1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 77 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是( ) 。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）目标型2 编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统( )子系统的基本功能。（A）进度控制（B）投资控制（C）合同管理（D）质量控制3 国际上，指导项目管理工作的纲领性文件是( )。（A）建设项目规划（B）建设项目管理规划（C）建设项目组织规划（D）建设项目控制规划4 职位分析中收集到的建
2、设项目管理的内外环境信息不包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）工作评价标准（C）社会政治环境（D）建设项目参与方5 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）岗位调整6 就一般情况而言，( ) 型领导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务7 人力资源管理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用8 关于业主方委托项目管理方式的叙述中，有误的一项是( )。（A）建设项目业主可以委托一个单位对工程进行
3、管理（B）建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理（C）建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理（D）建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行9 建设项目信息管理任务不包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷10 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括( )。（A）参与制定公司基本章程（B）组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议（C）参与研究并提出
4、投资建设项目融资方案（D）制定投资建设项目管理制度和工作程序11 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( ) 。（A）项目建设组织体系（B）组织之间的关系（C）合同关系（D）信息沟通环节12 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。（A）项目结构分解（B）合同结构（C）项目管理组织结构（D）项目目标分析13 质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。（A）初步设计和可行性研究
5、报告、设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）设备质量和技术设计要求的比较（D）施工图设计和技术设计、设计规范的比较14 合同策划的范围不包括( )。（A）决策期的合同结构（B）决策期的合同文本（C）决策期的合同内容和文本（D）实施期合同结构总体方案15 在项目总承包模式或 CM 模式条件下，因为承包商(CM 单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。（A）承包阶段（B）设计阶段（C）运行阶段（D）施工阶段16 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目决策时期，形成( ) 。（A）设计概算（B）投资估算（C）计划概算（D
6、）工程结算17 施工平行发包模式的弱点是( )。（A）进度控制（B）费用控制（C）组织与协调（D）合同管理18 在确定对某项目进行价值工程研究以后，还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题，这就需要对项目的( )进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。（A）时间（B）功能（C）费用（D）实施19 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。（A）组织（B）质量管理（C）目标管（D）决策20 关于团队能力开发方法中的人员配合，以下选项说法正确的是( )。（A）人员配合在小型项目中是一种广泛使用的方法，对较大的项目也有效（B）人员配合是指把
7、一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点（C）人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通（D）人员配合能力加强团队成员的相互理解和相互协作的能力21 设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。（A）销售额（B）投资额（C）消费额（D）信贷额22 ( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。（A）出资人（B）建设项目管理者（C）建设项目相关人（D）建设项目实施组织者23 项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。（A）设计方（B）业主方（C）施工方（D）供货方24 建设项目管理的核心任务是项目的(
8、 )。（A）目标控制（B）质量控制（C）进度控制（D）投资控制25 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。（A）组织合同签订（B）控制合同变更（C）组织合同谈判（D）组织招投标26 下列不属于设计阶段投资控制内容的是( )。（A）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整（B）编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议（C）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议（D）督促业主对设计文件尽快作出决
9、策和审定27 把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员世界观（D）人员素质观28 下列关于管理的职能之一领导的表述，有误的是( )。（A）领导的职能主要是处理与人、与事、与领导的关系（B）领导是一种过程，也是一种艺术（C）领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力（D）领导的首要作用，就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标29 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）考核评价（C）任用和分配工作职责（D）调整岗位30
10、 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括( )。（A）与事的关系（B）与资金的关系（C）与人的关系（D）与实践的关系31 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理32 任职人员的知识素质不包括( )。（A）经验（B）对自然本质的认识（C）对社会本质的认识（D）对规律的认识33 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。（A）A 模式（B） B 模式（C） C 模式（D）D 模式34 ( )，是指建设项目业主根据建设项
11、目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。（A）工程设计任务的总承包（B）工程设计任务的分包（C）工程设计任务的平行委托（D）工程设计任务的交替承包35 落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。（A）决策（B）执行（C）检查（D）提出问题36 在建设项目决策阶段，主要工作不包括( )。（A）负责或者组织开展建设项目的机会研究（B）为建设项目编制项目建设实施方案（C）负责或者组织开展可行性研究（D）负责或者组织开展建设项目评估37 PMC 模式的合同成本中，其中下列 ( )不属于人力成本。（A）本
12、部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助38 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，但不包括( )。（A）提出项目概念和构思、目的和要求（B）负责项目定义和项目实施方案等的决策（C）负责项目报批（D）完成招投标和评标工作39 项目投资控制的总目标是( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）施工合同价（D）招标标底价40 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B
13、）管理组织（C）信息处理工作（D）物质41 将大型工程( ) ，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包42 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，与其工作报告关系的是( ) 。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励43 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理过程（B）创新求增值过程（C）开放性过程（D）动态过程44 D+B 总承包模式的合同条件是( ) 。（A）FIDIC 工程设备和设计十建造(D+B)合同条件(新黄皮书)（B）
14、 FIDIC 工程设备和设计一建造(D+B) 合同条件 (新黄皮书)（C）建造 (D+B)合同条件 +FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)（D）建造(D+B)合同条件 -FIDIC 工程设备和设计 (新黄皮书)45 编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制46 ( )是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等，一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）广义的目标（B）最终的目标（C）最初目标（D）最高目标47 下
15、列属于招标阶段投资任务的是( )。（A）施工进度目标规划（B）招标阶段投资控制（C）项目采购进度控制（D）合同签订48 施工平行发包的一般工作程序为( )。（A）招投标设计施工验收（B）设计 招投标施工验收（C）施工 验收调整施工（D）招投标决策设计施工49 下列表述有误的是( )。（A）项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分（B）项目结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分（C）组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织结构(指令关系)（D）组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分50 物质流程组织不包括( )。（A）钢结构深化设计工作流程（B）弱电工
16、程物资采购工作流程（C）外立面施工工作流程（D）采购工作流程51 合伙制的结构有两种基本形式，它们是( )。（A）一般合伙制和特殊合伙制（B）一般合伙制和有限合伙制（C）有限合伙制和不确定合伙制（D）普遍合伙制和一般合伙制52 任用和分配工作职责属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据53 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）托马斯库克（B）迈尔斯（C）帕累托（D）斯蒂芬罗宾斯54 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。（A）项目建设策划（B）项目整体策划（C）项目分部策划（D）项目运营策划55 为了分担风险，建设项目业主可以将工程
17、( )。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包56 下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。（A）计划（B）决策（C）组织（D）控制57 在建设项目( ) ，按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后58 项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。（A）约束性（B）独特性（C）临时性（D）不确定性59 强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只能具有
18、消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。这是( )的观念。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观60 在项目实施过程中，建设项目负责人的口常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）决策（C）控制（D）协调61 下列不属于技术措施的是( )。（A）调整设计（B）改进施工方法（C）改变施工机具（D）改变工作流程62 建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权63 常见的作业控制主
19、要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。（A）人员控制（B）信息控制（C）安全控制（D）绩效控制64 业主方委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾65 绘制网络图( ) 子系统的基本功能。（A）投资控制（B）成本控制（C）进度控制（D）函件控制66 组织结构模式不包括( )。（A）职能组织结构（B）逻辑组织结构（C）线性组织（D）矩阵组织结构67 ( )模式是 Controlling 理论在建设项目实施中的应用。（A）施工总承包管（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项
20、目总控制68 弱电工程物资采购工作流程属于( )流和组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质69 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）主持或参与方可行性研究论证（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）为项目的决策、立项提供相关服务工作（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作70 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和( )的固定性。（A）建设计划（B）建设目标（C）建设任务（D）建设过程二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；
21、少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点，即( )。（A）与传统建设项目团队信息的分散保存和管理不同，基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境（B）信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了信息的可获取性和可重用性（D）改变了建设项目信息的获取和利用方式（E）基于互联网的项目信息门户采用 100%的 B/S 结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器就可以72 BOT 模
22、式的主要内容包括( )。（A）项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）特许经营期结束后将项目移交企业（D）工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设（E）经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息73 组织的绩效改善可以来自很多方面。例如( )。（A）个人技能的提高（B）领导作用的发挥（C）组织表现的提高（D）团队建议的增强（E）个人或团队能力的增强74 以下说法错误的有( )。（A）数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号（B）文字、数字
23、和图形可以看作是数据，但声响和语言不能（C）数据是根据要求，将信息进行加工处理转换的结果（D）同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息（E）不同信息如采用不同的处理方式，也可以得到相同的数据75 建设项目负责人的能力不包括( )。（A）管理时间的能力（B）应付危机和解决冲突的能力（C）解决问题的能力（D）运用时间的能力（E）发现问题的能力76 下列说法正确的是( ) 。（A）联合体是一种永久性的组织（B）两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标（C）联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金（D）联合体各成员负连带责任
24、（E）联合体之间可以优势互补，强强联合77 业主方在进度控制方面的管理任务包括( )。（A）审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值（B）采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力（C）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标（D）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款（E）审核、分析各投标单位的进度计划78 在建设项目界面管理方法中，运用目标管理的方法主要是( )。（A）建立完善的管理协调机制（B）建立目标管理体系（C）强调责、权、利三者的统一（D）重视调动人的主动性和积极性（E）选择合格的项目经理人员79 在
25、建设项目管理信息系统功能中，下列属于进度控制子系统基本功能的是( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（C）编制多阶网络计划（D）工程实际进度的统计分析（E）工程进度变化趋势预测80 以下属于项目实施经济策划的是( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）资金需求量计划（D）融资方案（E）融资方案的深化分析81 在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是( )的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。（A）进度的统计值（B）进度的计划值（C）进度的实际值（D）进度的标准值（E）项目的计划值82 建设项目负责人的要求中，品格素质大致可分为( )
26、。（A）智力素质（B）性格品质（C）道德品质（D）知识品质（E）心理素质83 人力资源管理的目的是( )。（A）学用一致（B）人尽其才（C）各得其所（D）凝聚力强（E）文化健康84 培训的原则是( ) 。（A）按需施教（B）因材施教（C）学用一致（D）严格考核和择优嘉奖（E）知识技能培训与组织文化培训兼顾85 CM 模式的主要特征体现为( )。（A）有利于设计优化（B）采用 “快速路径法” 的生产组织方式（C）减少设计变更（D）有利于合同价格的确定（E）有高层管理的参与86 常见的组织结构模式包括( )。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）菱形组织结构（E）简单组织结构
27、87 建设项目工程文档资料载体主要有( )几种方式。（A）缩微品载体（B）布艺载体（C）纸质载体（D）光盘载体（E）磁性载体88 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。（A）建立费用模型（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析（E）方案发展与评价89 PMC 模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收（E）协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中
28、标单位进行合同谈判与签约90 从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。（A）信息过程（B）管理过程（C）物质过程（D）任务过程（E）传递过程91 在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。（A）策划方编制项目定义（B）规划设计方提出控制修改意见（C）规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担（D）策划方成立合同（E）开发方确认修建性规划92 BOT 有三种具体形式，即( )。（A）PPP（B） BOT（C） BOOT（D）BOO（E）TOT93 建设项目负责人的内部职责包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）落实材料、设备的供应渠道（C）组织一切项目
29、会议（D）预见问题，处理矛盾和冲突（E）建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统94 建设项目负责人的权利包括( )。（A）财务权（B）用人权（C）进度计划权（D）技术质量决定权（E）解释权95 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。（A）项目经理（B）各工作部门（C）各工作场所（D）各管理人员（E）各组织单位96 建设项目法人的组建包括下列( )项内容。（A）由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目（B）在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组（C）建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成（D）建设项目经过政府有关部门批准、
30、或者核准同意后，按建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续（E）既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续97 信息管理工作流程包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）招标书编制审定流程（C）外单位往来文件处理流程（D）设计文件提交、分发流程（E）变更文件提交处理流程98 社会/公众所关心的问题包括( )。（A）守法（B）高质量的服务和产品（C）社会责任（D）道德（E）成本99 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。 ( ) 。（A）日报表（B）月度报表（C）控制报表（D）设计开展与项目实施总体进度报表
