经济规模的界限点以下，即_，因而效益较低。（分数：1.00）A.规模经济B.规模不经济 C.理想经济D.恰当经济解析：解析 当企业规模低于合理经济规模的界限点以下时，企业则属于规模不经济，这时企业效益较低。答案为 B。4.国际化企业与外商共同出资创
12、办企业，以带动产品出口的战略是_（分数：1.00）A.反回头战略B.技术带动出口战略C.境外投资战略D.合资经营出口战略 解析：解析 本题考查合资经营出口战略的概念，考生应当理解记忆。答案为 D。5.企业二级经营单位尽管经营实力不佳，但经营得法，领导层决策正确，经营处于上升势头，此时应采取的竞争战略是_（分数：1.00）A.赶超型战略 B.防御型战略C.转移型战略D.进攻型战略解析：解析 本题考查赶超型战略的定义，考生应与进攻型战略、防御型战略、转移型战略比较记忆。答案为 A。6.企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，从而培育长远市场，这
13、种营销策略属于_（分数：1.00）A.关系营销 B.顾客满意营销C.直复营销D.整合营销解析：解析 本题考查关系营销的概念，考生应当理解记忆。答案为 A。7.成熟期的产品，销售增长率一般是_（分数：1.00）A.1%以下B.10%以上C.1%2%D.1%10% 解析：解析 投入期的销售增长率一般较缓慢，因为是新产品，顾客尚未了解；进入成长期，即顾客对新产品有了认识和了解后，购买积极性有所提高，需求增长，企业产品畅销，一般销售增长率超过 10%以上；到了成熟期，需求逐步饱和，产品销售增长缓慢，一般增长率为 1%10%；进入衰退期，销售增长率变为负数，产品滞销，标志着该产品将逐步退出市场。答案为
14、D。8.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-55之间。该厂所采取的质量标准战略为_（分数：1.00）A.目标市场所在国的国家标准战略 B.国际质量标准战略C.国家质量标准战略D.国外先进标准战略解析：解析 目标市场所在国的国家标准战略，就是出口企业的产品质量，按照企业所确定的目标市场所在国的国家标准来组织生产，使之达到该国对质量的特殊要求的战略。如日本的电冰箱，一般是三门，其中有一门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-55。如果不了解日本居民的特殊要求，所设计和生产的电冰箱就很难进入
15、日本市场。答案为 A。9.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为_（分数：1.00）A.开发型模式 B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式解析：解析 开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究(技术开发)，提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。答案为 A。10.在生产过程中使物质资源在各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用变
16、为大用、一用变为多用、有害变为有用，真正做到物尽其用的物力资源战略是_（分数：1.00）A.自主开发战略B.培植资源战略C.租赁战略D.综合利用资源战略 解析：解析 本题考查综合利用资源战略的概念，考生应当理解记忆。答案为 D。11.最基本的一种激励方式是_（分数：1.00）A.物质激励 B.精神激励C.荣誉激励D.工作激励解析：解析 物质激励主要解决人才的经济动力，也叫物质利益激励。这是一种基本的激励，员工的劳动在物质利益上得到应有回报，能够比较持久地调动他们的积极性。答案为 A。12.把投资用来扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，满足市场对某些产品日益增长的需求的投资战略是_
17、（分数：1.00）A.外延型投资战略 B.内涵型投资战略C.兼顾型投资战略D.粗放型投资战略解析：解析 本题考查外延型投资战略的概念，考生应与内涵型投资战略、兼顾型投资战略比较记忆。答案为 A。13.由企业高层领导者为主体组成，负责企业整个战略管理过程工作的控制系统是_（分数：1.00）A.战略控制系统 B.业务控制系统C.作业控制系统D.指挥控制系统解析：解析 企业战略控制体系包含三个层次系统：战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统。本题考查战略控制系统的定义，考生应与业务控制系统、作业控制系统比较记忆。答案为 A。14.战略决策组织应具备的基本特征是_（分数：1.00）A.以柔为主 B.
18、以刚为主C.刚柔兼备D.或柔或刚解析：解析 由于战略决策工作中只有极少量的事务性工作，占主体地位的是非事务性、技能性与工程技术性工作。因此，战略决策的组织应具备以柔为主的特征。答案为 A。15.企业战略管理者的本质特征是_（分数：1.00）A.企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家C.企业家应是交际者D.企业家应是资本家解析：解析 企业家是战略家，这是企业战略管理者的本质特征，这是因为企业家需要对企业全局性、长远性的发展讲行运筹谋划。答案为 A。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.战略环境分析阶段的工作主要有_（分数：2.00）A.企业外部环境分析 B.企业内部环境分析 C.宏
19、观环境分析D.微观环境分析E.企业战略经营领域分析 解析：解析 战略环境分析阶段的主要工作有三方面：企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业战略经营领域分析。答案为 ABE。17.在确定企业使命时应研究的重要问题有_（分数：2.00）A.符合企业本身的形象B.以顾客的基本需求为中心 C.以市场为导向D.制定的使命要有约束力 E.制定的使命具有鼓动性 解析：解析 确定企业使命应研究以下三方面的重要问题：(1)要以顾客的基本需求为中心确定企业使命；(2)企业使命必须具有约束力；(3)企业使命要具有鼓动性。答案为 BDE。18.关于阻击式防御战略，下列说法正确的是_（分数：2.00）A.阻击式防御战
20、略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生 B.阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向 C.实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线 D.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平E.阻击式防御战略是一种被动的，消极的防御战略解析：解析 本题考查考生对阻击式防御战略的理解，属领会内容。D、E 两项是关于反应式防御战略的，与题干不符。答案为 ABC。19.按企业在技术竞争中所担负的角色不同来分类，可供考虑的技术战略方案有
21、_（分数：2.00）A.领先型技术战略 B.改造型技术战略C.紧跟型技术战略 D.模仿型技术战略 E.配角型技术战略 解析：解析 按企业在技术竞争中所担负角色的不同，企业科技战略可划分为以下四种：(1)领先型技术战略；(2)紧跟型技术战略；(3)模仿型技术战略；(4)配角型技术战略。答案为 ACDE。20.战略领导班子所需要的企业家类型有_（分数：2.00）A.决策型企业家 B.指挥型企业家 C.开拓型企业家 D.参谋型企业家 E.监督型、保证型企业家 解析：解析 战略领导班子应由以下类型的企业家组成：决策型企业家、指挥型企业家、开拓型企业家、参谋型企业家、监督型企业家、保证型企业家。答案为
22、ABCDE。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.职能战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：职能战略也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。22.稳定型战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。23.竞争战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：竞争战略是指企业为了获得竞争优势，在市场上处
23、于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略。24.产品质量标准 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品质量标准是衡量产品质量是否合格的尺度，它是指直接或间接地对产品质量特性进行计量。25.企业科技战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业科技战略就是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划与方略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.实施适应性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，
24、渡过危机，以便转移阵地或东山再起。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： “适应性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”。27.大型企业的规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：28.产品质量，是指产品的价值。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： “价值”改为“使用价值”。29.通过对风险大小的测算进行分析的资本经营战略决策方法是风险评价法。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：30.技能性工作和工程技术性工作需要建立的组织结构是偏向柔性的。 （分数：4.00）_正确答案：()解
25、析：七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述超常规发展战略方案实施的条件。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大； (2)市场竞争不激烈，竞争对手少，各个对手的生产能力与市场巨大的需求差别很大； (3)原材料、能源、动力供应充分； (4)企业有条件解决资金缺口，能较快地扩大生产能力。32.一般情况下，中小企业的企业成长目标是什么? （分数：5.00）_正确答案：()解析：小型企业的成长目标，一般确定为三种水平：小规模经营目标一中规模经营目标一大规模经营目标。在一定阶段的奋斗目标确定为达到中等经营规模，这一目标实现后再继续奋斗，努力
26、实现大规模经营的目标。中型企业的成长属于非完全成长类型，它的起点已达到中等规模，所以其成长目标一般确定为两种水平：中规模经营目标一大规模经营目标。中规模还可分为上、中、下三种状态，有的中型企业可能处于中等经营规模的下限，所以，也有一个争取达到中等经营规模的中限或上限水平的任务。在完成中等经营规模的上限目标后，再确定下一阶段达到大规模经营的目标。33.简述使用人才战略的种类。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)任人唯贤战略； (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。34.简述企业文化在企业经
27、营战略中的地位和作用。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：企业文化的地位表现在，企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统率和决定的作用。 企业文化的作用，主要表现在： (1)导向作用； (2)凝聚作用； (3)规范作用。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述波士顿矩阵分析法。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 这一方法是将需求增长率和相对市场占有率分别按一定的水平划分为高、低两种状况，两个指标一组合，就形成四个象限，即四个区(如下图所示)。 36.试述产品获利能力评价法的原理。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：产品获利能力评价法是根据产品的资金利润率水平来评价和选择产品战略的一种方法。产品的资金利润率水平高，获利能力就强。资金利润率是一个综合性的指标，主要通过销售利润率和资金周转次数来表现，其计算公式为：
