1、工程造价案例分析-146 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：28.00)1.某企业拟投资兴建一项建设项目。预计该项目寿命周期为 12 年，其中：建设期 2 年，生产期 10 年。全部投资的现金流量基础数据见表 4-1(表中数据均按发生在期末计)。标准动态投资回收期为 9 年，折现率按当地银行贷款利率(年利率 12%，每年两次计息)计算。表 4-1 全部投资现金流量表 单位：万元寿命周期建设期 生产期序号 项目名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12生产负荷(%)1 现金流入1.1 销售收入 2100 3000 3000 3000
2、 3000 3000 3000 3000 3000 21001.2 固定资产回 收收入 5001.3 流动资金回 收收入 7002 现金流入2.1 建设投资 120018002.2 流动资金 500 2002.3 经营成本 1200 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 12002.4 税金 165 240 240 240 240 240 240 240 240 1653 现金流量3.1 净现金流量3.2 累计净现金 流量4 折现净现金 流量4.1 折现系数 0.6270.5580.4970.4420.3940.3500.3120.2780.2474.
3、2 折现净现金 流量4.3 累计折现净 现金流量问题：1请根据已知基础数据，将表中的现金流入、现金流出、净现金流量、累计净现金流量各栏数据填写完整。2计算折现率、折现系数(只计算前 3 年，其余各年已给出)、折现现金流量和累计折现现金流量。3计算静态、动态投资回收期。4根据上述计算结果对该项目的可行性作出评价。（分数：28.00）_二、（二）(总题数：1，分数：21.00)2.某施工单位承接了一项外商投资的多层工业厂房项目，合同价为 1470 万元，其中：基础工程报价 400万元，上部结构工程报价 720 万元，安装工程报价 350 万元。合同工期为 15 个月，其中：基础工程工期为 4 个月
4、，上部结构工程工期为 9 个月，安装工程工期为 5 个月，且与上部结构工程施工搭接 3 个月。合同规定，提前工期奖为每月 30 万元，在最后一个月结算时一次性支付。施工单位如果缩短该工程工期，需采用特殊技术措施。经分析，基础工程和上部结构工程可各缩短工期 1 个月，需分别增加技术措施费25 万元和 40 万元。合同规定，每月工程款于下月 5 日前提交付款申请报告，经造价工程师审核后于第 3 个月末支付。假定：货款月利率为 1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。问题：1若基础工程和上部结构工程各压缩 1 个月，请画出施工单位相应的加速施工方案的现金流量图。2若不考虑资金的时间价
5、值，是否应采用上述加速施工方案?为什么?3若考虑资金的时间价值(以开工日为折现点)，是否应采用上述加速施工方案?为什么?(现值系数见表4-2)(注：计算结果保留两位小数。)表 4-2 现值系数表n 2 3 4 5 8 9 10 13(P/A，1%，n) 1.970 2.941 3.902 4.853 7.625 8.566 9.471 12.134(P/F，1%，n) 0.980 0.971 0.961 0.951 0.923 .914 0.905 0.879（分数：21.00）_三、（三）(总题数：1，分数：21.00)3.某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图 4-1 所示，
6、该计划满足合同工期 100 天的要求。（分数：21.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某市区一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。经资审后确定的合格投标人名单包括A、B、C、D、E5 家资信和能力俱佳的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。评标委员会由 7 人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下。1评标指标及其权重(1)技术标为 40 分，其中：项目经理部人员配备 10 分、施工工艺与方法 14 分、进度计划与现场布置 10分、保证措施与管理体系 6 分。(2)商务标为 50 分，其中：总报价 20 分、分部分项工程综合单价 10 分、措施项目
7、费用 6 分、其他项目费用 4 分、主要材料报价 5 分、商务标完整性和数据准确性 5 分。(3)项目经理和技术负责人答辩为 10 分。2评分规则(1)技术标(评分规则略)，各投标人技术标得分见表 4-3。表 4-3 技术标得分汇总指标及权重 得 分投标人 项目经理部人员配备(10)施工工艺与方法(14)进度计划与现场布置(10)保证措施与管理体系(6) 小计(40)A 9 12 10 6 37B 9 13 9 6 37C 10 11 9 5 35D 8 11 8 5 32E 10 10 9 5 34(2)商务标1)总报价，以各有效投标总报价平均值下浮 3 个百分点为基准价，总报价等于基准价得
8、 20 分，报价每高于 1 个百分点扣 2 分，每低于 1 个百分点扣 1 分。2)分部分项工程综合单价，在各有效投标文件的分部分项工程量清单报价中，按合价从大到小的顺序抽取 5 项(每项权重 2 分)，分别计算每项平均综合单价。报价在平均综合单价 95%102%范围内得 2 分，报价在平均综合单价 95%102%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.5 分。3)措施项目费用，必要的措施项目每漏 1 项扣 0.5 分；报价在有效投标文件报价平均值的90%105%范围内得 6 分，报价在平均值的 90%105%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.5 分。4)其他项目费用，报价在有效
9、投标文件报价平均值的 95%100%范围内得 4 分，报价在平均值的95%100%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.5 分。5)主要材料报价，在各有效投标文件的主要材料报价中按合价从大到小抽取 5 项(每项权重 1 分)，分别计算每项主要材料单价的报价，报价在平均综合单价 90%105%范围内得 1 分，报价在平均综合单价90%105%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.2 分。6)商务标完整性和数据准确性，每发现 1 处非较大错误扣 12 分，每发现 1 处较大错误扣 23 分，对存在严重错误的标书按出现重大偏差处理。上述每项指标扣分，最多扣至该指标得 0 分止。经评标委员
10、会认定 5 份投标均有效，各投标人商务标指标情况，见表 44、表 45。表 4-4 总报价、措施和其他项目费用报价汇总投 标 人指标项目A B C D E总报价/万元 30793.37 26989.75 32200.09 27521.62 28314.27措施项目费用/万元 2787.62 1822.08 1839.87 2000.88 2087.50其他项目费用/万元 257.65 267.25 271.80 222.98 232.76措施项目缺项和商务标完整性、准确性扣分措施项目缺项扣 1 分0措施项目缺项扣0.5 分；完整性、准确性扣 2 分完整性、准确性扣 0.5 分0（分数：20.0
11、0）_五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%，A、B两分项工程的综合单价分别为 80 元/m 2和 460 元/m 2。该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结清时扣回 30%，以后每月后回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为
12、1.176。施工单位各月的计划工作量如表 4-7 所示。表 4-7 计划工作量月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 48 所示。表 4-8 计划工程量和实际工程量月 份 1 2 3 4计划 1100 1200 1300 1400A 分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500 B 分项工程工程量/m 3实际 550 600 650 问题：1该施工单位报价中的综合费率为多
13、少?2该工程的预付款为多少元?3画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少元?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少元?（分数：30.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.背景材料如下。1某工程根据招标文件要求，采用固定合同价，由施工单位总承包。2该工程屋顶平面图及节点详图如图 4-2 所示，隔热板为现场预制。（分数：20.00）_工程造价案例分析-146 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：28.00)1.某企业拟投资兴建一项建设项目。预计该项目寿命周期为 1
14、2 年，其中：建设期 2 年，生产期 10 年。全部投资的现金流量基础数据见表 4-1(表中数据均按发生在期末计)。标准动态投资回收期为 9 年，折现率按当地银行贷款利率(年利率 12%，每年两次计息)计算。表 4-1 全部投资现金流量表 单位：万元寿命周期建设期 生产期序号 项目名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12生产负荷(%)1 现金流入1.1 销售收入 2100 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 21001.2 固定资产回 收收入 5001.3 流动资金回 收收入 7002 现金流入2.1 建设投资 120018002.2
15、 流动资金 500 2002.3 经营成本 1200 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 12002.4 税金 165 240 240 240 240 240 240 240 240 1653 现金流量3.1 净现金流量3.2 累计净现金 流量4 折现净现金 流量4.1 折现系数 0.6270.5580.4970.4420.3940.3500.3120.2780.2474.2 折现净现金 流量4.3 累计折现净 现金流量问题：1请根据已知基础数据，将表中的现金流入、现金流出、净现金流量、累计净现金流量各栏数据填写完整。2计算折现率、折现系数(只计算前
16、 3 年，其余各年已给出)、折现现金流量和累计折现现金流量。3计算静态、动态投资回收期。4根据上述计算结果对该项目的可行性作出评价。（分数：28.00）_正确答案：(1将计算数据直接填入表 4-1 中，得表 4-11。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：21.00)2.某施工单位承接了一项外商投资的多层工业厂房项目，合同价为 1470 万元，其中：基础工程报价 400万元，上部结构工程报价 720 万元，安装工程报价 350 万元。合同工期为 15 个月，其中：基础工程工期为 4 个月，上部结构工程工期为 9 个月，安装工程工期为 5 个月，且与上部结构工程施工搭接 3 个月。合同规定，提前
17、工期奖为每月 30 万元，在最后一个月结算时一次性支付。施工单位如果缩短该工程工期，需采用特殊技术措施。经分析，基础工程和上部结构工程可各缩短工期 1 个月，需分别增加技术措施费25 万元和 40 万元。合同规定，每月工程款于下月 5 日前提交付款申请报告，经造价工程师审核后于第 3 个月末支付。假定：货款月利率为 1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。问题：1若基础工程和上部结构工程各压缩 1 个月，请画出施工单位相应的加速施工方案的现金流量图。2若不考虑资金的时间价值，是否应采用上述加速施工方案?为什么?3若考虑资金的时间价值(以开工日为折现点)，是否应采用上述加速施工方
18、案?为什么?(现值系数见表4-2)(注：计算结果保留两位小数。)表 4-2 现值系数表n 2 3 4 5 8 9 10 13(P/A，1%，n) 1.970 2.941 3.902 4.853 7.625 8.566 9.471 12.134(P/F，1%，n) 0.980 0.971 0.961 0.951 0.923 .914 0.905 0.879（分数：21.00）_正确答案：(1基础工程每月工程款： (400-25)(4-1)125 万元上部结构工程每月工程款： (720-40)(9-1)85 万元安装工程每月工程款： 350570 万元提前工期奖： 23060 万元其中，第 9 至
19、第 11 个月每月的工程款为： + 85+70155 万元则，加速施工方案的现金流量如图 4-2 所示，单位：万元。2若不考虑资金的时间价值，由于加速施工的技术措施费为 25+4065 万元，超过提前 2 个月的工期奖23060 万元，因此，不应采用加速施工方案。3若考虑资金的时间价值，需分别计算原方案和加速施工方案工程款的现值。(1)计算原方案工程款的现值：基础工程每月工程款：A 1400/4100 万元上部结构工程每月工程款：A 2720/980 万元安装工程每月工程款：A 3350/570 万元则，原方案工程款的现值为：PV0A 1(P/A，1%，4)+A 2(P/A，1%，9)(P/F
20、，1%，4)+A3(P/A，1%，5)(P/F，1%，10)(P/F，1%，2)(1003.902+808.5660.961+704.8530.905)0.9801329.07 万元(2)计算加速施工方案工程款的现值：PV (P/A，1%，3)+ (P/A，1%，8)(P/F，1%，3)+ (P/A，1%，5)(P/F，1%，8)+ )解析：三、（三）(总题数：1，分数：21.00)3.某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图 4-1 所示，该计划满足合同工期 100 天的要求。（分数：21.00）_正确答案：(1塔吊应安排在第 31 天(上班时刻)进场投入使用。这样安排后塔吊在工
21、作 E 与工作 G 之间没有闲置。2承包方提出的进度计划调整方案不合理。调整后更合理的方案是：先进行工作 G，后进行工作 E，因为工作 F 的总时差为 30 天，这样安排不影响合同工期，如图 4-3 所示。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某市区一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。经资审后确定的合格投标人名单包括A、B、C、D、E5 家资信和能力俱佳的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。评标委员会由 7 人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下。1评标指标及其权重(1)技术标为 40 分，其中：项目经理部人员配备 10 分、施工工艺与方法 1
22、4 分、进度计划与现场布置 10分、保证措施与管理体系 6 分。(2)商务标为 50 分，其中：总报价 20 分、分部分项工程综合单价 10 分、措施项目费用 6 分、其他项目费用 4 分、主要材料报价 5 分、商务标完整性和数据准确性 5 分。(3)项目经理和技术负责人答辩为 10 分。2评分规则(1)技术标(评分规则略)，各投标人技术标得分见表 4-3。表 4-3 技术标得分汇总指标及权重 得 分投标人 项目经理部人员配备(10)施工工艺与方法(14)进度计划与现场布置(10)保证措施与管理体系(6) 小计(40)A 9 12 10 6 37B 9 13 9 6 37C 10 11 9 5
23、 35D 8 11 8 5 32E 10 10 9 5 34(2)商务标1)总报价，以各有效投标总报价平均值下浮 3 个百分点为基准价，总报价等于基准价得 20 分，报价每高于 1 个百分点扣 2 分，每低于 1 个百分点扣 1 分。2)分部分项工程综合单价，在各有效投标文件的分部分项工程量清单报价中，按合价从大到小的顺序抽取 5 项(每项权重 2 分)，分别计算每项平均综合单价。报价在平均综合单价 95%102%范围内得 2 分，报价在平均综合单价 95%102%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.5 分。3)措施项目费用，必要的措施项目每漏 1 项扣 0.5 分；报价在有效投标文件
24、报价平均值的90%105%范围内得 6 分，报价在平均值的 90%105%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.5 分。4)其他项目费用，报价在有效投标文件报价平均值的 95%100%范围内得 4 分，报价在平均值的95%100%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.5 分。5)主要材料报价，在各有效投标文件的主要材料报价中按合价从大到小抽取 5 项(每项权重 1 分)，分别计算每项主要材料单价的报价，报价在平均综合单价 90%105%范围内得 1 分，报价在平均综合单价90%105%范围以外，每高(低)于 1 个百分点扣 0.2 分。6)商务标完整性和数据准确性，每发现 1 处非
25、较大错误扣 12 分，每发现 1 处较大错误扣 23 分，对存在严重错误的标书按出现重大偏差处理。上述每项指标扣分，最多扣至该指标得 0 分止。经评标委员会认定 5 份投标均有效，各投标人商务标指标情况，见表 44、表 45。表 4-4 总报价、措施和其他项目费用报价汇总投 标 人指标项目ABCDE总报价/万元30793.3726989.7532200.0927521.6228314.27措施项目费用/万元2787.621822.081839.872000.882087.50其他项目费用/万元257.65267.25271.80222.98232.76措施项目缺项和商务标完整性、准确性扣分措施
26、项目缺项扣1分0措施项目缺项扣0.5完整性、准确性扣0.50分；完整性、准确性扣2分分（分数：20.00）_正确答案：(1(1)各投标人总报价得分计算，见表 4-12。表 4-12 各投标人总报价得分计算投标人评标项目ABCDE备注总报价/万元30793.3726989.7532200.0927521.6228314.27总报价/平均总报价(%)105.5892.55110.4194.3797.09扣分17.164.4526.822.630.18得分2.8415.55017.3719.82总报价权重：20分平均总报价=29163.82万元基准价=28288.91万元 (2)措施项目报价得分计算
27、，见表 4-13。表 4-13 各投标人措施项目报价得分计算投标人评标项目ABCDE备注措施项目费用/万元2787.621822.081839.872000.882087.50报价/平均总报价(%)132.2786.4587.3094.9499.05扣分13.641.781.3500得分 04.224.6566措施费用权重：6 分平均报价=2107.59万元满分范围=1896.31250.49万元 (3)其他项目报价得分计算，见表 4-14。表 4-14 各投标人其他项目报价得分计算投标人评标项目ABCDE备注其他项目费用/万元257.65267.25271.80222.98232.76报价/
28、平均总报价(%)102.8106.6108.589.0292.92措施费用权重：4 分平均报价=250.49万元满分691扣分1.433.354.262.991.04得分2.570.6501.012.96范围=237.97250.49万元 (4)分部分项工程综合单价报价得分计算，见表 4-15。(5)主要材料报价得分计算，见表 4-16。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%，A、B两分项工程的综合单价分别为 80 元/m 2和 460 元/m 2。该工程施工合同规定：合同工期 1 年
29、，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结清时扣回 30%，以后每月后回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量如表 4-7 所示。表 4-7 计划工作量月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B 两分项工程均按计划工期完成，
30、相应的每月计划工程量和实际工程量如表 48 所示。表 4-8 计划工程量和实际工程量月 份 1 2 3 4计划 1100 1200 1300 1400A 分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500 B 分项工程工程量/m 3实际 550 600 650 问题：1该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少元?3画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少元?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少元?（分数：30.00）_正确答案：(1该施工单位报价中的综合费率为：1
31、01.081.05-10.247424.74%或现场管理费率110%10%企业管理费率(1+10%)8%8.8%利润率(1+10%+8.8%)5%5.94%合计为：10%+8.8%+5.94%24.74%2该工程的预付款(903+705+1302+602)10%万元100 万元3该工程资金使用计划的现金流量图如图 4-3 所示。4A 分项工程每月结算工程款如下。第 1 个月：(110080)元8800 元第 2 个月：(120080)元9600 元第 3 个月：(90080)元7200 元)解析：六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.背景材料如下。1某工程根据招标文件要求，采用固定合同
32、价，由施工单位总承包。2该工程屋顶平面图及节点详图如图 4-2 所示，隔热板为现场预制。（分数：20.00）_正确答案：(1表 4-21 分部分项工程量清单序号 项目编码 项目名称 计算单 位 工程数量 计算过程1 010803001001干铺加气混凝土块保温隔热，厚 0.15mm2 532 (38.48-0.242)(14.48-0.242)2 0108030010021:8 水泥加气混凝土碎渣保温隔热，最薄处 20mm厚，找 2%坡度m2 532 (38.48-0.242)(14.48-0.242)3 0107020010013mm 厚 SBS 改性沥青防水(热熔铺贴)，20mm 厚 1:3水泥砂浆找平m3 622.18 (38.48+0.62)(14.48+0.62)4 01041400200130mm 厚 C20 现场预制架空隔热板，1:2 水泥沙浆填逢，MS 混合砂浆砌砖垫三皮m3 15.33(38.48-0.242)0.5(14.48-0.242)0.50.490.490.03注：序号 4 计算过程(38.48-0.242)(14.48-0.242)0.03。工程数量 15.96 均视为正确。2)解析：
