1、全国自考（库存管理）模拟试卷 4 及答案与解析一、单项选择题1 在生产企业中，管理在制品库存的部门是 ( )（A）供应部门（B）生产部门（C）维修部门（D）物流部门2 按作用分类，库存不包括 ( )（A）周转库存（B）安全库存（C）调节库存（D）维修库存3 库存管理的基础是 ( )（A）需求预测（B）市场调研（C）回归分析（D）物流系统4 下列不属于因果联系分析法的是 ( )（A）回归分析（B）经济计量模型（C）投入 /产出（D）历史类比5 订货提前期是指 ( )（A）从供方生产至到货的时间间隔（B）从供方接受订货至到货的时间间隔（C）从发出订货至到货的时间间隔（D）从订货准备至产品到达的时间
2、间隔6 固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较 ( )（A）固定间隔期系统大（B）最大最小系统大（C）一样大（D）无法确定7 在进行 ABC 分类时，通常是根据 ( )（A）年使用费的多少（B）缺货后果（C）供应的不确定性（D）过时或变质的风险8 一般情况下，B 类物品的库存控制策略是 ( )（A）严密控制，每月检查一次（B）自由控制（C）一般控制，每三个月检查一次（D）不理它9 由于设计变更、式样改进、型号变化或者技术进步而不再存在需求的物料是 ( )（A）多余物品（B）富余物料（C）废料（D）陈旧的物料10 某些适用的库存物品的超储数量通过计算物品的_可得知，并应对超过的部分进行处理。
3、 ( )（A）年内期望收入（B）储存支出（C）经济供应期数（D）年储存费率11 MPS 的对象是 ( )（A）最终产品（B）原材料（C）在制品（D）所有上述产品12 MRP 系统的运算不涉及 ( )（A）加法运算（B）减法运算（C）乘法运算（D）除法运算13 企业员工的工作能力水平可区分为 3 个层次，其中最低层次是 ( )（A）改进水平（B）预防水平（C）维修水平（D）以上全是14 库存管理的发展趋势是 ( )（A）准备应付某种情况（B）按时生产（C） JIT（D）库存为零15 在排队规则中，FCFS 的中文含义为 ( )（A）先到先服务（B）最短加工时间（C）最早交货日期（D）关键率16
4、当关键率 CR1.0 时，意味着 ( )（A）作业进度较计划提前（B）作业进度晚于计划（C）作业进度与计划同步（D）无法确定17 20 世纪 90 年代的竞争表现为 ( )（A）成本（B）成本与质量（C）时间、服务水平、质量以及成本（D）供应链与供应链18 供应商管理库存的形式不包括 ( )（A）供应商自己的仓库里（B）专用的设施中（C）用户的仓库里（D）不持有库存19 制造业的库存周转率为 ( )（A）年销售额/年平均库存金额（B）总销售额/总库存金额（C）销售物品金额/总库存金额（D）原材料销售金额/原材料平均库存值20 当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为 ( )（A）506
5、0%（B） 3040%（C） 1520%（D）2030%二、多项选择题21 储存成本包括 ( )（A）存储费用（B）人员费用（C）安全与保险（D）库存记录的保存费用（E）库存物品变质、损坏和过时发生的成本22 下列属于定量预测方法的是 ( )（A）简单平均法（B）德尔菲法（C）回归分析（D）市场调研（E）指数平滑法23 进行预测时应注意的问题有 ( )（A）判断的作用（B）精度与成本（C）时间范围和更新频率（D）稳定性（E）响应性24 为了确定经济订货批量，应假定 ( )（A）需求稳定，单位时间内的系统需求恒定（B）订货提前期 L 不变（C）需求是变化的（D）每次订货批量是可变的（E）不允许出
6、现缺货现象25 常见的标杆管理方法有 ( )（A）竞争者标杆管理（B）过程标杆管理（C）客户标杆管理（D）财务标杆管理（E）营销标杆管理三、名词解释26 在途库存27 定性预测方法28 物料需求计划29 联合库存管理30 生产作业计划四、简答题31 列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。32 供应商一体化的局限性有哪些?33 生产作业计划取决于哪几个方面的影响因素?34 在哪些情况下，企业要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货?五、计算题35 某制造公司每年以单价 10 元购入 8000 单位的某种物品。每次订货的订货成本为 30 元，每单位每年的储存成本为 3 元(即 PH=3)。若前
7、置时间为 10 日，一年有250 个作业日，问经济订货间隔期、最高库存数量和最低年总成本各为多少?六、论述题36 举例说明如何识别库存中的多余物品。七、案例分析题37 高露洁公司的全球供应链管理系统高露洁公司作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于 1999 年 11 月建立了高露洁全球供应链系统。高露洁希望充分利用对其核心 SAP R/3 解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势使高露洁能够更多地
8、降低业务成本。同时，公司通过协同加强与全球客户的联系，也进一步降低成本。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。mySAP SCM 利用互联网将供应链技术拓展到企业之外，使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划，以及库存、订单完成率等重要指标，完全掌握各项关键商业数据。mySAP SCM 帮助企业提高服务质量、减少库存投资，进而提高企业的市场竞争力。高露洁全球信息技术总监 Esat Sezer 先生说：“对高露洁来说， mySAP SCM 所具有的强大功能对全球供应链改选过程中所采取的措施十分关键。它使高露洁能够掌握公司全球范
9、围内的物流数据，使我们能够通过先进计划与协调功能优化业务运营，并为我们和我们的顾客、合作者进行协作提供了一个平台。mySAP SCM 使我们在全球运作的供应链管理中真正走向完美 ”。问题：高露洁生产管理方式的改变给了我们什么启示?全国自考（库存管理）模拟试卷 4 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 在制品库存由生产部门来管理控制。2 【正确答案】 D【试题解析】 库存按作用分类包括周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。3 【正确答案】 A【试题解析】 需求预测是库存管理的基础。4 【正确答案】 D【试题解析】 因果联系分析法包括回归分析、经济计量模型、投入/产出。5 【
10、正确答案】 C【试题解析】 订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。6 【正确答案】 B【试题解析】 最大最小系统需要相当大的安全库存。7 【正确答案】 A【试题解析】 在进行 ABC 分类时，通常是根据年使用费的多少来分类。8 【正确答案】 C【试题解析】 B 类物品应该一般控制，每三个月检查一次。9 【正确答案】 D【试题解析】 陈旧的物料是由于设计变更、式样改进、型号变化、或者技术进步而不存在需求的物料。10 【正确答案】 C【试题解析】 为了确定超储的数量，可以计算物品的经济供应期数，超过经济供应期数的部分应进行处理。11 【正确答案】 A【试题解析】 MPS 的对象是最终产品。12
11、 【正确答案】 D【试题解析】 MRP 系统的运算只涉及加、减、乘三种运算。13 【正确答案】 C【试题解析】 三个水平由低到高依次为维修水平、预防水平、改进水平。14 【正确答案】 C【试题解析】 JIT 是库存管理的发展趋势。15 【正确答案】 A【试题解析】 FCFS 含义为先到先服务(first come first served)。16 【正确答案】 B【试题解析】 当关键率 CR1.0 时，意味着作业进度晚于计划。17 【正确答案】 C【试题解析】 20 世纪 90 年代的竞争表现为时间、服务水平、质量以及成本。18 【正确答案】 D【试题解析】 供应商管理库存的形式：供应商自已的
12、仓库里；专用的设施中；用户的仓库里。19 【正确答案】 C【试题解析】 制造业的库存周转率为销售物品金额/总库存金额。20 【正确答案】 A【试题解析】 当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为 5060%。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 储存成本包括：存储费用；人员费用；安全与保险；库存记录的保存费用；库存物品变质、损坏和过时发生的成本。22 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 德尔菲法和市场调研都是定性预测法。23 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 预测应注意判断的作用、精度与成本、时间范围和更新频率、稳定性与响应性。24 【正确答案
13、】 A,B,E【试题解析】 在确定经济订货批量时有六点假设，其中 CD 都是错误的。25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 常见标杆管理方法有 4 种，即竞争者标杆管理、过程标杆管理、客户标杆管理以及财务标杆管理。三、名词解释26 【正确答案】 在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。27 【正确答案】 定性预测方法也称为主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式(包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。)。28 【正确答案】 物料需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。29 【正确答案】 联合库存管理是一种在 VMI 的基础上发展起来
14、的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。30 【正确答案】 生产作业计划仅仅是一个达到某些生产目标的时间表，制定生产作业计划就是要编制这样一张时间表。四、简答题31 【正确答案】 (1)订货或运输(或立即从库存中取出)是否按计划进行。(2)由于物料或零部件的短缺而造成的闲置生产时间。(3)缺货的可能性。(4)收货时拒绝收货的比率。(5)生产中部件或原材料被拒绝收货的比率。(6)特定时间内没有移动库存的比率。(7)库存满足需求的比率。(8)库存与目标库存的比较。(9)多余库存的数量。(10)用户报怨的次数。32 【正确答案】 (1)当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时，不利于
15、建立供应商一体化。(2)供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。(3)出于历史经验，很多公司或说大部分公司对此心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现由单一供应商供货。(4)来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。(5)一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容。(6)尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至今还几乎没有企业这样做。33 【正确答案】 (1)作业到达模式。作业可能是成批量到达或者以某种统计分布的时间间隔到达。成批量到达属于静态模式。动态模式是指订单到达时立刻安排生产加工。(2)设备的数量和种类。设备的数量会
16、明显地影响生产作业计划的编制。(3)工人和机器的比例。设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。(4)作业的流动模式。作业的流动模式有流程式和随机式等多种类型。(5)分配作业的优先规则。34 【正确答案】 (1)缺货成本高或服务水平要求较高；(2)储存成本较低；(3)需求量的波动较大；(4)前置时间的波动较大。五、计算题35 【正确答案】 E=D(T+L)/N=8000(12.5+10)/250=720 TC=DP+DPHT=800010+800030.05=81200(元) 即每隔 12.5 日就应检查订货一次，最高库存数量为 720 单位，最低年库存总成本为81200 元。六、论述题36 【正
17、确答案】 (1)多余物品或称为多余物料，包括废料、富余物料和陈旧物料。 (2)多余物品的识别。企业应及时查出并处理多余物料，一般可用自定的某些原则确定物料是否多余，例如将一年内不常用的物料划为多余物料。对于多余物料，当下式成立时保留在库；反之则应考虑加以处理利用： P(M)P/(HV)1 这里 P(M)P 为物品在当年内的期望收入， HV 为储存支出。当期望收入大于支出时保留在库，反之则应进行处理，以后需用时再购买。 例如：某企业库存中物品的出库数据如表所示，我们可以利用上述公式进行判断哪些物品属于多余物品。七、案例分析题37 【正确答案】 21 世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，企业与企业之间不仅是一种需求和供应关系，而且是一种互相依存的互利关系。供应链上下环节之间的关系是合作伙伴的关系而不仅仅是交易伙伴的关系，供应链追求的是链上各环节之间的“双赢 ”或“多赢”。通过采用供应链管理系统，来增强企业竞争力，优化企业的业务运营，进一步使企业走向完美。
