1、建筑工程项目现场管理与组织协调练习试卷 3 及答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 施工项目现场管理是指对( )的施工活动及空间使用所进行的管理。（A）规划红线以内（B）规划红线以外（C）施工平面图上（D）施工现场内2 下列不属于施工现场管理对项目经理部的要求的是( )。（A）文明施工（B）安全有序（C）公示项目经理的简历、资质（D）公示安全纪律牌3 下列不属于施工现场管理的内容的是( )。（A）规范交通（B）环境保护（C）防火保安（D）施工现场综合考评4 土地表面应做硬化处理属于( )。（A）规范场容（B）环境保护（C）防火保安（D）卫生防
2、疫5 下列违反环境保护的是( )。（A）泥浆和污水经过处理后外排（B）在施工现场焚烧塑料等废弃物（C）按要求办理停水、停电、封路手续（D）在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物的标志6 施工现场综合考评是指对( )在现场的行为进行考核评价。（A）施工单位（B）发包方（C）监理单位（D）与施工现场有关的各方，包括发包人、承包人、监理人、设计人、材料和设备供应人7 项目经理部与劳务作业层之间的关系是依据( )来协调的。（A）行政方法（B）劳务合同与项目管理实施规划（C）项目管理目标责任书（D）各种供应计划8 下列不属于项目经理部近外层关系的是( )。（A）项目经理部与发包人（B）
3、项目经理部与监理机构（C）项目经理部与设计单位（D）项目经理部与政府9 施工项目经理部内部关系的协调主要是使用( )方法。（A）合同（B）公共道德（C）行政（D）法律10 项目经理部与企业管理层关系的协调依靠( )。（A）合同（B）项目管理实施规划（C）供应计划（D）项目管理目标责任书二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。11 下列关于施工现场综合考评说法正确的是( )。（A）施工现场综合考评是施工现场管理的内容之一（B）施工现场综合考评是指对施工单位的现场行为进行考
4、核和评价（C）施工现场综合考评的目的是调动各方的积极性，提高现场管理水平，实现文明施工，确保施工质量和安全（D）施工现场综合考评在施工项目实施的几个主要阶段进行（E）施工现场综合考评的内容包括施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、业主和监理单位的现场管理12 施工现场入口处醒目公示的“五牌” 内容包括( )。（A）工程概况（B）安全纪律（C）防火须知（D）施工总平面图（E）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图13 下列关于施工现场的说法正确的是( )。（A）用于该项目施工活动的场地（B）经有关部门批准占用的场地（C）只能在规划红线以内（D）施工结束后，这些场地将不再使用（E
5、）施工结束后，还可以继续使用14 施工现场管理的依据是( )。（A）建设工程施工现场管理规定(建设部第 15 号令)（B） 建设项目施工现场管理规定(建设部 1991 发布)（C）工程所在地的施工现场管理规定（D）施工平面图（E）工程施工质量管理标准、规范和规程15 项目经理部在现场入口处的醒目位置，应公示的“二图” 是( )。（A）工程概况图（B）施工总平面图（C）安全生产图（D）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图（E）文明施工图16 用( ) 来保证施工现场场容的规范化。（A）施工平面图设计的科学合理化（B）施工方案和施工进度计划的科学性（C）施工现场设置畅通的排水沟渠系统（D）物料器
6、具定位管理标准化（E）按施工阶段进行设计17 下列( ) 均应有标识。（A）门卫（B）施工现场通道（C）消防出入口（D）紧急疏散楼道（E）高度限制三、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。17 某综合办公楼，地下 4 层，地上 4 层，占地面积 12058m2，总建筑面积108845m2，结构形式基础为桩基础，主体为钢筋混凝土框剪结构。质量目标是 “鲁班奖”，地点位于城市繁华区，施工场地狭窄，需要项目经理对现场进行管理，保证项目目标的实现。 问题18 简述施工现场、施工项目现场管理的含义及施工现场管理的意义。19 简述施工现场管理的内容。20 本工程施工可能从哪些方面对环
7、境造成影响?我们可以从哪些方面着手保护环境?21 简述施工现场综合考评中对施工方进行考评的内容。21 某商住楼，地下 2 层，地上 15 层，总建筑面积 40362m2，主体为现浇框架一剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期 600 天，时间比较紧，质量要求达到“鲁班” 奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。 问题22 此施工项目经理部的组织机构如何设置?试举例说明各部门之间如何沟通与协调?23 施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系?23 某商住楼，地下 2 层，地上 15 层，总建筑面积 40362m2，主体为现浇框架
8、一剪力墙结构，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期 600 天，时间比较紧，质量要求达到“鲁班” 奖，施工现场位于市中心，施工场地附近有居民区。该施工企业为国家房屋建筑工程施工总承包企业，项目经理为一级项目经理，监理单位为本市一家资信良好的甲级监理单位。 问题24 项目经理部需要进行哪些外部协调工作?25 施工过程中，周围居民向项目经理部反映夜间施工噪声过大，项目经理部如何协调?26 项目经理部如何协调与监理的关系?27 玻璃幕墙部分进行分包，项目经理部与分包方的关系是什么?如何协调与分包方的关系?27 某综合办公楼，地下 2 层，地上 6 层，占地面积约 1
9、 万 m2，总建筑面积约 10万 m2，建筑高度 45m，结构形式：基础为钢筋混凝土筏板基础，主体为钢筋混凝土框剪结构。质量目标“ 鲁班奖 ”，地点位于城市中心区，施工场地狭小，工期紧张。问题28 施工场地狭小，需要租用其他场地解决材料堆放、加工以及工人的食宿，你认为应该是哪个部门的职责?应该如何协调?29 本项目的质量目标很高，应如何保证目标的实现?建筑工程项目现场管理与组织协调练习试卷 3 答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【试题解析】 本题的考点是施工现场管理是对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。而施工现场是用
10、于项目施工活动的场地；施工现场既包括规划红线以内的应属于本项目的场地，也可以包括规划红线以外的经过批准的现场用地。施工平面图是施工现场管理的依据之一。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调2 【正确答案】 C【试题解析】 施工现场管理对项目经理部的要求一是项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。二是项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。其中“五牌”包括安全纪律牌；“二图”包括项目经理部组织架构及主要管理人员名单，但不包括项目经理的简历和资质。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调3 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目现场管理
11、与组织协调4 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调5 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调6 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调7 【正确答案】 B【试题解析】 项目经理部与劳务作业层之间虽然属于施工项目经理部内部的关系协调，但他们之间的协调不是依靠行政权力，而是依靠劳务合同与项目管理实施规划。前者是双方关于责任义务的约定；后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双方都具有约束力。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调8 【正确答案】 D【试题解析】 施工项目经理部的外部协调关系又分为近外层关系和远
12、外层关系。近外层关系主要包括项目经理部与发包人的关系；项目经理部与监理机构的关系；项目经理部与设计单位的关系；项目经理部与供应人的关系；项目经理部与公用部门有关单位的关系；项目经理部与分包人的关系。远外层关系主要包括项目经理部与政府的关系；项目经理部与社会的关系。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调9 【正确答案】 C【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调10 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5
13、分。11 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 本题的考点是施工现场综合考评分析的相关内容。首先注意的是施工现场综合考评的对象不仅仅是负责现场施工的施工单位，而且是所有在现场的各方人员，包括发包人、承包人、监理人、设计人、材料和设备供应人等；其次，施工现场综合考评的内容要覆盖全部施工项目的全过程；第三，施工现场综合考评的具体内容包括施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、业主和监理单位的现场管理。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调12 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 项目经理部在现场人口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。其中“五牌”是：工程概况牌，安全纪律牌
14、，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌。“二图”是：施工平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调13 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调14 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调15 【正确答案】 B,D【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调16 【正确答案】 A,D【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调17 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调三、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。【
15、知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调18 【正确答案】 施工现场是指用于该项目的施工活动经有关部门批准占用的场地，包括红线以内和红线以外的用地，该项目的施工结束后这些场地将不再使用。施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场管理的意义在于：施工项目现场管理是施工项目管理的一个重要部分。施工项目现场管理是一面“ 镜子”，能照出施工单位的面貌。施工现场是进行施工的“ 舞台”，是现场各种活动良好开展的保证。施工项目现场管理是处理各方关系的“ 焦点”。施工现场是各项管理工作联系的“ 纽带”。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调19 【正确答案】 施工现场管理包
16、括规范场容、环境保护、防火保安、卫生防疫、施工现场综合考评。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调20 【正确答案】 本工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等。环境保护应做到以下几点：根据环境管理系列标准(GB/T24000ISO14000)建立环境监控体系。未经处理的泥浆和污水不得直接外排。不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物；禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。在居民和单位密集区进行爆破、打桩要执行相关规定。对施工机械的噪声和振动扰民，应采取措施予以控制。保护好施
17、工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆。按要求办理停水、停电、封路手续。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。温暖季节对施工现场进行绿化布置。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调21 【正确答案】 施工现场综合考评内容包括施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调22 【正确答案】 施工项目经理部一般设有工程技术部、材料部、质量部、合约部、成本部、安全部等。工程技术部主要负责生产调度、进度控制、文明施工、施工组织设计、计量、测量、试验、计划、统计等工作。它
18、需要将材料供应计划交与材料部进行执行；在项目实施过程中，施工中特殊情况或需要的变更与合约部进行商议，根据合同规定与业主或监理工程师进行协商；它需要将技术方案交成本部测算造价和相关费用。材料部主要负责材料的采购、保管，它要将材料的价格报成本部，就材料的质量与质量部进行合作。质量部负责全部工程的质量，包括材料质量、施工质量、人员资质要求等，它需要就材料的质量与材料部进行合作，如果出现材料质量问题，责令材料部进行更换，它需要就施工质量与工程技术部进行协调，对出现的质量问题及时处理。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调23 【正确答案】 施工项目的劳务层一般来源于企业内部或外部的劳务市场，项目
19、经理部与劳务层两者一般是通过劳务合同来确定两者的关系。两者是平等的合同主体关系。但一方面，项目经理部处于合同甲方，人员技术、管理素质较高，其职能是对劳务层的劳务人员进行组织、指挥、指导、控制等；另一方面，劳务层处于合同乙方，人员技术素质普遍较低，处于被指导、被管理、被控制的一方，因此，在实际工作中，会出现项目经理部高高在上，甚至是对立的情形。要协调好两者的关系，项目经理部要坚持履行合同坚持以服务为本，坚持尊重支持劳务层的工作，本着协商解决问题的原则，尽量为劳务层创造条件，保障劳务层人员的利益。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调24 【正确答
20、案】 项目经理部需要协调好如下外部关系：协调好与分包商之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调好与建设单位、设计单位和监理单位的关系。协调好其他社会公共关系。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调25 【正确答案】 项目经理部应进行如下工作，协调好施工噪声问题：需要夜间施工的应及时与建设单位主管工程的部门协商，取得业主相关部门的支持，并办理夜间施工许可证。及时张贴布告，与工地周围的居民、街道、城管、环保、公安等部门进行协商，取得大家的理解和支持。增强全体施工人员降低噪音的自觉意识，采取隔音降噪措施，尽量降低施工噪音。项目经理出面与居民进行协商，以期获得居民的谅解，与业主协商，根据有
21、关规定进行补偿。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调26 【正确答案】 项目经理部应与监理进行如下协调：在施工过程中，项目经理部要严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行实施，接受监理工程师的审查和验收，如有问题，按监理工程师的要求进行整改。所有进入现场的材料要主动向监理工程师提供合格证或质保书，接受监理工程师对材料的监督和审查。如出现材料不合格按监理工程师的要求进行整改。当出现合同中规定可以索赔的事项，或承包商利益受到侵害，要积极及时地与监理工程师进行协商，争取监理工程师的理解和支持。在项目的施工过程中，项目经理对监理工程师的指令发生异议要本着先执行后协商的原则以维护监理工
22、程师的权威性。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调27 【正确答案】 总包与分包之问是合同关系，总包的项目经理部就分包工程向业主承担连带责任。总包的项目经理部一般需要对分包的作业层进行管理和协调。总包要将分包纳入计划安排中。总包对分包的质量和工期要予以控制。总包要保证分包商执行监理工程师的指令。如果因为一家分包商的工期延误或者质量未达到要求而影响到其他分包商的工作，要总包的项目经理部来协调。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调28 【正确答案】 本项协调工作应属于项目的外部协调，应由项目经理组织进行，先调查周围的环境，确定可以租用或占用用以解决材料堆放、加工以及工人的食宿的场地，如果需要由业主出面或协助与出租方协商。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调29 【正确答案】 质量目标是项目的总目标的一个方面由项目经理对其负责，但需要各个部门协调配合才能顺利达到目标。其中，工程部主要负责工程建造质量的管理，材料部主要负责材料质量的管理，质量部负责对所有材料、设备、人员和建造过程的质量检查和控制，需要其他各个部门的配合。【知识模块】 建筑工程项目现场管理与组织协调
