1、自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题1 下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是( )（A）企业经营战略决定企业基本目标与目的（B）企业制定经营战略，首先要确定企业使命（C）企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系（D）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现2 在 SBA 形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是( )（A）明星 SBA（B）奶牛 SBA（C）难点 SBA（D）瘦狗 SBA3 原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时，或者原来已经实现了多品种生产的企业，当其中某种产品得到了广大用户的欢迎，形成了本企业的拳
2、头产品以后，这时，企业应采取( )（A）集中型发展战略（B）纵向一体化战略（C）横向一体化战略（D）多样化发展战略4 阻击式防御战略的指导思想是( )（A）打垮竞争对手（B）反应式防御战略（C）退中有进（D）完全防止竞争较量的发生5 就其地位而言，大型企业是国家最重要的( )（A）纳税主体（B）经济基础（C）培育对象（D）投资中心6 国外的小型企业采用较多的经营战略是( )（A）规模扩大化经营战略（B）联合经营战略（C）特色经营战略（D）承包经营战略7 竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是( )（A）进攻型战略
3、（B）赶超型战略（C）防御型战略（D）转移型战略8 产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的( )（A）技术寿命（B）自然寿命（C）开发寿命（D）经济寿命9 某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )（A）高性能战略（B）适中性能战略（C）合格性能战略（D）短寿命产品战略10 对企业来说，要选择开发型的技术进步模式，企业必须具有雄厚的( )（A）科技力量（B）资金力量（C）设备力量（D）管理力量11 某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )（A）联合开发资源战略（B）自主开发资源战略（C）培植
4、资源战略（D）采购物力资源战略12 下列选项中，不属于企业文化层次的是( )（A）企业表层文化（B）企业幔层文化（C）企业深层文化（D）企业浅层文化13 资本时间价值的表现形式除现值外，还有( )（A）预算值（B）推测值（C）将来值（D）利润值14 战略控制系统的控制重点是( )（A）检查企业战略实施的总绩效（B）预测企业战略实施的总绩效（C）控制企业战略实施的总绩效（D）预测和解决与外部环境有关的问题15 在企业成长过程中，一般情况下出现专制危机、战略危机的是在( )（A）创业期（B）起飞期（C）发展期（D）稳定期二、多项选择题16 确定企业使命的重要性主要表现在( )（A）企业使命指明了企
5、业的经营领域（B）企业使命是确定战略目标的前提（C）企业使命是战略方案制定和选择的依据（D）企业使命是合理配置资源的基础（E）以上皆正确17 大型企业的贡献目标主要包括( )（A）增加上缴税金目标（B）实现利润目标（C）企业留利目标（D）资产增值、保值目标（E）提高职工收入目标18 促销开路战略的实施途径有( )（A）广告促销战略（B）网络促销战略（C）人员推销战略（D）公关促销战略（E）营业推广策略19 提高物力资源利用率的主要途径有( )（A）修旧利废（B）一物多用（C）综合利用（D）改革产品设计（E）采用新的材料20 组织结构中层人员担负技能性工作和工程技术性工作，其组织结构的特征有(
6、)（A）规范化程度高（B）人员受过专业教育富有工作经验（C）管理幅度适中，目标重点是可靠性（D）集权程度适中（E）组织偏向柔性三、名词解释21 战略思想22 企业核心能力23 国际化经营24 经营单位投资战略25 行为能力四、判断题26 企业在未来一定战略期限内，每年按 15的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。( )（A）正确（B）错误27 中小型企业采用规模扩大经营是一种必然结果，综合了企业成长的内在要求和市场需求扩大化。( )（A）正确（B）错误28 市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能越小，这就要求企业提供越来越多的品种。( )（A）正确（B）错误29 实施
7、租赁战略的优点是少花钱多办事，投资周期短，投资少，但有一定风险。( )（A）正确（B）错误30 对战略实施过程的控制，主要是保证战略决策方案的有力贯彻和战略目标的顺利实现。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。32 简述大型企业发展能力目标的内容。33 简述国际化企业的战略目标。34 简述产品质量战略的地位和作用。六、论述题35 试述横向一体化战略的优缺点。36 试述企业技术进步的含义和基本模式。自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 战略平衡理论和战略组织理论的主要理论观点包括：(1)企
8、业经营战略决定企业基本目标与目的；(2)企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系；(3)组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。2 【正确答案】 A【试题解析】 在 SBA 形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星 SBA 实现了理想的引力实力平衡。3 【正确答案】 A【试题解析】 当企业出现本题干中所描述的情况时，企业应当将全部精力集中于该种产品的发展上，即企业应采取集中型发展战略。4 【正确答案】 D【试题解析】 阻击式防御战略是稳定型战略的一种，其指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。5 【正确答案】 B【试题解析】 大型企业在国民经
9、济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。6 【正确答案】 D【试题解析】 承包经营是在商品经济和市场经济中常用的一种经营方式，由于国外商品经济和市场经济发展较早，承包经营战略在国外的小型企业中采用得比较多。7 【正确答案】 D【试题解析】 二级经营单位被迫选择退出原有经营领域而转移到新的经营领域以求继续生存属于转移型战略。8 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查考生对产品寿命周期和实质的理解。产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的经济寿命，或叫产品的市场寿命。9 【正确答案】 A【试题解析】 高性能战略是专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。例如：冷冻设备
10、厂专门为冷库生产性能要求高的冷冻设备。10 【正确答案】 A【试题解析】 开发型的技术进步模式，关键是要依靠企业自身力量独立地进行基础研究、应用研究和技术开发。因此，只有具有雄厚科技力量的企业，才能选择这种技术进步的模式。11 【正确答案】 C【试题解析】 我国企业所需的某些资源供应非常不足，常常引起为争购这些资源的竞争，如“羊毛大战”、“蚕茧大战”等。而某些企业另辟蹊径，选择与有关方面合作，实施培育资源的战略。如一些罐头食品厂、饮料厂同农民，同乡镇企业合作，建立了果品生产基地、蔬菜生产基地，较好地解决了原料供应。12 【正确答案】 D【试题解析】 企业文化可划分为三个层次：企业表层文化、企业
11、幔层文化、企业深层文化。选项 D 不属于企业文化层次。13 【正确答案】 C【试题解析】 资本时间价值有两种表现形式：(1)现值，即资本现在的瞬时价值；(2)将来值，即资本投入使用后经过一定时间后的价值。14 【正确答案】 D【试题解析】 战略控制系统是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，因而其控制的重点放在预测和解决与外部环境有关的问题上。15 【正确答案】 B【试题解析】 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。其中，在起飞期，较容易出现专制危机和战略危机。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 确定企业使命的重要性主要表现在以下四
12、个方面：(1)企业使命指明了企业的经营领域；(2)企业使命是确定战略目标的前提；(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据；(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。17 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 大型企业的贡献目标具体包括：(1)实现利润目标；(2)增加上缴国家税金的目标；(3)为投资者的资产保值和增值的目标；(4)企业留利目标；(5)提高职工和经营者收入水平的目标。18 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 促销开路战略的手段很多，因而实施这一战略的思路也很多，主要有以下几种：(1)广告促销战略；(2)人员推销战略；(3)公关促销战略；(4)营业推广策略。19 【正确答
13、案】 A,B,C【试题解析】 提高物资的利用率，对物资的充分利用的途径主要有以下几方面：(1)修旧利废；(2)一物多用；(3)综合利用。20 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 当企业工作类型是技能性工作和工程技术性工作时，组织结构应具有以下特征：规范化程度适中、受过正规专业教育且具有一定工作经验、管理幅度适中、集权程度也表现为适中、目标重点是可靠性、组织偏向柔性。三、名词解释21 【正确答案】 战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。22 【正确答案】 企业核心能力是指企业在长
14、期生产经营实践中积累和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。23 【正确答案】 国际化经营是指企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。24 【正确答案】 经营单位投资战略是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。25 【正确答案】 行为能力是指组织
15、整体对风险的应变能力，又可具体分解为组织的开放能力、防范能力、预见能力、反应能力等。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 “15”改为“1020”。27 【正确答案】 A28 【正确答案】 A29 【正确答案】 B【试题解析】 将“有一定风险”改为“风险小”。30 【正确答案】 A五、简答题31 【正确答案】 (1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。(2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。32 【正确答案】 (1)增加生产能力的目标。(2)技术进步的目标。(3)人员素质提高的目标。(4)管理现代化目标。(5)核心能
16、力目标。33 【正确答案】 (1)增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。(2)发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。(3)从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。34 【正确答案】 (1)产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的重点之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用。产品质量战略在各种职能战略体系中处于关键地位，它影响和带动着企业一系列的战略决策。(2)产品质量战略决策的作用：是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容。是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面。推动着企业智力开发战略决策。带动着企业生产战略的决策。有利于推动
17、企业营销战略决策，是企业实施名牌战略的基础。六、论述题35 【正确答案】 实行横向一体化的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。横向一体化战略的主要缺点是：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。36 【正确答案】 企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择：(1)开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究(技术开发)，提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。(2)扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。(3)改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。
