1、制作车间主任职位说明书制定日期年 月 日X X 有限公司XX COMPANY LTD文件编号生效日期年 月 日修 定 号文件名称职务说明书页 次第 页 共 页生产部职务说明书文件类别：文件编号：版 本：A制定日期：年 月 日生效日期：年 月 日内容页数：非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部制作车间主任职位说明书职务名称：制作车间主任所属部门：生产部直接上级职务：生产部经理工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品工作要点： 1提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。2完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。3提高员工操作技能，培养下属管理能力。
2、4对车间全面生产有不断改善的义务。工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。 工作目标与职责：工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。 工作职责：1对厂长负责，按厂长的指示开展工作。2贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。3对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。4对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。5对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。6在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。7随时掌握车间思想动态，培养其主
3、人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。8对车间机器设备的正常使用及保养负责。9在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。10随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。11亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。12生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。工作完成结果及衡量标准：1每月制定本部工作目标。2每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。3每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。4每月对本部员工进行考核，评估，创
4、造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。5每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等） ，并采取一定的控制措施。6每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。任职要求：生理：年龄：20 岁至 35 岁性别：男、女不限身高：女 156CM 以上，男 168CM 以上体重：与身高成正比，在正常范围内均可外貌：五官端正健康状况：健康、无残疾其他：为人正直诚实，勤奋上进。知识技能及经历要求：1中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。2具有一定的工作策划实施分析总结及解决能力。3具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。技能：1对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。2对各种产品有操作基础知识。3具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。4具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。综合素质：1具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。2具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。3能独立开展工作。其它要求：能善解人意，宽以待人，严于律己。
