1、ICS 03.100.40 VDI-RICHTLINIEN August 2010VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Wertanalyse Value analysis VDI 2800 Blatt 1 / Part 1 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich. The German version of this guideline shall be taken as authori-tative. No guar
2、antee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung (GPP) Fachbereich Value-Management/Wertanalyse VDI-Handbuch Value-Management/Wertanalyse Vervielfltigung auch fr innerbetriebliche Zwecke nicht gestattet / Reproduction even for internal use n
3、ot permittedFrhere Ausgabe: 07.06Entwurf, deutschFormer edition: 07/06 Draft, inGerman only Zu beziehen durch / Available atBeuthVerlagGmbH, 10772 BerlinAlleRechtevorbehalten/ All rights reserved VereinDeutscherIngenieuree.V., Dsseldorf 2010Inhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2
4、1 Anwendungsbereich . 3 2 Begriffe 3 3 Wirksystem Wertanalyse 10 3.1 Allgemeine Betrachtung 10 3.2 Grundelemente der Wertanalyse 10 3.3 Wertanalysemethodik. 11 3.4 Menschliche Dynamik (Verhaltensweisen) 13 3.5 Managementstil 16 3.6 Beachtung interner und externer Umfeldfaktoren 17 3.7 Gegenseitige B
5、eeinflussung der Grundelemente . 18 4 Wertanalysearbeitsplan 19 Schrifttum 30 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 3 2 Terms and definitions . 3 3 Value analysis as an effect system 10 3.1 General observations 10 3.2 Basic elements of value analysis 10 3.3 Value analysis methodology 11 3.4
6、Human dynamics (modes of behaviour) 13 3.5 Management style 16 3.6 Observation of internal and external environmental factors . 17 3.7 Mutual influencing of the basic elements 18 4 Value analysis work schedule 19 Bibliography . 30 B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04
7、2 VDI 2800 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 Vorbemerkung Der Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unterBeachtung der Vorgaben und Empfehlungen derRichtlinie VDI 1000. Alle Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, derFotokopie, der elektroni
8、schen Verwendung undder bersetzung, jeweils auszugsweise oder voll-stndig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser VDI-Richtlinie ist unter Wah-rung des Urheberrechts und unter Beachtung derLizenzbedingungen (www.vdi-richtlinien.de), diein den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtl
9、ich an der Erarbeitung dieserVDI-Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieserRichtlinienreihe ist im Internet abrufbar unterwww.vdi.de/2800. Preliminary note The content of this guideline has been developed in strict accordance with the requirements and r
10、ec-ommendations of the guideline VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, micro copying), storage in data processing systems and translation, either of the full text or of extracts. The use of this guideline without infringement of copyright is p
11、ermitted subject to the licensing con-ditions specified in the VDI notices (www.vdi-richtlinien.de). We wish to express our gratitude to all honorary contributors to this guideline. A catalogue of all available parts of this series of guidelines can be accessed on the internet at www.vdi.de/2800. Ei
12、nleitung Die Wertanalyse (WA) entstand in den VereinigtenStaaten von Amerika um das Jahr 1947. Sie wurdeanfnglich zur Verbesserung bestehender Produk-te, sehr bald aber auch fr die Entwicklung neuerProdukte eingesetzt. Die Anwendungsbereiche wur-den in weiterer Folge auf immaterielle Objekteausgedeh
13、nt, z. B. Verwaltungsablufe oder Organi-sationssysteme. Die Ausweitung des Anwendungsfelds der Wert-analyse, die Verbreitung der WA-Techniken undbesonders die Anwendung der Funktionenanalyseund des Wertkonzepts in der Managementpraxisfhrten zum Entstehen von Value-Management. Wertanalyse ist die Aus
14、gangsbasis, von der aussich Value-Management entwickelt hat. Heute istWertanalyse eine leistungsstarke und die am hu-figsten angewendete Methode bei der Durchfh-rung von Value-Management-Studien. Der Einsatz der Wertanalyse macht Organisationenleistungsfhiger, indem sie die Organisation selbstund di
15、e Wettbewerbsfhigkeit der Produkte (sieheAbschnitt 3) dieser Organisation verbessert. DieseVerbesserung wir durch eine auf das Produkt an-gewendete Vorgehensweise erreicht, die es demHersteller und dem Nutzer ermglicht, das Produktwirksam zu gestalten, zu produzieren, zu erhaltenund zu verwenden. Ge
16、meinsam mit anderen Methoden, die helfen,Wert zu generieren, ist Wertanalyse eine der spezi-fischen Value-Management-Methoden. Man kannWertanalyse als eine Methode fr den praktischenEinsatz ansehen, das heit, sie wird im Rahmenbestimmter Projekte und gemeinsam mit anderenValue-Management-Methoden an
17、gewendet, z. B. Introduction Value analysis originated in the United States of America around 1947. It was initially used to im-prove existing products but it soon became clear that it could also be applied to the development of new products. The application areas were later extended to immaterial o
18、bjects, e.g. processes, services, administrative process sequences or or-ganisation systems. The expansion of the scope of application of value analysis, the spread of VA techniques and, in par-ticular, the application of functional analysis and the value concept in management practice gave rise to
19、value management. Value analysis is the starting point from which value management was developed. Today value analysis is a powerful and the most frequently used method in the execution of value management studies. The application of value analysis makes organisa-tions more efficient by improving th
20、e organisation itself and the competitiveness of its products (see Section 3). This improvement is achieved by a procedure applied to the product which allows the manufacturer and the user to effectively design, produce, maintain and use the product. Along with a number of other methods which help t
21、o generate value, value analysis is one of the spe-cific methods of value management. One can re-gard value analysis as a method for practical appli-cation, i.e. it is used within the framework of cer-tain projects and along with other value manage-ment methods, e.g. functional performance de-B55EB1
22、B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 VDI 2800 Blatt 1 / Part 1 3 der Funktionalen Leistungsbeschreibung (FLB),Design to Cost/Design to Objective (DTC/DTO), oder ergnzenden Methoden wie Quality FunctionDepol
23、yment (QFD), Design for Manufacturing andAssembly (DFMA). Die Ausrichtung dieser Methoden am Endzweckoder den Funktionen des untersuchten Gegens-tands, ihr Streben nach Optimierung dieser Funkti-onen in Bezug auf die Mittel, die Ressourcen oderden Aufwand, die zu ihrer Erfllung notwendig sind, stell
24、en sehr wichtige Faktoren der allgemei-nen Leistungs- und Wettbewerbsfhigkeit vonUnternehmen und Organisationen dar. scription, design to cost/design to objective (DTC/DTO), or complementary methods such as quality function deployment (QFD), design for manufac-turing and assembly (DFMA). The orienta
25、tion of these methods in terms of the end purpose or the functions of the analysed object and their target of optimising these functions in terms of the means, the resources or the effort re-quired for their fulfilment, are very important fac-tors for the general performance and competitive-ness of
26、companies and organisations. 1 Anwendungsbereich Die Richtlinie gilt fr den Einsatz der Wertanalyse in Wirtschaft und Technik, Wissenschaft und Ver-waltung. Sie dient der Anwendung der Wertanaly-se nach einheitlichen Grundstzen und gleichzeitigauch als Leitfaden fr die Aus- und Weiterbildung,wie die
27、se von der VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung entwickelt und vertreten wird. 1 Scope The guideline applies to the use of value analysis in business and technology, science and admini-stration. It serves for the application of value analysis according to standardised principles and also
28、as a guideline for education and training such as those developed and represented by the VDI-Society Product and Process Engineering. 2 Begriffe Fr die Anwendung dieser Richtlinie gelten diefolgenden Begriffe: Antragsteller (Antragsstellerin) Person oder Organisation, die nach einemProdukt sucht und
29、 die fr die Herausgabe de rSpezifikation der funktionalen Leistungsmerkmalefr dieses Produkt verantwortlich ist. Anmerkung: Der Antragsteller formuliert die Spezifikation inHinblick auf den Kauf oder Erwerb und Gebrauch des Pro-dukts durch den oder die Nutzer. Bedrfnis Gesamtheit von Anforderungen u
30、nd Wnschen desNutzers. Bewertungskriterium Merkmal, das zu Bewertung der erwarteten odererbrachten Leistung eines WA-Objekts dient. Anmerkung 1: Bewertungskriterien knnen fr eine odermehrere Funktion(en) oder fr das gesamte Produkt spezifi-ziert werden. Anmerkung 2: Im Allgemeinen sind mehrere Bewer
31、tungskri-terien notwendig, um eine Funktion przis zu spezifizieren. Design to Cost (DTC) Methode des Projektmanagements, die es erlaubt, ein Projekt von Beginn an so zu steuern, dass be-stimmte Leistungen innerhalb von vorher festge-legten Kosten- und Zeitzielen erbracht werden. Anmerkung 1: Das erf
32、ordert, dass am Beginn der Projektpha-se einerseits die Kosten auf Basis von Erfahrungswerten de r2 Terms and definitions For the purposes of this guideline, the following terms and definitions apply: Applicant Person or organisation looking for a product an d who is responsible for issuing the spec
33、ifications for the functional performance features of such a product. Note: The applicant formulates the specification in terms of the purchase or procurement and use of the product by the user or users. Need Totality of requirements and desires of the user.Evaluation criterion Feature which is used
34、 to evaluate the expected or provided performance of a VA object. Note 1: Evaluation criteria can be specified for one or more functions or for the overall product. Note 2: In general a number of evaluation criteria are neces-sary to specify a function precisely. DTC (design to cost) Method of proje
35、ct management which makes it possible to control a project from start to finish in such a way that a certain performance is achieved within pre-specified cost and time targets. Note 1: At the start of the project phase it is necessary to, at the one hand, assign the costs to a product, its constitue
36、n t B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 4 VDI 2800 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 Vergangenheit (wie Budget, Marktpreise usw.) einemProdukt, seinen Bestandteile n und der Montage zugerechnetwerden, und andere
37、rseits die technischen Besonderheiten/Spezifizierungen und die Kosten gegeneinander aufgerechnet werden, bis eine allgemeine bereinstimmung erreicht wird. Anmerkung 2: Design to Cost berwacht permanent denAbgleich zwischen Kosten, Leistung und Ablaufplan, wobeidiese mit den besten verfgbaren Werkzeu
38、gen erreicht wer-den. Dies fhrt zu einer Betonung der Bedeutung der Wertanalyse fr das DTC-Projektmanagement obwohl Wertanalyse und Design to Cost verschiedene Methoden sindund Design to Cost nicht verlangt, dass Wertanalyse verpflich-tend angewendet wird. Anmerkung 3: Die Funktionenanalyse ist eine
39、r der Schritteim Rahmen des DTC-Prozesses. Das verdeutlicht die Bezie-hungen zwischen den Value-Management-Methoden und -werkzeugen FLB (funktionale Leistungsbeschreibung) Dokument zur Spezifikation der funktionalen Leis-tungsmerkmale, mit dessen Hilfe der Antrag-steller seine Bedrfnisse darstellt (
40、oder jene, dieihm darzustellen aufgetragen wurden), und zwar inBezug auf die nutzerbezogenen Funktionen un d Vorgaben. Anmerkung 1: Fr jeden dieser Begriffe werden Bewer-tungskriterien und die zugehrigen Niveaus definiert, denen wiederum ein bestimmter Flexibilittsgrad zugeordnet wird. Anmerkung 2:
41、Siehe auch Bild 1. Flexibilitt eines Niveaus Bndel von Hinweisen, das vom Antragsteller inHinblick auf die Mglichkeit vorgegeben wird, dasfr ein Bewertungskriterium gesuchte Niveauanzupassen. Anmerkung: Diese Flexibilitt kann ausgedrckt werden auf qualitative Weise (als Grad“ der Flexibilitt), auf q
42、uantitative Weise (insbesondere in Form von Kosten/Nutzen-Gren). Funktion Wirkung und/oder Wirken eines Produkts ode r eines seiner Bestandteile. Funktionenanalyse (FA) Prozess, der die Funktionen und deren Bezie-hungen, welche systematisch dargestellt, klassifi-ziert und bewertet sind, vollstndig b
43、eschreibt. Funktionenkosten Funktionenkosten sind die einer Funktion zuge-ordneten Anteile der Kosten von Funktionentr-gern. Anmerkung: Die Kosten eines Funktionentrgers verteilensich auf diejenigen Funktionen, an deren Verwirklichung dieser beteiligt ist. parts and the assembly on the basis of expe
44、rience values from the past (such as budget, market prices, etc.) and, on the other hand, set off the technical peculiarities/specifications and the costs against each other until a general match is reached. Note 2: Design to cost permanently monitors the balance between costs, performance and seque
45、nce plan, achieving these with the best available tools. This leads to an emphasis on the significance of value analysis for the DTC projec t management although value analysis and DTC are different methods and DTC does not demand that value analysis must necessarily be used. Note 3: The function an
46、alysis is one of the steps within the framework of the DTC process. This illustrates the relation-ships between value management methods and tools. FPS (functional performance specification) Document for the specification of the functional performance features, with the aid of which the applicant re
47、presents his needs (or the needs he has been commissioned to represent) in relation to the user-related functions and constraints. Note 1: For each of these terms, evaluation criteria an d their levels are defined, to which, in turn, a certain degree o f flexibility is assigned. Note 2: See also Fig
48、ure 1. Flexibility of a level Bundle of instructions specified by the applican t with regard to the possibility to adapt the level sought for an evaluation criterion. Note: This flexibility can be expressed in qualitative terms (as the “degree” of flexibility), in quantitative terms (particularly in
49、 the form of cost/benefit values). Function The effect and/or the work of a product or one o f its constituent parts. Function analysis (FA) Process which fully describes and systematically epresents, classifies and evaluates the functions and their interrelationships. Function costs Function costs are the shares of the costs o f function carriers allocated to a function. Note: The costs of a function carrier are allocated to those functions in whose r
