1、自考管理类企业经营战略概论（发展型战略）模拟试卷 1 及答案与解析一、名词解释1 发展型战略2 (2009 年 4 月) 纵向一体化战略3 (2008 年 4 月) 横向一体化战略二、填空题4 企业采用发展型战略的原因有：_；_；_。5 (2007 年 4 月)_是指企业在未来一定战略期限内，每年按 20以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。6 _是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。7 (2012 年 4 月，2009 年 4 月)四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“ 独生子女”战略，此时该企业采取的战略是 _。8 (2011 年
2、 4 月) 集中型发展战略的优点是_；_；_；_；_。9 (2011 年 4 月)FT 公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则 FT 公司采取的发展战略是_。10 (2010 年 4 月) 某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于_。11 (2008 年 4 月) 柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等。该公司所采取的发展战略属于_。12 一向以管理优秀而著称的日本索尼公司，1989 年怀着坚定的信心，以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，向
3、_迈出了新的一步。13 在采取发展型战略之前，首先应判断企业的外部环境是否适宜采取此战略，可以从下述几个方面进行分析：_；_；_；_。14 企业在采取发展型战略前所必需的特征有：_；_；_；_。15 企业的灵活性主要是指_。16 _是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。三、简答题17 简述发展型战略的特点。18 简述集中型发展战略的优缺点。19 (2010 年 4 月) 简述纵向一体化战略的含义及其优点。四、论述题20 (2007 年 4 月) 试述横向一体化战略的含义及优缺点。21 试述发展型
4、战略的利与弊。自考管理类企业经营战略概论（发展型战略）模拟试卷 1 答案与解析一、名词解释1 【正确答案】 发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。【知识模块】 发展型战略2 【正确答案】 纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。【知识模块】 发展型战略3 【正确答案】 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。【知识模块】 发展型战略二、填空题4 【正确答案】 (1)追求发展是企业这种有机组织的本性。(2)环境因素的影响。(3)企业领导人的价值观。【知识
5、模块】 发展型战略5 【正确答案】 超常规发展战略方案【知识模块】 发展型战略6 【正确答案】 集中型发展战略【知识模块】 发展型战略7 【正确答案】 集中型发展战略【知识模块】 发展型战略8 【正确答案】 经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。【知识模块】 发展型战略9 【正确答案】 横向一体化战略【知识模块】 发展型战略10 【正确答案】 同心多样化发展战略【知识模块】 发展型战略11 【正确答案】 复合型多样化发展战略【知识模块】 发展型战略12 【正确答案】 多样化经营【知识模块】 发展型战略13 【正确答案】 (1)经济增长情况。
6、(2)产业环境和行业情况。(3)政策、法律和社会方面的限制。(4)科学技术的进步情况。【知识模块】 发展型战略14 【正确答案】 (1)企业获得资源的能力。(2)信息收集、处理、传递和储存的能力。(3)企业的灵活性。(4)企业文化。【知识模块】 发展型战略15 【正确答案】 企业适应环境变化的能力【知识模块】 发展型战略16 【正确答案】 企业文化【知识模块】 发展型战略三、简答题17 【正确答案】 (1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。(2)这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。(3)发展型战
7、略能改善企业的经营效果。【知识模块】 发展型战略18 【正确答案】 集中型发展战略的优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。集中型发展战略的缺点是对环境的适应能力差，经营的风险大。因为采取这种战略的企业生产的产品过于单一，如果长期维持，就可能冒市场衰退的风险。【知识模块】 发展型战略19 【正确答案】 纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。纵向一体化战略的优点：(1)向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险，使生产稳定、正常地进行。(2
8、)向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。对于一些原材料制造厂来说，向前一体化进入产品制造领域，有助于实现更大的产品差异性，从而摆脱价格竞争中的不利因素。此外，由于从原材料供应到产品形成的深加工过程，也是价值不断附加的过程，所以，向前一体化能够给企业带来更多的利益。【知识模块】 发展型战略四、论述题20 【正确答案】 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。实现横向一体化的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力
9、量去与别的竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。横向一体化战略的主要缺点是企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。【知识模块】 发展型战略21 【正确答案】 (1)发展型战略给企业带来的好处。企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新体会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。(2)发展型战略也可能使企业潜伏危机。在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机的混乱。发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。【知识模块】 发展型战略
