1、招标采购案例分析模拟试卷 3 及答案与解析1 某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底为 4000 万元，定额工期为 540 天。 在本工程招标的资格预审办法中规定投标单位应满足以下条件：取得营业执照的建筑施工企业法人； 二级以上施工企业；有两项以上同类工程的施工经验； 本专业系统隶属企业： 近三年内没有违约被起诉历史；技术、管理人员满足工程施工要求； 技术装备满足工程施工要求；具有不少于合同价 20%的可为业主垫支的资金。 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下： 1“投标报价” 满分为 100 分，按如下两个方面评分： (1)报价与标底的偏
2、差程度 70 分，按表 2-1 标准评分。(2)报价费用组成的合理性 30 分，评分结果见表 2-2。 2“施工组织与管理能力”满分为 100 分，其中工期 40 分，按以下方法评定：投标人所报工：期比定额工期提前 30 天及 30 天以上者为满分，以比定额工期提前 30 天为准，每增加 1 天，扣减 1 分。 其他项目评分结果见表 2-2。 3“业绩与信誉” 满分为 100 分，评分结果见表 2-2。 评标方法中还规定，“投标报价 ”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉 ”三方面的得分值均不得低于 60 分，低于 60 分者淘汰。 对以上三方面进行综合评分时，投标报价的权重为 0.5，施工
3、组织管理能力的权重为 0.3，业绩与信誉的权重为 0.2。 共有 A、B、C、D、E 五家单位参加投标，其中 C投标单位在投标截止日前一天，采取突然降价方法，将直接费用 3290 万元降到了3230 万元，并相应地调整了部分费率；措施费费率 9.73%，间接费费率 4.39%，利润率 3.93%，税率 3.51%。C 单位根据以上数据进行了报价(取整到 10 万元)，并确定了工期为 520 天。 开标后，评标组对 5 家投标单位进行了评审，部分结果见表 2-2。1 资质预审办法中规定的投标单位满足的条件哪几项是正确的?哪几项不正确?2 C 投标单位的投标报价是多少万元?3 列式计算各投标单位报
4、价项的得分值。4 列式计算各投标单位工期项的得分值。5 按综合评分法确定中标单位。(注：计算结果保留两位小数。)6 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见表 2-4。三家咨询公司的投标报价分别为：A 公司 120 万元，B 公司 115 万元，C 公司 125 万元。 6 咨
5、询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么? 本次采用的评标方法属于何种类型?7 计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。8 某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招标投标文件中有关资料如下： (1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为 4500m3 和 3200m3。清单报价中甲项综合单价为 1240 元/m3，乙项综合单价为 985 元/m3。 (2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基
6、数，费率为 3.8%。 (3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为 3 万元。 (4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为 4%，税金率为 3.41%。 在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下： (1)施工工期自 2006 年 3 月 1日开始，工期 4 个月。 (2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的 20%计，于开工前 7 天支付，在最后两个月平均扣回。 (3)措施费(含规费和税金)在开工前7 天支付 50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。 (4)零星工作费于最后一个月按实结算。
7、 (5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为 0.9；当实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，全部工程量的单价调价系数为 1.08。 (6)质量保证金从承包商每月的工程款中按 5%比例扣留。 承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见表 2-5。施工过程中发生了以下事件： (1)5 月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失 1 万元；施工机械被损坏，损失 1.5 万元。 (2)实际发生零星工作费用 3.5 万元。 问题8 计算材料预付款。9 计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。10 列式计算 5 月份应支付承包商的工程款。11
8、 列式计算 6 月份承包商实际完成工程的工程款。(金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。)12 某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3 个标段进行招标。招标人在两家指定的报纸上发布了该项目的招标公告，目的是针对当地和外地的不同潜在投标人，提出不同的要求，其载明的事项是：招标人的名称、招标项目的数量、招标项目的实施时间和发售资格预审文件的时间。在该工程中，有一种设备需从国外进口。招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资审合格的施工单位，对该设备的报价资料
9、作了充分调查，所得数据为：该设备重 1000t，在某国的装运港船上交货价为 100 万美元，海洋运费为 300 美元/t；运输保险费率为 0.2%，银行财务费率为 0.5%，外贸手续费率为 1.5%，关税税率为 20%，增值税税率为 17%，设备运杂费率 2.5%(以 1 美元8.30 人民币计)。问题12 该项目划分为 3 个标段是否合理?在标段的划分中应综合考虑哪些因素?13 招标公告中提出对当地和外地的不同要求是否合理?为什么?14 招标公告中载明的事项是否正确?如不正确请改正。15 请根据上述资料计算出进口设备的详细报价。16 某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边
10、施工的方式进行，合同的部分条款如下：工程施工合同书( 节选)一、协议书1工程概况该工程位于某市的路段，建筑面积 3000m2，砌体结构住宅楼 (其他概况略)。2承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。3合同工期合同工期为 2007 年 2 月 21 日2007 年 9 月 30 日，合同工期总日历天数为 223天。4合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00 万元)。5质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。6质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。7工程款支付在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期
11、竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议(1)乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。(2)甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。(3)乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。(4)涉及质量标准的变更由乙方自行解决。(5)合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。问题16 该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处?并请指正。17 该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处?请指出并改正。18 该工程按工期定额来计算，其工期为 212 天，那么你认为该工程的合同工期应为多少天?19 确定变更合同价款的程序是什么?招标采购案例分析模拟试卷 3 答案
12、与解析1 【正确答案】 资格预审规定投标单位应满足的条件中正误划分如下：正确；正确；正确；不正确； 正确； 正确；正确； 不正确。【知识模块】 招标采购案例分析2 【正确答案】 C 单位的报价：直接费：3230 万元。措施费：3230 万元9.73%=314.28 万元。直接工程费：(3230+314.28) 万元=3544.28 万元。间接费：3544.28 万元4.39%=155.59 万元。利润：(3544.28+155.59) 万元3.93%=145.40 万元。税金：(3544.28+155.59+145.40) 万元3.51%=134.97 万元。合计报价：(3544.28+155
13、.59+145.4+134.97)万元=3980.24 万元，取整为 3980 万元。【知识模块】 招标采购案例分析3 【正确答案】 【知识模块】 招标采购案例分析4 【正确答案】 各投标单位的工期得分值：A 单位：(540-30-510)天0 天，得 40 分。B 单位： (540-30-530)天-20 天，得 20 分。C 单位： (540-30-520)天-10 天，得 30 分。D 单位：(540-30-540)天-30 天，得 10 分。E 单位：(540-30-510)天0 天，得 40 分。【知识模块】 招标采购案例分析5 【正确答案】 确定中标单位：(1)投标报价分值：A 单
14、位：(40+20) 分60 分。B 单位： (60+28)分88 分。C 单位： (70+25)分95 分。D 单位：(50+20) 分70 分。E 单位：(40+25)分65 分。(2)施工组织与管理能力分值：A 单位：(40+25+18+8)分91 分。B 单位： (20+28+18+7)分 =73 分。C 单位： (30+26+16+7)分 =79 分。D 单位：(10+20+15+8)分=53 分。E 单位：(40+25+15+8)分=88 分。(3)业绩与信誉分值：A 单位：(35+35+17)分=87 分。B 单位： (35+32+18)分=85 分。C 单位： (36+37+19
15、)分=92 分。D 单位：(38+35+15)分=88 分。E 单位：(34+37+18)分=89 分。因 D 单位施工组织与管理能力分值不够 60 分，故应淘汰。A、B、C 、 E 四家单位的综合得分：A 单位：60 分50%+91 分30%+87 分20%=74.7 分。B 单位： 88 分50%+73 分30%+85 分20%=82.9 分。C 单位： 95 分50%+79 分30%+92 分20%=89.6 分。E 单位：65 分50%+88 分30%+89 分20%=76.7 分。因 C 单位得分最高，应选 C 单位中标。【知识模块】 招标采购案例分析6 【正确答案】 咨询服务招标的
16、评标方法有四种：(1)基于质量和费用的评标方法。(2)基于质量的评标方法。(3)最低费用选择方法。(4)基于咨询单位资历的选择方法。上述评标方法各自适用范围如下：(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。(2)基于质量的评标方法，适用于：复杂的或专业性很强的任务；对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；可用不同方法执行、费用不可比的任务。(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。本次采用的评标方法是：基于质
17、量和费用的评标方法。【知识模块】 招标采购案例分析7 【正确答案】 基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。 (1)技术标评审： A 公司得分 (80+80+75+75+80)/520%+(90+90+60+80+70)/530%+ (60+80+80+70+80)/5150%分76 分 9 公司得分 (70+70+60+80+70)/520%+(85+70+75+80+90)/530%+ (80+80+70+60+70)/5150%分74 分 C 公司得分(90+80+90+70+90)/520%+(70+60+80+90+80)/530%+ (70+80+90+80+90
18、)/550%分80.6 分 (2)商务标评审：A、B、C 三家咨询公司的投标报价中，B 公司最低，计为 100 分；A 公司商务标按 “反比例递减法”得分：(115/120)100=95.83；C 公司商务标按“ 反比例递减法 ”得分：(115/125)100=92.00。 (3)综合得分 (表 2-6)：【知识模块】 招标采购案例分析8 【正确答案】 甲分项工程量清单计价4500m31240 元/m3=558 万元。乙分项工程量清单计价3200m3985 元/m3=315.2 万元。分部分项工程量清单计价合计(558+315.2)万元=873.2 万元。材料预付款=873.2 万元20% 1
19、74.64 万元。【知识模块】 招标采购案例分析9 【正确答案】 措施项目清单计价合计873.2 万元3.8%=33.18 万元。其他项目清单计价合计3 万元。工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计的三项合计之和(873.2+33.18+3) 万元909.38 万元。预付措施费金额33.18 万元(1+4%)(1+3.41%)50%17.84 万元。【知识模块】 招标采购案例分析10 【正确答案】 根据背景材料可知，5 月份的综合单价不作调整。5 月份甲分项工程工程量价款1100m31240 元/m3(1+4%)(1+3.41%) 146.69万元。5 月份乙分项工程工
20、程量价款1100m3985 元/m3(1+4%)(1+3.41%)116.53 万元。5 月份应支付措施费17.84 万元/4=4.46 万元。5 月份承包商实际完成的工程款(146.69+116.53+4.46)万元=267.68 万元。5 月份承包商的索赔款：1 万元。5 月份应支付承包商的工程款267.68 万元(1-5%)-174.64 万元2/1 万元167.98 万元。【知识模块】 招标采购案例分析11 【正确答案】 6 月份甲分项工程累计完成工程量(900+1200+1100+850)m34050m3。6 月份甲分项工程累计完成工程量比清单工程量的降低额(4500-4050)m3
21、=450m3。6 月份甲分项工程的累计完成工程量降低额为清单工程量的 10%，未超过 10%以上，因此，甲分项工程的单价不应进行调整。6 月份甲分项工程量价款850m31240 元/m3(1+4%)(1+3.41%)113.35 万元。6 月份乙分项工程累计完成工程量(700+1000+1100+1000)m3=3800m3 。6 月份乙分项工程累计完成工程量比清单工程量的增加额(3800-3200)m3=600m3。6 月份乙分项工程的累计完成工程量增加额占清单工程量的比例：(600m3/3200m3)100%18.75%10%，超出部分的单价应进行调整。超过清单工程量 10%的工程量380
22、0m3-3200m3(1+10%)=280m3。这部分工程量的综合单价985 元/m30.9=886.5 元/m3。6 月份乙分项工程量价款(1000-280)m3985 元/m3+280m3886.5 元/m2(1+4%)(1+3.41%)102.97 万元。6 月份应支付措施费17.84 万元/4=4.46 万元。6 月份应支付零星工作费3.5 万元(1+4%)(1+3.41%)3.76 万元。6 月份承包商实际完成工程的工程款：(113.35+102.97+4.46+3.76) 万元224.54 万元。【知识模块】 招标采购案例分析12 【正确答案】 协议书的不妥之处：(1)不妥之处：承
23、包范围为该工程施工图所包括的土建工程。正确做法：应该为施工图所包括的土建、装饰、水暖电等全部工程。(2)不妥之处：本工程采用总价合同形式。正确做法：应采用单价合同。(3)不妥之处：工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。正确做法：应以建筑工程施工质量验收统一标准中规定的质量标准作为该工程的质量标准。(4)不妥之处：在项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。正确做法：应按建设工程质量管理条例的有关规定进行。(5)不妥之处：在工程基本竣工时，支付全部合同价款。正确做法：应明确具体的时间。(6)不妥之处：乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。正确做法：应说明甲方资金不到位在什么期限内乙
24、方不得停工和拖延工期。【知识模块】 招标采购案例分析13 【正确答案】 补充协议的不妥之处：(1)不妥之处：乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。正确做法：不允许转包，可以分包。(2)不妥之处：甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线资料。正确做法：甲方应负责提供工程地质和地下主要管网线的资料。(3)不妥之处：乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。正确之处：应按工程师(或业主代表)批准的施工组织设计组织施工。【知识模块】 招标采购案例分析14 【正确答案】 该工程的合同工期为 223 天。【知识模块】 招标采购案例分析15 【正确答案】 确定变更合同价款的程序：(1)变更发生
25、后的 14 天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价。(2)若变更发生后 14 天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更。(3)工程师收到变更价款报告日起 14 天内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起 14 天后该报告自动生效。【知识模块】 招标采购案例分析16 【正确答案】 协议书的不妥之处：(1)不妥之处：承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。正确做法：应该为施工图所包括的土建、装饰、水暖电等全部工程。(2)不妥之处：本工程采用总价合同形式。正确做法：应采用单价合同。(3)不妥之处：工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。正确做法：应
26、以建筑工程施工质量验收统一标准中规定的质量标准作为该工程的质量标准。(4)不妥之处：在项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。正确做法：应按建设工程质量管理条例的有关规定进行。(5)不妥之处：在工程基本竣工时，支付全部合同价款。正确做法：应明确具体的时间。(6)不妥之处：乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。正确做法：应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期。【知识模块】 招标采购案例分析17 【正确答案】 补充协议的不妥之处：(1)不妥之处：乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。正确做法：不允许转包，可以分包。(2)不妥之处：甲方不负责提供施工场地的工程地质和地
27、下主要管网线资料。正确做法：甲方应负责提供工程地质和地下主要管网线的资料。(3)不妥之处：乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。正确之处：应按工程师(或业主代表)批准的施工组织设计组织施工。【知识模块】 招标采购案例分析18 【正确答案】 该工程的合同工期为 223 天。【知识模块】 招标采购案例分析19 【正确答案】 确定变更合同价款的程序：(1)变更发生后的 14 天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价。(2)若变更发生后 14 天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更。(3)工程师收到变更价款报告日起 14 天内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起 14 天后该报告自动生效。【知识模块】 招标采购案例分析
