1、全国自考（管理经济学）模拟试卷 4 及答案与解析一、单项选择题1 内含成本是指企业的 ( )（A）实际支出（B）非实际支出（C）机会成本（D）全部成本2 在垄断性竞争市场，企业长期均衡时，一定会有 ( )（A）短期内 P=AC（B）长期内 P=AC（C） MR=MC（D）以上都有3 假定某产品的需求曲线方程为：Q=9 一 P，则 P=3，Q=6 处的点价格弹性为 ( )（A）0（B） 05（C） 1（D）154 某企业生产的产品有 A、B 两个市场，在市场 A 的价格弹性 EA 为 3，在市场 B的价格弹性 EB 为 2，企业在 A、B 两个市场的价格比应该是 ( )（A）34（B） 43（C
2、） 23（D）325 已知某方案投资为 15 万元，每年的净现金效益量都为 7 万元，投资有效期为 3年，成本是 10，(附：贴现率 10对应的总现值系数 2487)，则净现值等于 ( )（A）一 2409 万元（B） 2409 万元（C）一 1205 万元（D）1205 万元6 两种商品的交叉弹性小于零，表明这两种商品是 ( )（A）替代品（B）互补品（C）没有关系（D）都不对7 假定两种投入要素之间完全不能替代，则这种等产量曲线的形状为 ( )（A）直线（B）曲线（C）折线（D）阶递线8 需求的两种主要估计方法是 ( )（A）市场调查和访问（B）统计方法和实验（C）市场调查和统计方法（D）
3、市场调查和实验9 社会资源优化配置的基本标志是 ( )（A）社会上各种商品的物价稳定（B）社会上各种商品的供求平衡（C）劳动者充分就业（D）国民经济增长10 当企业的正常利润等于零时，企业的经济利润 ( )（A）小于零（B）等于零（C）大于零（D）都有可能11 市场机制发挥作用的条件有 ( )（A）独立的市场竞争主体（B）计划经济（C）政府的命令（D）以上都有12 所谓单元弹性需求是指 ( )（A）e=0（B） e1（C） e=1（D）e113 影响某种产品供给量的因素有 ( )（A）产品的价格（B）产品的成本（C）生产者对未来价格的预期（D）以上都有14 已知某方案投资为 80 万元，每年的
4、净现金效益量都为 18 万元，投资有效期为8 年，成本是 14，(14对应的总现值系数 4639)，则净现值等于 ( )（A）3502 万元（B） 3028 万元（C） 2404 万元（D）1206 万元15 某企业生产某产品的变动成本为 10 元件。预期产量 1000 件，固定成本 2000元。如果企业的目标成本利润定为 10，企业应该给产品定价为 ( )（A）12 元（B） 122 元（C） 13 元（D）132 元二、名词解释16 长期成本函数17 收入弹性18 边际成本19 最大最小收益决策法20 固定成本三、简答题21 使用返本法计算投资的返本期有什么优缺点?22 怎样用边际分析法分
5、析成本利润?23 成本利润分析有哪些方法?24 企业降低风险的途径主要有哪些?四、计算题25 某企业的各种决策方案的预期收益如下表，问如果用最大最小收益决策法，应该如何选择最优方案?26 大明公司是生产胡桃的一家小公司(该行业属于完全竞争市场)，胡桃的市场价格为每单位 640 元，公司的成本函数为 TC=240Q 一 20Q2+Q3，正常利润已包括在成本函数之中，要求：(1)利润最大化时的产量及此时的利润是多少?(2)若投入要素价格长期不变，那么，当行业处于长期均衡时，企业的产量及单位产量的成本为多少?此时的市场价格为多少?27 某方案的投资为 10 万元，预期 3 年，3 年内每年的净现金效
6、益量为 4 万元，资金成本是 15(15对应的总现值系数为 2283)。求返本期和净现值。28 某通信设备公司生产电话机，人工费用为 10 元件，原材料费用为 8 元件，全年设备成本是 60 000，预期月产量 1 000 件。如果企业的目标成本利润定为40，问企业应该给产品定价多少?29 一家投资公司准备投资饮料厂，预计投资额为 264 万元，每年的净现金效益量都为 48 万元，投资有效期为 7 年，求其内部回报率。(附：贴现率 8、6对应的总现值系数为 5206 和 5582)。五、论述题30 试述垄断性竞争市场条件下的企业行为分析。31 企业的决策情况有哪几种?分别应该采用什么方法进行决
7、策?全国自考（管理经济学）模拟试卷 4 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 内含成本是指非实际的支出，是会计账上未表现出来的开支。2 【正确答案】 D【试题解析】 在垄断性竞争市场，企业长期均衡时，一定会有短期内 P=AC，长期内 P=AC，MR=MC。3 【正确答案】 B【试题解析】 点价格弹性= =一 05。4 【正确答案】 A【试题解析】 两个市场的价格最优比 。5 【正确答案】 B【试题解析】 净现值=净现金效益量的总现值一净现金投资量=7248715=2 409 万元。6 【正确答案】 B【试题解析】 两种商品的交叉弹性小于零，表明这两种商品是互补品。7 【正确
8、答案】 C【试题解析】 假定两种投入要素之间完全不能替代，则这种等产量曲线的形状为折线。8 【正确答案】 C【试题解析】 需求的两种主要估计方法是市场调查和统计方法。9 【正确答案】 B【试题解析】 社会资源优化配置的基本标志是供求平衡，此时人们对各种商品的有效需求都得到了满足，同时又没有浪费。10 【正确答案】 A【试题解析】 当企业的正常利润等于零时，企业的经济利润小于零。11 【正确答案】 A【试题解析】 市场机制作用条件为：独立的市场竞争主体、竞争性的市场体系、宏观调控体系和政府进行必要的干预。12 【正确答案】 C【试题解析】 单元弹性需求是指 e=1。13 【正确答案】 D【试题解
9、析】 影响企业或(行业)供给量的因素有产品的价格、产品的成本、生产者对未来价格的预期等。14 【正确答案】 A【试题解析】 净现值=净现金效益量的总现值一净现金投资量=18463980=3 502 万元。15 【正确答案】 D【试题解析】 变动成本=10(元件)， 固定成本= =2(元件) ， 全部成本=10+2=12(元件 )， 价格=12+1210 =132(元件)。二、名词解释16 【正确答案】 企业在相对较长期间内，所有投入要素的数量都是可变的，在这种条件下所形成的产量与成本之间的关系，就是长期成本函数。17 【正确答案】 需求的收入弹性反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度。18
10、【正确答案】 边际成本是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来多大的变化。19 【正确答案】 最大最小收益决策法假定决策者的态度比较悲观，他在决策时从最坏的结果中选择出最好结果的方案。20 【正确答案】 固定成本是指固定投入要素的支出，它不受产量变化的影响，如房租、折旧费、借款利息和管理费用等。三、简答题21 【正确答案】 返本法的优点是简便；缺点是没有考虑货币的时间价值，没有考虑返本完了之后的净现金效益。22 【正确答案】 边际分析法用于成本利润分析要求将边际收入和边际成本比较；如果边际收入大于边际成本就应该增加产量，如果边际收入小于边际成本就应该减少产量；利润最大化的条件是边际
11、收入等于边际成本。23 【正确答案】 (1)贡献分析法，分析增量利润；(2)盈亏分界点分析法，确定能使盈亏平衡的产量；(3)边际分析法，分析企业在一定产量水平时，再多增产一个单位的产量对总利润有什么影响。24 【正确答案】 企业降低风险的途径主要有：回避风险、减少风险、承担风险、分散风险和转移风险。四、计算题25 【正确答案】 先从各个自然状态中为每个方案找出一个最小收益，然后再从这些最小收益值所代表的不同方案中，选择一个收益最大的方案，即收益=170 万元。所以公司按照最大最小收益决策法应该增产产品 C。26 【正确答案】 根据题意：TR=640Q， =TR 一 TC=一 Q3+20Q2 一
12、 240Q+640Q=一 Q3+20Q2+400Q， (1)M=0，得 Q=20， AVC=TC Q=240(元)，=8 000(元)。 (2)长期均衡时，P=AC=MC， 则：24020Q+Q 2=24040Q+3Q2， 得Q=10，AC=240 20Q+Q2=140(元)，P=AC=140(元)。27 【正确答案】 返本期=净现金投资量每年的净现金效益量=104=25(年)；净现值=净现金效益量的总现值一净现金投资量=42283 一 10=一 0868( 万元)。28 【正确答案】 变动成本=10+8=18(元件)，单位固定成本 =60 000(100012)=5(元件)，单位全部成本=变
13、动成本+单位固定成本=18+5=23(元件)，价格=23(1+40)=322(元件)29 【正确答案】 求出总现值系数=26448=55，用插值法求出内部回报率：(5582 55)(5 5825206)=(IRR 一 6)(86)，所以，IRR=6+2008203766436，所以该工程的内部回报率为6436。五、论述题30 【正确答案】 (1)在长期来看，因为企业能自由地进出市场，企业的经济利润会趋向于消失，所以企业只能获得正常利润；(2)企业的利润最大化产量总是低于长期平均成本曲线最低点的产量，说明它的规模总是小于最优规模；(3)长期均衡的条件是： P=AC(短期和长期)，MR=MC(短期
14、和长期)；在这个产量上生产，企业的经济利润为零，企业利润最大；(4)企业的竞争策略包括：价格竞争，产品差异化竞争，促销竞争。31 【正确答案】 根据企业对信息的掌握程度，可以将决策分为确定条件下的决策，有风险条件下的决策，不确定条件下的决策。当企业管理者能够准确预测执行决策将来可能得出的结果时，是确定条件下的决策。这时可以采用线性规划等方法来进行决策。当企业管理者能够预测出执行决策将来可能得出几种结果的概率是多少时，是风险条件下的决策。这时可以采用决策树、敏感性分析等方法来进行决策。当企业管理者不能够预测出执行决策将来可能得出几种结果的概率是多少时，是不确定条件下的决策。这时可以采用最大最小收益决策法、最大最小遗憾值决策法等来进行决策。
