1、生产与作业管理自考题模拟 6及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.在一定程度上制约着成本和质量的是_（分数：1.00）A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息2.我国安全生产的基本方针是_（分数：1.00）A.安全第一、预防为主B.安全生产、提高效率C.因地制宜、改进工艺D.科学管理、均衡生产3.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是_（分数：1.00）A.制定企业战略B.业务流程再造C.制订营销计划D.实施再就业工程4.在市场经济体制下，经营目标、_的确定，是企业管理的核心。（分数：1.00）A.经营方针B.经营方针
2、、经营决策C.经营决策D.经营理念5.下列属于生产与作业组织与管理方面的战略决策的是_（分数：1.00）A.库存策略B.企业规模C.质量控制D.组织形式6.企业要在未来市场竞争中确定一个实现目标，必须通过生产与作业战略对_系统的规划来实现。（分数：1.00）A.市场营销B.人力资源管理C.生产与作业D.财务管理7.生产过程分析中，过程分析的应用符号“ （分数：1.00）A.储存B.保管或停顿C.男工搬运D.质量检验8.下列不属于三级流程图的是_（分数：1.00）A.人员招聘工作流程图B.销售工作流程图C.企业技术研发工作流程图D.统计工作流程图9.产品的加工过程又称为_（分数：1.00）A.生
3、产技术准备过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.生产服务过程10.连续流水线生产的_（分数：1.00）A.效率低B.难以实行自动化C.品种多D.多样化程度小11.对于 n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出_（分数：1.00）A.最小值B.最大值C.平均值D.中位值12.从组织生产与作业供应的角度，生产与作业可分为订货生产类型和补充存货生产类型以及_（分数：1.00）A.加工制造型B.提供劳务型C.混合型D.加工装配式生产13.单件小批生产确定生产任务和计划进度通常采用_（分数：1.00）A.生产周期法B.订
4、购点法C.在制品定额法D.提前期法14.下列有关新产品的说法中正确的是_（分数：1.00）A.新产品必须是企业自行研制生产的B.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为新产品C.新产品可以是全新产品，也可以是对老产品做出改进的产品D.仅对产品的外包装或产品的颜色进行改进，也可以被认为是新产品15.提高产品价值的基本途径有_ 功能提高，成本降低功能提高，成本不变 功能不变，成本降低 成本稍有提高，功能大大提高功能稍有下降，成本大大下降偷工减料（分数：1.00）A.B.C.D.16.流水线生产分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线的依据是_（分数：1.00）A.对象轮换方式B.对象数目C.对
5、象移动方式D.连续程度17.劳动定额分为全国定额、地区定额、行业定额等的依据是_（分数：1.00）A.在管理中的作用B.表现形式C.使用范围D.使用阶段18.通过缩短生产配送周期来降低库存的策略适用于_（分数：1.00）A.在途库存B.安全库存C.调节库存D.周转库存19.物料需求计划的主要依据是_ 采购计划 生产能力计划 主生产计划 物料清单 库存处理信息（分数：1.00）A.B.C.D.20.JIT生产方式的目标是_（分数：1.00）A.彻底排除浪费B.彻底消除责任心不强造成的浪费C.彻底消除技术指标不合理造成的浪费D.彻底消除无效加工造成的浪费21.ERP转入实用化的关键阶段是_（分数：
6、1.00）A.进行验收、分步切换运行B.前期工作阶段C.实施准备阶段D.更新和升级阶段22._以社会最终成果作为计算的依据。（分数：1.00）A.工业总产值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业产值23.调度工作的_要突出一个“早”字，早布置、早检查、早督促、早控制。（分数：1.00）A.计划性B.预见性C.及时性D.群众性24.矩阵型组织包括的类型有_ 强矩阵型组织 弱矩阵型组织 平衡型矩阵组织 复合型矩阵组织（分数：1.00）A.B.C.D.25.在仓库设计过程中要考虑的因素有_ 设施中的楼层数 利用高度 产品流程 服务对象（分数：1.00）A.B.C.D.26.六西格玛模式是由_公司率先
7、开发的。（分数：1.00）A.诺基亚B.摩托罗拉C.三星D.通用电气27.生产与作业现场管理最基本的原则是_（分数：1.00）A.立足于实现企业经营目标的原则B.追求经济效益的原则C.要不断讲求创新的原则D.要贯彻规范化的原则28.下列说法错误的是_（分数：1.00）A.延长设备技术寿命的措施是维修B.随着设备物资寿命的延续，维修费用、使用费用会相应增加C.设备的技术寿命一般比设备的物资寿命短D.设备折旧寿命的长短取决于国家或企业所采取的政策和方针29.整个供应链的起点是_（分数：1.00）A.供应商B.客户管理C.企业D.承销商30.企业的核心竞争力关键在于_（分数：1.00）A.提高用户满
8、意度B.快速响应市场C.具有独特性D.具有良好的关系网31.敏捷制造实施的三级层次是指_ 供应链合作 系列化制造合作 智能合作 规则合作 原则合作（分数：1.00）A.B.C.D.32.利用模块化构件的方法有很多，如_ 共享构件模块化 “量体裁衣”模块化 混合模块化 可组合模块化（分数：1.00）A.B.C.D.33.循环经济的杜邦模式属于_（分数：1.00）A.社会循环经济模式B.企业之间循环经济模式C.企业内部循环经济模式D.工业园区循环经济模式34.清洁生产的目标对象是_（分数：1.00）A.生产现场B.全企业C.企业及周围环境D.全社会二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35
9、.安全生产科技 （分数：3.00）_36.流水线生产 （分数：3.00）_37.主生产计划 （分数：3.00）_38.5S活动 （分数：3.00）_39.核心竞争力 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述设施布置的步骤及具体方法。 （分数：6.00）_41.简述综合生产计划工作的主要内容。 （分数：6.00）_42.简述供应链管理的作用。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结构、工艺相似，各产品年计划产量分别为 400件、1000件、600 件、200 件，在铣床组的台时定额(台时/件)分
10、别为 18、60、30、90。该铣床组共有 30台机床，每台机床全年工作时间为 4160小时，设备停修率为 10%。试求该铣床组用代表产品乙表示的年生产能力。（分数：7.00）_44.某公司通过市场调查，预计新产品的市场需求量大约为每年 2500台，公司保持一直处于生产运营状态的费用为每年 300万元，其余费用总共约为每年 100万元，产品预定售价为 2600元/台，生产销售每台产品的变动成本为 1600元，请你对是否投产该产品做出判断。 （分数：7.00）_45.设某零件投产批量为 6件经过 5道工序加工，单件作业时间依次为 10分钟、5 分钟、10 分钟、8 分钟、5 分钟，问在平行顺序移
11、动方式下，将 6件零件全部生产出来所需要的时间是多少? （分数：7.00）_五、综合分析题(计算结果四舍五入保留一位小数(总题数：1，分数：12.00)46.已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示。(时间单位：天) 试确定关键路线及工程总工期。 （分数：12.00）_生产与作业管理自考题模拟 6答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.在一定程度上制约着成本和质量的是_（分数：1.00）A.生产手段 B.生产对象C.生产资金D.生产信息解析：解析 本题主要考查的知识点为生产要素中的生产手段。 生产手段主要是指作用于生产对象，
12、实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，在一定程度上制约着成本和质量等。2.我国安全生产的基本方针是_（分数：1.00）A.安全第一、预防为主 B.安全生产、提高效率C.因地制宜、改进工艺D.科学管理、均衡生产解析：3.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是_（分数：1.00）A.制定企业战略B.业务流程再造 C.制订营销计划D.实施再就业工程解析：4.在市场经济体制下，经营目标、_的确定，是企业管理的核心。（分数：1.00）A.经营方针B.经营方针、经营决策 C.经营决策D.经营理念解析：5.下列属于生产与作业组织与管理方面的战略决策的是_（分数：1.00）
13、A.库存策略B.企业规模C.质量控制D.组织形式 解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业组织与管理方面的战略决策。 生产与作业组织与管理方面的战略决策有：组织形式、风险程度、人员的组织、管理的执行方式。而库存策略和质量控制属于生产与作业计划与控制战略决策，企业规模属于生产与作业企业、车间及设备决策。6.企业要在未来市场竞争中确定一个实现目标，必须通过生产与作业战略对_系统的规划来实现。（分数：1.00）A.市场营销B.人力资源管理C.生产与作业 D.财务管理解析：7.生产过程分析中，过程分析的应用符号“ （分数：1.00）A.储存B.保管或停顿 C.男工搬运D.质量检验解析：8.下列不属
14、于三级流程图的是_（分数：1.00）A.人员招聘工作流程图B.销售工作流程图 C.企业技术研发工作流程图D.统计工作流程图解析：解析 本题主要考查的知识点为三级流程图。 三级流程图为部门内具体工作级流程图，如人员招聘工作流程图、销售工作流程图、统计工作流程图等。选项 C属于二级流程图。9.产品的加工过程又称为_（分数：1.00）A.生产技术准备过程B.辅助生产过程C.基本生产过程 D.生产服务过程解析：10.连续流水线生产的_（分数：1.00）A.效率低B.难以实行自动化C.品种多D.多样化程度小 解析：11.对于 n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求
15、解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出_（分数：1.00）A.最小值 B.最大值C.平均值D.中位值解析：解析 本题主要考查的知识点为约翰逊法则。 约翰逊法则求解的具体步骤是：(1)从零件在两台设备上的加工时间中，找出最小值，若有两个或几个相同的最小值时，任取一个。(2)若最小值出现在前一设备上，则该零件应最先加工，若出现在后一台设备上，则该零件应最后加工。(3)将已排加工顺序的零件除去，再重复(1)、(2)，照此思路，直到把所有零件排完。12.从组织生产与作业供应的角度，生产与作业可分为订货生产类型和补充存货生产类型以及_（分数：1.00）A.加工制造型B.提供劳务型C.混合型 D.加
16、工装配式生产解析：13.单件小批生产确定生产任务和计划进度通常采用_（分数：1.00）A.生产周期法 B.订购点法C.在制品定额法D.提前期法解析：解析 本题主要考查的知识点为单件小批生产确定生产任务和计划进度所采用的方法。 单件小批生产类型的企业，由于品种较多、产量很小，复复性生产更少，编制生产作业计划更为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。14.下列有关新产品的说法中正确的是_（分数：1.00）A.新产品必须是企业自行研制生产的B.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为新产品C.新产品可以是全新产品，也可以是对老产品做出改进的产品 D.仅对产品的外包装或产品的颜色进行
17、改进，也可以被认为是新产品解析：15.提高产品价值的基本途径有_ 功能提高，成本降低功能提高，成本不变 功能不变，成本降低 成本稍有提高，功能大大提高功能稍有下降，成本大大下降偷工减料（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考查的知识点为提高产品价值的基本途径。 提高产品价值的基本途径有：(1)功能提高，成本降低。(2)功能提高，成本不变。(3)功能不变，成本降低。(4)成本稍有提高，功能大大提高。(5)功能稍有下降，成本大大下降。16.流水线生产分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线的依据是_（分数：1.00）A.对象轮换方式B.对象数目 C.对象移动方式D.连续程度解
18、析：17.劳动定额分为全国定额、地区定额、行业定额等的依据是_（分数：1.00）A.在管理中的作用B.表现形式C.使用范围 D.使用阶段解析：18.通过缩短生产配送周期来降低库存的策略适用于_（分数：1.00）A.在途库存 B.安全库存C.调节库存D.周转库存解析：解析 本题主要考查的知识点为降低库存的策略。 库存类型不同，采取的降低库存策略也不同。周转库存，可采取的降低库存策略是减小批量；安全库存，可采取的降低库存策略是订货时间尽量接近需求时间、订货量尽量接近需求量；调节库存，可采取的降低库存策略是使生产速度与需求变化吻合；在途库存，可采取的降低库存策略是缩短生产配送周期。19.物料需求计划
19、的主要依据是_ 采购计划 生产能力计划 主生产计划 物料清单 库存处理信息（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题主要考查的知识点为物料需求计划的主要依据。 物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，他们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。20.JIT生产方式的目标是_（分数：1.00）A.彻底排除浪费 B.彻底消除责任心不强造成的浪费C.彻底消除技术指标不合理造成的浪费D.彻底消除无效加工造成的浪费解析：21.ERP转入实用化的关键阶段是_（分数：1.00）A.进行验收、分步切换运行 B.前期工作阶段C.实施准备阶段D.更新和升级阶段解析：
20、22._以社会最终成果作为计算的依据。（分数：1.00）A.工业总产值B.工业增加值 C.工业商品产值D.工业产值解析：23.调度工作的_要突出一个“早”字，早布置、早检查、早督促、早控制。（分数：1.00）A.计划性B.预见性 C.及时性D.群众性解析：24.矩阵型组织包括的类型有_ 强矩阵型组织 弱矩阵型组织 平衡型矩阵组织 复合型矩阵组织（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考查的知识点为矩阵型组织的类型。25.在仓库设计过程中要考虑的因素有_ 设施中的楼层数 利用高度 产品流程 服务对象（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考查的知识点为仓库设计过程
21、中要考虑的因素。 仓库设计标准体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。在仓库设计过程中要考虑的三个因素分别为：设施中的楼层数、利用高度以及产品流程。26.六西格玛模式是由_公司率先开发的。（分数：1.00）A.诺基亚B.摩托罗拉 C.三星D.通用电气解析：27.生产与作业现场管理最基本的原则是_（分数：1.00）A.立足于实现企业经营目标的原则 B.追求经济效益的原则C.要不断讲求创新的原则D.要贯彻规范化的原则解析：28.下列说法错误的是_（分数：1.00）A.延长设备技术寿命的措施是维修 B.随着设备物资寿命的延续，维修费用、使用费用会相应增加C.设备的技术寿命一般比设备的物资寿命短D.设
22、备折旧寿命的长短取决于国家或企业所采取的政策和方针解析：29.整个供应链的起点是_（分数：1.00）A.供应商B.客户管理 C.企业D.承销商解析：30.企业的核心竞争力关键在于_（分数：1.00）A.提高用户满意度B.快速响应市场C.具有独特性 D.具有良好的关系网解析：31.敏捷制造实施的三级层次是指_ 供应链合作 系列化制造合作 智能合作 规则合作 原则合作（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为敏捷制造实施的层次。 敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤：三级层次是供应链合作、系列化制造合作和智能合作。四大步骤是敏捷制造战略选择、敏捷化
23、建设、敏捷制造系统建立与管理。32.利用模块化构件的方法有很多，如_ 共享构件模块化 “量体裁衣”模块化 混合模块化 可组合模块化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考查的知识点为利用模块化构件的方法。 利用模块化构件的方法有很多，如共享构件模块化、互换构件模块化、“量体裁衣”模块化、混合模块化、总线模块化、可组合模块化。33.循环经济的杜邦模式属于_（分数：1.00）A.社会循环经济模式B.企业之间循环经济模式C.企业内部循环经济模式 D.工业园区循环经济模式解析：解析 本题主要考查的知识点为循环经济的杜邦模式。 杜邦模式，产生于杜邦公司，是企业内部的循环经济模式。通过组
24、织企业内部各工艺之间的物料循环，延长生产链，减少生产过程中物料和能源的使用，减少废弃物和有毒物质的排放，最大程度地利用可再生资源，提高产品的耐用性。34.清洁生产的目标对象是_（分数：1.00）A.生产现场B.全企业C.企业及周围环境D.全社会 解析：解析 本题主要考查的知识点为清洁生产的目标对象。 清洁生产的目标对象为全社会，而末端治理的目标对象为企业及周围环境。二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.安全生产科技 （分数：3.00）_正确答案：()解析：安全生产科技：是企业实现安全生产的重要手段，强调企业生产飞速发展必须把安全生产科技作为重要支撑因素，它是安全生产的动力。36.
25、流水线生产 （分数：3.00）_正确答案：()解析：流水线生产：是加工对象在生产过程中，按照一定的工艺路线，有规律地不断地从前一道工序流到后一道工序进行加工，最终形成产品的一种比较先进科学的生产组织形式。37.主生产计划 （分数：3.00）_正确答案：()解析：主生产计划：是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产的数量，它是综合生产计划的分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。38.5S活动 （分数：3.00）_正确答案：()解析：5S 活动：是指对生产与作业现场的各科，生产要素(主要是物的要素)所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清清，从而提高素养
26、的活动。39.核心竞争力 （分数：3.00）_正确答案：()解析：核心竞争力：是一个组织内部在自己所从事的生产和服务中具有的一系列互补的技能和知识的结合，它使一项或多项的业务达到竞争领域先进水平，同时能够为客户提供某种特殊利益。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述设施布置的步骤及具体方法。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：设施布置的基本步骤可归纳为： (1)围绕企业总平面布置去收集各种有关资料。 (2)进行模型布置。在收集资料的基础上，就可以围绕企业的基本任务考虑发展，进行模型布置。 (3)选择、确定方案。针对模型布置所显示的几种方案，请专家及相关人员等认真进行技术经济
27、论证分析，选出一个最优方案以供实施。设施布置的具体方法有：作业相关图法及物料流向图法。41.简述综合生产计划工作的主要内容。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：综合生产汁划工作的主要内容有： (1)编制综合生产计划的准备。 (2)确定综合生产汁划指标。 (3)安排出产进度。 (4)在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。42.简述供应链管理的作用。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)供应链管理能够实现供求的良好结合。 (2)供应链管理促使企业采取现代化手段。 (3)供应链管理可以减少库存，降低成本。 (4)供应链管理可以有效地减少流通费用。四、计算题(总题数：3，分数：21.
28、00)43.某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结构、工艺相似，各产品年计划产量分别为 400件、1000件、600 件、200 件，在铣床组的台时定额(台时/件)分别为 18、60、30、90。该铣床组共有 30台机床，每台机床全年工作时间为 4160小时，设备停修率为 10%。试求该铣床组用代表产品乙表示的年生产能力。（分数：7.00）_正确答案：()解析：解：(1)以乙为代表产品的铣床组的生产能力=304160(1-10%)60=1872 (2)将其余产品换算为乙产品，并算出核算为具体产品单位的生产能力，具体计算如下表。 产品 名称 计划 产量 (件) 单位产 品台时 定额(台 时/件
29、) 换算 系数 换算为 乙的产 量(件) 各产品的产 量比重(%) 以代表产品为 计算单位表示 的生产能力(件) 各具体产 品生产能 力(件) = = 甲 乙 丙 丁 400 1000 600 200 18 60 30 90 0.3 1 0.5 1.5 120 1000 300 300 6.98 58.14 17.44 17.44 1872 436 1088 653 218 合计 2200 - - 1720 100 1872 2395 44.某公司通过市场调查，预计新产品的市场需求量大约为每年 2500台，公司保持一直处于生产运营状态的费用为每年 300万元，其余费用总共约为每年 100万元，
30、产品预定售价为 2600元/台，生产销售每台产品的变动成本为 1600元，请你对是否投产该产品做出判断。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：解：产品盈亏平衡点的产销量为45.设某零件投产批量为 6件经过 5道工序加工，单件作业时间依次为 10分钟、5 分钟、10 分钟、8 分钟、5 分钟，问在平行顺序移动方式下，将 6件零件全部生产出来所需要的时间是多少? （分数：7.00）_正确答案：()解析：解：由平行顺序移动方式的生产周期公式得： 五、综合分析题(计算结果四舍五入保留一位小数(总题数：1，分数：12.00)46.已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示。(时间单位：天) 试确定关键路线及工程总工期。 （分数：12.00）_正确答案：()解析：解：关键路线为 1-3-4-5-7-8； 工程总工期=7+10+2=19(天)。
