1、领导决策同步练习试卷 3 及答案与解析一、多项选择题每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1 决策的构成要素有（A）决策目标（B）决策环境（C）决策者（D）决策后果（E）决策备选方案2 决策活动的基本特征包括（A）针对性（B）目的性（C）实施性（D）选择性（E）优化性3 依照决策者在管理组织中所处的地位不同，决策可分为（A）高层决策（B）中层决策（C）基层决策（D）政治决策（E）经济决策4 理性决策模式强调决策要（A）经济化（B）数量化（C）技术化（D）程序化（E）最优化5 运用头脑风暴法必须遵循的原则
2、包括（A）少数服从多数（B）自由畅言（C）强调数量（D）禁止评论（E）相互借鉴6 头脑风暴法的类型有（A）直接头脑风暴法（B）质疑头脑风暴法（C）部分头脑风暴法（D）全部头脑风暴法（E）随机头脑风暴法7 燃树的组成部分包括（A）决策点（B）方案分枝（C）自然状态点（D）概率分枝（E）结果点8 领导者对决策方案的抉择方式有（A）个人抉择方式（B）集体抉择方式（C）投票抉择方式（D）专家抉择方式（E）部分抉择方式9 现代决策系统的主要特点是（A）权威性（B）辅助性（C）依附性（D）主导性（E）实践性10 对领导者抉择的基本要求包括（A）系统性（B）民主性（C）时效性（D）民主性（E）灵活性11 领
3、导者进行危机决策时的要求包括（A）快速果断（B）高效准确（C）非程序性（D）民主性（E）灵活性二、简答题每小题 5 分12 简述经验决策的主要特点。13 简述渐进决策模式的主要特点。14 决策在领导工作中的地位。15 科学的决策必须符合的基本标准。16 简述决策目标的制订必须满足的检验准则。17 简述德尔菲法区别于其他专家预测方法的主要特点。18 简述决策树法的主要步骤。19 简述现代决策体制的主要特点。20 简述现代智囊团和古代智囊制度的主要区别。21 简述集体抉择的主要缺点。22 在决策过程中，领导者如何发挥智囊团的作用。23 简述智囊团与领导者的关系。三、论述题每小题 12 分24 试述
4、在领导工作中领导决策要遵循的科学的决策程序。25 试述德尔菲法的具体实施步骤。领导决策同步练习试卷 3 答案与解析一、多项选择题每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 决策一般主要由决策目标、决策环境、决策者、决策后果和决策备选方案等要素构成。【知识模块】 领导决策2 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 一般来讲，决策活动包括针对性、目的性、实施性，选择性和优化性等特征。【知识模块】 领导决策3 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 按照决策者在
5、管理组织中所处地位的不同，可将决策划分为高层决策、中层决策和基层决策，故选项 A、B、C 是正确的。【知识模块】 领导决策4 【正确答案】 B，C ，D ，E【试题解析】 理性决策模式强调决策的数量化、技术化、程序化和最优化，从而使决策走上科学化的轨道。【知识模块】 领导决策5 【正确答案】 B，C ，D ，E【试题解析】 本题考查的是头脑风暴法的原则，属于需要领会的内容，请考生在理解的基础上学习和掌握此知识点。【知识模块】 领导决策6 【正确答案】 A，B【试题解析】 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两类。前者指专家群体策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则指对前
6、者提出的设想，方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。【知识模块】 领导决策7 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 决策树由决策点、方案分枝、自然状态点、概率分枝和结果点组成。【知识模块】 领导决策8 【正确答案】 A，B【试题解析】 领导者对决策方案的抉择有个人抉择方式和集体抉择方式两种。【知识模块】 领导决策9 【正确答案】 A，D【试题解析】 决策中枢系统简称决策系统，它具有权威性，还具有主导型，直到这决策活动的全过程。【知识模块】 领导决策10 【正确答案】 A，B，C，D，E【试题解析】 本题考查的是对领导者抉择的基本要求，属于需要识记的内容，请考生在理解的基础上学习和掌握此
7、知识点。【知识模块】 领导决策11 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 危机决策是衡量领导者能力的一个重要指标，领导者进行危机决策时的要求包括快速果断、高效准确和非程序性。【知识模块】 领导决策二、简答题每小题 5 分12 【正确答案】 经验决策是人类历史上最古老的决策方式，它的主要特点是：(1)这种决策方式一般说来是个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质作出决策。(2)这种决策方式本质上讲是以决策者的经验为基础，所能处理的信息量有限，一般说来是一种定性不定量的决策。经验决策方式，与小生产时代是相适应的。(3)这种决策方式也会产生出正确的决策结果，但是它有很大的局限性。依靠个人的有限经验、
8、智慧，难以作出精确的分析判断，这样的决策盲目性很大。(4)再则，它也缺乏连续性和规范性，个人的主观随意性极大，随着领导者的更替，对：采个问题的决定可能随之而变。【知识模块】 领导决策13 【正确答案】 (1)在决策问题的分析上，它认为人们的分析能力有限，不可能对与决策有关的所有问题作详尽分析，而是将分析集中在相关的主要问题上；(2)在决策目标的确立上，它认为难以一下子直接建立起一种明确清晰的决策目标，而是要求确立起一种大致的方向，在沿着这个方向前进的过程中，能够灵活地调整每一步骤的目标；(3)在决策方案的设计上，它不要求对原有决策作一揽子改变的全新方案，而是要求对原有的决策作部分修正的变化较小
9、的新方案；(4)在决策方案的最终选择上，它认为方案的最终决定并不是依靠科学理论和方法来进行的选择，而是现实的政治力量相互作用、相互协调的结果。【知识模块】 领导决策14 【正确答案】 决策在整个领导工作中具有十分重要的地位和作用，决策是领导者首要的基本职能。(1)任何部门、任何层次的领导工作都离不开决策。决策是贯穿于领导过程始终的活动。领导工作一般说来，就是发现问题、解决问题的过程，而发现问题、解决问题，实质上就是一个不断地制定决策、执行决策的过程，是一个决策一执行一再决策一再执行的循环往复的过程。(2)决策是领导者履行各项职能的基础。(3)决策的正确与否关系到领导事业的成败。作为现代社会的领
10、导者，其基本的职能首先是决策，这是领导工作的关键环节。用科学的决策理论和知识武装每位领导干部，具有重要的现实意义。【知识模块】 领导决策15 【正确答案】 (1)具有准确的决策目标。(2) 决策的执行结果能够实现确定的目标。(3)实现决策目标所付出的代价要小。(4) 决策执行后的副作用相对小。上述标准中，第一、第二条是是非标准；第三、第四条是优劣标准。只要决策结果符合这四条标准，就是科学的决策。【知识模块】 领导决策16 【正确答案】 (1)目标是有的放矢的，具有针对性。针对所存在的问题，切中了问题的要害；(2)目标是具体的，具有衡量目标的具体标准。能够数量化的目标必须规定明确的数量界限，如产
11、量、利润、人数等。对于较抽象化的目标，要采用目标分解的办法，把抽象的总目标转化为便于数量化的小目标。目标还必须有实现的确定期限和有关的约束条件，目标还必须是单义的；(3)目标是系统的。有的决策问题比较复杂，存在多个目标，这就要从系统性原理出发，着眼整体，全面考虑多个目标的主次、先后等相互关系，建立起层次结构分明的目标体系；(4)目标是切实可行的。决策目标是否可行，取决于实现目标所需要的条件。决策目标必须建立在现实条件的基础上，而不能凭空设想，盲目冒险。美国前总统尼克松任职期间，曾提出消灭癌症的目标，为此集中了大批人才，花费了大量的资源，终因条件不具备而无法达到目标；(5)目标是符合规范的。决策
12、目标必须符合国家的法律和党的政策，也要符合社会主义的道德规范，任何损人利己、损公肥私的决策目标都是不允许的。【知识模块】 领导决策17 【正确答案】 (1)匿名性。从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流意见的；(2)多轮反馈性。小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。它一般要经过若干轮反馈才能完成预测；(3)最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。【知识模块】 领导决策18 【正确答案】 决策树法的步骤为：(1)根据决策问题绘制决策树；(2)计算概率分支的概率值；(3)计算各概率点的收益期望值，确定最优方案。【知识模块】
13、领导决策19 【正确答案】 现代决策体制有两大特点：(1)决策中的“多谋” 与“善断”相对分工，智囊系统的主要任务是参谋咨询，负责设计可行方案，中枢系统则负责作最后的方案选择；(2)决策制定与执行相对分工。重大问题的决策集中于核心领导者，由其选择方案，作出决策，而一般领导者则负责决策方案的执行。【知识模块】 领导决策20 【正确答案】 (1)古代的智囊人物是以个人的足智多谋为决策者献计献策的；而现代的智囊系统则注重发挥集体的智慧，它把具有不同知识结构、不同经验的专家集中在一起，相互补充又相互启迪，构成一种合理的智囊体系，为领导的决策服务。(2)古代的智囊人物一般隶属于某个领导人，对主人忠心耿耿
14、，不免看主人的脸色办事；而现代智囊系统是相对独立自主的机构，能够自由地客观地提出自己的意见。【知识模块】 领导决策21 【正确答案】 集体抉择的主要缺点有两方面：(1)速度慢，有时议而不决，贻误时机；(2)职责不清，因为每人分担一份责任，往往会导致相互推诿，无人负责。【知识模块】 领导决策22 【正确答案】 (1)对决策问题进行科学预测。(2)对决策方案进行具体设计，并对其详细地分析、论述。(3)对决策问题有关方面进行咨询。(4)对决策实施情况进行反馈分析。【知识模块】 领导决策23 【正确答案】 智囊团与领导者之间的关系是“多谋” 与“善断”的关系，二者相辅相成而不是相互取代。(1)领导者必
15、须保证智囊团的独立研究，甚至允许其唱对台戏，而不把个人的意见强加给他们，更不允许领导已经作出结论，而只让智囊团论证自己结论的正确性。现代智囊团具有相对独立性，对问题的分析论证应以客观事实为依据，从客观情况得出科学的结论，而不必看领导眼色行事；(2)领导者不能让智囊团代替自己决策，不能完全为智囊团的意见所左右，不能让他们代替领导者选择方案。这是因为，智囊团虽然是依据科学技术和方法来分析论证问题的，但实际决策中往往包含了无法计量的价值标准，是不能仅仅依靠知识、技术来衡量的，需要领导者的决断，这是其一。其二，智囊团对方案的分析设计，往往是从理想条件出发的，可是现实又并非那样理想化，凭领导者的经验和直
16、觉可能会选择出较为满意可行的决策方案。总之，智囊团与领导者应是各负其责，相互补充，相互配合，共同保证决策的科学性。【知识模块】 领导决策三、论述题每小题 12 分24 【正确答案】 (1)明确问题，确立目标。明确问题，确立目标是决策活动的起点，是决策过程的第一个步骤。准确的决策目标是科学决策的首要标准，目标错了，一切皆错。而决策目标又是根据问题来确定的，因而弄清问题又是确立决策目标的基本前提。决策活动首先就是从发现问题开始的，就是要找出问题，认识问题，解决问题。要了解问题的性质及其症结所在，就要对问题进行诊断和分析。(2)集思广益，拟订方案。决策目标确定之后，就要解决如何达到目标的问题，决策进
17、入第二阶段：集思广益，拟订方案。拟订的方案是准备提供给领导者最终抉择的，因此又称为备择方案，它的数量和质量直接影响到最终的决策结果。备择方案必须具有齐全性，即尽可能把各种方案拟订出来，以免漏掉最佳方案，这是保证最后选择最优方案的重要条件。备择方案还要求排斥性，即所拟订的方案之间具有原则性的差异并且互相排斥。(3)分析评估，选择方案。分析评估。选择方案是决策过程的关键步骤。对方案进行准确的评估和选择，要看其是否能够实现决策目标，这是衡量决策方案优劣的第一条标准，也是最主要的标准。因为决策的目的就是为了实现某个目标，所以能够最好地实现决策目标的方案，应看做是最佳方案。(4)实施方案，反馈修正。决策
18、方案的实施，是决策过程的最后一个环节，决策是行动的选择，行动是决策的执行。【知识模块】 领导决策25 【正确答案】 (1)组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过 20 人。(2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时询问专家的其他相关要求。然后，由专家做书面答复。(3)各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。(4)将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各个专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意
19、见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。(5)将所有专家的修改意见收集起来汇总，再次分发给各位专家，以便作第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。(6)对专家的意见进行综合处理。德尔菲法的优点是能充分发挥各位专家的作用，集思广益，把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短，科学性较强。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。【知识模块】 领导决策
