1、自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 7 及答案与解析一、单项选择题1 SBA 是( )（A）企业战略经营场所（B）企业战略经营决策（C）企业战略经营领域（D）企业战略经营分析2 企业资本规模扩大战略是指( )（A）工厂规模战略（B）多样化经营战略（C）最佳经济规模战略（D）企业规模战略3 有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果的是( )（A）补缺经营（B）集中经营（C）联合经营（D）特色经营4 技术带动出口战略的关键，就是要，才能用先进技术带动先进产品的出口。( )（A）使创新的技术迅速转化为现实的生产力（B）使创新的产品迅速转化为现实的生产力（C）使创新的产品尽快研究成功（D
2、）将创新的产品迅速申请专利5 在纺织行业选择进行纺纱织布的生产、在电子行业进行元器件生产，这些活动实施的定位战略是( )（A）初级产品定位战略（B）中间产品定位战略（C）高级产品定位战略（D）最终产品定位战略6 海尔的家电产品先打开欧洲市场，再闯美国和日本市场，然后进入发展中国家市场就很顺利了，这种战略方式属于( )（A）先难后易开发战略（B）滚雪球式进入战略（C）采蘑菇式进入战略（D）先易后难开发战略7 确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是( )（A）资金利润率（B）销售利润率（C）销售增长率（D）市场占有率8 最宜采取短寿命产品战略的产品是( )（A）餐巾纸（B）电视机（
3、C）汽车（D）自行车9 下列属于知识密集型企业的是( )（A）以生产设备为主的企业（B）以研究开发软件为主的企业（C）以生产手工业制品为主的企业（D）主要依靠大量的高精尖设备为生产手段的企业10 人才最本质的特征是( )（A）能够创造性地进行劳动（B）具有较高的知识和智能（C）思想素质高（D）作出较大的贡献11 企业文化具有科学性是因为企业文化是的正确反映。( )（A）企业生产过程（B）企业发展过程（C）企业运行规律（D）企业价值规律12 企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是( )（A）股份经营
4、战略（B）资本积聚战略（C）合作经营战略（D）负债经营战略13 企业采取从基层经营单位自下而上，上下结合的方式制定战略，依靠广大管理人员和员工群众实施完善的战略，这种实施战略方式属于( )（A）指令型方式（B）变革型方式（C）合作型方式（D）增长型方式14 企业可以凭借历史数据预测未来，这属于环境风险程度的( )（A）第 1、2 级风险度（B）第 2、3 级风险度（C）第 3、4 级风险度（D）第 4、5 级风险度15 处于企业的高层管理，但不从事具体管理业务，且扮演战略角色的是( )（A）企业经理（B）企业家（C）董事长（D）秘书长二、多项选择题16 事实上，企业选择 SBA 结构类型是一种
5、战略决策，具体表现为( )（A）A 类：SBA 结构高度集中化战略（B） B 类： SBA 结构相对集中化战略（C） C 类： SBA 结构相关多角化战略（D）D 类：SBA 结构无关多角化战略（E）E 类：SBA 结构高度分散的战略17 下列关于发展型战略的叙述正确的有( )（A）发展型战略能使企业通过发展扩大自身的存在价值（B）企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会（C）发展型战略取得初期效果后，很可能导致盲目发展，并破坏资源平衡（D）过快地发展不可能会降低企业的综合素质（E）发展型战略可能使企业领导忽视微观的改善，忽视产品和服务的质量18 按进入市场的远近不同，进入目标市场战略可分
6、为( )（A）先难后易开发战略（B）滚雪球式进入战略（C）采蘑菇式进入战略（D）先远后近式进入战略（E）先易后难开发战略19 实施高新技术战略的特点有( )（A）高投资（B）高风险（C）高增长（D）高效益（E）高水平20 企业战略决策的任务包括( )（A）谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案（B）保障企业中长期的发展（C）保障企业与自身实力和环境引力相适应（D）企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件（E）战略方案的目的是增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的实现三、名词解释21 企业战略目标22 多元复合型集团化战略23 经营单位竞争战略24 租赁战略25 精神状态四、判断
7、题26 国家产业政策的鼓励和支持，银行信贷的支持，国家税赋的降低，这些都属于战略综合分析的优势分析。( )（A）正确（B）错误27 企业逐步缩小并退出无利可图的市场面，同时选择能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，这种战略称为转向战略。( )（A）正确（B）错误28 全新型新产品是指新颖程度最高的一类新产品，它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的。( )（A）正确（B）错误29 我国国家一级企业上海嘉丰棉纺织厂出口的棉纱和棉布获得出口免检的声誉，该厂的质量战略就是选择了竞争质量的高标准战略。( )（A）正确（B）错误30 企业战略控制应着眼于现实，才能在生产经营活动中经常处于主动地位。
8、( )（A）正确（B）错误五、简答题31 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合?32 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。33 简述科技战略决策应考虑的因素。34 简述影响组织结构的几个主要因素。六、论述题35 试述行业环境分析中对行业的现状及其前景作分析的必要性。36 试述实施名牌战略应重视的工作。自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 7 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 企业的战略经营领域(简称 SBA)是企业生存发展的微观环境是企业投资、生产、经营的直接场所。选择企业的战略经营领域是战略的重大课题、基本任务，而认识战略经营领域的运行规则又是企
9、业健康发展的必要前提。2 【正确答案】 D【试题解析】 企业通过资本的积累，寻求企业规模的扩大，实现企业继续成长的目标。因此，企业规模战略，实质上是企业资本规模扩大的战略。3 【正确答案】 B【试题解析】 集巾经营的思想是中小型企业把有限的资源配置到重点的经营领域，在主要的目标市场上寻求突破。可见，集中经营有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果。4 【正确答案】 A【试题解析】 技术带动出口战略，是指企业开发具有中国特色的国际领先技术。然后带动其产品出口。实施这一战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化。5 【正确答案】 A【试题解析】 按在行业内
10、产品序列的不同，进行产品定位，有三种战略方案可供选择：上游产品定位战略方案、中游产晶定位战略方案和下游产品定位战略方案。上游产品，一般指在一个行业内生产的初级产品，如在纺织行业，选择进行纺纱织布的生产；在钢铁行业进行矿山和矿石烧结生产；在机械制造行业进行零部件加工生产；在电子行业进行元器件生产等。在题目中所列举的活动实施的是初级产品定位战略，或叫初级产品供应商定位战略。6 【正确答案】 A【试题解析】 海尔的家电产品先打开欧洲市场，再闯美国和日本市场，经受住了发达圜家市场的磨砺和检验，站稳了脚跟，然后再进入发展中国家市场就比较顺利了，海尔选择的是先难后易开发战略。7 【正确答案】 C【试题解析
11、】 销售增长率是判断产品生命力的主要指标，计算出销售增长率，就能确定每个产品所处寿命阶段。8 【正确答案】 A【试题解析】 短寿命产品战略，即开发和生产使用寿命较短或很短的产品战略。很短，就是一次性使用的产品；较短，即几次性使用、短期使用的产品。由此可知，选项 A 符合题意。9 【正确答案】 B【试题解析】 知识密集型技术战略是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。这种技术战略的特点：(1)主要依靠专业技术人员和高等级技术工人从事技术开发；(2)设备、厂房等硬技术的投资相对较少，试验等设备投资相对较多；(3)主要出样品、样机和软件等技术成果。由此可排除选项 A、C、D。10
12、 【正确答案】 A【试题解析】 作为人才，应具有的基本特征有：(1)能够创造性地进行劳动；(2)具有较高的知识和智能；(3)在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献。其中，能够创造性地进行劳动是人才最本质的特征。11 【正确答案】 C【试题解析】 科学性是企业文化的特点之一，这是因为企业文化是企业生产经营活动和企业管理规律的客观反映，同时又反作用于企业生产经营和企业管理实践。12 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查考生对负债经营战略概念的理解，考生应理解记忆。13 【正确答案】 D【试题解析】 战略实施有五种方式，本题考查增长型方式的定义，考生应与另外四种方式比较记忆
13、。14 【正确答案】 A【试题解析】 在第 1、2 级风险度的环境中，企业可以凭借历史数据预测未来。在第 3 级风险度的环境中，企业的组织需增强柔性，企业各项活动的重心向商品(产品或劳务)的营销(前期的市场研究、技术开发及后期的销售、服务)转移。在第4、5 级环境巾，企业组织需要有很强的管理功能通过战略管理和风险管理掌握企业的命运。15 【正确答案】 B【试题解析】 企业家处于企业的高级管理层，其重大职责是进行企业战略管理，扮演战略角色，而非从事具体管理业务。可见，企业家应是企业战略家。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业选择 SBA 结构类型是一种战略决策，具体
14、表现为以下四类：A 类，SBA 结构高度集中化战略；B 类， SBA 结构相对集中化战略；C 类，SBA 结构相关多角化战略；D 类，SBA 结构无关多角化战略。17 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 选项 A 和 B 是发展型战略给企业带来的好处，选项 C 和 E 是发展型战略可能带给企业的潜伏危机。选项 D 的表述应改为 “过快地发展很可能降低企业的综合素质”，这是发展型战略可能带给企业的又一潜伏危机。18 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 按进入市场的远近不同，进入目标市场的战略可划分为以下三种：滚雪球式进入战略、采蘑菇式进入战略和先远后近式的进入战略。19 【正确答案】 A
15、,B,C,D,E【试题解析】 实施高新技术战略能够大大增强企业在国内外市场的竞争能力，其特点具体有六方面：高投资、高风险、高增长、高效益、高智能、高水平。20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业战略决策的任务主要包括三方面：(1)谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案；(2)保障企业中长期的发展；(3)保障企业与自身实力和环境引力相适应。三、名词解释21 【正确答案】 企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。22 【正确答案】 多元复合型集团化战略即以一业为主，横跨多个产业
16、和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。23 【正确答案】 经营单位竞争战略是指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划与方略。24 【正确答案】 租赁战略是指以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本运营状况，并谋求企业发展的谋划和方略。25 【正确答案】 精神状态是指组织成员对风险的基本态度。一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为：不怕风险、不怕变化、能承受压力、能超越自我、勇于竞争，等等。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 “优势分析”改
17、为“机会分析”。27 【正确答案】 B【试题解析】 “转向战略”改为“选择性收缩方案”。28 【正确答案】 A29 【正确答案】 A30 【正确答案】 B【试题解析】 “现实”改为“未来”。五、简答题31 【正确答案】 战略经营领域结构的形成常常是客观机遇与主观决策结合的产物。为了减少偶然性和盲目性，企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高可供选择的 SBA 方案和选择的准确性。(1)大胆畅想。即放开思路，突破框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。一般的方法有：头脑风暴法、德尔斐法等。关键在于创造一种气氛和条件，使企业内、外的专家能无所顾忌、不受压抑地发挥创造力和想象力。大
18、胆畅想会产生出许多方案，某些方案已越出原产业的范围，成为企业多角化经营的可能选择。(2)系统分析。即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。分析的思路有二：对该 SBA 进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。 以该 SBA 为中心进行横向 SBA 与纵向 SBA 的研究。32 【正确答案】 (1)培训国际化经营人才。(2)建立有效的国际市场信息网络系统。(3)以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。(4)实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。33 【正确答案】 (1)国内外科学技术发展的总趋势。(2)国家的科技发展战略和技术政策。(3)竞争对
19、手的技术状况和技术战略。(4)本企业的技术现状、优势和差距。(5)掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力。(6)本企业的技术队伍和职工技术素质。34 【正确答案】 (1)环境对企业组织的影响；(2)战略经营领域结构的影响；(3)战略方针的影响；(4)发展态势的影响。六、论述题35 【正确答案】 进行行业分析，首先要弄清行业的现状及其发展的前景，以便从总体上把握行业的基本情况，主要可以从以下四个方面进行分析：(1)行业的寿命周期分析。行业同产品一样，也有寿命周期。其寿命周期也由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段构成。行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。因为行业是随着社会
20、某种需求的产生而产生，又随着社会的这种需求的发展而发展，当这种需求消失时，整个行业也就随之消失。(2)行业规模分析。行业规模分析，是为了弄清行业的规模与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义。(3)行业的技术状况分析。在当今这个科学技术飞速发展韵时代，技术的状况对行业的发展影响很大，弄清楚行业的技术状况，有利于对行业前景的分析。(4)行业内战略集团分析。行业中的企业，一方面采朋不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。了解行业内战略集团的结构，了解它们之间的相互关系，有利于分析行业的状况。通过以上几个方面的分析，我们能够对行
21、业的整体情况有一个基本的了解。这是企业制定经营战略的必要条件。36 【正确答案】 (1)树立正确的名牌观念。企业从事生产经营活动。不仅要有商品经营观念，而且要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。企业必须把精力放在依靠自己的实力积累上，靠满足顾客的需要，靠竞争创名牌。(2)准确地进行市场定位。只有产品和服务的市场定位准确，该市场发展前景好，市场容量大，企业经过努力又能占有一席之地，才有可能创出名牌。(3)合理地制定名牌的目标。只有产品的市场覆盖面目标、市场占有率目标、商品和企业的知名度目标、信誉度目标、经济效益目标等在行业中名列前茅时，才有可能创出名牌。(4)把握好名牌升级的时期。如何抓好培育企业核心能力，掌握核心技术，努力开发和生产符合国际市场所需的产品和服务，抓好国际市场营销活动，是企业争创国际区域级名牌或世界级名牌的关键。(5)抓好企业名牌要素的整体优化工作。在创立名牌的过程中，既要抓住提高名牌产品和服务的质量这个关键，又要抓住技术进步、技术创新作为先导，强化企业内部管理这个基础，以提高员工素质，调动广大员工积极性为核心，以优秀的企业文化为统帅，以开展国内外市场营销活动为龙头，推进企业创名牌事业不断发展。
