1、ICS 35.20L 67 DB32江 苏 省 地 方 标 准DB 32/T 36452019信 息 化 和 工 业 化 融 合 实 施 指 南 Integration of informatization and industrialization Implementation guidance 2019-09-19发 布 2019- 10-31实 施江 苏 省 市 场 监 督 管 理 局 发 布 DB32/T 3645 2019 I 目 次前 言 .II1 范 围 .12 规 范 性 引 用 文 件 .13 术 语 和 定 义 .14 总 则 .15 组 织 保 障 .16 评 估 诊 断
2、 .26.1 现 状 评 估 .2 6.2 需 求 诊 断 .37 规 划 设 计 .37.1 规 划 .37.2 设 计 .38 部 署 实 施 .48.1 部 署 计 划 .48.2 系 统 策 划 .58.3 系 统 开 发 与 测 试 .58.4 系 统 部 署 .58.5 模 拟 运 行 .58.6 试 运 行 .68.7 验 收 .6 9 运 行 维 护 .69.1 日 常 维 护 .69.2 预 防 维 护 .79.3 故 障 处 理 .79.4 应 急 响 应 .710 监 视 与 测 量 .710.1 监 视 测 量 方 式 .710.2 监 视 测 量 指 标 .710.3
3、 数 据 分 析 利 用 .711 持 续 改 进 .8附 录 A（ 资 料 性 附 录 ） 内 外 部 环 境 评 估 分 析 方 法 .9 DB32/T 3645 2019 II 前 言本 标 准 按 照 GB/T 1.1 2009给 出 的 规 则 起 草 。本 标 准 由 江 苏 省 工 业 和 信 息 化 厅 提 出 并 归 口 。本 标 准 起 草 单 位 ： 江 苏 新 世 纪 信 息 科 技 有 限 公 司 、 江 苏 省 电 子 信 息 产 品 质 量 监 督 检 验 研 究 院 、 江 阴宝 信 信 息 科 技 有 限 公 司 、 江 苏 智 融 高 科 信 息 科 技 有
4、 限 公 司 、 无 锡 晓 枫 信 息 产 业 研 究 院 有 限 公 司 、 江 苏 中天 科 技 软 件 技 术 有 限 公 司 、 江 苏 中 堃 数 据 技 术 有 限 公 司 、 南 京 福 瑞 泽 信 息 科 技 有 限 公 司 、 中 国 电 子 技 术标 准 化 研 究 院 、 无 锡 职 业 技 术 学 院 、 常 州 工 业 职 业 技 术 学 院 、 江 苏 网 泰 信 息 技 术 有 限 公 司 、 瀚 云 科 技 有限 公 司 、 江 苏 海 宝 软 件 股 份 有 限 公 司 、 无 锡 海 鸿 精 密 有 限 公 司 、 江 苏 毅 合 捷 汽 车 科 技 股
5、份 有 限 公 司 。本 标 准 主 要 起 草 人 ： 李 刚 、 孙 琳 玲 、 田 强 、 王 玉 斐 、 承 敏 钢 、 徐 晓 声 、 徐 朱 辉 、 许 津 、 于 均 均 、 张海 静 、 张 波 、 何 震 、 刘 洋 、 郭 琼 、 卢 剑 炜 、 于 世 著 、 胡 学 云 、 沈 昊 、 王 国 毅 、 赵 小 玉 。 DB32/T 3645 2019 1 信 息 化 和 工 业 化 融 合 实 施 指 南1 范 围本 标 准 提 供 了 实 施 信 息 化 和 工 业 化 融 合 （ 以 下 简 称 两 化 融 合 ） 的 指 导 和 建 议 ， 给 出 了 评 估 诊
6、 断 、 规划 设 计 、 部 署 实 施 、 运 行 维 护 、 监 视 测 量 和 持 续 改 进 等 阶 段 中 需 考 虑 要 点 有 关 的 信 息 。本 标 准 适 用 于 任 何 规 模 、 类 型 和 性 质 的 组 织 实 施 两 化 融 合 ， 也 可 为 开 展 两 化 融 合 服 务 的 机 构 和 人 员提 供 参 考 。2 规 范 性 引 用 文 件下 列 文 件 对 于 本 文 件 的 应 用 是 必 不 可 少 的 。 凡 是 注 日 期 的 引 用 文 件 ， 仅 注 日 期 的 版 本 适 用 于 本 文 件 。 凡 是 不 注 日 期 的 引 用 文 件
7、， 其 最 新 版 本 （ 包 括 所 有 的 修 改 单 ） 适 用 于 本 文 件 。GB/T 23000 2017 信 息 化 和 工 业 化 融 合 管 理 体 系 基 础 和 术 语GB/T 23020 2013 工 业 企 业 信 息 化 和 工 业 化 融 合 评 估 规 范3 术 语 和 定 义GB/T 23000 2017界 定 的 术 语 和 定 义 适 用 于 本 文 件 。4 总 则在 当 前 信 息 革 命 的 时 代 背 景 下 ， 组 织 需 基 于 不 断 变 化 的 内 外 部 环 境 因 素 ， 分 析 自 身 的 优 势 、 劣 势 、机 遇 和 挑 战
8、， 运 用 新 技 术 ， 从 全 员 、 全 要 素 、 全 过 程 、 全 方 位 实 施 两 化 融 合 ， 从 而 实 现 互 动 创 新 和 持 续优 化 ， 不 断 提 升 两 化 融 合 水 平 ， 通 过 实 施 两 化 融 合 推 动 企 业 获 得 可 持 续 性 竞 争 优 势 。 注 1： 外 部 环 境 因 素 可 包 括 但 不 限 于 ： 国 内 外 文 化 、 法 律 法 规 、 政 策 、 市 场 情 况 、 竞 争 对 手 情 况 等 内 容 。注 2： 内 部 环 境 因 素 可 包 括 但 不 限 于 ： 组 织 的 愿 景 、 使 命 、 价 值 观
9、、 现 状 等 内 容 。5 组 织 保 障5.1 组 织 需 成 立 两 化 融 合 管 理 工 作 机 构 ， 统 筹 协 调 两 化 融 合 的 部 署 与 实 施 。5.2 组 织 以 获 取 可 持 续 性 竞 争 优 势 为 关 注 焦 点 ， 设 计 部 门 和 岗 位 职 能 ， 明 确 各 部 门 职 责 及 岗 位 技 能 要求 。5.3 组 织 开 展 员 工 任 职 资 格 能 力 分 析 ， 为 岗 位 配 置 适 合 的 员 工 ， 当 现 有 人 员 不 能 满 足 岗 位 要 求 时 ， 可采 取 定 向 培 养 、 人 才 引 进 或 聘 请 外 部 专 家
10、等 措 施 。5.4 组 织 开 展 两 化 融 合 的 教 育 和 培 训 ， 搭 建 适 宜 的 学 习 和 交 流 平 台 ， 采 取 交 叉 培 养 、 轮 岗 锻 炼 等 措 施 ，持 续 提 升 人 员 岗 位 技 能 。5.5 组 织 采 取 有 效 措 施 ， 持 续 提 升 全 员 融 合 创 新 发 展 的 意 识 。 DB32/T 3645 2019 2 5.6 组 织 以 实 现 个 人 和 组 织 发 展 为 宗 旨 ， 明 确 人 员 的 两 化 融 合 相 关 职 责 ， 创 新 应 用 新 技 术 、 新 方 法 、新 理 念 ， 不 断 加 强 人 员 赋 能
11、 和 绩 效 激 励 。5.7 组 织 确 保 整 体 运 行 规 范 、 高 效 ， 并 通 过 信 息 化 手 段 为 人 员 评 估 诊 断 、 规 划 设 计 、 部 署 实 施 工 作 及沟 通 提 供 便 利 。6 评 估 诊 断6.1 现 状 评 估6.1.1 组 织 宜 从 内 外 部 环 境 、 两 化 融 合 水 平 、 四 要 素 （ 包 括 数 据 、 技 术 、 业 务 流 程 、 组 织 结 构 ） 、 支持 条 件 和 资 源 现 状 等 方 面 进 行 现 状 调 研 与 评 估 。6.1.2 调 研 方 式 包 括 但 不 限 于 ：a) 现 场 查 看 、
12、询 问 ； b) 一 对 一 访 谈 ；c) 集 体 访 谈 ；d) 专 题 研 讨 ；e) 问 卷 调 查 ；f) 内 部 资 料 及 行 业 研 究 。6.1.3 现 状 评 估 包 括 但 不 限 于 ：a) 内 外 部 环 境 :组 织 基 于 内 外 部 环 境 因 素 ， 可 运 用 宏 观 环 境 分 析 模 型 （ PEST） 、 态 势 分 析 法 （ SWOT） 、波 特 五 力 模 型 等 分 析 方 法 （ 参 见 附 录 A） ， 评 估 自 身 现 有 的 优 势 、 劣 势 、 机 遇 和 挑 战 ， 以 及 自动 化 、 数 字 化 、 网 络 化 和 智 能
13、化 所 带 来 的 影 响 ；b) 两 化 融 合 水 平 ： 组 织 可 依 据 GB/T 23020-2013 的 规 定 ， 通 过 两 化 融 合 服 务 平 台（ ） 或 自 建 评 估 诊 断 模 型 进 行 自 评 估 ； 评 估 内 容 包 括 水 平 与 能 力 、 效能 与 效 益 两 个 部 分 ， 识 别 组 织 两 化 融 合 所 处 的 发 展 阶 段 、 关 键 环 节 、 重 点 、 切 入 点 和 发 展 方 向 ，以 及 相 关 关 键 指 标 与 行 业 水 平 的 对 比 情 况 （ 评 估 框 架 见 图 1） ； 评 估 框 架 DB32/T 364
14、5 2019 3 c) 四 要 素 :组 织 运 用 业 务 流 程 再 造 (BPR)、 精 益 管 理 等 方 法 ， 综 合 评 估 数 据 、 技 术 、 业 务 流 程 、 组织 结 构 开 发 利 用 的 现 状 ， 并 评 估 新 技 术 （ 如 云 计 算 、 大 数 据 、 移 动 互 联 、 虚 拟 现 实 、 人 工 智 能 、工 业 机 器 人 、 3D 打 印 、 生 产 设 备 数 字 化 与 智 能 化 、 新 一 代 通 讯 技 术 ） 的 应 用 所 带 来 的 影 响 ；d) 支 持 条 件 和 资 源 现 状 ： 组 织 识 别 两 化 融 合 实 施 过
15、 程 所 需 的 内 外 部 支 持 条 件 和 资 源 ， 评 估 资 金 投入 、 人 才 保 障 、 设 备 设 施 、 信 息 资 源 、 信 息 安 全 等 现 状 。6.2 需 求 诊 断组 织 根 据 评 估 诊 断 的 结 果 ， 基 于 四 要 素 的 互 动 创 新 和 持 续 优 化 进 行 需 求 诊 断 ， 并 形 成 需 求 诊 断 报 告 。报 告 内 容 包 括 但 不 限 于 ：a) 现 状 诊 断 （ 内 外 部 环 境 分 析 、 两 化 融 合 水 平 分 析 ） 结 果 ；b) 业 务 流 程 与 组 织 结 构 的 优 化 需 求 ；c) 技 术 实
16、 现 的 需 求 ；d) 数 据 开 发 利 用 的 需 求 ； e) 支 持 条 件 和 资 源 需 求 等 。7 规 划 设 计7.1 规 划7.1.1 核 心 能 力 集 的 确 定组 织 根 据 评 估 诊 断 的 结 果 ， 对 组 织 发 展 战 略 及 战 略 目 标 进 行 优 化 调 整 ； 同 时 ， 结 合 战 略 重 点 识 别 并确 定 组 织 获 取 可 持 续 竞 争 优 势 所 需 具 备 的 核 心 能 力 集 。7.1.2 能 力 目 标 的 确 定7.1.2.1 组 织 根 据 核 心 能 力 的 特 征 ， 确 定 需 纳 入 绩 效 考 核 的 核 心
17、 能 力 目 标 ， 并 进 行 沟 通 、 评 审 、 批 准和 发 布 ， 使 能 力 目 标 管 理 在 组 织 内 得 到 有 效 实 施 。 7.1.2.2 组 织 将 核 心 能 力 目 标 按 两 化 融 合 组 织 体 系 分 解 到 各 个 层 级 ， 目 标 需 具 体 、 可 测 量 、 可 实 现 且有 时 间 要 求 。7.1.2.3 在 战 略 和 内 外 部 环 境 发 生 变 化 时 ， 组 织 对 能 力 目 标 进 行 动 态 调 整 ， 并 重 新 评 审 、 批 准 、 发 布 。7.1.3 总 体 规 划 的 确 定组 织 依 据 核 心 能 力 目
18、标 ， 对 核 心 能 力 的 实 施 方 向 、 方 法 路 径 、 实 施 重 点 、 实 施 效 果 等 进 行 定 义 ， 并依 据 紧 迫 性 和 重 要 性 进 行 排 序 ， 确 定 核 心 能 力 实 施 时 间 表 、 边 界 和 范 围 （ 包 括 覆 盖 的 场 所 、 部 门 、 业 务活 动 、 设 备 设 施 、 信 息 系 统 等 ） ， 最 终 形 成 核 心 能 力 总 体 规 划 。7.2 设 计7.2.1 方 案 拟 定7.2.1.1 业 务 流 程 和 组 织 结 构 优 化 方 案 组 织 根 据 评 估 诊 断 和 总 体 规 划 的 结 果 ， 确
19、 定 拟 优 化 的 关 键 点 和 调 整 范 围 ， 形 成 各 项 能 力 业 务 流 程 和组 织 结 构 优 化 方 案 。 方 案 包 括 但 不 限 于 ：a) 涉 及 优 化 的 业 务 流 程 及 相 关 的 部 门 、 岗 位 ；b) 拟 优 化 的 关 键 点 和 调 整 范 围 ； DB32/T 3645 2019 4 c) 组 织 新 设 计 的 业 务 流 程 ；d) 涉 及 部 门 、 岗 位 必 要 的 增 删 改 调 计 划 ；e) 业 务 流 程 和 组 织 结 构 优 化 计 划 。7.2.1.2 技 术 实 现 方 案组 织 根 据 评 估 诊 断 的
20、结 果 、 规 划 方 案 、 业 务 流 程 和 组 织 结 构 设 计 方 案 ， 针 对 各 项 能 力 开 展 技 术 实 现需 求 分 析 ， 形 成 各 项 能 力 的 技 术 实 现 方 案 。 包 括 但 不 限 于 ：a) 技 术 需 求 分 析 ；b) 可 选 技 术 路 线 ；c) 性 能 参 数 要 求 ；d) 技 术 获 取 方 式 ；e) 技 术 实 施 范 围 ；f) 技 术 实 现 计 划 ； g) 投 资 概 预 算 。7.2.1.3 数 据 开 发 利 用 方 案组 织 根 据 评 估 诊 断 的 结 果 和 核 心 能 力 目 标 ， 基 于 业 务 流
21、程 和 组 织 结 构 优 化 方 案 ， 对 各 项 核 心 能 力 涉及 的 数 据 开 发 利 用 需 求 进 行 分 析 ， 形 成 各 项 能 力 的 数 据 开 发 利 用 方 案 。 包 括 但 不 限 于 ：a) 数 据 开 发 利 用 的 对 象 ；b) 数 据 应 用 模 型 （ 基 于 数 据 字 典 、 类 图 、 对 象 图 、 模 块 图 、 时 序 图 等 系 统 设 计 元 素 建 立 ） ；c) 接 口 规 范 及 接 入 与 交 互 方 式 ；d) 数 据 开 发 利 用 计 划 。7.2.1.4 资 源 支 持 方 案7.2.1.4.1 组 织 根 据 评
22、 估 诊 断 的 结 果 、 规 划 方 案 、 业 务 流 程 和 组 织 结 构 优 化 方 案 、 技 术 实 现 方 案 、 数据 开 发 利 用 方 案 ， 按 照 核 心 能 力 规 划 的 周 期 ， 对 各 项 能 力 所 需 的 支 持 资 源 进 行 设 计 ， 包 括 人 员 、 资 金 、 设 备 设 施 、 信 息 资 源 ， 信 息 安 全 等 ， 形 成 资 源 支 持 方 案 。7.2.1.4.2 组 织 充 分 识 别 方 案 实 施 时 可 能 产 生 的 风 险 （ 包 括 但 不 限 于 环 境 风 险 、 技 术 风 险 、 信 息 安 全风 险 、
23、资 金 风 险 、 人 事 变 动 风 险 等 ） ， 并 制 定 有 效 的 预 防 和 应 急 响 应 措 施 。7.2.2 方 案 评 审 、 批 准 、 更 改 与 控 制7.2.2.1 组 织 可 按 照 规 定 的 程 序 ， 对 设 计 方 案 进 行 评 审 ， 并 得 到 相 关 管 理 者 的 批 准 。7.2.2.2 评 审 的 参 加 者 可 包 括 与 两 化 融 合 实 施 有 关 的 专 家 和 职 能 部 门 的 代 表 。 必 要 时 ， 可 引 入 高 校 、研 究 所 、 咨 询 服 务 机 构 、 技 术 供 应 商 等 外 部 专 家 资 源 ， 但
24、需 对 外 部 专 家 服 务 能 力 进 行 充 分 评 估 。7.2.2.3 组 织 对 两 化 融 合 设 计 方 案 的 实 施 进 行 动 态 控 制 ， 必 要 时 进 行 更 改 ， 并 对 更 改 进 行 评 审 和 批 准 。更 改 、 评 审 、 批 准 和 必 要 措 施 可 保 留 文 件 化 信 息 。8 部 署 实 施 8.1 部 署 计 划8.1.1 组 织 按 照 整 体 规 划 、 分 步 实 施 的 原 则 明 确 任 务 目 标 和 范 围 ， 确 认 关 键 过 程 和 重 要 节 点 。8.1.2 组 织 对 两 化 融 合 整 体 工 作 进 行 策
25、 划 并 制 定 实 施 计 划 。 实 施 计 划 主 要 包 括 ： DB32/T 3645 2019 5 a) 工 作 任 务 、 目 标 、 任 务 的 逐 步 分 解 ；b) 各 项 过 程 或 任 务 所 需 的 资 源 、 工 期 和 成 本 ；c) 任 务 的 前 后 次 序 ；d) 任 务 的 人 员 分 配 。8.1.3 实 施 计 划 变 更 时 ， 组 织 按 变 更 流 程 进 行 评 审 并 保 留 文 件 化 信 息 。8.2 系 统 策 划8.2.1 组 织 按 基 础 建 设 、 单 项 应 用 、 综 合 集 成 、 协 同 创 新 的 发 展 步 骤 开
26、展 系 统 部 署 实 施 策 划 工 作 。8.2.2 组 织 以 业 务 发 展 需 求 为 导 向 ， 明 确 发 展 路 径 ， 推 动 系 统 的 综 合 集 成 、 业 务 的 协 同 创 新 、 资 源 的优 化 配 置 等 。8.2.3 组 织 在 现 有 业 务 流 程 调 研 和 需 求 分 析 的 基 础 上 ， 进 行 系 统 策 划 ， 编 写 系 统 实 施 方 案 ， 对 未 来 业务 流 程 优 化 。 注 ： 系 统 策 划 通 常 包 括 ： 调 研 提 纲 、 调 研 报 告 、 需 求 分 析 说 明 书 、 实 施 计 划 、 验 收 标 准 、 实
27、施 质 量 控 制 计 划 。8.2.4 系 统 策 划 变 更 时 ， 组 织 按 变 更 流 程 进 行 评 审 并 保 留 文 件 化 信 息 。8.3 系 统 开 发 与 测 试8.3.1 组 织 对 技 术 路 线 进 行 综 合 分 析 对 比 ， 确 定 最 佳 实 现 途 径 ， 制 定 设 计 说 明 ， 包 括 软 硬 件 系 统 、 数据 库 、 接 口 等 的 概 要 设 计 和 详 细 设 计 说 明 。8.3.2 组 织 可 通 过 自 主 开 发 、 共 同 开 发 、 外 包 、 外 购 等 方 式 ， 完 成 系 统 的 代 码 开 发 和 软 件 功 能 原
28、 型 测试 ， 检 查 各 个 功 能 、 功 能 和 流 程 之 间 相 互 的 集 成 关 系 ， 找 出 不 足 。8.3.3 组 织 在 模 拟 环 境 或 生 产 环 境 内 进 行 系 统 的 安 装 部 署 和 调 试 ， 验 证 中 间 结 果 或 最 终 结 果 的 准 确 性 、可 靠 性 ， 确 定 其 余 技 术 方 案 的 符 合 程 度 。8.3.4 组 织 按 照 业 务 需 求 ， 结 合 组 织 内 部 的 经 营 运 行 流 程 进 行 系 统 测 试 。 系 统 测 试 阶 段 包 括 以 下 主 要流 程 和 工 作 内 容 :a) 制 定 测 试 计
29、划 ； b) 组 织 测 试 工 作 ；c) 编 制 测 试 报 告 ；d) 组 织 系 统 评 定 。8.4 系 统 部 署8.4.1 组 织 根 据 自 身 实 际 情 况 确 定 系 统 云 部 署 或 本 地 部 署 的 方 式 。8.4.2 组 织 对 系 统 运 行 所 需 的 组 织 结 构 及 人 员 进 行 配 置 ， 准 备 并 录 入 系 统 运 行 所 需 的 基 础 数 据 ， 包 括用 户 配 置 信 息 、 应 用 运 行 参 数 、 接 口 参 数 、 用 户 界 面 设 置 等 。8.4.3 在 进 行 系 统 配 置 过 程 中 ， 涉 及 到 任 何 关
30、于 业 务 需 求 的 变 更 时 ， 及 时 提 出 需 求 变 更 申 请 。8.5 模 拟 运 行8.5.1 组 织 选 择 具 体 的 业 务 场 景 ， 将 各 种 业 务 测 试 数 据 录 入 系 统 ， 针 对 实 际 的 业 务 ， 进 行 模 拟 运 行 ，对 系 统 的 功 能 和 性 能 进 行 检 查 。 8.5.2 组 织 通 过 数 据 、 技 术 、 业 务 流 程 与 组 织 结 构 在 系 统 中 的 相 互 磨 合 、 动 态 匹 配 ， 收 集 各 方 反 馈 意见 ， 识 别 问 题 或 缺 陷 ， 采 取 适 宜 的 措 施 及 时 解 决 ， 并
31、保 留 文 件 化 信 息 。8.5.3 组 织 对 各 部 门 关 键 用 户 进 行 培 训 、 考 核 ， 并 保 留 相 关 记 录 （ 如 技 术 文 档 、 操 作 手 册 、 培 训 资 料等 ） 。 DB32/T 3645 2019 6 8.6 试 运 行8.6.1 模 拟 运 行 通 过 后 进 行 试 运 行 ； 在 试 运 行 （ 包 括 新 旧 系 统 切 换 、 新 系 统 上 线 、 解 决 方 案 启 用 等 ）前 ， 组 织 制 定 试 运 行 方 案 ， 并 得 到 相 关 管 理 者 的 批 准 。8.6.2 在 试 运 行 之 前 做 好 上 线 前 静
32、态 数 据 、 动 态 数 据 收 集 等 准 备 工 作 ； 新 旧 系 统 切 换 的 ， 还 需 提 前 做好 数 据 的 冻 结 。8.6.3 组 织 将 上 线 切 换 方 案 和 计 划 传 达 给 相 关 人 员 ， 明 确 系 统 切 换 的 重 要 性 以 及 最 终 用 户 开 始 试 运 行的 时 间 ， 督 促 相 关 人 员 及 时 录 入 数 据 。8.6.4 所 有 最 终 用 户 在 各 自 岗 位 上 使 用 终 端 或 客 户 机 操 作 ， 并 按 要 求 输 入 全 部 数 据 ， 实 现 数 据 、 技 术 、业 务 流 程 与 组 织 结 构 相 互
33、 磨 合 、 动 态 匹 配 。8.6.5 系 统 上 线 后 ， 需 要 对 上 线 运 行 进 行 跟 踪 ， 并 对 系 统 上 线 的 运 行 情 况 形 成 上 线 报 告 ， 对 上 线 运 行后 最 终 用 户 提 出 的 反 馈 意 见 进 行 汇 总 并 进 行 评 估 和 解 决 。8.6.6 组 织 对 试 运 行 结 果 进 行 评 估 审 核 ， 并 验 证 其 有 效 性 。 8.7 验 收组 织 根 据 规 划 和 设 计 方 案 以 及 系 统 策 划 方 案 规 定 的 内 容 及 技 术 要 求 ， 对 部 署 实 施 的 过 程 及 成 果 进 行评 估
34、验 证 。 验 收 内 容 包 括 但 不 限 于 ：a) 确 定 验 收 标 准 ；b) 成 立 验 收 小 组 ；c) 编 写 验 收 方 案 ；d) 收 集 实 施 成 果 ；e) 组 织 验 收 活 动 ；f) 编 制 和 批 准 验 收 报 告 。9 运 行 维 护 9.1 日 常 维 护9.1.1 运 行 监 控系 统 运 行 维 护 人 员 需 定 期 检 查 系 统 运 行 状 态 及 运 行 环 境 ， 检 查 内 容 包 括 信 息 资 源 、 设 备 设 施 、 应 用集 成 系 统 等 ， 同 时 做 好 监 控 记 录 。9.1.2 接 入 管 理9.1.2.1 系
35、统 运 行 维 护 人 员 参 与 系 统 上 线 验 收 ， 负 责 系 统 及 设 备 接 入 过 程 中 的 全 程 监 督 ， 对 各 类 安 装 、配 置 、 测 试 等 文 档 进 行 收 集 、 整 理 、 归 档 。 系 统 及 设 备 接 入 管 理 包 括 但 不 限 于 ：a) 新 建 系 统 的 上 线 ；b) 在 用 系 统 的 扩 建 、 改 建 后 重 新 投 入 运 行 ；c) 新 设 备 的 接 入 ；d) 在 用 设 备 的 升 级 改 造 后 重 新 接 入 等 。 9.1.2.2 系 统 运 行 维 护 人 员 参 与 系 统 的 上 线 测 试 、 升 级 测 试 等
