1、生产与作业管理自考题模拟 11 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于_（分数：1.00）A.基础性地位B.决策地位C.主导性地位D.计划性地位2.下列不属于生产与作业系统的结构化要素的是_（分数：1.00）A.生产技术B.生产设施C.生产能力D.生产与作业计划要素3.在市场经济体制下，经营目标、_的确定，是企业管理的核心（分数：1.00）A.经营决策B.经营方针C.经营理念D.经营方针、经营决策4.企业生产与作业系统的立足点是_（分数：1.00）A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需
2、求5.决定企业的命运和兴衰的因素是_（分数：1.00）A.质量B.资源C.市场需求D.信息6.在生产作业系统的运行过程中，起关键作用的是_（分数：1.00）A.物料B人C.资金D.信息7.被称为“科学管理之父”的经济学家是_（分数：1.00）A.甘特B.泰罗C.梅约D.亚当斯密8.交货期主要是指在_上的保证能力（分数：1.00）A.供货频率B.供货效率C.供货时间D.供货成本9.从长远来看，企业扩大市场占有率，永远留住用户的有效行为是_（分数：1.00）A.降低产品价格B.准时交货C.做好售后服务D.提高产品质量10.安全生产管理的灵魂是_（分数：1.00）A.安全生产文化B.安全生产责任C.
3、安全生产科技D.安全生产法制11.生产与作业管理的基本职能不包括_（分数：1.00）A.控制B.组织C.实施D.计划12.下列各项中属于生产运作系统运转活动主要工作的是_（分数：1.00）A.订单管理B.生产与作业现场管理C.大规模定制D.精益生产13.生产与作业系统的首要功能、基本功能是_（分数：1.00）A.数量B.满足社会需要、市场需求C.质量D.价格14.20 世纪企业采用的代表性生产方式是_（分数：1.00）A.定额生产B.小批量生产C.大批量生产D.定制生产15.企业战略具有的一系列特点包括_ 总体性；指导性；目标性；创新和变革性。（分数：1.00）A.B.C.D.16.生产与作业
4、战略和财务战略的关系是_（分数：1.00）A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系17.以下不属于企业战略的构成要素的是_（分数：1.00）A.竞争优势B.经营实力C.经营范围D.增长向量18.在新产品和新的经营范围下，企业应选择的市场增长量要素是_（分数：1.00）A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多种经营19.价值工程的目的是_（分数：1.00）A.集团智慧B.功能分析C.提高产品价值D.不断创新20.生产过程中 FMS 指的是哪项技术（分数：1.00）A.柔性制造系统B.计算机辅助制造C.数控技术D.计算机辅助质量控制21.最简易的工序间移动方式是_（分数：1.00）A.
5、平行顺序移动方式B.顺序移动方式C.顺序平行移动方式D.平行移动方式22.广义的生产与作业能力是_（分数：1.00）A.生产能力和管理能力的综合B.技术能力和管理能力的综合C.生产能力与计划能力的综合D.设计能力与生产能力的综合23.与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理_（分数：1.00）A.对象更集中B.品种更单一C.界限更明确D.范围更宽阔24.按照加工工艺分类，加工制造型生产方式可以细分为加工装配型生产和_（分数：1.00）A.成批生产B.补充存货型生产C.订货生产型生产D.流程式生产25.可以使多品种、小批量生产得以成组组织生产的新产品开发方法是_（分数：1.00）A.价值工
6、程B.计算机辅助设计C.并行工程D.成组技术26.分析规模经济时，常用的工具是_（分数：1.00）A.产出曲线B.学习曲线C.需求曲线D.成本曲线27.产品在一道工序加工完后，统一搬运到下一道工序去加工的方式是指_（分数：1.00）A.平行顺序移动方式B.顺序移动方式C.平行移动方式D.顺序平行移动方式28.产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是_（分数：1.00）A.地域范围B.技术特性C.技术开发方式D.开发的决策主体29.劳动定额分时间定额、产量定额等的依据是_（分数：1.00）A.使用范围B.使用阶段C.在管理中的作用D.表现形式30.目前大多数流水线都属于_
7、（分数：1.00）A.自由节拍流水线B.强制节拍流水线C.粗略节拍流水线D.间接节拍流水线31.在一般流程图表示符号中，表示_（分数：1.00）A.文件B.开始或结束C.连接D.活动32.以下方法中，现在已经成为设施布置的基本方法的是_（分数：1.00）A.纸上做图B.沙盘上布置C.在计算机上操作分析D.实际环境模拟33.基本流程图和跨功能作业互动图的区别在于标不标_（分数：1.00）A.职责部门B.开始C.决策支撑点D.结束34.生产过程研究的基础和细微化是指_（分数：1.00）A.生产过程分析B.动作研究C.时间研究D.方法研究二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.生产
8、与作业系统 （分数：3.00）_36.生产与作业管理 （分数：3.00）_37.企业战略 （分数：3.00）_38.基本生产过程 （分数：3.00）_39.时间研究 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业系统面临的问题。 （分数：6.00）_41.简述企业战略的构成要素。 （分数：6.00）_42.简述流程管理的基本原则。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.加工一批零件，批量 n=5，每个零件在各道工序上的生产时间分别为 t 1 =10 分钟，t 2 =15 分钟，t 3 =20 分钟。分别求出顺序移动和平行移动方式
9、下该批零件所用的生产周期。 （分数：7.00）_44.某厂由 A 组设备生产甲产品，已知该设备组有设备 10 台，每台设备的月度工作时间为 24 天，每天工作 16 小时，设备的必要停工率为 7.5%，每台设备每天生产甲产品 4 台，试求该设备组生产甲产品的年生产能力。 （分数：7.00）_45.某混合生产线生产 A、B、C 三种产品，计划产量分别为 4000 件，2500 件，1500 件，计划预定的作业时间为 24000 分钟，计算其平均节拍。 （分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.已知可供企业选择的地址有甲、乙、丙三种方案，其影响因素及权重如下表所示。
10、可供选择的企业地址 影响因素 权数 甲 乙 丙 地理条件 8 3 2 2 交通运输 6 2 4 2 水源 6 2 3 4 排水 5 4 2 4 资源 4 2 4 1 能源供应 6 1 3 1 劳动力资源 5 2 3 4 产品销售 6 1 2 3 投资成本 8 3 1 2 环境成本 4 3 4 1 辅助设施 4 2 3 2 总计 用分等加权法说明哪一种方案为最优方案。 （分数：12.00）_生产与作业管理自考题模拟 11 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于_（分数：1.00）A.基础性地位 B
11、.决策地位C.主导性地位D.计划性地位解析：考点 生产与作业管理在企业管理中的地位 解析 生产与作业管理以实现企业经营目标、经营方针、经营决策为宗旨，按照它们的要求组织生产作业，这表明生产作业管理在企业管理中处于基础性地位。2.下列不属于生产与作业系统的结构化要素的是_（分数：1.00）A.生产技术B.生产设施C.生产能力D.生产与作业计划要素 解析：考点 生产与作业系统结构要素 解析 生产与作业系统构成要素包括以下两个方面。(1)结构化要素：生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成。(2)非结构化要素：人员组织要素、生产与作业计划要素、库存控制要素、质量管理要素。3.在市场经济体制
12、下，经营目标、_的确定，是企业管理的核心（分数：1.00）A.经营决策B.经营方针C.经营理念D.经营方针、经营决策 解析：考点 生产与作业管理的内容 解析 在市场经济体制下，经营目标、经营方针、经营决策的确定，是企业管理的核心。4.企业生产与作业系统的立足点是_（分数：1.00）A.市场导向B.市场需求 C.企业需求D.竞争需求解析：考点 生产与作业系统立足点 解析 企业生产与作业系统的立足点是市场需求，离开市场需求，企业一切都无从谈起。5.决定企业的命运和兴衰的因素是_（分数：1.00）A.质量 B.资源C.市场需求D.信息解析：考点 生产与作业系统面临的问题 解析 生产与作业系统面临的问
13、题之一是市场对产品质量和服务质量的要求越来越高，人们日益认识到今天的质量就是明天的市场，质量决定企业的命运、企业的兴衰。6.在生产作业系统的运行过程中，起关键作用的是_（分数：1.00）A.物料B人 C.资金D.信息解析：考点 生产与作业系统概念 解析 生产与作业系统实际上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。7.被称为“科学管理之父”的经济学家是_（分数：1.00）A.甘特B.泰罗 C.梅约D.亚当斯密解析：考点 “科学管理之父” 解析 泰罗因将科学管理方法引入管理学而被人们尊称为“科学管理之父”。8.交货期主要是指
14、在_上的保证能力（分数：1.00）A.供货频率B.供货效率C.供货时间 D.供货成本解析：考点 生产作业系统的功能之一交货期概念 解析 交货期主要指在供货时间上的保证能力。9.从长远来看，企业扩大市场占有率，永远留住用户的有效行为是_（分数：1.00）A.降低产品价格B.准时交货C.做好售后服务 D.提高产品质量解析：考点 产品的服务 解析 现实中用户对产品的服务要求越来越高，从长远来看，做好售后服务是永远留住客户的做法，是企业扩大市场占有率的有效行为。10.安全生产管理的灵魂是_（分数：1.00）A.安全生产文化 B.安全生产责任C.安全生产科技D.安全生产法制解析：考点 安全生产的五要素问
15、题 解析 安全生产文化是安全生产管理的灵魂，安全生产法制是安全生产管理的最基本的要求和前提条件，安全生产责任是安全生产管理的核心与根本保证，安全生产科技是安全生产管理的动力，安全生产投入是安全生产管理的基础与根本保障。11.生产与作业管理的基本职能不包括_（分数：1.00）A.控制B.组织C.实施 D.计划解析：考点 生产与作业管理的职能 解析 生产与作业管理的职能包括三项：计划、组织、控制。12.下列各项中属于生产运作系统运转活动主要工作的是_（分数：1.00）A.订单管理B.生产与作业现场管理 C.大规模定制D.精益生产解析：考点 生产作业系统的运转活动的主要工作 解析 生产作业系统的运转
16、活动的主要工作包括：实施生产作业计划，生产与作业控制，生产与作业现场管理。13.生产与作业系统的首要功能、基本功能是_（分数：1.00）A.数量B.满足社会需要、市场需求 C.质量D.价格解析：考点 生产作业系统的功能 解析 生产与作业系统是按照社会需要、市场需求提供产品和服务的，所以满足社会需要、市场需求是生产与作业系统的首要功能、基本功能。14.20 世纪企业采用的代表性生产方式是_（分数：1.00）A.定额生产B.小批量生产C.大批量生产 D.定制生产解析：考点 生产与作业管理的发展历程 解析 作为生产管理中具有里程碑意义的 1913 年美国福特汽车公司的流水装配线，这种大批量生产方式使
17、生产效率大大提高，成本显著降低，成为 20 世纪企业采用的代表性生产方式。15.企业战略具有的一系列特点包括_ 总体性；指导性；目标性；创新和变革性。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 企业战略的特点 解析 企业战略具有一系列的特点，主要包括：总体性，指导性，未来、长远性，现实性，竞争性，集合性，创新和变革性，适应性，可操作性等。16.生产与作业战略和财务战略的关系是_（分数：1.00）A.从属关系B.交叉关系C.并列关系 D.可替代关系解析：考点 生产与作业战略和企业其他战略间的关系 解析 生产与作业战略和市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略等都是企业内部具体的经营业务战
18、略，彼此之间是并列关系。17.以下不属于企业战略的构成要素的是_（分数：1.00）A.竞争优势B.经营实力 C.经营范围D.增长向量解析：考点 企业战略的构成 解析 企业战略的构成要素包括：经营范围、增长向量、竞争优势和协同作用。18.在新产品和新的经营范围下，企业应选择的市场增长量要素是_（分数：1.00）A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多种经营 解析：考点 企业的经营范围和增长量战略组合 解析 现有产品在现有经营范围内采用市场渗透策略，现有产品在新的经营范围内采用市场开发策略，新的产品在现有经营范围下采用产品开发策略，新的产品在新的经营范围下采用多种经营策略。19.价值工程的目的是
19、_（分数：1.00）A.集团智慧B.功能分析C.提高产品价值 D.不断创新解析：考点 价值工程 解析 价值工程的核心是功能分析，实质是推陈出新，动力是集团智慧，目的是提高产品价值，根本方法是定量分析。20.生产过程中 FMS 指的是哪项技术（分数：1.00）A.柔性制造系统 B.计算机辅助制造C.数控技术D.计算机辅助质量控制解析：考点 基本生产过程 解析 基本生产过程伴随相关技术的应用正日益变得高效率、低消耗。这些技术包括：柔性制造系统(FMS)、计算机辅助制造(CAM)、数控技术(NC)、计算机辅助质量控制(CAQC)、准时制生产(JIT)等。21.最简易的工序间移动方式是_（分数：1.0
20、0）A.平行顺序移动方式B.顺序移动方式 C.顺序平行移动方式D.平行移动方式解析：考点 顺序移动方式的特点 解析 顺序移动方式的特点是产品统一搬运，因此顺序移动是最简单的产品移动方式。22.广义的生产与作业能力是_（分数：1.00）A.生产能力和管理能力的综合B.技术能力和管理能力的综合 C.生产能力与计划能力的综合D.设计能力与生产能力的综合解析：考点 生产与作业能力的概念 解析 广义的生产与作业能力是技术能力和管理能力的综合。23.与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理_（分数：1.00）A.对象更集中B.品种更单一C.界限更明确D.范围更宽阔 解析：考点 传统生产与作业管理和现
21、代生产与作业管理的区别 解析 现代生产与作业管理的范围更广，由原来的仅考虑加工本身向外扩展。24.按照加工工艺分类，加工制造型生产方式可以细分为加工装配型生产和_（分数：1.00）A.成批生产B.补充存货型生产C.订货生产型生产D.流程式生产 解析：考点 生产作业类型 解析 按照加工工艺分类，加工制造型生产方式可以细分为加工装配型生产和流程式生产。25.可以使多品种、小批量生产得以成组组织生产的新产品开发方法是_（分数：1.00）A.价值工程B.计算机辅助设计C.并行工程D.成组技术 解析：考点 成组技术 解析 成组技术是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备、生
22、产过程组织和计划工作，因此使多品种、小批量生产得以成组组织生产。26.分析规模经济时，常用的工具是_（分数：1.00）A.产出曲线B.学习曲线 C.需求曲线D.成本曲线解析：考点 规模经济与学习曲线 解析 分析规模经济时常用的工具是学习曲线。学习曲线能够很好地反映规模经济的变化过程。27.产品在一道工序加工完后，统一搬运到下一道工序去加工的方式是指_（分数：1.00）A.平行顺序移动方式B.顺序移动方式 C.平行移动方式D.顺序平行移动方式解析：考点 生产作业过程的时间组织形式 解析 顺序移动方式强调产品的统一移动，平行移动方式以每个产品为单位移动，平行顺序移动是顺序移动方式和平行移动方式的结
23、合。28.产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是_（分数：1.00）A.地域范围B.技术特性 C.技术开发方式D.开发的决策主体解析：考点 产品分类 解析 按照产品的技术特性可将产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等。29.劳动定额分时间定额、产量定额等的依据是_（分数：1.00）A.使用范围B.使用阶段C.在管理中的作用D.表现形式 解析：考点 企业劳动定额的分类 解析 劳动定额按表现形式可以分为时间定额、产量定额、看管定额、服务定额、销售定额等。30.目前大多数流水线都属于_（分数：1.00）A.自由节拍流水线B.强制节拍流水线 C.粗略节拍流水
24、线D.间接节拍流水线解析：考点 设施布置的方法 解析 强制节拍流水线按某一固定节拍运转，具有很强的规律性和稳定性，在实践中具有很强的实用价值，因此现在大多数流水线都是强制节拍流水线。31.在一般流程图表示符号中，表示_（分数：1.00）A.文件B.开始或结束C.连接 D.活动解析：考点 流程图表示符号 解析 在流程图中，表示连接。注意同生产与作业过程的符号表示对照记忆。32.以下方法中，现在已经成为设施布置的基本方法的是_（分数：1.00）A.纸上做图B.沙盘上布置C.在计算机上操作分析 D.实际环境模拟解析：考点 设施布置的方法 解析 在计算机上操作分析在软件的支撑下进行，表述方案清晰，立体
25、感强，可随时修改调整，已成为设施布置的基本方法。33.基本流程图和跨功能作业互动图的区别在于标不标_（分数：1.00）A.职责部门 B.开始C.决策支撑点D.结束解析：考点 基本流程图与跨功能作业互动图的区别 解析 跨功能互动图在基本流程图的基础上，加转接点，以各单位的职责为依据，两者之间的区别在于标不标职责部门。34.生产过程研究的基础和细微化是指_（分数：1.00）A.生产过程分析B.动作研究 C.时间研究D.方法研究解析：考点 动作研究 解析 动作研究是一种以细微动作为研究对象的分析方法。动作研究是生产过程研究的基础和细微化。二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.生产
26、与作业系统 （分数：3.00）_正确答案：()解析：在市场经济环境下，生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。36.生产与作业管理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：生产与作业管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用企业的生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。37.企业战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业战略是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存与发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。38.基本生产过
27、程 （分数：3.00）_正确答案：()解析：基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最基本阶段。39.时间研究 （分数：3.00）_正确答案：()解析：时间研究是以时间为单位，把工人所进行的工作细分为若干个单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业系统面临的问题。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)市场竞争的国际化。 (2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。 (3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。 (4)资源紧缺、环境保护问题
28、从来没有像现在这样严峻地摆在企业面前。 (5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。 (6)不可忽视的安全问题。41.简述企业战略的构成要素。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：企业战略的构成要素包括： (1)经营范围。它是指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。 (2)增长向量。它表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向。 (3)竞争优势。它是指企业产品与市场的特殊属性以及这种属性给企业带来的竞争地位。 (4)协同作用。它主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大。42.简述流程管理的基本原则。 （分数：6.00）_正确
29、答案：()解析：一定追求把复杂的问题简单化，分解成一个个可控业务单位；把简单化的东西目标化，以目标为导向激励员工执行；把量化的因素流程化，便于执行；把流程化的因素标准化、制度化，变成可考核的长久激励因素。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.加工一批零件，批量 n=5，每个零件在各道工序上的生产时间分别为 t 1 =10 分钟，t 2 =15 分钟，t 3 =20 分钟。分别求出顺序移动和平行移动方式下该批零件所用的生产周期。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：顺序移动的生产周期为： (分钟) 平行移动方式的生产周期为： 44.某厂由 A 组设备生产甲产品，已知该设备组有设备
30、10 台，每台设备的月度工作时间为 24 天，每天工作 16 小时，设备的必要停工率为 7.5%，每台设备每天生产甲产品 4 台，试求该设备组生产甲产品的年生产能力。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：单位设备的有效工作时间=全年制度工作时间每日工作时数(1-设备修理必要停工率)=122416(1-7.5%)=4262.4(小时) 设备组生产能力=设备组台数单位设备有效工作时间单位设备单位时间产量定额=104 262.4(416)=10656(台)45.某混合生产线生产 A、B、C 三种产品，计划产量分别为 4000 件，2500 件，1500 件，计划预定的作业时间为 24000 分钟
31、，计算其平均节拍。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：平均节拍为： 平均=24000/(4000+2500+1500)=3(分钟/件)五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.已知可供企业选择的地址有甲、乙、丙三种方案，其影响因素及权重如下表所示。 可供选择的企业地址 影响因素 权数 甲 乙 丙 地理条件 8 3 2 2 交通运输 6 2 4 2 水源 6 2 3 4 排水 5 4 2 4 资源 4 2 4 1 能源供应 6 1 3 1 劳动力资源 5 2 3 4 产品销售 6 1 2 3 投资成本 8 3 1 2 环境成本 4 3 4 1 辅助设施 4 2 3 2 总计 用分
32、等加权法说明哪一种方案为最优方案。 （分数：12.00）_正确答案：()解析：按照分等加权法的计算步骤，将每一方案下各因素对企业选址的影响数值填入下表，如表中黑体。由于乙方案的总计值最高，故乙方案为最优方案。 可供选择的企业地址 影响因素 权数 甲 乙 丙 地理条件 8 24 3 16 2 16 2 交通运输 6 12 2 24 4 12 2 水源 6 12 2 18 3 24 4 排水 5 20 4 10 2 20 4 资源 4 8 2 16 4 4 1 能源供应 6 6 1 18 3 6 1 劳动力资源 5 10 2 15 3 20 4 产品销售 6 6 1 12 2 18 3 投资成本 8 24 3 8 1 16 2 环境成本 4 12 3 16 4 4 1 辅助设施 4 8 2 12 3 8 2 总计 142 165 148
