2018---团队建设与人员培养.ppt
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1、团队建设与人员培养,主讲:尹东,以下内容均为个人观点,仅供参考。,竞争激烈 成本上升 人员难招 员工跳槽 队伍不稳 ,团队管理困境,每天要不断地发布命令和指挥大家做事,忙得团团转,可仍然还有很多应该做的事情没有人干,甚至连明确要求的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成。,团队管理困境,团队管理困境,如何解困?,流程化的组织,职业化的队伍,团队的建设和人员的培养,第一部分 团队,105个男人和3个女人的故事,水浒传,三国演义,西游记,什么是团队?,团队是一群人,为了长久的共同目标和理想而聚在一起,具有互补技能、愿意为了共同业绩目标而相互承担责任的人组成的群体,而且在共同的目标面前组织利益将高于
2、团队利益和个人利益。,团队,个 体,群 体,第三阶段,第二阶段,第一阶段,团队和团伙的区别,团队类型,团队类型,指令式,支持式,参与式,成就式,团队的价值,团队的差异,团队的差异,团队的差异,团队的差异,团队的差异,团队的差异,管理者分工,总裁、总监、总助、总经理,部门经理、部长,主管、班组长,经营 决策者,计划组织者,监督执行者,技术能力,人事能力,判断能力,备 注,高层领导,中层干部,代表含义:很重要较重要次重要 不重要,基层管理者,一线操作者,管理者能力,消极的人:像夹心饼干,不仅要让上级满意,还要照顾下属的情绪,沟通不好两头受气。,中层管理者的定位,中层管理者在企业中是起到一个纽带、桥
3、梁的作用,将经营目标实施落地。,积极的人:像树干,连接根、树叶、树枝,为企业这棵大树输送养料。,24,管理者的三要务,管理者第一要务:必须建立一支优秀的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合,良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个齐心协力的人,他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。,25,管理者第二要务:工作富有成效,使下属有成就感。企业只有一个真正的资源:人。只有使人力资源具有生产力,企业才能运作。,管理者的三要务,管理者第三要务:培养他人(包括自己)。 管理者是否按正确的方向来培养其下属,是否帮助他们成长并成为更有价值的人,将直接决定着他本人是否得到发展。 下属希望不断提升自己,要做
4、到这一点,他们需要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机会。只有当下属承担有挑战性的工作,他们才能得到发展。,管理者的三要务,领导者决定了团队的一切,领导思维决定团队思维,领头速度决定团队速度,火车跑的快,全靠车头带,领导改变则团队改变,领导风格决定团队风格,领导进步则团队进步,一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子,对吗?,第一个石匠说“我在砌墙”;第二个石匠说“我在修一栋楼房”;第三个石匠说“我在建一座伟大的建筑”。,例:在一个工地上有三个工人,都在砌一堵墙,有人问三个人你在干什么?,思想高度,境界,大局观!,石匠,包工头,房地产老板,1、要管理好自己 2、要做好团队培训工
5、作 3、培养团队良好严谨的工作作风 4、需要人性化的管理 5、要让每个成员明白团队工作的目标 6、做好团队的指挥、协调工作 7、定期的沟通 8、对人员的认同,如何管理团队,1、当你是下属的时侯,你只需要自己优秀,当你成为领导的时侯,你要懂得如何让他人变得更加优秀。,我如何如何 我们如何如何,管理自己,2、不要滥用权力,权力人人都想要,但不是每个人面对权力都能拿得住的,拿得住你能在领导的路上越走越远,拿不住你终究会被权力所击溃,只是时间长短的问题。,管理自己,管理自己,3、要有担当,权力 责利,管理自己,4、要不断提升能力,威信树立 团队战斗力,管理自己,5、培养下属,管理者不是去发现人才,而是
6、要建立一个可以出人才的机制,并维持机制的良性运行。,管理自己,6、改变态度,只有先改变自己的态度,才能提升团队的高度。,暗示 引导 改变,没有无能的员工,只有无能的领导!,如何建设团队,第一步:合理人员 第二步:能力互补 第三步:责任明确 第四步:目标清晰 第五步:淡化领导,1、良好的沟通 2、相互尊重 3、制定好游戏规则 4、独立思考和学习,建设团队原则,制定目标 查核过程 奖罚实施,每天自己打拼,和团队一起打拼,团队人员主动打拼,建设团队三步曲,团队精神,大局意识 协作精神 服务精神,协作精神和服务精神主要是部门内部之间的协作和服务,以及对它部门的服务。核心是协同合作、最高境界是全体成员的
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