1、全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 16 及答案与解析一、单项选择题1 在企业经营战略的管理过程中，企业制定和实施战略前首先要进行的是( )（A）战略决策（B）战略环境分析（C）战略实施（D）战略制定2 企业经营战略层次体系中，产品战略、质量战略、市场战略等属于( )（A）发展战略（B）职能战略（C）一体化战略（D）总体战略3 行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的。( )（A）竞争强度（B）技术要求（C）发展趋势（D）产品需求4 企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为( )（A）产品方向结构（B）产品档次结构（C）产品用途结构（D）产品技术结构5 在中小型企业中所
2、谓的“小船扎成排” 要求企业走的道路是 ( )（A）规模扩大化之路（B）特色经营之路（C）联合经营之路（D）集中化之路6 企业所在行业中，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为( )（A）克敌制胜因素（B）成功关键因素（C）战略关键因素（D）决策变量因素7 在企业中，直接操作生产工具从事物质资料生产的人称为( )（A）体力劳动者（B）脑力劳动者（C）智力劳动者（D）经营管理者8 发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )（A）20以上（B） 1020（C） 510（D）159 国际化企业在初
3、创阶段一般适宜选择的战略是( )（A）加工出口战略（B）合资经营出口战略（C）技术出口战略（D）商品出口战略10 集团化经营战略中，多元复合型集团化战略的主要特征是( )（A）跨产业的单种经营（B）多种经营（C）单种经营（D）跨产业的多种经营11 KT 钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT 钢铁公司采用的物力资源战略是( )（A）培植资源战略（B）自主开发资源战略（C）联合开发资源战略（D）采购物力资源战略12 关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是( )（A）柔性结构组织的决策权限集中于上层（B）柔性结构组织主要靠横向沟通（C）柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动（D）柔性结构组
4、织具有较少的程序13 战略规划的重心是( )（A）明确成功关键因素（B）明确战略对象及要素（C）确定战略体系（D）确定战略控制方式、方法手段14 企业财务战略的决策实质是( )（A）企业筹资经营战略决策（B）企业资本经营战略决策（C）企业产品经营战略决策（D）企业投资经营战略决策15 某公司生产的电冰箱主要销往美国，为适应美国市场消费者的不同消费习惯，该公司应采取的产品质量标准战略是( )（A）国外先进标准战略（B）国际质量标准战略（C）目标市场所在国的国家标准战略（D）竞争质量标准战略二、多项选择题16 企业的生产离不开必要的资源，企业资源主要包括( )（A）人力资源（B）财力资源（C）物力
5、资源（D）技术资源（E）组织资源17 企业实现技术进步有多种模式，其基本模式有( )（A）密集型模式（B）开发型模式（C）引进型模式（D）中级型模式（E）改造型模式18 国际化企业实施合资经营出口的战略特点是( )（A）利益共享（B）双方投资（C）共同经营（D）风险共担（E）境外投资19 市场营销组合有很多种方案，企业选择市场营销组合战略时，应考虑的因素有( )（A）市场营销预算（B）目标市场的特点（C）企业营销战略的任务（D）企业营销环境（E）企业资源状况20 生产环境改造投资战略是把投资重点放在( )（A）保护生态平衡（B）治理 “三废”（C）生产环境改造（D）生产设备改造（E）能源和原材
6、料开发三、名词解释21 适应性紧缩战略22 直复营销23 企业文化24 国际化企业25 战略领导班子四、判断题26 促销开路战略就是以营销为主，其他要素为辅的营销组织战略。( )（A）正确（B）错误27 拥有自身优势是确保合作战略成功的基础。( )（A）正确（B）错误28 产品开发战略就是指研究开发出与之前完全不同的新产品。( )（A）正确（B）错误29 经营单位竞争战略有利于确保经营单位定位战略的顺利实施。( )（A）正确（B）错误30 竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述紧缩型战略的
7、利弊。32 简述发展型战略的基本类型。33 简述经营单位投资战略决策的必要性。34 简述品牌战略与名牌战略的关系。六、论述题35 试述发展型战略的利与弊。36 试述战略规划的空间体系和时间体系。全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 16 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 企业战略管理过程分为三个阶段：一是战略环境分析阶段；二是战略制定与决策阶段；三是战略实施与反馈阶段。2 【正确答案】 B【试题解析】 职能战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化。这种战略有市场战略、产品战略、质量战略、生产战略、科技战略、物力资源战略等。3 【正确答案】 D
8、【试题解析】 行业寿命周期是由社会对该行业的产品需求状况决定的。4 【正确答案】 D【试题解析】 产品方向结构指产品为不同对象、不同领域服务，各比重不同。产品用途顾名思义就是按照产品用途划分。产品技术结构是企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重。产品档次结构是按照质量、价格水平划分。5 【正确答案】 C【试题解析】 中小型企业由于规模小、实力弱、势单力薄，经营风险较大。因此，中小型企业必须走联合之路以提高抵御风险的能力，联合经营的思想是中小型企业继续生存和发展的一个重要选择。6 【正确答案】 A7 【正确答案】 A【试题解析】 按照发挥劳动功能的不同，企业人力可具体划分为体力劳动者和
9、脑力劳动者，本题考查考生对体力劳动者概念的理解。8 【正确答案】 B【试题解析】 超常规是 20以上，1020是高速发展，510是中速发展，15是低速发展。9 【正确答案】 A【试题解析】 国际化企业在初创阶段一般适合加工出口战略。10 【正确答案】 D【试题解析】 多元复合型集团化战略是集团化经营战略的一种，该战略以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团。可见，跨产业的多种经营是该战略的主要特征。11 【正确答案】 D【试题解析】 题干关键词进口，自然是购买，因此，是采购物力资源战略。12 【正确答案】 A【试题解析】 柔性结构组织的特点有：(1)领导关系不太明确，
10、常有变动；(2)分丁粗，任务和权责关系常作调整；(3)规范化的规章、程序较少；(4)决策权限下授；(5)主要靠横向沟通；(6)事业部制或矩阵结构。13 【正确答案】 A【试题解析】 成功关键因素是企业对客观规律认识的反应，企业战略规划以成功关键因素为重心。14 【正确答案】 B【试题解析】 企业财务战略决策与企业资本经营战略决策二者内涵是一致的，可以说企业财务战略决策实质就是企业资本经营战略决策。15 【正确答案】 C【试题解析】 企业出口要考虑目标国家的相关外贸政策和产业政策。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业资源主要包括以下五个方面：(1)财力资源；(2
11、)物力资源；(3)人力资源；(4)组织资源；(5)技术资源。17 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 企业实现技术进步的基本模式有开发型模式、扩散型或引进型模式、改造型模式。18 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 国际化企业实施合资的特点有：(1)利益共享；(2)双方投资；(3)共同经营；(4)风险共担。19 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 市场营销组合战略的选择应考虑：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算。20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 生产环境改造投资战略是把投资重点放在保护生态平衡、治理“三废”、生产环境改造。三
12、、名词解释21 【正确答案】 适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。22 【正确答案】 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。这种谋略是营销渠道的一种创新。23 【正确答案】 企业文化是指企业的主体成员在共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。24 【正确答案】
13、 国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。25 【正确答案】 战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 将“促销开路战略”改为“渠道开通战略”。是以营销为主，其他要素为辅的营销组织战略是渠道开通战略。27 【正确答案】 A【试题解析】 企业间的战略合作基础是企业各自具有自身优势。28 【正确答案】 B【试题解析】 把“就是指研究开发出与之前完全不同的新产品”改成“按照产品开发的新颖程度分类，有全新型、换
14、代型、改进型”。29 【正确答案】 B【试题解析】 将“经营单位竞争战略”改为“经营单位投资战略”。企业的经营单位投资战略的作用是确保定位战略的顺利实现，如果投资战略良好则有利于定位战略的实现。30 【正确答案】 B【试题解析】 将“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”。五、简答题31 【正确答案】 利：(1)有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或者亏损的领域，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；(2)可以使企业更加有效地配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；(3)可以避免竞争，防止
15、两败俱伤。弊：(1)削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷入消极的经营状态，影响企业的长远发展；(2)会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低；(3)将导致企业总体的供求关系缩小，导致经济的下滑和行业的衰退，反而抑制企业的发展。32 【正确答案】 (1)按发展的程度不同可划分为以下几种类型：超常规发展战略方案；高速发展战略方案；中速发展战略方案；低速发展战略方案。(2)按发展的方式不同可划分为以下几种类型：集中型发展战略；一体化发展战略，即纵向一体化战略和横向一体化战略；多样化发展战略，即同心多样化发展战略和复合型多样化发展战略。33 【正确答案】 (1)有利于确保经营单位产
16、品定位战略的顺利实施；(2)确保经营单位投资战略决策的科学性、有效性。34 【正确答案】 名牌战略与品牌战略是既有联系又有区别。因为品牌不等于名牌，但创出名牌必须建立在品牌经营的基础上；缺乏品牌经营，就谈不上创出名牌，名牌是品牌经营的结果。因此，要实施名牌战略必须首先实施品牌经营战略，这一战略的目标就是要创出名牌。实施名牌经营战略是实施品牌经营战略的继续和发展；共同的目标是使企业出了名的品牌在更大的市场范围内出名，成为影响更大、等级更高的名牌。六、论述题35 【正确答案】 发展型战略给企业带来的好处：(1)企业可以通过发展增加自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一
17、步发展的动力；(2)企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。发展型战略也可能使企业潜伏危机：(1)在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；(2)过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱，这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的；(3)发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。36 【正确答案】 (一) 战略规划空间体系战略规划的具体方案由各经营领域战略规划、各职能战略规划组成。同时，附以各项规划的预算计划和关键岗位工作规则。这样，企业战略规划形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系。目标管理、目标分解是保证纲举目张的主要方法。(二)战略规划时间体系战略方案规定了实现目标的战略阶段。战略阶段则根据各阶段的目标和任务制定近期、中期、远期的工作计划。理解时间体系还有以下要点：(1)长期、中期的内在关系；(2)长期、中期、近期计划的制定程序；(3)战略规划时间体系与空间体系的关系。
