1、组织规程第一条 本公司组织职责除本公司章程另有规定外，都依照本规程执行。第二条 本公司在董事会之下设总经理 1 人，必要时可设副总经理及总经理助理若干以协助总经理工作。第三条 本公司董事会，依实际需要可设辅助性单位，直属董事长指挥，其组织依实际需要由董事长核定。第四条 本公司可聘任顾问及特约人员若干。第五条 本公司可依业务性质划分设部，负责处理各部业务；各部之下设室，各室之下设组分别处理相关事项。第六条 本公司可依业务需要设分公司，并由营业部统辖负责对外营业业务。分公司之下须设室，室之下设组或服务站，处理相关事项。第七条 本公司各部设经理 1 人，必要时可设副经理若干。第八条 本公司各分公司设
2、经理 1 人，必要时可设副经理。第九条 本公司各组（服务站）设组长（站长）1 人，必要时可设副组长（副站长） 。第十条 本公司各室设主任 1 人，必要时可设副主任。第十一条 本公司各部、分公司、室、组（站）依据实际需要设t 各级管理人员。第十二条 前条所列人员由各部分公司、室主管依实际需要签请总经理核定。第十三条 总经理全面管理本公司业务。第十四条 副总经理辅助总经理处理本公司一切业务，并在总经理请假或因公外出时由总经理指定其一代理其职务，不指定时由副总经理公推 1 人代理。第十五条 总经理助理辅助总经理及副总经理处理本公司一切业务，并于总经理、副总经理同时请假或公出时推定 1 人代理其职务。
3、第十六条 各部（室、中心）经理（主任）负责处理该部（室、中心）业务，并考核属下员工，并呈报其升迁赏罚。第十七条 各分公司经理负责处理各该分公司业务，并考核属下员工并呈报其升迁赏罚。第十八条 各部（室、中心）副经理（副主任）辅助该部（室、中心）经理（主任）处理该部（室、中心）业务，并于该部（室、中心）经理（主任）请假或公出时代理其职务。第十九条 各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业务，并于该分公司经理请假或公出时代理其职务。第二十条 各室主任承主管部经理或分公司经理的指示负责各该室的业务，督导属下员工办事，并考核属下员工及呈报对其赏罚。第二十一条 各室副主任协助各室主任处理该室的业务，并于该室主任请假或公出时代理其职务。第二十二条 各组（服务站）组长（站长）承主管室主任的指示负责各该组（购务站）的业务，督导属下员工办事，并考核属下员工以行奖惩。第二十三条 各组（服务站）副组长（副站长）协助各该组（服务站）组长（站长） ，并于该组（组长或站长）请假或公出时代理其职务。第二十四条 顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并负责董事会及其辅助性单位及各部（室、中心）的咨询。第二十五条 本公司办事细则另订。第二十六条 本公司人事管理规则另订。
