[专升本类试卷]2010年山东专升本(工商管理综合一)真题试卷及答案与解析.doc
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1、2010 年山东专升本(工商管理综合一)真题试卷及答案与解析单项选择题1 不等式x 一 14 所表示的变量 x 的变化范围是区间( )(A)一 3,5(B) 1,4(C) 一 3,4(D)1 ,52 (A)(B) 0(C) 1(D)3 设 f(x0)存在,则 =( )(A)2f(x 0)(B)一 f(x0)(C)一 f(x0)(D)f(x 0)4 ab(x)dx 表示曲边梯形:x=a,x=b,y=0 ,y=f(x)的( )(A)周长(B)面积(C)质量(D)面积值的“ 代数”5 设 f(x)为偶函数,则 =axf(t)dt 为( )(A)奇函数(B)偶函数(C)非奇非偶(D)都不对填空题6 函
2、数 f(x)= 的定义域是_7 8 9 10 设 x0,则 =_11 可导的极值点的导数一定等于_12 13 arcsinxdx=_14 -11x3sinx2dx=_15 设 01,则 =_计算题16 计算极限17 设方程 xy=lx+y 确定函数 y=y(x),求 y(x)18 计算不定积分19 计算定积分 0xx(sinx)3dx应用与证明20 求斜边长为定值 l 的直角三角形的最大面积21 证明不等式:l x(1+x) 1+x,(x0)单项选择题22 管理方格理论中,领导者既十分关心人又十分关心生产,善于把组织集体目标和个人目标有机结合起来的领导方式称为( )。(A)理想管理(B)乡村俱
3、乐部型管理(C)贫乏型管理(D)任务型管理23 波士顿咨询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位的指标是( )。(A)销售增长率(B)业务增长率(C)市场占有率(D)产品价格24 人的一定的行为将作用于环境并产生一定的结果,当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现,反之,这种行为就会削弱甚至消失。这是哪种理论的观点?( )(A)期望理论(B)强化理论(C)公平理论(D)需求层次理论25 集体决策的缺点不包括( )。(A)花费较多功能的时间(B)产生群体思维(C)产生的备选方案较少(D)责任不明26 领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据,领导者同时提供指导行为与支持行为
4、的领导风格被称为( )。(A)推销(高任务一高关系)(B)指示 (高任务一低关系)(C)参与 (低任务一高关系)(D)授权(低任务一低关系)27 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( )。(A)扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少(B)扁平式组织结构没有管理幅度(C)高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次多(D)高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次少28 法约尔一般管理理论的主要内容是( )。(A)人性化管理(B)提出了管理职能(C)提出 “跳板” 原理(D)提出了“ 经济人” 观点29 非正式沟通不能满足职工的( )需要。(A)生理需要(B)安全的需要(C)尊重的需要(D)社交的需
5、要30 下列( ) 项不是管理的职能之一。(A)领导职能(B)计划职能(C)组织职能(D)审计职能31 管理控制工作的一般程序是( )。(A)建立控制标准信息反馈,分析差异产生的原因 采取纠偏措施(B)采取纠偏措施一一信息反馈,分析差异产生的原因建立控制标准(C)建立控制标准采取纠偏措施信息反馈,分析差异产生的原因(D)信息反馈,分析差异产生的原因建立控制标准 采取纠偏措施32 对管理最形象的描述是( )。(A)艺术(B)科学(C) A 和 B(D)上述均不是33 “运筹帷幄之中,决胜千里之外” ,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( )(A)计划职能(B)组织职能(C)领导职能(D)
6、控制职能34 宗教领袖所具有的权威通常来自( )。(A)专长影响力(B)个人影响力(C)处罚权(D)奖励权35 “胡萝卜加大棒 ”的管理方式是将人看成是 ( )。(A)社会人(B)经济人(C)自我实现人(D)复杂人判断题36 指挥链赋予了主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。( )(A)正确(B)错误37 需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。( )(A)正确(B)错误38 为了加强企业的凝聚力,应该取消非正式组织管理。( )(A)正确(B)错误39 一项工作越是专业化,从事该项工作的职工培训就越容易。( )(A)正确(B)错误40 通常我们决策遵循的是最优化原则。( )(A)
7、正确(B)错误41 没有达成一致意见并不意味着沟通失败。( )(A)正确(B)错误名词解释42 决策43 领导44 组织简答题45 简述麦格雷格的 X-Y 理论的主要内容。46 通过霍桑工厂实验,梅奥等人得出怎样的结论?47 简述泰罗科学管理理论的要点。48 画出矩阵制组织结构图,并指出它的特点。案例分析题48 斯坦罗泰克公司每当需要人员时,工厂经理希姆就招聘所需要的人员,并将人员招聘情况通知部门主管,该工厂经理是根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出个人判断来选聘员工的。在这个简短的面谈前,希姆的秘书审查候选人的过去经历,受教育程度,并通过证明人核查情况,一旦候选人被聘用,他先到工厂去完成诸如
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