1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是( )。（A）经典战略管理理论（B）竞争战略理论（C）核心竞争力理论（D）因地制宜理论2 属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是( )。（A）中度参与型（B）积极参与型（C）促进型（D）低度参与型3 战略管理的首要环节是( )。（A）战略制定（B）战略实施（C）战略分析（D）战略决策4 公司业务部门的战略主要描述的是( )。（A）公司试图参与竞争的业务（B）在职能部门运用的所有的政策和流
2、程（C）公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动（D）公司的资源、意图和使命5 ( )不是战略领导的特点。（A）保持灵活性（B）使他人能够创造变革（C）提供宽松的工作环境（D）提供远景6 董事会越参与企业战略方向的工作，( )。（A）公司业绩越差（B）公司业绩越好（C）企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化（D）执行决策就越困难7 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( )。（A）分配结构（B）产业结构（C）经济体制（D）交换结构8 对环境进行预测，适合于中长期预测的是( )。（A）头脑风暴法（B）德尔斐法（C）趋势外推法（D）类比法9 能体现出关注资源、能力和核心竞争
3、力的管理决策特性的 3 个条件是( )。（A）复杂性、稀缺性、产能（B）不确定性、复杂性、组织间的冲突（C）可模仿性、复杂性、组织内的冲突（D）不确定性、价值、资源的可获得性10 在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。（A）问题型（B）明星型（C）金牛型（D）瘦狗型11 当行业供给成本增加时，低成本的企业将会( )。（A）继续在产品特征上与对手竞争（B）由于价格上涨而失去顾客（C）使得新的行业进入者难以获得超额利润（D）是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业12 差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。（A）顾客想
4、获得最低价格的产品（B）顾客没有(品牌)忠诚度（C）顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌（D）差异化战略可从竞争中获益13 当( ) 的时候存在协同效应。（A）两个部门合并成了一个（B）两个部门通过利用它们各自业务领域的市场势力来创造价值（C）企业通过约束型相关多元化来建立具有吸引力的业务活动（D）业务部门共同工作时创造的价值大于它们独自工作时产生的价值14 1948 年，迪克.麦当劳和莫里斯.麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰激凌，这种经营战略可以是( )战略。（A）生产多种产品或服务（B）生产或服务的多样化（C）生产几种相关产品或服务（D）集中生产单一产
5、品或服务15 摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星” 计划，但最后却以负债 10 亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星” 项目的责任和损失。这种风险属于( )。（A）行业进入风险（B）削弱原有行业风险（C）市场整体风险（D）行业退出风险16 属于控制型风险管理技术的有( )。（A）抑制与避免（B）抑制与自留（C）转移与分散（D）保险与自留17 战略风险属于一种( )。（A）长期的潜在的风险（B）短期的风险（C）显性的风险（D）以上都不对18 由于技术原因，商业银行无法提供更细致、高效的金融产品与国际大银行竞争，因而在竞争中处于劣势，这种情况下商业银行所面临的风险属于( )。（
6、A）声誉风险（B）市场风险（C）战略风险（D）国家风险19 久期是用来衡量金融工具的价格对( )因素的敏感性指标。（A）利率（B）汇率（C）股票指数（D）商品价格指数20 有效风险管理体系建设必须以( )为先导。（A）健全的内部控制机制（B）完善的公司治理机构（C）先进风险管理文化培育（D）有效的风险治理策略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是( )。（A）它是一个复杂的多元的系统（B）它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性
7、（C）它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展（D）衡量企业的核心竞争能力比较困难。因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析22 资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为( )。（A）流量资源（B）存量资源（C）短周期资源（D）标准周期资源23 一般情况下，企业资源的交易方式有( )。（A）直接从要素市场上购买（B）部分或全部购买拥有的资源公司（C）购买资源服务（D）转移或复制资源24 企业使命( ) 。（A）是企业经营活动结果的表述（B）为企业提供了活动原则（C）为企业活动指明了方向（D）越明确、企业的战略目标越容易创造（E）以上都对25 企业战略管理过程包括( )几个环节，
8、它们几个环节相互联系，循环反复，不断完善。（A）战略分析（B）战略制定（C）战略评价（D）战略实施（E）战略控制26 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即( )。（A）占用性（B）耐久性（C）长久性（D）转移性（E）复制性27 迈克尔.伯特在 1980 年提出了最为基本的竞争战略是( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）市场开发战略28 SWOT 分析矩阵是对企业外部环境和内部条件进行分析，并寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行 SWOT 分析，一般要经过( )几个主要的大步骤。（A）组合分析（B）企
9、业外部环境分析（C）企业内部环境分析（D）绘制 SWOT 矩阵（E）分析 SWOT 的特点29 波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。（A）市场占有率（B）产业规模（C）市场增长率（D）竞争程度（E）行业占有率30 战略决策过程是完全动态的，没有终点的，那么影响战略决策的因素有( )。（A）企业对外部环境的依赖程度（B）管理者对风险的态度（C）企业过去的战略（D）企业中的权力关系（E）中层管理人员和职能人员的影响31 管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者极不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险
10、。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有( )。（A）管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险（B）管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险（C）管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险（D）管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资（E）管理者认为只要能够本，就不存在风险32 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有 9 象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总体来说，公司内的所有经营单位的战略可归结为( )战略。（A）抽资转向或放弃类（B）收缩清算类（C）选择性投资类（D）发展类（E）以上都不是33 ( )是执
11、行多元化的原因。（A）强化整个公司的战略竞争力（B）扩充业务活动可以减少管理风险（C）获得与竞争者相关的市场势力（D）提高某个业务单元的不佳经营状况（E）以上都是34 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括( )。（A）多元化不够（B）债务过多（C）无法产生协同效应（D）变得过于庞大（E）以上都是35 关于企业购并，下列说法正确的是( )。（A）从法律上讲，当购并行为发生法律效力后，购并活动就结束了，但实际情况中，购并活动最困难的事是购并发生效力后的一体化过程（B）一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面（C）购并活动结束后，最关键的就是
12、财务制度要绝对统一（D）为了更好地发展企业，购并后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量36 下列属于公司进行跨国经营的动机的有( )。（A）利用潜在机会为公司产品扩大市场（B）确保生产的低成本（C）减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力（D）确保有充足的资源37 国际目标市场的进入方式包括( )。（A）商品的直接或间接出口（B）技术转让（C）直接投资（D）非股权安排、契约式合营38 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( )。（A）经营环境更加复杂（B）经营空间更加广泛（C）竞争更加激烈（D）信息管理难度更大39 以下属于间接出口的形式的有( )。（A）利用代理商出口（
13、B）委托出口管理公司代理出口业务（C）利用国外经销商（D）联营出口40 企业文化具有的特质包括( )。（A）是一种心理契约（B）是一种管理氛围（C）是企业改革的基础（D）使员工的工作更具价值41 企业文化与企业战略是相互协调的，看一个企业的文化，就能了解该企业的战略类型。若一个企业采取的是防守型战略，那么，( )是与之相符合的企业文化。（A）办公室井然有序，严肃寂静（B）行动速度缓慢，非常重视计划、程序和时间性（C）层次分明，正规到位（D）职位与收入严格与个人的实际工作绩效相联系42 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于( )业务。（A）增值型现金短缺（B）增值型现金剩余（C
14、）减损型现金剩余（D）减损型现金短缺43 减损型现金剩余的财务战略可以包括( )。（A）提高税后经营利润率（B）提高经营资产周转率（C）彻底重组（D）提高经营效率44 战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有( )。（A）伸缩性（B）可行性（C）多样性（D）不确定性45 战略控制常用的手段有( )。（A）预算（B）统计分析（C）审计（D）专题报告和分析46 风险的特征包括( ) 。（A）客观性（B）普遍性（C）可变性（D）损失性（E）经济性47 风险衡量以( ) 为主要测算指标。（A）离散系数（B）损
15、失概率（C）财务分析数据（D）损失程度（E）风险管理效果48 在风险管理决策中，在损失概率能够确定的情形下，决策原则有( )。（A）大中取小原则（B）最小最小化原则（C）最大最小化原则（D）最可能发生的损失最小者为最优（E）损失期望值最小者为最优49 筹资内部控制的目标主要有( )。（A）保证筹资活动经过适当的审批程序（B）保证筹资业务的合法性（C）保证合理地对利息费用进行调整和正确地计提及适当地支付利息和股利（D）保证为债权人和股东提供有助于其决策的信息50 计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的( )。（A）可靠性（B）准确性（C）稳定性（D）安全性三、简答题本题型共 4 小题，其中第
16、1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。51 简要说明波特五力模型用于分析环境时存在的局限性。52 简要叙述管理层要对并购对象的价值进行评估可采用哪几种方法。53 简要叙述信息系统项目管理的重要环节?54 凯瑟汽车公司在未来 5 年内需要为一个投资项目筹资 1 亿美元。该公司可以获得一笔 5 年期的固定利率贷款，利率为 10%，比 5 年期国债利率高出 3 个百分点。除此之外，凯瑟汽车公司也可以选择借入 1 年期的银行贷款并进行续期，当前 1
17、年期贷款的利率是 9%，比 1 年期国债利率高出 3 个百分点。银行同意与凯瑟公司签订一项互换合约，由银行向凯瑟公司支付 1 年期国债利率，而后者则向银行支付 5年期国债利率加 30 个基点，即 7.3%。凯瑟公司知道人们对汽车的需求与利率变化紧密相关，因而使公司面临巨大的利率风险；另外就该公司目前的状况而言，长期贷款 10%的利率又显得太高。该公司相信在 1 年后其信用等级会有所改善从而可以降低其借款成本，问凯瑟公司应采取什么措施?其风险是什么?四、综合题55 资料一：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销
18、。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整
19、了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300 多家专卖店。资料二：甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和改进内部控制，特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的 A、B 、C、D 四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价过程中，发现以下问题：(1)甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告，并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬。(2)甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以(内部
20、控制手册)的形式印发公司本部和各于公司执行。但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影响了内部控制制度的执行效力。(3)A 公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款。(4)B 公司采购与付款业务控制中存在以下情况：公司规定卑笔采购金额在 10万元以下的，由生产部经理批准，单笔采购金额超过 10 万元的，由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过 10 万元的采购业务；燃料采购由采购部业务员冯某负责，由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系，因此采购价格和供应商
21、授权冯某自行决定；采购完成后，由采购部门指定本部门业务人员进行验收，并出具验收凭证交仓储部保管；为减轻工作量，采购退货集中在每个季度末办理。(5)C 公司成本费用控制制度中存在以下情况：成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责；成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用；各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支。(6)D 公司因仓库失火而遭受重大损失。经查，D 公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾，造成 2260 万元的巨大损失。该仓库的保险合同已于2005 年 6 月 30 日到期，因相关人员疏忽，未能及时与保险公司续约，保险公司以出险时间不在
22、保险期内为由拒绝赔付。该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后，向甲公司管理层通报了有关情况。针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：甲公司董事长周某：其他方面的问题我都同意，但对考核指标问题我想保留看法。利润指标集中反映了内部控制的结果，结果控制好了，就管住了一切。以利润指标来考核子公司业绩，看似简单了些，实际上十分有利于衡量和操作，要继续坚持下去。甲公司总经理吴某：大量事实表明，忽视内部控制制度建设，将给企业可持续发展埋下“ 定时炸弹” 。集团公司和各于公司都
23、要进一步抓好内部控制制度建设，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。甲公司总会计师郑某：D 公司仓库失火的教训很深刻。为了避免因职责交叉而出现疏忽，建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜，其他子公司可比照办理。A 公司董事长钱某：制度很重要，但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要。集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用” 的原则，尽量减少条条框框的控制制度，以体现对于公司管理层的信任。要求：根据上述资料，回答下列问题：(1)结合资料一，试分析该公司；采用了什么市场进入模式进军中国市场?(2)结合资料一，
24、根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。(3)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断并指出甲公司、A 公司、B 公司、C 公司、 D 公司内部控制中存在哪些薄弱环节。(4)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A 公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处 ?简要说明理由。56 资料：2004 年 4 月，曾经是中国最大的民营企业的 A 轰然倒下。当初被人们称作“股市第一强庄 ”的 A 系，这个旗下拥有 177 家子公司和 19 家金融机构的巨型企业集团，怎么就会在瞬间瓦解了呢?做行业整合的唐万新到底在什么地方失算了呢?A 集团的发展经历了实业公
25、司、投资公司、资本集团、战略投资四个阶段。A 起源于 1986 年，大学没有毕业的唐先生在其兄 400 元资助之下，创办了“ 朋友”公司，主管彩色摄影冲印业务。1992 年，新疆 A 开始涉足股市，积累了发展的最初原始资本。1993 年 2 月，唐先生以 500 万元流动资金作为注册资本成立民办集体所有制企业“乌鲁木齐 A 房地产开发公司” 。1994 年成立新疆 A 农业开发公司，1995 年改为新疆 A 农牧业发展有限公司。A 开始由“虚” 转“实”。1995 年，唐先生带了一些人去加拿大开始考察，到 1997 年，A 明确了由投资于项目向投资于行业转型，由“做企业” 转向“做产业”。之后
26、，A 以新疆 A 国际实业总公司入股沈阳合金股份有限公司和株洲火炬火花塞股份有限公司，以这三家上市公司为平台分别大举进行企业收购，行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等。2000 年 1 月，唐氏兄弟联合其他自然人共 37 人在上海浦东注册成立 A 国际投资控股有限公司，注册资本为人民币 2 亿元，控股新疆 A 集团；同年 8 月，更名为A 国际战略投资有限公司；同年 10 月，注册资本增至 5 亿元人民币。A 国际的成立使得 A 实际产生了分离， A 国际专注在投资，成为一个类金融的机构投资者，而新疆 A 集团则负责打理下属的企业。产业扩张的同时， A 的金融产
27、业也大面积铺开。A 的关联公司共包括四层：A 以三个上市公司为主要的融资平台；但是控股这三个公司的是众多的自然人公司；另外，通过上市公司，A 系内部有着众多的金融机构；再有，就是 A 系的战略协同单位以及众多的浙江地区私募资金。然而在 2004 年 4 月，A 系上市公司的股价开始狂跌，在不到一个月的时间内，总共蒸发掉了百亿多元人民币的流通市值，A 帝国崩溃。如此一个庞大的 A 系，由于对公司面对的风险失控而崩溃。要求：根据以上资料，回答下列问题：(1)结合资料，试分析 A 集团所采取的公司战略。(2)结合资料，试从风险角度分析 A 集团倒闭的原因。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 3
28、 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 经典战略管理理论强调企业战略要适应外部环境。2 【正确答案】 B【试题解析】 对企业使命、战略、政策等提出疑问并作出选择的管理人员属于积极参与型的。3 【正确答案】 C【试题解析】 战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制与评价。其中战略分析是首要环节。4 【正确答案】 C【试题解析】 业务层战略是指企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。5 【正确答案】 C【试题解析】 C 不属于战略领导的特点。6 【正确答案】 B【试题解析】 董事
29、会参与企业战略方向的工作越多，公司业绩越好。7 【正确答案】 B【试题解析】 产业结构既属于社会经济结构，又是对企业发展影响最大的因素。8 【正确答案】 D【试题解析】 类比法是基于历史数据对未来进行预测，因此适合中长期预测。9 【正确答案】 B【试题解析】 不确定性、复杂性、组织间的冲突是管理决策的 3 个特性。10 【正确答案】 C【试题解析】 在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的金牛型业务。11 【正确答案】 D【试题解析】 当行业供给成本增加时，只有低成本的企业才能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。12 【正确答案】 C【试题
30、解析】 差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌。13 【正确答案】 D【试题解析】 当业务部门共同工作时创造的价值大于它们独自工作时产生的价值的时候存在协同效应。14 【正确答案】 C【试题解析】 麦当劳主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰激凌，其提供的是相关产品或服务，因此麦当劳实行的战略是生产几种相关产品或服务。15 【正确答案】 D【试题解析】 这种风险属于行业退出风险。16 【正确答案】 A【试题解析】 控制型风险管理技术包括抑制与避免。17 【正确答案】 A【试题解析】 战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化
31、、信息和生存能力或企业效益的因素。因此战略风险属于长期的潜在的风险。18 【正确答案】 C【试题解析】 战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。因此这种情况属于战略风险。19 【正确答案】 A【试题解析】 久期是用来衡量金融工具的价格对利率敏感性指标。20 【正确答案】 C【试题解析】 有效风险管理体系建设必须以先进风险管理文化培育为先导。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。21 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业核心竞争力是建立在企
32、业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。核心竞争力不具有可交易性，并且可以进行定性的分析。22 【正确答案】 A,B【试题解析】 资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为流量资源和存量资源。23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均是企业资源的交易方式。24 【正确答案】 B,C【试题解析】 战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所
33、担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。25 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 战略管理过程分为战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价几个环节。26 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 核心能力也是在不断变化中，一个企业往往无法长久拥有该核心能力，因此长久性不在评价标准之内。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 迈克尔.伯特在 1980 年提出了三种最为基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 分析 SWOT 的特点则不属于 SWOT 分析的一部分。29 【正确答案】 A,C【试题解析】 波
34、士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场占有率、市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。30 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 战略决策过程是完全动态的，没有终点的，ABCDE 均会影响战略决策。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均是一般管理者对待风险会持有的态度。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有 9 象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总体来说，公司内的所有经营单位的战略可归结为 ABCD 几种战略。33 【正确答
35、案】 A,B,C【试题解析】 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模限制或竞争太过激烈)，企业经常会考虑多元化战略。因此 ABC 都是实行多元化的原因。34 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 BCD 均是由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素，而 A 选项表述不够准确。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业
36、用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。ABED 均是对企业购并的正确理解。36 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力不属于公司进行跨国经营的动机。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABED 均是进入国际目标市场的方式。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。因此 ABCD 均是国际化经营与国内经营的不同表现。39 【正确答
37、案】 A,B,D【试题解析】 间接出口指将产品卖给国内出口商或委托出口代理商代理出口。40 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业文化与企业战略是相互协调的，企业文化的类型应与企业战略相匹配。42 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于增值型现金短缺或增值型现金剩余业务。43 【正确答案】 A
38、,B【试题解析】 减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的财务战略选择除了 AB，还可以选择出售业务单元。44 【正确答案】 A,B【试题解析】 战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有伸缩性和可行性。45 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均是战略控制常用的手段。46 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 风险具有以下四种特性，分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。47 【正确答案】 B,D【试题解析】 风险衡量以损失概率和损失程度为主要测算指标
39、。48 【正确答案】 D,E【试题解析】 在风险管理决策中，在损失概率能够确定的情形下，决策原则有最可能发生的损失最小者为最优、损失期望值最小者为最优。49 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均是筹资内部控制的主要目标。50 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的可靠性、稳定性和安全性。准确性则不属于计算机信息系统的控制目标。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题
40、每小题 5 分。51 【正确答案】 (1)该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境是始终在变化的。这些变化力量可能从高变成低，也可能从低变成高，其变化速度比模型所显示的要快得多。(2)它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。(3)它基于这样的假设即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。(4)它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。(5)它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品
41、的威胁的可能性。52 【正确答案】 (1)市盈率法。将目标企业的每股收益与收购方(如果双方是可比较的)的市盈率相乘或与和目标企业处于同行业运行良好的企业的市盈率相乘。这样就为评估目标企业的最大价值提供了一项指引。(2)目标企业的股票现价。这可能是股东愿意接受的最低价。一般股东希望能得到一个高于现价的溢价。(3)净资产价值 (包括品牌) 。这是股东愿意接受的另一个最低价，但是可能更适用于拥有大量资产的企业或计划对不良资产进行分类时的情况。(4)股票生息率。为股票的投资价值提供了一项指引。(5)现金流折现法。如果收购产生了现金流，则应当采用合适的折现率。(6)投资回报率。根据投资回报率所估计出的未
42、来利润对企业进行估值。在并购中，一方可发行股票，然后通过“股份交换协议” ，用这些股票来购买被收购企业的股份以支付收购的代价；或通过借债来购买目标企业的股份(被称为杠杆收购)；或使用现金或综合采用上述方式进行收购。53 【正确答案】 (1)项目计划和定义；(2) 管理支持；(3)成立项目小组：决定指导委员会、项目委员会和项目经理的作用和责任；(4)资源规划和分配；(5)质量控制和进展监督；(6)风险管理(风险识别，评估和管理)；(7)系统的设计和审批；(8) 系统测试和执行； (9)用户参与使用和介入；(10) 沟通与协调；(11)用户教育和培训。54 【正确答案】 凯瑟公司不想承担利率风险，
43、同时又寄希望于信用等级改善带来的好处。该公司可以采取短期贷款的续期并签订名义金额为 1 亿美元的利率互换合约。通过上述交易，该公司的初始借款成本将等于 9%-6%+7.3%=10.3%，略高于借入固定利率贷款的成本。不过，如果明年该公司的信用等级得以改善，其违约利差将由 3%减至 1%，使其贷款成本由 10.3%减至 9.3%，并不再受无违约风险利率水平变化的影响。当然，凯瑟公司的投资项目可能失败，其信用等级也可能不会改善，则在这种情况下借入固定利率贷款将是该公司更好的选择。四、综合题55 【正确答案】 (1)资料一当中，该公司在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市
44、场，集中营销。所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场。(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。该公司产品在进军中国市场之初，其市场增长率较高，而市场份额较低，属明星类产品；几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，属现金牛类产品。(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节：对于公司的业绩评价指标不健全，考评指标过于单一。单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学，将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为。过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性，不兼顾各了公司的实际情况不妥。(
45、由于各子公司是独立的法人单位，所处行业和实际情形又各不相同，应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度。)内部控制制度的可理解性存在问题，过于晦涩难懂直接影响执行效果。内部控制执行的有效性存在问题。(尽管设计了一套内部控制制度，但是并没有得到有效执行。)A 公司内部控制中存在下列薄弱环节：销售业务和收取贷款属于不相容职务；应予分离。B 公司内部控制中存在下列薄弱环节：没有严格遵循授权批准控制制度，采购部经理多次越权审批采购业务。燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制，由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊。采购物资验收工作应指定专门的验收部门
46、或人员实施，不应由采购部内部人员进行验收。按季度办理退货不妥，既可能影响经营管理业务的正常开展，又不利于及时追讨货款。C 公司内部控制中存在下列薄弱环节：由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥，内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责。成本费用预算控制的实施范围过窄，管理费用、财务费，用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围。预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支，既违背了预算控制的有关要求，也不符合授权批准控制的要求。D 公司内部控制中存在下列薄弱环节：实物资产安全控制存在缺陷，未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修。财产保险控制存在缺陷，未对产成品仓库及时续
47、签保险合同。(4)甲公司董事长周某认为结果控制好了，就管住了一切的观点不当。主要理由是：内部控制需要立足于过程控制，只有把过程控制好子，才能为结果的实现提供合理保证。甲公司董事长坚持以利润指标作为单一业绩考核指标的观点不当。理由是：业绩考核是重要的控制手段，业绩指标的设计应该科学、合理。甲公司的经营业务多元化，各子公司的规模和所处的行业不尽相同，如果考核指标过于单一，不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况。甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当。理由是：建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则。甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事
48、宜的意见不当。理由是：违背了不相容职务相互分离的要求。A 公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当。理由是：建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为，保障管理层正确履行职责，不能简单地以信任来替代必要的控制。56 【正确答案】 (1)资料当中，A 集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购，行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等；产业扩张同时，A 的金融产业也大面积铺开。所以 A 集团采取的是非相关多元化的公司战略。(2)A 集团倒闭，主要有以下原因：公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张，盲目多元化，并且是非相关多元化。A 集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中优势，必然造成资金分散，并且难以形成核心竞争优势。融资和投资的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部，通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。
