1、VEREIN DEUTSCHERINGENIEUREProjektingenieurBerufsbildProject engineer Knowledge profile VDI 6600Blatt 1 / Part 1Ausg. deutsch/englischIssue German/EnglishVDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung Kompetenzfeld ProjektmanagementVDI-Handbuch-Zuordnungen: siehe Vorbemerkung“ VDI-RICHTLINI
2、ENZu beziehen durch / Available at Beuth Verlag GmbH, 10772 Berlin Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2006Vervielfltigung auchfr innerbetriebliche Zwecke nicht gestattet / Reproduction even for internal use not permittedICS 03.100.30, 03.100.40
3、Oktober 2006October 2006Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich. The German version of this guideline shall be taken as authorita-tive. No guarantee can be given with respect to the English trans-lation. Inhalt SeiteVorbemerkung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Abkrzungen . . . .
4、 . . . . . . . . . . . . . . . 31 Ziel der Richtlinie . . . . . . . . . . . . . . . 32 Definitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42.1 Projektingenieur . . . . . . . . . . . . . . 42.2 Projekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42.3 Projektmanagement . . . . . . . . . . . . 63 Aufgaben des
5、Projektingenieurs im Projekt-ablauf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63.1 Projekt auswhlen . . . . . . . . . . . . . 63.2 Projekt planen . . . . . . . . . . . . . . . 63.3 Projekt starten . . . . . . . . . . . . . . . 83.4 Projekt steuern. . . . . . . . . . . . . . . 83.5 Projekt durchfhre
6、n . . . . . . . . . . . . 83.6 Projekt dokumentieren . . . . . . . . . . 83.7 Projekt abschlieen . . . . . . . . . . . . 84 Aufgaben, Rechte und Pflichten aller am Projekt Beteiligten . . . . . . . . . . . . . . . 84.1 Entscheider, Aufgabensteller . . . . . . . 94.2 Projektleiter . . . . . . . . . .
7、 . . . . . . 94.3 Teammitglieder . . . . . . . . . . . . . . 104.4 Fachabteilungen . . . . . . . . . . . . . . 104.5 Fachspezialisten, Gutachter, Berater . . . 114.6 Externer Kunde . . . . . . . . . . . . . . 114.7 Vom Projekt Betroffene . . . . . . . . . . 125 Anforderungen an den Projektingenieur
8、. . . 125.1 Managementkompetenz . . . . . . . . . . 125.2 Fhrungskompetenz . . . . . . . . . . . . 15Contents PagePreliminary note . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Abbreviations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Aim of the guideline . . . . . . . . . . . . . . 32 Definitions . . . . . . .
9、 . . . . . . . . . . . . 42.1 Project engineer . . . . . . . . . . . . . . 42.2 Project . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42.3 Project management . . . . . . . . . . . . 63 Tasks of the project engineer in the course of the project . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63.1 Selecting a project . .
10、 . . . . . . . . . . . 63.2 Planning a project . . . . . . . . . . . . . 63.3 Starting a project . . . . . . . . . . . . . . 83.4 Controlling a project . . . . . . . . . . . . 83.5 Executing a project. . . . . . . . . . . . . 83.6 Documenting a project . . . . . . . . . . . 83.7 Concluding a project
11、 . . . . . . . . . . . . 84 Tasks, rights and obligations of all parties involved in the project . . . . . . . . . . . . . 84.1 Decision makers, task setters. . . . . . . . 94.2 Project manager . . . . . . . . . . . . . . 94.3 Team members . . . . . . . . . . . . . . 104.4 Technical departments . .
12、. . . . . . . . 104.5 Specialists, assessors, consultants . . . . 114.6 External customer . . . . . . . . . . . . 114.7 Parties affected by the project . . . . . . 125 Requirements for the project engineer . . . 125.1 Management competence . . . . . . . . 125.2 Leadership competence . . . . . . . .
13、. 15Frhere Ausgabe: VDI6600:2004-11 Entwurf,zurckgezogen Former edition: VDI6600:2004-11 Draft, withdrawnB55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2006 2 VDI 6600 Blatt 1 / Part 15.3 Soziale Kompetenz im Umgang
14、 mit Kunden und am Projekt Beteiligten. . . . 195.4 Fachlich-methodische Kompetenz . . . . 205.5 Persnliche Kompetenz . . . . . . . . . . 28Schrifttum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315.3 Social competence in dealing with customers and parties involved in the project . . . . . . . . . . .
15、. . . . . . 195.4 Technical and methodical competence . . 205.5 Personal competence . . . . . . . . . . . 28Bibliography. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31VorbemerkungDie Richtlinie ist Bestandteil folgender VDI-Hand-bcher:VDI-Handbuch Bautechnik, Band 1: Gebude-relevante SystemeVDI-Handbuch
16、Betriebstechnik, Teil 1: Grund-lagen und Planung VDI-Handbuch Biotechnologie, Band 2: Umwelt-BiotechnologieVDI-Handbuch EnergietechnikVDI-Handbuch KonstruktionVDI-Handbuch KunststofftechnikVDI-Handbuch Materialfluss und Frdertechnik, Band 8: Materialfluss II (Organisation/Steuerung) VDI-Handbuch Med
17、izintechnikVDI/VDE-Handbuch Mess- und Automatisie-rungstechnik, Band 3: AutomatisierungstechnikVDI/VDE-Handbuch Mikro- und Feinwerktechnik VDI-Handbuch Projekte, Prozesse, Produkte VDI-Handbuch Technische Gebudeausrstung, Band 1: ElektrotechnikVDI-Handbuch Technische Gebudeausrstung, Band 2: Raumluf
18、ttechnikVDI-Handbuch Technische Gebudeausrstung, Band 3: SanitrtechnikVDI-Handbuch Technische Gebudeausrstung, Band 4: Wrme-/HeiztechnikVDI-Handbuch Technische Gebudeausrstung, Band 5: AufzugstechnikVDI-Handbuch Verfahrenstechnik und Chemiein-genieurwesen, Band 2: Planung/ProjektierungVDI-Handbuch U
19、mwelttechnikVDI-Handbuch Zuverlssigkeit Preliminary noteThe following VDI manuals include this guideline: VDI manual Structural Engineering, Volume 1: Systems relevant to buildingsVDI manual Production Management, Part 1: Ba-sic Principles and PlanningVDI manual Biotechnology, Volume 2: Biotech-nolo
20、gy in environmental engineeringVDI manual Energy TechnologyVDI manual DesignVDI manual Plastics TechnologiesVDI manual Materials Flow and Logistics Engi-neering, Part 8: Material Flows II (Organisation/ Control)VDI manual Medical TechnologyVDI/VDE manual Measurement and Automatic Control, Volume 3:
21、AutomationVDI/VDE manual Micro and Precision Engineering VDI manual Projects, processes, products VDI manual Building Services, Volume 1: Elec-trical EngineeringVDI manual Building Services, Volume 2: Venti-lation and Air-conditioningVDI manual Building Services, Volume 3: Sani-tary EngineeringVDI m
22、anual Building Services, Volume 4: Heat TechnologyVDI manual Building Services, Volume 5: Trans-portation systemsVDI manual Chemical and Process Engineering, Volume 2: Planning/ProjectVDI manual Environmental TechnologiesVDI manual ReliabilityB55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - St
23、and 2012-08Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2006 VDI 6600 Blatt 1 / Part 1 3 AbkrzungenAP ArbeitspaketAV Arbeitsvorgang DFMA Design for manufacture and assembly, dis-assembly, environmentDTO Design to objectives nach DIN EN 12973 FA Funktionenanalyse FBM Failure be
24、tween maintenance FLB Funktionale-Leistungs-Beschreibung nachDINEN12973FMEA Failure mode and effect analysisFMECA Failure mode effect and criticality analysis HACCP Hazard Analysis and Critical Control PointSystemKVP Kontinuierlicher Verbesserungs-ProzessQFD Quality Function DeploymentROI Return on
25、Investment SE Simultaneous engineeringVA/VE Value Analysis/Value engineering nachDIN EN 12973, DIN EN 1325-1 1 Ziel der RichtlinieDiese Richtlinie der VDI-Gesellschaft Systement-wicklung und Projektgestaltung ist das Ergebnis derehrenamtlichen Gemeinschaftsarbeit im Kompetenz-feld Projektmanagement.
26、Die vorliegende VDI-Richtlinie gibt Orientierungs-hilfe fr:in der Praxis ttige Ingenieure und Projekt-ingenieure1) , die ihre eigenen Fhigkeiten an ei-nem allgemein anerkannten Berufsbild spiegelnmchtenPersonalentwickler, die Anforderungsprofile frvorhandene und einzustellende Mitarbeiter defi-niere
27、n und praxisorientierte Personalentwick-lungskonzepte festschreiben wollen Fhrungskrfte, die eigene Mitarbeiter fr Pro-jektmanagement-Aufgaben entwickeln wollenoder externe Projektmanagement-Kompetenz be-urteilen mssenAusgangspunkt fr die Erstellung dieser Richtlinieist die Feststellung, dass zurzei
28、t weder ein fest umris-1) Wo immer in dieser VDI-Richtlinie die mnnliche Form (z.B. Pro-jektingenieur) verwendet wird, impliziert dies gleichermaen auch dieweibliche Form (z.B. Projektingenieurin). AbbreviationsWPK Work packageWP Work process DFMA Design for manufacture and assembly, dis-assembly, e
29、nvironmentDTO Design to objectives in accordance withDINEN12973FA Functional analysis FBM Failure between maintenanceFLB Functional-performance descriptions in ac-cordance with DIN EN 12973FMEA Failure mode and effect analysis FMECA Failure mode effect and criticality analysisHACCP Hazard Analysis a
30、nd Critical Control PointSystemCIP Continuous Improvement ProcessQFD Quality Function Deployment ROI Return on InvestmentSE Simultaneous EngineeringVA/VE Value Analysis/Value engineering in accord-ance with DIN EN 12973, DIN EN 1325-1 1 Aim of the guidelineThis guideline by the VDI Society for Syste
31、ms Engi-neering and Project Design is the result of honoraryteam work in the specialist field “project manage-ment”.The present VDI guideline is designed as an orienta-tion aid for:engineers and project engineers1) working inpractice who would like to compare their ownabilities with a generally reco
32、gnised knowledgeprofile,human resources developers who define the re-quirements profiles for current employees andemployees to be recruited and want to establishpractice-oriented human resources developmentconceptsmanagers who want to develop their own staff forproject management tasks or who have t
33、o assessexternal project management competence. The starting point for the compilation of this guide-line is the realisation that at present there is neither a1) Read male pronouns used in this VDI guideline (he/his) as if the sen-tence used the complete form together with the female pronoun(she/her
34、).B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2006 4 VDI 6600 Blatt 1 / Part 1senes Berufsbild, noch klar formulierte Anforderun-gen an Projektingenieure bestehen.Die Richtlinie macht die hohen Anforderungen ande
35、n Projektingenieur bewusst.Der Projektingenieur muss sich Management-Kompetenz,Fhrungskompetenz,soziale Kompetenz,fachlich-methodische Kompetenz undpersnliche Kompetenz aneignen Qualifikationen, um Aufgaben in der Pro-jektarbeit zu bernehmen und erfolgreich abschlie-en zu knnen (siehe Abschnitt 5).
36、Basis dafr istsein technisches Wissen.Durch die praktische Ttigkeit erwirbt der Projektin-genieur Wissen und Fertigkeiten, die ihn fr zuneh-mend komplexere Fhrungsaufgaben qualifizieren.2 Definitionen 2.1 ProjektingenieurEin Projektingenieur organisiert, plant und steuertProjekte professionell. Dies
37、e wickelt er vorrangig imtechnisch-industriellen Umfeld ab. Projektingenieuresind als Projektleiter ttig oder als Experte fr Pro-jektmanagement dem Projektleiter zugeordnet. 2.2 ProjektProjekte im Sinne dieser Richtlinie sind komplexe,einmalige Aufgaben, die nur durch das Zusammen-wirken verschieden
38、er Bereiche bewltigt werdenknnen. Projekte haben ein klares Ziel, einen defi-nierten Anfang und ein definiertes Ende. Die zur Be-wltigung der Aufgabe einsetzbaren Ressourcen sindbegrenzt. Projekte werden nach ihrer Art und nach ihrer Klasseunterschieden.2.2.1 ProjektartenDie Projektart beschreibt de
39、n Charakter eines Projek-tes nachNeuentwicklung eines Produktes, einer Dienst-leistung oder eines Prozesses oder Anpassung/Weiterentwicklung eines Produktes,einer Dienstleistung oder eines Prozesses.Produkte im Sinne dieser Richtlinie sind materielleund immaterielle Produkte.Prozesse im Sinne dieser
40、 Richtlinie sind u.a. Ent-wicklungs-, Abwicklungs-, Investitions- und Instand-haltungsprozesse.clearly defined knowledge profile nor any clearly for-mulated requirements for project engineers.The guideline sets out the high requirements to befulfilled by a project engineer. The project engineer must
41、 acquiremanagement competence,leadership competence,social competence,technical competence,personal competence.These are the qualifications required for the taking-on and successful conclusion of tasks in project work(see Section 5). The basis for this is his technicalknowledge.Through his practical
42、 activities the project engineeracquires skills and abilities which qualify him for in-creasingly complex leadership tasks. 2 Definitions 2.1 Project engineerA project engineer organises, plans and controlsprojects in a professional manner. He implementsthese projects mainly in a technical-industria
43、l envi-ronment. Project engineers work as project managersor are assigned to the project manager as an expert forproject management.2.2 ProjectProjects within the meaning of this guideline arecomplex, one-off tasks which can only be masteredby collaboration between various disciplines.Projects have
44、a clear aim, a defined start and a definedend. The resources available for the implementationof the task are finite. A distinction is made between projects according totype and class.2.2.1 Project typesThe project type describes the character of a projectaccording to new development of a product, se
45、rvice or process, adaptation/further development of a product, serv-ice or process.Products within the meaning of this guideline are ma-terial and immaterial products. Processes within the meaning of this guideline in-clude development, processing, investment andmaintenance processes.B55EB1B3E14C221
46、09E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2006 VDI 6600 Blatt 1 / Part 1 5 2.2.2 ProjektklassenDie Projektklassen beschreiben die Bedeutung einesProjektes fr das Unternehmen im Verhltnis zu demfr dessen Bearbeitung bentig
47、ten Aufwand. Sie die-nen der Klassifizierung eines Projektes und damit derzielorientierten Anpassung der eingesetzten Projekt-managementmethoden (vgl. Bild 1).Klasse 1: mittlere bis hohe Bedeutung, mittlererbis hoher AufwandDiese Projekte werden mit allen zur Verfgungstehenden Mitteln des Projektman
48、agements orga-nisiert, und in Funktionalitt, Risiken, Kosten undTerminen detailliert geplant und gesteuert.Klasse 2: mittlere bis hohe Bedeutung, geringerAufwandDiese Projekte werden mit besonderem Fokus aufdas Risikomanagement betrieben.Klasse 3: geringe Bedeutung, mittlerer bis hoherAufwandDiese P
49、rojekte werden mit besonderem Fokus aufdas Kostenmanagement betrieben.Klasse 4: geringe Bedeutung, geringer AufwandDiese Projekte knnen mit Standard-Projektpl-nen geplant und gesteuert werden.2.2.2 Project classesThe project classes describe the importance of aproject for a company in relation to the costs requiredfor its implementation. They serve for the classifica-tion of a project and thus the target-oriented adapta-tion of the project management methods appli
