1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 69 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( ) 。（A）39816（B） 39815（C） 39847（D）398172 ( )在 Internet 上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。（A）Webcor 公司（B） 3COM 公司（C） Cephren 公司（D）Blne-Line/On-Line 公司3 关于数据与信息的关系，下列说法错误的是( )。（A）信息是根据要
2、求，将数据进行加工处理转换的结果（B）同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息（C）不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息（D）信息是数据的载体4 建设项目总承包模式起源于( )，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。（A）美国（B）中国（C）欧洲（D）日本5 建设项目管理理论发展及应用开始于( )。（A）20 世纪 40 年代（B） 20 世纪 50 年代（C） 20 世纪 60 年代（D）20 世纪 70 年代6 项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是( )。（A）组织策划（B）经济策划（C）项目定义和项目目标论证（D）合同策划7 工程设计任务
3、的( ) ，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。（A）设计平行委托（B）管理委托（C）平行委托（D）组织委托8 下表表示的是( ) 。（A）任务分解表（B）工作任务分工表（C）管理职能分工表（D）管理职能分解表9 对( )而言，实行建设项目总承包，有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻其管理负担，有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。（A）招投标单位（B）设计单位（C）建设项目业主（D）建筑施工
4、企业10 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长（C）管理层次多，导致管理费用增加（D）信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题11 在 PMC 模式下进行的项目实施阶段， PMC 单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( ) 。（A）编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务12 下列选项中，( ) 是指人类社会发展过程中
5、的一种特定现象，在这种现象出现时，相对于物质资源和能源资源，人类对信息资源的依赖程度越来越高，信息活动的规模相对扩大，它在国民经济和社会发展中的作用相对增大。（A）资源化（B）能源化（C）信息化（D）规模化13 下列叙述有误的一项是( )。（A）由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用（B）工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式（C）一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利（D）我国多数建设项目采用的还是传统
6、的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决14 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图15 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（D）控制合同变更16 下列关于 Controlling 模式的论述错误的是( )。（A）其应用对象是企业（B）其理论以面向决策的信息处理为主要任务（C）运用于企业管理中的 Controlling 理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生
7、产经营目标利润进行系统规划，以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”（D）它的主要任务是通过信息处理支持决策17 决策期组织策划不包括( )。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）运营期管理职能分工（D）决策期工作流程18 下图是动态控制原理图，图示应填列( ) 。（A）采取控制措施（B）比较计划值与实际值（C）工程进展（D）收集实际数据19 由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )。（A）静界面（B）动界面（C）组织界面（D）人员界面20 下列说法错误的是( ) 。（A
8、）领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要（B）一个组织的目标与个人目标经常是一致的（C）领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人（D）越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多21 在项目总承包模式或 CM 模式条件下，因为承包商(CM 单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。（A）承包阶段（B）设计阶段（C）运行阶段（D）施工阶段22 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( ) 。（A）保护广大人民群众的根本利益（B）保
9、护纳税人的利益（C）提高管理人员的能力（D）保护公益事业的发展23 设计和施工总承包实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决( )问题。（A）设计与施工分离的弊端（B）设计与分工分离的弊端（C）设计与安装总承包分离的弊端（D）设计、采购与施工总承包分离的弊端24 关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是( )。（A）在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的（B）在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的（C）在项目实施的过程中，平衡是临时的，不平衡是永恒的（D）在项目实施的过程中，变和不变是相等的25 领导属于管理的基本职能之一，其领导的职能归纳起来有三个方面，其中不
10、包括( )。（A）与单位的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系26 如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。（A）10%（B） 15%（C） 20%（D）25%27 工作流程组织不包括( )。（A）管理工作流程组织（B）信息处理工作流程组织（C）物质流程组织（D）控制处理工作流程组织28 ( )是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。（A）股权式合资结构（B）合伙制结构（C）契约式合资结构（D）投资合作制结构29 建设项目( ) 指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项
11、目的决策，实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理，经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策，实施和生产运营等。（A）实施（B）策划（C）运营（D）决策30 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（B） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（C）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/NonAgency 相比，对业主来说，它所签订合同数量明显增加，因此业主合同管理的
12、工作量以及组织协调工作量将大大增加（D）CM 单位与设计单位之间没有合同关系31 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和( )，以便函件的查询和整理。（A）人员（B）地点（C）时间（D）地区32 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、合同管理和( )。（A）进度控制（B）质量控制（C）信息管理（D）组织和协调33 ( )是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。（A）PMC 模式（B）项目总控模式（C） CM 模式（D）合作伙伴
13、模式34 项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期35 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门36 社会公众所关心的问题不包括( )。（A）社会责任（B）守法（C）便利（D）道德37 ( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优奖励。（A）培训（B）择优（C）开发（D）运用38 标准公开明确、机会平等、效率较高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任39 在投资建设项目管理中最薄弱的环节是( )。（A）资金管理（B）
14、技术管理（C）工程管理（D）信息管理40 合同管理任务不包括( )。（A）参加评标及合同谈判（B）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划（C）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（D）进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告41 建设项目决策期策划包括了项目决策期管理工作和项目决策期的策划，基本内容不包括( )。（A）项目定义和项目目标论证（B）项目环境和条件的调查与分析（C）目标策划（D）管理策划42 下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。（A）工程施工的成本目标（B）工程施工的
15、进度目标（C）工期程施工的合同目标（D）工程施工的质量目标43 ( )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业革命的又一个新的发展时期的重要标志。（A）产业化（B）信息化（C）全球化（D）一体化44 在工作流程图中，( )表示判别条件。（A）矩形框（B）方形框（C）菱形框（D）圆形框45 我国( ) 提出信息产业发展战略。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 90 年代（D）20 世纪 80 年代46 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析47 关于实行建设项目法人责
16、任制的暂行规定是( )年颁布的。（A）1993（B） 1994（C） 1995（D）199648 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关（C）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关49 建设项目负责人( ) 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务
17、就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）目标管理（C）控制（D）协调50 ( )必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰51 建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承包模式的变革。（A）亚洲（B）欧洲（C）美洲（D）非洲52 原国家计委、建设部等七部秀发布的工程建设项目施工招标投标法(2003年 5 月 1 日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以( )投标” 。（A）一个投标人的身份共同（B）其中一个投标人代为（C）各投标人自主（D）联合体的身份共同53 ( )要
18、求在全面含义下使人力资源的“ 付出”和“获得”相对应。（A）经济性原则（B）竞争性原则（C）激励性原则（D）公平性原则54 人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。（A）团队（B）组织管理（C）组织（D）领导55 建设项目规划内容涉及的范围和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。（A）项目风险评估（B）安全、健康及环境管理的策略（C）技术线路和关键技术的分析（D）风险管理的策略56 许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。（A）信息的
19、准确性（B）信息的交流和沟通（C）信息的服务性（D）信息的时效性57 设计阶段项目管理的任务不包括( )。（A）设计阶段的投资控制（B）设计阶段的进度控制（C）设计阶段的质量控制（D）设计阶段的目标控制58 合同编码应考虑项目的合同结构和( )。（A）合同信息（B）合同分类（C）合同条款（D）合同框架59 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。（A）管理组织策划（B）经营机制策划（C）项目运营方式策划（D）项目运营策划60 施工平行承发包模式的弱点是( )困难，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调61 建设项目负责人
20、的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权62 组织合同谈判属于业主方的( )任务分工。（A）合同管理（B）信息管理（C）组织与协调（D）技术管理63 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目（B）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（C）建设项目各阶段涉及的单位不同（D）建设单位之间的合作多数不是固定关系64 合同管理任务不包括( )。（A）分析，论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划（B）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（C）进行各类合同
21、执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告（D）参加评标及合同谈判65 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。（A）适用性（B）及时性（C）共享性（D）准确性66 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。（A）控制（B）组织（C）目标管理（D）决策67 通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的( ) 。（A）广义的目标（B）狭义的目标（C）主要的目标（D）次要的目标6
22、8 建设项目负责人工作的核心是( )。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策69 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于信息控制，信息管理工作量小（D）有利于组织与协调70 工作流程图用( ) 表示判别条件。（A）菱形框（B）矩形框（C）圆形框（D）方形框二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有
23、 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，主要包括( )。（A）数据处理设备（B）数据储存设备（C）数据通信网络（D）数据传输系统（E）软件系统72 数据通信网络主要有如下类型( )。（A）局域网（B）互联网（C）因特网（D）城域网（E）广域网73 由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点是( )。（A）有助于提出新的解决方案（B）有效避免设计偏好及习惯性思维等问题发生（C）对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少或消除（D）可以利用外部专家的优势来弥补原设计人员的部分不足（E）可以降低价值工程研究活动的成本74
24、纠偏措施中的技术措施不包括( )。（A）改进施工方法（B）改变施工机具（C）改变施工管理方式（D）调整项目组织结构（E）调整设计75 业主方在信息管理方面的主要工作任务包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）策划各子项目的发包方式（C）合理划分子项目，明确子项目的范围（D）组织提交竣工资料（E）收集、整理、分类归档各种项目管理信息76 一般的人力资源管理知识包括( )。（A）一般的管理方法（B）对个人授权、激励、培训等（C）项目管理团队建设、冲突处理等（D）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规（E）职位分析方法77 下列不属于组织结构模式的是
25、( )。（A）职能组织结构（B）事业部制组织结构（C）物质流程组织（D）线性组织结构（E）矩阵组织结构78 信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到( )。（A）了解和掌握信息来源，对信息进行分类（B）掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)（C）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统（D）了解信息性质（E）掌握和正确运用信息存储的方法79 下列叙述正确的有( ) 。（A）对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的（B）如果是合作体承包，合作体成员中的一个公司倒闭，其他成员单位不承担其经
26、济责任风险，而由业主负责（C）对于联合体，其成员中的一个公司倒闭，建设项目业主就不承担其经济责任风险（D）建设项目业主最好选择合作体模式。但是有些施工单位可能不愿意采用合作体，更愿意形成联合体（E）建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求联合体形式，而不要合作体模式80 下列说法正确的是( ) 。（A）BOT 意味着一种居中的民营化程度（B） BOT 代表的是一种最彻底的民营化（C） BOT 意味着一种很低的民营化程度（D）BOOT 代表居中的民营化程度（E）BOO 代表一种居中的民营化程度81 在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。（A）控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性
27、、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求（B）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求（C）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签（D）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（E）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单82 建设项目决策期管理策划的基本内容有( )。（A）项目
28、实施期管理总体方案（B）实施期组织总体方案（C）生产运营期设施管理总体方案（D）项目编码体系分析（E）生产运营期经营管理总体方案83 建设项目人力资源管理的特征包括( )。（A）通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标（B）突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献（C）对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上（D）项目建设周期的有限性，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性（E）建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性
29、进展发生变化，即建设项目管理的动态性和开放性特点84 以下属于项目实施经济策划的是( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）资金需求量计划（D）融资方案（E）融资方案的深化分析85 项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括( )等内容。（A）投资目标的分解和论证（B）建设总投资规划和论证（C）进度目标的分解和论证（D）建设周期规划和论证（E）项目功能分解86 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。（A）运输公司负责人（B）承包方（C）供应方（D）会计（E）设计方和咨询方的组织和成
30、员87 PMC 单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）主持定义项目的可行性研究论证（C）为项目决策、立项提供相关服务（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（E）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作88 建设项目负责人的权利通常涉及( )。（A）用人权（B）监督权（C）财务权（D）技术质量决定权（E）进度计划权89 下列关于有限责任公司的说法，正确的有( )。（A）有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立（B）有限责任公司的注册资金的最低限额为 3 万元人民币（C）有限责任公司设监事会，其成员不得少于 3
31、 人（D）有限责任公司设立董事会，其成员为 520 人（E）一般一人有限公司不设股东会90 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为( )。（A）目标性（B）目的性（C）约束性（D）独特性（E）临时性91 在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下 ( )可以重点考虑。（A）投资大的项目（B）投资小的项目（C）复杂的项目（D）简单的项目（E）重复生产的产品或项目92 建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括( )。（A）一般的管理方法（B）特殊的管理方法（C）对个人授权、激励
32、、培训等（D）项目管理、团队建设、冲突处理等（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等93 下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是( )。（A）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（B）对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审（C）编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件（D）主持或参与招投标和评标组织工作（E）配合建设项目业主进行生产准备94 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。（A）政府主管部门（B）金融机构（C）设计单位（D）施工单位（E）监理单位95 数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。（A）单据（B）性质（C）数据（D）特征（E）形态96 为了达到信息管理的目的，做到( )，并把握信息管理的各个环节。（A）了解和掌握信息来源，对信息进行分类（B）对信息进行加工整理（C）掌握和正确运用信息管理的手段（D）掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统（E）掌握信息的存储环节97 领导的职能归纳起来需要处理( )。（A）与单位的关系（B）与人的关系（C）与事的关系
