1、报社印刷厂管理练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 在实现了电脑直接制版技术后，完成“印” 的环节是 ( )（A）印刷厂（B）编辑部（C）编辑部和印刷厂（D）记者部2 新闻信息物化为报纸产品的最后一个环节是( )（A）“印”（B） “刷”（C）以 “印” 为主（D）“印”、“刷”并重3 我国报纸印刷技术实现了从热排铅印到冷排胶印改造是在( )（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 80 年代（D）20 世纪 90 年代4 我国报纸行业组织在全国开始进行报纸印刷质量的经济性评比工作是从( )（A）1986 年 6 月 1 日（B） 1990 年 6 月
2、 1 日 （C） 1986 年 10 月 1 日（D）1990 年 10 月 1 日二、多项选择题5 报纸的印刷生产过程分为( )（A）排版（B）制版（C）成胶（D）印刷（E）分装6 企业的生产能力通常包括的三种情况是( )（A）设计生产能力（B）计划生产能力（C）查定生产能力（D）实际生产能力（E）技术生产能力7 生产计划按整期编制，可分为( )（A）年度计划（B）季度计划（C）月计划（D）周计划（E）日计划8 在保证计划按时完成方面，主要工作有( )（A）确定劳动定额（B）合理分配人力（C）制定相关规章制度（D）保障机器没备正常运转（E）全面调查安排计划9 报纸的印刷质量主要体现在( )（
3、A）真实性（B）时效性（C）易读性（D）整洁性（E）美观性三、名词解释10 生产计划11 生产控制12 报纸印刷质量13 变动成本14 固定成本15 出报成本16 成本事前控制四、简答题17 简述对报纸印刷生产的基本要求。18 简述企业的生产能力通常的三种情况。19 简述年度生产计划的制定和组成。20 简述企业生产能力与社会需要间的关系。五、论述题21 试述国际新闻纸市场的基本情况。报社印刷厂管理练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【知识模块】 报社印刷厂管理2 【正确答案】 B【知识模块】 报社印刷厂管理3 【正确答案】 C【知识模块】 报社印刷厂管理4 【正确答案】
4、B【知识模块】 报社印刷厂管理二、多项选择题5 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 报社印刷厂管理6 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 报社印刷厂管理7 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 报社印刷厂管理8 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 报社印刷厂管理9 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 报社印刷厂管理三、名词解释10 【正确答案】 生产计划是对单位时间内可以完成工作的质和量的预期。【知识模块】 报社印刷厂管理11 【正确答案】 生产控制是生产过程中必不可少的一个环节，指的是各企业根据自身的生产能力和生产计划对生产过程中的各个方面进行的有效控制。【知识模块】 报
5、社印刷厂管理12 【正确答案】 报纸印刷质量是将报纸作为“制作印版、传递油墨” 的生产工艺技术过程的产品来对待的报纸印刷品质量。【知识模块】 报社印刷厂管理13 【正确答案】 在总额上与产销量的变动成正比例变动的成本组成部分，是变动成本。【知识模块】 报社印刷厂管理14 【正确答案】 在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本组成部分，叫做固定成本。【知识模块】 报社印刷厂管理15 【正确答案】 出报成本是报社为编辑、出版、发行报纸所支出的费用，主要包括员工工资、印刷材料费、编辑费、发行管理费、报纸发行费、设备折旧费等，是考核报社经营管理状况的指标。【知识模块】 报社
6、印刷厂管理16 【正确答案】 成本事前控制指事先确定成本控制目标，对印刷厂的设备、机械、纸张、油墨等各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出的依据。【知识模块】 报社印刷厂管理四、简答题17 【正确答案】 对报纸印刷生产的基本要求是：尽量缩短生产周期、提高复制质量。而要做到这一点，必须依赖于机械设备，依赖于印刷技术的发展与进步，因此，报纸印刷业务在报业经营中是一项技术含量很高的工作。【知识模块】 报社印刷厂管理18 【正确答案】 企业的生产能力，在不同的生产条件下，具有不同的内容和舍义。通常有三种情况： 设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。设计生产能力，是指企业设
7、计任务书和技术设计文件规定的生产能力，一般以最大产量表示，它在编制长期计划和对比分析时使用。查定生产能力，是指在企业设计资料不全和经过重大技术变革的情况下，在为了弄清企业生产能力进行调查工作后计算出来的生产能力。这项生产能力指标，经常以某时刻的设备状况为依据，在编制长期计划时 使用。计划生产能力，是指企业在编制年度计划时确定的生产能力。这需要把计划期内的设备增减变动情况考虑在内，并且要考虑到计划期内各种技术措施对生产能力提高的效果。由于历史原因，目前在相当一批报社的印刷企业没有明确的设计生产能力。管理工作较好的印刷企业，对于本企业的生产能力做过较为仔细的查定核算。计划生产能力是以设计生产能力或
8、查定生产能力为前提的，是企业编制生产计划的主要依据。【知识模块】 报社印刷厂管理19 【正确答案】 年度生产计划的制定取决于两方面的因素：一是企业生产能力的大小；二是实际加工订货的数量与技术要求。通常，报社印刷厂的年度计划由三部分组成：一是本报下达的报刊印刷任务；二是承接外单位的报刊印刷任务；三是非报刊类的印刷任务。本社下达的印刷任务是报社印刷部门必须优先考虑的生产任务，只有在保证本社报刊印刷任务的前提下才能考虑另外两项生产任务的安排。【知识模块】 报社印刷厂管理20 【正确答案】 企业生产能力与社会需要两者之间的关系可能出现以下三种情况：企业生产能力小于社会需要；企业生产能力等于社会需要；企
9、业生产能力大于社会需要。第一种情况对企业来说是有利的，此时，企业应着重研究如何进一步挖掘生产潜力，充分发挥生产能力的问题。第三种情况也是常见的，此时企业的经营者工作重点应放在仔细研究市场动向和订货者的技术要求上，根据市场的需求努力提高质量，改进服务，争取获得更多的印刷生产任务。第二种情况比较罕见，即便存在也是暂时的现象。【知识模块】 报社印刷厂管理五、论述题21 【正确答案】 新闻纸是生产报纸最主要的原料，新闻纸厂是报社最重要的经济协作单位，新闻纸市场形势严重影响着报纸的生产成本，制约着报社的经济效益。因此，报社经营管理者应该密切关注新闻纸市场的形势发展。 市场形势千变万化，波谲云诡，国际新闻
10、纸市场是这样，中国新闻纸市场也是这样，而中国新闻纸市场又会受到国际新闻纸市场的很大影响。为了认识国际新闻纸市场和中国新闻纸市场形势，报社经营管理工作者要注意了解国内外的新闻纸供求关系的发展趋势和新闻纸的价格走向。 全世界新闻纸生产能力，2000 年的估计数量是 4143 万吨，而同年市场需求的估计数是 3714 万吨，产能与需求的比例是 1:0.896，也就是说总体上呈供求平衡，供略大于求的态势。新闻纸的主要生产国是加拿大、美国和北欧。它们的新闻纸生产能力占世界总生产能力的 51%。美国既是新闻纸的生产大国，又是新闻纸的消费大国，加拿大、北欧则是国际新闻纸市场的主要供货者。新闻纸的价格，20
11、世纪90 年代中期以前基本上一直呈上升趋势，90 年代中期曾出现连续几年的下滑，到世纪之交又有回升的势头。 中国的新闻纸生产能力，2000 年的估计数是 127.5 万吨，而同年市场需求的估计数是 137.4 万吨，产能与需求的比例是 1:1.08，也就是说总体上呈供求平衡，求略大于供的态势。在这种情况下，中国每年都要从国外进口一些新闻纸，特别是高质量的新闻纸。新闻纸的价格，受国际新闻纸市场形势的制约，其涨落走势基本上同国际市场上的新闻纸价格一样。20 世纪 80 年代中期，中国新闻纸供应价格的持续上涨，曾引发了当时的“ 报业危机 ”，是中国报业大力推进经营管理改革的契机之一。报业与新闻纸制造业的合作，对于双方来说，都是至关重要的事情。中国报协曾就此问题提出过“ 面向市场，平等互利，立足国 内，长期合作，共谋发展” 的 20 字方针，已被报业和纸业广泛接受。1998 年，在市场新闻纸价格下跌，进口新闻纸冲击国内市场，国内新闻纸厂遭遇困难，库存量大增，开工率不足的情况下，中国报业曾开展“ 扶助纸业渡难关 ”的活动，使报、纸两业的合作关系上升到一个新的水平。【知识模块】 报社印刷厂管理
