1、自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 经营单位的产品定位战略、竞争战略属于( )（A）经营单位战略（B）市场组合战略（C）职能战略（D）总体经营战略2 企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大，而企业实力小，可将此 SBA 称为( )（A）明星 SBA（B）奶牛 SBA（C）难点 SBA（D）瘦狗 SBA3 能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的( )（A）利润目标（B）战略目标（C）战略决策（D）战略方案4 日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表
2、明索尼公司此时实施的战略是( )（A）横向一体化战略（B）多样化发展战略（C）低成本战略（D）重点战略5 当企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。这种紧缩型战略称为( )（A）选择性收缩（B）转向战略（C）放弃战略（D）清算战略6 在国际化企业发展的不同阶段，国际化企业有不同的总体战略可供选择。当企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是( )（A）合资经营出口战略（B）跨国公司战略（C）境外投资战略（D）加工出口战略7 先进入本地市场或企业附近地区市场，然后逐步推进，进入外地市场或比较远的地区市场，该战略属于( )（A
3、）采蘑菇式进入战略（B）滚雪球式进入战略（C）先远后近式进入战略（D）贸易式进入战略8 企业职能战略体系中处于核心地位的战略是( )（A）市场战略（B）产品战略（C）产品质量战略（D）文化战略9 产品质量就是产品的( )（A）可靠性（B）适用性（C）安全性（D）经济性10 技术密集型战略的特点是( )（A）劳动消耗量大（B）用人较少（C）成本不稳定（D）产品很有竞争力11 对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等形式，属于人才激励方法中的( )（A）精神激励（B）物质激励（C）荣誉激励（D）工作激励12 企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的( )（
4、A）硬要素（B）软要素（C）新要素（D）活要素13 依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略被称为( )（A）外源型筹资战略（B）资本积聚战略（C）内源型筹资战略（D）股份经营战略14 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于( )（A）指令型方式（B）变革型方式（C）合作型方式（D）文化型方式15 落实战略规划的行为能力和对意外事件的迅速反应能力，是组织应变能力中的( )（A）开放能力（B）预见能力（C）防范能力（D）反应能力二、多项选择题16 企业内部环境分析的内容包括( )（A）企业内部环境存在的机会和风险分析（B）行业内战略集团分析
5、（C）企业内部的优势和劣势分析（D）企业经营实力分析（E）企业一般情况分析17 实现纵向一体化战略的主要途径包括( )（A）购买（B）兼并（C）联合（D）集团公司（E）企业内部壮大18 按企业经营单位的竞争实力或竞争态势不同进行划分，可供选择的竞争战略有( )（A）进攻型战略（B）赶超型战略（C）固守型战略（D）防御型战略（E）转移型战略19 衡量企业技术进步的指标主要有( )（A）技术水平提高的程度指标（B）经济效益指标（C）环境效益指标（D）市场利益指标（E）社会效益指标20 财务战略决策的主要内容有( )（A）利润分配战略决策（B）筹资战略决策（C）资本交换战略决策（D）投资战略决策（E
6、）运营资金( 资本)利用战略决策三、名词解释21 总体战略22 微增战略23 生产全球化24 绿色营销战略25 筹资战略决策四、判断题26 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是反应式防御战略。( )（A）正确（B）错误27 跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的高级阶段所选择的战略。( )（A）正确（B）错误28 现代产品的概念，要同时从生产和营销两个角度去理解。( )（A）正确（B）错误29 职务、资格双轨使用战略的实质是建立后备干部队伍的战略。( )（A）正确（B）错误30 战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简
7、述经营战略形成期的有关理论。32 简述紧缩型战略的适用条件。33 简述差异化战略实施的两大关键。34 简述企业投资战略的类型。六、论述题35 试述大型企业的总体经营战略决策。36 产品的寿命周期是企业制定产品战略的重要理论依据之一，试述成长期和衰退期企业适宜采取的产品战略。自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 经营单位战略可以从不同角度分类，一般可分为经营单位的产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略等类型。2 【正确答案】 C【试题解析】 任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，这种结合可有四种基本形式。
8、其中，环境引力大、企业实力小，称为难点 SBA。3 【正确答案】 B【试题解析】 企业战略目标能够反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内的努力方向，它是企业经营战略的核心。4 【正确答案】 B【试题解析】 日本索尼公司买下美国哥伦比亚和三星两家电影公司，使企业增加了与现有业务大不相同的新产品或新劳务，这属于多样化发展战略中的复合型多样化发展战略。5 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查考生对清算战略概念的理解，考生应与其它几类紧缩性战略比较记忆。6 【正确答案】 B【试题解析】 国际化企业总体经营战略按企业发展的不同阶段可划分为：商品出口战略，适宜企业初创
9、阶段；合资经营出口战略和加工出口战略，适宜企业起步阶段；境外投资战略，适宜企业成长阶段；跨国公司战略，适宜企业成熟阶段。7 【正确答案】 B【试题解析】 企业先进入本地市场或附近地区市场，然后逐步推进进入外地市场或比较远的市场，属于先近后远进入市场的战略，即滚雪球式进入战略。8 【正确答案】 B【试题解析】 产品战略决策正确与否，对企业的生存和发展起着决定性的作用，因此，产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略。9 【正确答案】 B【试题解析】 产品质量特性主要有五方面：性能、寿命、可靠性、安全性和经济性，这五个方面的质量特性可以用“适用性”来概括。因此，产品质量就是产品的适用性。10
10、【正确答案】 B【试题解析】 技术密集型战略是以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略。这种战略的特点：(1)硬技术投资较多，机械化、自动化程度高；(2)用人较少，节省了较多的劳动力。11 【正确答案】 C【试题解析】 对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等称号，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的成绩，这属于荣誉激励。12 【正确答案】 B【试题解析】 企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统率和决定的作用。13 【正确答案】 C【试题解析】 内源型筹资战略是指依靠企业内部筹资解决
11、生产经营活动所需资金的渠道战略，通过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)；应付税款(尚未到期的应交税款)；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。14 【正确答案】 B【试题解析】 战略实施的方式共有五种，本题则考查变革型方式的概念，考生应与另外四种方式比较记忆。15 【正确答案】 D【试题解析】 组织的行为能力具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。其中，反应能力又包括落实战略规划的行为能力和对意外事件的迅速反应能力。二、多项选择题16 【正确答案】 D,E【试题解析】 企业内部环境分析的内容包括两个方面：(1)企业一般情况分析；(
12、2)企业经营实力分析。17 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 纵向一体化战略是企业在向前和向后两个可能方向上扩大现有经营业务，主要实现途径为：可以通过企业内部壮大，也可以与别的经营领域的行业实行联合或者加以兼并。18 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 按企业经营单位的竞争实力不同，经营单位竞争战略可划分为四种类型：进攻型战略、赶超型战略、防御型战略方案、转移型战略方案。19 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 衡量企业技术的进步主要依据以下指标：(1)技术水平提高的程度指标；(2)经济效益指标；(3)环境效益指标；(4)社会效益指标。20 【正确答案】 B,D,E【试题解析】
13、 财务战略决策的主要内容包括三个方面：(1)筹资战略决策；(2)投资战略决策；(3)运营资金(资本)利用战略决策。三、名词解释21 【正确答案】 总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。22 【正确答案】 微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。其中既包括稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率，也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面。23 【正确答案】 生产全球化即在全球范围
14、内进行专业化协作生产，参与国际 生产的分工与协作的过程。24 【正确答案】 绿色营销战略是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。25 【正确答案】 筹资战略决策就是对资金筹措的渠道、方式、筹集数量，以及所拟订的各种战略方案所进行的评价和选择。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 将“反应式防御战略”改为“微增战略”或将“企业在保持稳定的基础上略有增长与发展”改为“针对对手的进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地
15、位及经营水平”。27 【正确答案】 A28 【正确答案】 A29 【正确答案】 A30 【正确答案】 A五、简答题31 【正确答案】 (1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。32 【正确答案】 (1)一般来说，紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。这时，紧缩型战略是企业对威胁作出的反应。(2)在经营中出现了更加有利的机会。企业为了抓住和利用这一机会，实现长远的营运目标时，也常常采用紧缩型经营战略。33
16、 【正确答案】 (1)开发出独特化的先进技术或拥有特色的专利技术，要开发多种不同的产品，能满足顾客的特殊需要；(2)实施特色化的营销，提供个性化的优质服务。34 【正确答案】 按投资方分可分为三种方式：(1)外延型投资战略；(2)内涵型投资战略；(3)兼顾型投资战略。按投资项目可分为：(1)产品投资战略；(2)工艺投资战略；(3)设备投资战略；(4)节能降耗投资战略；(5)生产环境改造投资战略。六、论述题35 【正确答案】 (1)国家总体发展战略和产业政策。我国大型企业在制定自身的总体经营战略时，必须以国家的总体发展战略、长远规划和产业政策为依据，作为企业战略的指导思想，并体现在企业总体战略目
17、标、战略方针中去，才能得到国家支持，并获得企业发展所需要的政策环境和保障条件。(2)国内外市场的需求趋势。如果某些产品近期和远期的需求量都很大，且竞争不很激烈，企业则适宜选择规模扩大化的总体战略；如果某些产品在未来一定时期需求将趋于饱和，另一些产品长期需求十分可观，企业则可考虑多样化经营的总体战略。(3)国内和国际产业结构及其发展趋势。我国大型企业承担着调整和优化我国产业结构的重任，应该确定向国民经济主导产业尤其是高新技术产业投资的战略，以加速我国产业结构的升级化和高级化过程。(4)高新技术发展动向。大型企业应加强与科研院所、高等院校的密切合作，实行产学研联合开发工程，尽快地把高新技术产品和产
18、业搞上去，加快大型企业的技术结构和产品结构升级化的步伐。(5)资源状况和资金状况。资源供应和资金筹措情况是大型企业选择总体战略的一个重要依据。(6)企业的状况。只有对企业现在和未来的优势和劣势情况作出客观的分析和估计，搞清什么可以干，什么不能干，或创造什么条件才能干，只有在对自己的实力作出正确判断的基础上，结合对企业外部环境的正确分析，才能做出对总体经营战略的正确选择。36 【正确答案】 (1)成长期的产品战略。根据成长期新品的特点，有以下具体战略方案可供选择：新品生产扩大化战略。新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产
19、品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。(2)衰退期的产品战略，有以下具体战略方案可供选择：集中战略。即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他没有希望取胜的市场上撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。收益战略。在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人蚴买，则果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽町能取得效益，并迅速收回投资，减少损失。逐步减产、最后淘汰的战略。当产品多年销售量呈下降趋势，顾客的需求也逐步下降并把需求目标转向功能更好的新产品时，企业则应采取逐步减产，最后停产的措施，对其落后产品果断淘汰，彻底是退出该产品的市场，避免给企业带来更大的亏损。
