1、2009年青岛大学 859管理学考研试题（暂缺答案）及答案解析(总分：150.00，做题时间：180 分钟)一、名词解释（本大题共 6小题，每小题 2分，共(总题数：6，分数：12.00)管理_2.非正式组织（分数：2.00）_决策_4.制度权利（分数：2.00）_5.现场控制（分数：2.00）_激励_二、判断题（本大题共 6小题，每小题 2分，共 1(总题数：6，分数：12.00)7.由于环境发生了变化，或者是由于组织对环境特点的认识发生了变化而引起的决策叫做初始决策。（ ） （分数：2.00）A.正确B.错误8.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比；在组织规模已定的条件
2、下，它与管理幅度成反比。（ ）（分数：2.00）A.正确B.错误9.任何组织都在一定的环境中从事活动，企业面临的环境包括外部环境和内部环境。（ ） （分数：2.00）A.正确B.错误10.在管理方格理论中，5.5 型方式既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素，努力保持组织的和谐。（ ） （分数：2.00）A.正确B.错误11.放任型领导，是指领导者不给下属参与决策的机会，下属只有服从领导者的决定（ ） （分数：2.00）A.正确B.错误12.按照是否进行反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通。（ ）（分数：2.00）A.正确B.错误三、单项选择（本大题共 15小题，每小题 2分，(总题数：15
3、，分数：30.00)13.下列哪项在管理循环过程中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力（ ） （分数：2.00）A.控制B.领导C.创新D.组织14.我国古代的法治思想主张实行“明法”、“一法”原则，分别是指（ ） （分数：2.00）A.公开性和平等性B.平等性和公开性C.开放性和权威性D.公开性和权威性15.人本原理中管理的主要目的是（ ） （分数：2.00）A.职工参与B.获得利润C.服务于人D.创造价值16.挖掘人的潜能的最好办法是（ ） （分数：2.00）A.明确每个人的职责B.职位设计合理C.合理授权D.奖惩分明17.下列哪种方法应用了管理的经济方法（ ） （分数：2.00）A.
4、劝说与教育B.奖金与罚款C.控告与惩罚D.命令与指示18.某厂在生产过程中，由于产品上的图案在该国的风俗中具有不吉利的因素，因此导致产品滞销，在该案例中，影响该厂的主要环境因素是（ ） （分数：2.00）A.技术环境B.自然环境C.社会文化环境D.政治环境19.初始决策与追踪决策所共有的特点是（ ） （分数：2.00）A.回溯分析B.非零起点C.双重优化D.动态过程20.“无领导小组讨论”的方法主在用于评价候选人的时候不适合用于评价（ ）。 （分数：2.00）A.领导能力B.合作能力C.应变能力D.盈利能力21.在一个企业中，哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（ ） （分数：2.00）A.
5、明星B.金牛C.幼童D.瘦狗22.下列哪个选项是作为一个领导者所需要具备的业务素质之一（ ） （分数：2.00）A.艰苦朴素，品行端正B.知识渊博，知人善任C.谦虚谨慎，和蔼可亲D.身体强壮，精力充沛23.目标管理过程中，执行了预先制定的目标以后，下一步要进行的工作是（ ） （分数：2.00）A.实施奖惩B.制定新目标C.评价成果D.执行新目标24.下列哪一个问题是在考评管理人员的计划能力（ ） （分数：2.00）A.对下属在进行工作、承担责任的过程中，是否授予相应的权力B.是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也同样做到C.对下属的工作职责和任务是否有明确的要求D.是否建立了必需
6、的信息反馈制度25.领导班子的结构一般包括四个方面（ ） （分数：2.00）A.年龄结构 知识结构 专业结构 能力结构B.年龄结构 知识结构 性格结构 能力结构C.知识结构 能力结构 性格结构 专业结构D.年龄结构 知识结构 专业结构 性格结构26.为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整是管理的（ ） （分数：2.00）A.维持职能B.控制职能C.创新职能D.协调职能27.经营比率是与资源利用有关的几种比例关系，下列哪项不属于企业的经营比率（ ） （分数：2.00）A.库存周转率B.固定资产周转率C.销售收入与销售费用的比率D.工资额与奖金额的比率四、多项选择（本大题共 10小题，每小题
7、4分，(总题数：10，分数：40.00)28.管理学的研究方法包括（ ） （分数：4.00）A.归纳法B.田野法C.试验法D.问卷法E.演绎法29.系统原理的要点包括（ ） （分数：4.00）A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.环境适应性原理E.综合性原理30.对组织形象影响较大的因素包括（ ） （分数：4.00）A.服务（产品）形象B.环境形象C.成员形象D.组织领导形象E.社会形象31.管理方法的分类包括（ ） （分数：4.00）A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的惩罚方法32.决策理论包括（ ） （分数：4.00）A.古典决策理论B
8、.行为决策理论C.短期决策理论D.当代决策理论E.长期决策理论33.管理人员的两种来源包括（ ） （分数：4.00）A.熟人介绍B.外部招聘C.招聘会招聘D.雇佣猎头公司E.内部提拔34.激励的方法主要包括（ ） （分数：4.00）A.工作激励B.成果激励C.批评激励D.培训教育激励E.语言激励35.领导的作用包括（ ） （分数：4.00）A.安慰作用B.询问作用C.指挥作用D.协调作用E.激励作用36.管理控制的必要性由下述哪些原因决定（ ） （分数：4.00）A.领导的意愿B.环境的变化C.管理权利的分散D.工作能力的差异E.员工的情绪37.创新职能的基本内容包括（ ） （分数：4.00）
9、A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.机构和结构的创新E.环境创新五、简答题（本大题共 4小题，每小题 8分，共 3(总题数：4，分数：32.00)38.简述亚当斯的公平理论。（分数：8.00）_39.分析管理二重性的基本内容。（分数：8.00）_40.简述组织设计的原则。（分数：8.00）_41.简述非正式组织的积极作用。（分数：8.00）_六、论述题（本大题共 2小题，每小题 12分，共(总题数：2，分数：24.00)42.请论述决策的理性限制及其应对。（分数：12.00）_43.何谓“以人为中心的管理”？又如何实现“以人为中心的管理”？（分数：12.00）_2009年青岛大学 859管
10、理学考研试题（暂缺答案）答案解析(总分：150.00，做题时间：180 分钟)一、名词解释（本大题共 6小题，每小题 2分，共(总题数：6，分数：12.00)管理_正确答案：()解析：2.非正式组织（分数：2.00）_正确答案：()解析：决策_正确答案：()解析：4.制度权利（分数：2.00）_正确答案：()解析：5.现场控制（分数：2.00）_正确答案：()解析：激励_正确答案：()解析：二、判断题（本大题共 6小题，每小题 2分，共 1(总题数：6，分数：12.00)7.由于环境发生了变化，或者是由于组织对环境特点的认识发生了变化而引起的决策叫做初始决策。（ ） （分数：2.00）A.正确
11、B.错误 解析：8.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。（ ）（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：9.任何组织都在一定的环境中从事活动，企业面临的环境包括外部环境和内部环境。（ ） （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：10.在管理方格理论中，5.5 型方式既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素，努力保持组织的和谐。（ ） （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：11.放任型领导，是指领导者不给下属参与决策的机会，下属只有服从领导者的决定（ ） （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：12.按照是否进行反馈，沟
12、通可分为单向沟通和双向沟通。（ ）（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：三、单项选择（本大题共 15小题，每小题 2分，(总题数：15，分数：30.00)13.下列哪项在管理循环过程中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力（ ） （分数：2.00）A.控制B.领导C.创新D.组织解析：14.我国古代的法治思想主张实行“明法”、“一法”原则，分别是指（ ） （分数：2.00）A.公开性和平等性B.平等性和公开性C.开放性和权威性D.公开性和权威性解析：15.人本原理中管理的主要目的是（ ） （分数：2.00）A.职工参与B.获得利润C.服务于人D.创造价值解析：16.挖掘人的潜能的最好办法
13、是（ ） （分数：2.00）A.明确每个人的职责B.职位设计合理C.合理授权D.奖惩分明解析：17.下列哪种方法应用了管理的经济方法（ ） （分数：2.00）A.劝说与教育B.奖金与罚款C.控告与惩罚D.命令与指示解析：18.某厂在生产过程中，由于产品上的图案在该国的风俗中具有不吉利的因素，因此导致产品滞销，在该案例中，影响该厂的主要环境因素是（ ） （分数：2.00）A.技术环境B.自然环境C.社会文化环境D.政治环境解析：19.初始决策与追踪决策所共有的特点是（ ） （分数：2.00）A.回溯分析B.非零起点C.双重优化D.动态过程解析：20.“无领导小组讨论”的方法主在用于评价候选人的时
14、候不适合用于评价（ ）。 （分数：2.00）A.领导能力B.合作能力C.应变能力D.盈利能力解析：21.在一个企业中，哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（ ） （分数：2.00）A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗解析：22.下列哪个选项是作为一个领导者所需要具备的业务素质之一（ ） （分数：2.00）A.艰苦朴素，品行端正B.知识渊博，知人善任C.谦虚谨慎，和蔼可亲D.身体强壮，精力充沛解析：23.目标管理过程中，执行了预先制定的目标以后，下一步要进行的工作是（ ） （分数：2.00）A.实施奖惩B.制定新目标C.评价成果D.执行新目标解析：24.下列哪一个问题是在考评管理人员的计划能力（
15、） （分数：2.00）A.对下属在进行工作、承担责任的过程中，是否授予相应的权力B.是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也同样做到C.对下属的工作职责和任务是否有明确的要求D.是否建立了必需的信息反馈制度解析：25.领导班子的结构一般包括四个方面（ ） （分数：2.00）A.年龄结构 知识结构 专业结构 能力结构B.年龄结构 知识结构 性格结构 能力结构C.知识结构 能力结构 性格结构 专业结构D.年龄结构 知识结构 专业结构 性格结构解析：26.为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整是管理的（ ） （分数：2.00）A.维持职能B.控制职能C.创新职能D.协调职能解析：27
16、.经营比率是与资源利用有关的几种比例关系，下列哪项不属于企业的经营比率（ ） （分数：2.00）A.库存周转率B.固定资产周转率C.销售收入与销售费用的比率D.工资额与奖金额的比率解析：四、多项选择（本大题共 10小题，每小题 4分，(总题数：10，分数：40.00)28.管理学的研究方法包括（ ） （分数：4.00）A.归纳法B.田野法C.试验法D.问卷法E.演绎法解析：29.系统原理的要点包括（ ） （分数：4.00）A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.环境适应性原理E.综合性原理解析：30.对组织形象影响较大的因素包括（ ） （分数：4.00）A.服务（产品）形象B.环境形象C
17、.成员形象D.组织领导形象E.社会形象解析：31.管理方法的分类包括（ ） （分数：4.00）A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的惩罚方法解析：32.决策理论包括（ ） （分数：4.00）A.古典决策理论B.行为决策理论C.短期决策理论D.当代决策理论E.长期决策理论解析：33.管理人员的两种来源包括（ ） （分数：4.00）A.熟人介绍B.外部招聘C.招聘会招聘D.雇佣猎头公司E.内部提拔解析：34.激励的方法主要包括（ ） （分数：4.00）A.工作激励B.成果激励C.批评激励D.培训教育激励E.语言激励解析：35.领导的作用包括（ ） （分数
18、：4.00）A.安慰作用B.询问作用C.指挥作用D.协调作用E.激励作用解析：36.管理控制的必要性由下述哪些原因决定（ ） （分数：4.00）A.领导的意愿B.环境的变化C.管理权利的分散D.工作能力的差异E.员工的情绪解析：37.创新职能的基本内容包括（ ） （分数：4.00）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.机构和结构的创新E.环境创新解析：五、简答题（本大题共 4小题，每小题 8分，共 3(总题数：4，分数：32.00)38.简述亚当斯的公平理论。（分数：8.00）_正确答案：()解析：39.分析管理二重性的基本内容。（分数：8.00）_正确答案：()解析：40.简述组织设计的原则。（分数：8.00）_正确答案：()解析：41.简述非正式组织的积极作用。（分数：8.00）_正确答案：()解析：六、论述题（本大题共 2小题，每小题 12分，共(总题数：2，分数：24.00)42.请论述决策的理性限制及其应对。（分数：12.00）_正确答案：()解析：43.何谓“以人为中心的管理”？又如何实现“以人为中心的管理”？（分数：12.00）_正确答案：()解析：
