1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 80 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以下关于战略表述错误的是( )。（A）战略计划适用的时间通常在一年以上（B）战略泛指决定全局的谋划（C）战略与企业过去的经营历史无关（D）战略涉及企业全体人员2 企业筹集资金和使用资金的能力反映的是( )。 （A）营销能力 （B）财务能力（C）生产能力 （D）组织能力3 企业的内部控制的五要素中属于内部控制基础的是( )。（A）控制活动（B）控制环境（C）风险评估（D）信息与沟通4 下列属于市场风险的是( )。 （A）操作风险 （B）项目风险（C）
2、汇率风险 （D）政治风险5 以下属于成长期行业的特征的有( )。 （A）增长率相对稳定（B）一小部分企业主导行业（C）需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业（D）行业产品的开发相对缓慢6 ( )被认为是公司倒闭的最关键的原因。 （A）财务问题 （B）外部环境的转变（C）产品质量 （D）管理者7 我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同。“ 靠山吃山，靠水吃水 ”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要素是( ) 。（A）具有可持续性（B）与获取竞争优势有关（C）能利用企业与环
3、境之间的联系（D）有效传递战略的流程8 下列不属于风险管理策略的组成部分的是( )。（A）风险偏好和风险承受度（B）全面风险管理的有效性标准（C）风险管理的工具选择（D）风险管理的目标9 甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品等特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此属于哪种类型的基准分析( )。（A）竞争性基准（B）过程或活动基准（C）一般基准（D）顾客基准10 行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的( )
4、。（A）企业集团（B）战略群组（C）策略群组（D）行业结构11 在货币政策持续紧缩的背景下，一些地区的中小企业生存困境再次浮出水面。作为中小企业集中地的温州，大多中小企业面临的融资难问题，因资金链断裂而陷入困境的中小企业为数不少，而且下半年经济形势可能更为严峻，可能会发生更多的倒闭案例。这体现了企业倒闭主要原因中的( )。（A）企业政策（B）总体经济环境（C）管理人员的态度和疏忽（D）企业和企业利益相关者之间的互动12 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的( )经营的企业。（A）多元化（B）单一化（C）集团化（D）成长性13 三鹿集团破产的重要原因之一是：三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式
5、多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。但是，三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“ 搞”定了，这样就形成了行业 “潜规则”。上述材料暴露的主要风险是( ) 。（A）政治风险（B）操作风险（C）信用风险（D）项目风险14 以下几种情况中，同业竞争强度比较大的是( )。（A）行业增长比较快（B）行业退出壁垒低（C）行业不需要很大的固定资产投入（D）竞争对手数量多15 下面四个选项中，不属于 COSO 内部控制要素的是( )。（A）风险评估（
6、B）负债管理（C）控制环境（D）监察16 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。（A）人口细分（B）财富细分（C）购买特性细分（D）价值细分17 下列各项中，不属于决定进入壁垒高度的因素是( )。（A）规模经济（B）转换成本（C）行业的固定成本（D）现有产品的成本优势(与规模经济无关)18 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争
7、对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为( )。（A）企业集团（B）竞争对手（C）战略群组（D）战略联盟19 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。（A）大（B）小（C）一般（D）不确定20 甲企业管理层从“ 唐僧取经 ”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，下列不属于该企业主要关注的基准领域的是( ) 。（A）占用较多资金的活动（B）能显著改善与顾客关系的活动（C）能最终影响企业结果的活动（D）与竞争对手产品进行对比的活动21 在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是( )。（A）增量预算（B
8、）零基预算（C）滚动预算（D）固定预算22 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）动态预算（D）静态预算23 企业将自己的储蓄转化为投资的融资
9、方式属于( )。（A）股权融资（B）债权融资（C）内部融资（D）外部融资24 甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是( )。（A）债务转换为股份以降低债务比例（B）将到期债务转换为长期贷款（C）进行企业分拆（D）整理资产负债表，进行私有化25 下列关于信息技术战略说法错误的是( )。（A）要形成和保持竞争优势，离不开信息技术（B）信息技术可降低成本，而
10、其本身成本并不高（C）信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理（D）企业资源计划系统和经理信息系统是技术上最复杂的信息系统26 甲公司财务部只有 3 名员工：1 名财务经理，1 名会计和 1 名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是( )。（A）出纳不能负责登记银行日记账（B）财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管（C）财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证（D）财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所
11、有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 宝洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是为( )。（A）宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用（B）可以提高市场占有率（C）能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本（D）有助于企业内部展开竞争，提高效率28 为了解决银行的呆账、坏账问题，东京、三菱银行宣布合并。下面说法正确的是 ( )。（A）它们的行为属于横向购并（B）企业购并有利于国家整顿金融市场，处理坏账、呆账问题（C）两家银行的合并有利于优势互补，扩大市场份额（D）两家银行的购并属于产业资
12、本购并29 资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为( )。（A）流量资源（B）存量资源（C）短周期资源（D）标准周期资源30 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于( )业务。（A）增值型现金短缺（B）增值型现金剩余（C）减损型现金剩余（D）减损型现金短缺31 企业倒闭的主要原因有( )。（A）管理人员的态度和疏忽（B）企业政策（C）企业总体环境（D）国家的经济政策和调控32 以下属于 COSO 内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。 （A）诚信和道德观 （B）组织结构（C）人力资源政策和实务 （D）职责划分33 以下哪种情况能够形成企业的核心竞争力( )。（A）甲
13、公司拥有一个设计很好的企业网站（B）乙公司的产品面临的替代威胁极少（C）丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）丁公司花巨资购买了一套先进的 ERP 系统34 企业对风险进行持续监察时，一般都是从战略、战术、运营等三个层面考虑，以下属于战略层面需要监察的风险包括( )。（A）新竞争者的威胁（B）新技术的威胁（C）关键雇员的离职情况（D）供货商处于清算阶段35 以下关于信息与数据说法正确的有( )。（A）信息是经过处理以后的数据（B）数据是形成信息和知识的最底层来源（C）信息战略需要和商业战略相匹配（D）对使用者更有作用的是数据36 下列属于成熟期财务战略特征的有( )。（A）股利分配率较
14、高（B）股息可能等于利润加上折旧（C）资金通常来源主要为留存收益和对外举债（D）财务风险和经营风险均保持在中等水平37 某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了 0.05 毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括( )。（A）信用风险（B）市场风险（C）项目风险（D）操作风险38 判断行业所处生命周期阶段的主要指标包括( )。（A）市场份额（B）需求增长率（C）产品品种（D）竞争者竞争强度39 J
15、IT 理论中的关键要素包括( )。（A）不断改进（B）消除浪费（C）良好的工作场所整理（D）企业中关键员工的参与40 监察内部控制的方法包括( )。（A）绩效计量（B）对企业运营进行测试（C）职责分工（D）记录并加以报告41 下列关于信息和网络的说法中，正确的有( )。（A）TCP IP 协议是通信软件的标准，HTML 编程语言可以在万维网上建立数据间的联系（B）内部网主要用于商业伙伴之间的信息交换（C）电子商务是指通过互联网进行商品买卖和金融服务（D）电子商务相比其他销售方式减少了交易成本42 企业实施横向一体化战略的实现途径包括( )。（A）投资（B）购买（C）合并（D）联合三、简答题本题
16、型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 A 医院是一家急诊护理医院，在这家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和
17、资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。要求：结合本例谈谈企业在战略实施中组织结构与企业战略的关系。 43 由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E ，市场占有率分别为29、25、21、15和 10。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品
18、牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。E 公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的
19、生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是，虽然整体来看 E 公司的发展良好，但其管理层仍清醒地认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。要求：47 某国际信托投资公司(以
20、下简称国投)总经理张某因涉嫌玩忽职守，违法向多家企业发放贷款。造成国投损失 300 多万元。该市中级人民法院于 2009 年 10 月审理了此案。2008 年下半年，某厂商法定代表人刘某伪造与台商合资经营的事实，虚假出资注册成立三亚有限公司，为套取国外银行贷款以购买进口设备，刘某通过该市市长等向张某推荐，要求国投为其提供对外融资担保，刘某多次往张某家中游说，许诺事成之后，将三亚公司的部分业务交给张某的儿子去做，此后，张某在对刘某经营业绩及公司资本金不了解的情况下，以转贷协议和支持市重点工程为由，决定向三亚公司放贷 1000 万美元。由于张某的违规行为，国投受到有关部门的处罚，因此，直到 200
21、9 年 2 月 23 日，国投才与三亚公司签订了一份 1000 万美元的借款合同，担保方为刘某的另一皮包公司。此外，张某因徇私情，在对某酒店资信状况未作深入了解的情况下，违法决定向该酒店发放贷款 200 万元。要求：分析该国际信托投资公司有关内部控制存在的缺陷。47 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在 C 市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司，3 年前也是该省的老大。
22、然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得 C 市的市场，金杯不惜代价从外企挖了 3个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在
23、春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢人零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。要求 48 运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。49 如何评价金杯啤酒的战略实施?四、综合题49 1998 年 7 月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进
24、军韩国零售业。从 1999 年 7 月至 2004 年 9 月，沃尔玛在韩国共开设了 16 家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一” 。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一” 的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“ 苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价” ，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“ 天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低
25、管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在 2000 年至 2003 年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006 年 5 月 25 日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因
26、水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996 年，沃尔玛进入中国市场。2002 年它在深圳建立了全球采购中心。2007 年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司 35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆 101 家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了
27、绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的 5
28、0 多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似” 的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。要求：50 分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。51 试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战?52 试用 SWOT 分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。53 针对沃尔玛在韩
29、国的失败经验，你认为其在中国可能会面临哪些风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 80 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 根据明茨伯格 5P 定义可知，战略是一种模式，表明战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。模式是已经实现的战略，因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。选项 C 错误。2 【正确答案】 B【试题解析】 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。3 【正确答案】 B
30、【试题解析】 控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，能说明企业的道德观和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架。4 【正确答案】 C【试题解析】 市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险和融资风险等。5 【正确答案】 C【试题解析】 进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。6 【正确答案】 D【
31、试题解析】 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。一个优秀的管理者能够拯救一个企业，使其免于破产。7 【正确答案】 C【试题解析】 “靠山吃山，靠水吃水”体现的是主体与外部环境的关系，被应用到战略分析中时，意思是要利用好企业与外部环境之间的联系，所以选项 C 正确。8 【正确答案】 D【试题解析】 风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度；(2)全面风险管理的有效性标准；(3)风险管理的工具选择；(4)全面风险管理的资源配置。9 【正确答案】 B【试题解析】 过程或活动基准，为以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。10 【正确答案】
32、 B【试题解析】 行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。11 【正确答案】 B【试题解析】 资金链断裂对全球的经济环境都产生了影响，因此企业的总体经济环境出现了问题。12 【正确答案】 A【试题解析】 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。13 【正确答案】 B【试题解析】 操作风险是指由于员工、过程、基础设施、技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动) 的失误而导致亏损的风险。操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。14 【正确答案】 D【试题解析】 同业竞争者的竞争强
33、度取决于下列因素：竞争者的数量。市场中的竞争者越多，竞争强度会越高。竞争者数量不多，但彼此规模实力相差不大，竞争也会很激烈。行业增长率。如果行业增长缓慢，竞争激烈；如果行业增长快速，则竞争相对不激烈。行业的固定成本。行业的固定成本高，则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量，造成竞争激烈。产品的转换成本。购买者转换成本低则现有企业之间竞争激烈。不确定性。行业不确定性越大，则竞争越激烈。战略重要性。 退出壁垒。15 【正确答案】 B【试题解析】 COSO 内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。16 【正确答案】 A【试题解析】 市场研究常常以年龄、收入、社会
34、阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项 D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择 A。17 【正确答案】 C【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关) 。18 【正确答案】 C【试题解析】 在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。19 【正确答案】 B【试题解析】 现有产品的成本优势(与规模经济无关)：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础
35、设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。20 【正确答案】 D【试题解析】 一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：(1)占用较多资金的活动；(2) 能显著改善与顾客关系的活动；(3)能最终影响企业结果的活动。21 【正确答案】 B【试题解析】 零基预算是指编制成本费用预算时，不考虑以往会计期问所发生的费用项目或费用数额，而是所有的预算支出均以零为出发点，不受现有费用项目
36、或费用数额限制。22 【正确答案】 B【试题解析】 根据题意可知，乙化肥厂总经理和财务总监被更换，经营策略也计划全面改变，因此编制预算时并无以前的预算可以作为依据，所以需要编制零基预算。23 【正确答案】 C【试题解析】 企业将自己的储蓄转化为投资，企业投资的资金来源于企业内部，属于内部融资。24 【正确答案】 B【试题解析】 从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，应减少借款，并通过利用其他融资来源，改善灵活性。处于
37、财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地，通常可采用的方法包括公司自愿偿债安排(CVA) 及管理命令。25 【正确答案】 B【试题解析】 信息技术一般涉及高成本，而利用信息技术可降低成本。26 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查的是第八章内部控制侦查式控制，在不希望出现的事情发生时能够加以识别。选项 A 这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账；选项 B 和选项 C 均属于预防性控制；选项 D 属于侦查式控制。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27
38、【正确答案】 A,B,D【试题解析】 多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。ABD 均是多品牌战略的优势所在，企业采用多品牌战略会增加营业推广成本，而非减少。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 东京和三菱的合并属于横向购并，不属于产业资本购并。29 【正确答案】 A,B【试题解析】 资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为流量资源和存量资源。30 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于增值型现
39、金短缺或增值型现金剩余业务。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 除了选项 ABC 外还包括管理者及其管理风格的影响、企业所处的行业、企业本身的历史与规模、企业和企业利益相关者之间的互动。D 不是企业倒闭的主要原因。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 D 是控制活动的内容。33 【正确答案】 B,C【试题解析】 容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：(1)建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。(2)稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，
40、越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。(3)不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。(4)不可替代的资源。(5)持久的资源。34 【正确答案】 A,B【试题解析】 本题考核持续监察的相关内容。企业对风险进行持续监察，可以从三个方面考虑：(1) 战略层面；(2) 战术层面；(3) 运营层面。选项 A、B 属于战略层面的风险，选项 C、D 属于战术层面的风险。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 信息是经过处理以后的数据，数据是形成信息和知识的最底层来源，选项 AB 正确。对使用者更有作用的
41、是信息，选项 D 错误。信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行和控制其经营战略。因此，信息战略需要和商业战略相匹配。选项 C 正确。36 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 选项 B 描述的是企业产品处于衰退阶段的财务战略特征；选项A、C、D 符合题意。37 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 本题中新上了业务线，最终的产品客户不满意，这是项目风险，并且由于替代品的出现，客户压低价格，这是市场风险，再有，该企业进行了外包，这是操作风险。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率
42、、产品品种、竞争者数量等。39 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 JIT 理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。40 【正确答案】 A,B【试题解析】 监察内部控制的方法包括：绩效计量； 对企业运营进行测试；为控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通，以及控制而制定的政策及程序的影响进行识别、评估和记录。41 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 外部网是获得批准的外部人员使用有效的用户名和密码即可访问的内联网，它主要用于商业伙伴之间信息的交换。所以选项 B 不正确。42 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 横向一体化战略主要通
43、过以下几种途径实现：购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业；合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有
44、效实施起着关键作用。组织结构的主要影响因素：企业的战略；企业经营所处的环境；企业所采用的技术；企业的人员和文化。组织结构的设计原则是组织结构要符合企业的战略目标。例如，在该案例中，A医院的战略目标可总结为为病人提供满意的服务，围绕这一目标，A 医院医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。44 【正确答案】 新的进入者不断进入的威胁会使行业的竞争强度增加；行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒，从而使得该行业的竞争强度减弱；供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价的能力增
45、强，从而使得该行业的竞争强度增强；现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强；替代品的威胁，替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强；替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱；行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加。45 【正确答案】 E 公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品；劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等；机会是政府对高科技行业的支持、宽松的金融环境；威胁是当前的金融危机影响。46 【正确答案】 该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现
46、有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。47 【正确答案】 张某违规向多家公司贷款，给公司造成巨大损失，主要是由于该公司投资控制制度中存在严重的缺陷。作为一家专门的投资公司，该国际信托投资公司应针对投资环节中涉及的业务建立完整的控制程序，来保证投资的安全性和盈利性。具体缺陷表现如下：(1)职务分离存在缺陷，投资循环的职务要分离，投资项目的计划和审批，审批和执行等不相容业务要分离。案例中张某基本上是“一支笔” 说了算，由负责人一手包办投资业务，没有具体的投资
47、计划，也没有专门的投资审核人员。(2)对外投资项目的分析论证与评估和审批制度存在缺陷。企业应建立投资分析、计划的内部控制，投资计划的编制应以财务分析结果为依据，详细说明准备投资的对象及其投资理由、投资性质和目的，影响投资收益的潜在因素等等。投资计划在正式执行前必须得到严格的复核审查，如投资理由是否恰当、投资合同是否安全等。该案例中，张某在对刘某的经营业绩及资本情况不了解的情况下，就决定向三亚公司放贷，根本没有详细的投资计划、财务分析，更没有投资顾问的参与和严格的复查审核制度。(3)没有风险评估和控制的制度。对于放贷的资金的使用，投资公司应该有严格的风险控制措施，比如对贷出资金的使用情况的跟踪，
48、对借款单位财务状况的监控，对担保方能力的调查，都是对外投资中防范投资风险的基本控制手段。案例中，2008 年就决定进行贷款，但直到 2009 年才签订担保合同，且对担保方没有任何调查，使得一个没有担保能力的皮包公司成为担保方。可见担保合同的签订也仅是一个形式而已。48 【正确答案】 依据 SWOT 分析法，海清啤酒面临的环境：S：产品市场占有率高 (市内：95%；全省：60%)；有一定生产加工能力；W：只生产一种产品；市场没有进行细分，产品没有特色；O：啤酒传统的销售旺季快到了；T：来自于金杯啤酒的竞争压力。49 【正确答案】 金杯啤酒在以下战略实施中的业务计划做得较好：研发计划：花近亿元的资
49、金搞技改；运营计划：聘请世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量；人力资源计划：不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训；营销计划：改变原有的分销渠道策略，采取由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食；同时，加大促销力度。存在的主要问题：公司过度强调销售，说明其在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑；没有针对啤酒这种产品的销售特点采取对策，因为啤酒市场的特点是季节性强，在 4、5、6 三个月基本决定胜负，而金杯啤酒却在元月份开始，只是在淡季取得了一定份额；在渠道方面直接面对零售终端，却忽视了大的一级批发商，而这些一级批发商控制了整个的啤酒分销网络。四、综合题50 【正确答案】 沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一” ，采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用该战略的优点有：抵御竞争对手的进攻； 具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险，包括：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势
