1、建设工程监理案例分析-1-1 及答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某化工厂建设项目分为两期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师 8 人，施工阶段监理工程师 20 人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小
2、杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小杨说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 问题该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划
3、是否妥当?为什么? 2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面? 3根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行? （分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件 1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工
4、程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件 2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不做处理。 事件 3：由于事件 2 的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件 4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场
5、用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件 5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。 问题（分数：-1.00）(1).指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。（分数：-0.20）_(2).指出事件 2 中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?（分数：-0.20）_(3).事件 3 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?（分
6、数：-0.20）_(4).事件 4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?（分数：-0.20）_(5).事件 5 中总监理工程师的做法是否正确?为什么?（分数：-0.20）_三、（三）(总题数：1，分数：5.00)2.对于爆破作业，承包单位的做法是否正确，为什么? （分数：5.00）_四、（四）(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。施工合同规定：工期每提前 1 天完成奖 2000 元，每延误 1 天完成罚 2000 元。当工程量变化超过了估计工程量的 20%以上时，单价允许调整。单价调整的原则是考虑工程量变化(或减少)使得承包商利润的增加(和减少)额的扣除(或补偿)。通过对
7、承包商报价清单的分析，H 工作的报价为 140 万元，其中固定不变的部分 (与工程量无关)为 20 万元，可变部分(与工程量有关)为 120 万元。（分数：16.00）(1).问题一H 工作的新单价是多少?H 工作的实际工程价款是多少?（分数：8.00）_(2).问题二若其他工作均按原计划的时间内完成，工程实际工期为 305 天，比原计划工期拖后了 30 天完成，所以业主要扣除承包商 60000 元(200030=60000)的拖期交工罚金，你认为业主的做法合理吗?为什么?应如何处理?（分数：8.00）_五、（五）(总题数：1，分数：10.00)3.如果在原计划中先安排工作 E，后安排工作 G
8、 施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理，为什么? （分数：10.00）_六、（六）(总题数：1，分数：30.00)4.某工程计划进度与实际进度如表 5-5 所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。 计算投资数据，并将结果填入表 5-6。 表 5-6 投资数据表 单位：万元 投资数据 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资
9、 已完工程计划投资累计 2试在图 5-1 中绘制该工程三种投资曲线，即：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。 （分数：30.00）_建设工程监理案例分析-1-1 答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某化工厂建设项目分为两期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师 8 人，施工阶段监理工程师 20 人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计
10、阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小杨说：“我负责给你们协调，我去施工现
11、场巡视一下，就去找业主。” 问题该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么? 2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面? 3根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行? （分数：20.00）_正确答案：()解析：1该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计
12、监理和施工监理。 2(1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。 (2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。 (3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。 3属于小杨应履行的职责： 要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。 不属于小杨的职责： 下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。 以上职责应由总监理工程师承担。 解析 项目监理机构 监理工程师对预算单价的审核 监理人员的职责二、（二）(总题数
13、：1，分数：-1.00)某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件 1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件 2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设
14、计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不做处理。 事件 3：由于事件 2 的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件 4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件 5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被
15、总监理工程师拒绝。 问题（分数：-1.00）(1).指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。（分数：-0.20）_正确答案：()解析：事件 1 中的不妥之处及其正确做法。 (1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。 正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。 (2)不妥之处：总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。 正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。 (3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。 正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。 (4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。 正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报
16、送。(2).指出事件 2 中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?（分数：-0.20）_正确答案：()解析：(1)事件 2 中的不妥之处及其正确做法。 不妥之处：施工人员不按图纸施工，而是凭经验施工。 正确做法：施工人员必须按图纸施工。 不妥之处：监理员向监理工程师汇报。 正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。 不妥之处：设计单位电话告知建设单位。 正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。 (2)该部位结构可以验收。 理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计单位书面确认该部位不需处理的书面文件。(3).事件 3 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否
17、正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?（分数：-0.20）_正确答案：()解析：(1)事件 3 中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。 理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。 (2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。 理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。(4).事件 4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?（分数：-0.20）_正确答案：()解析：事件 4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及其理由。 (1)事件 4 中施工单位提出的工期索赔成立。 理由：不可抗力导致工期延误可给予延
18、期。 (2)事件 4 中施工单位提出的费用索赔成立。 理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。(5).事件 5 中总监理工程师的做法是否正确?为什么?（分数：-0.20）_正确答案：()解析：事件 5 中总监理工程师的做法正确。 理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内，由施工单位承担。三、（三）(总题数：1，分数：5.00)2.对于爆破作业，承包单位的做法是否正确，为什么? （分数：5.00）_正确答案：()解析：实施爆破作业中，承包单位的做法是错误的。 理由：从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)必须持
19、证上岗。四、（四）(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。施工合同规定：工期每提前 1 天完成奖 2000 元，每延误 1 天完成罚 2000 元。当工程量变化超过了估计工程量的 20%以上时，单价允许调整。单价调整的原则是考虑工程量变化(或减少)使得承包商利润的增加(和减少)额的扣除(或补偿)。通过对承包商报价清单的分析，H 工作的报价为 140 万元，其中固定不变的部分 (与工程量无关)为 20 万元，可变部分(与工程量有关)为 120 万元。（分数：16.00）(1).问题一H 工作的新单价是多少?H 工作的实际工程价款是多少?（分数：8.00）_正确答案：()解析：承包商原报价
20、中固定部分摊销价为： 承包商原报价可变部分报价为： 承包商原报价为：140 元/m 3 (2).问题二若其他工作均按原计划的时间内完成，工程实际工期为 305 天，比原计划工期拖后了 30 天完成，所以业主要扣除承包商 60000 元(200030=60000)的拖期交工罚金，你认为业主的做法合理吗?为什么?应如何处理?（分数：8.00）_正确答案：()解析：业主的做法不合理，因为按实际工期与原合同工期之差计算拖期违约罚金是不正确的。应按实际工程与原合同工期加批准的最终延期之差计算拖期违约罚金 即应按 5 天305-(275+25)=5(天)计算拖期违约罚金 拖期违约罚金为 10000 元(5
21、2000=10000)五、（五）(总题数：1，分数：10.00)3.如果在原计划中先安排工作 E，后安排工作 G 施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理，为什么? （分数：10.00）_正确答案：()解析：塔吊应安排在第 31 天(上班时刻)进场投入使用。塔吊在工作 E 与工作 G 之间没有闲置。六、（六）(总题数：1，分数：30.00)4.某工程计划进度与实际进度如表 5-5 所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。 计算投资数据，并将结果填入表
22、5-6。 表 5-6 投资数据表 单位：万元 投资数据 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 2试在图 5-1 中绘制该工程三种投资曲线，即：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。 （分数：30.00）_正确答案：()解析：1填表 5-9。 表 5-9 投资数据表 单位：万元 投资数据 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第周拟完工程计划投资 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3
23、拟完工程计划投资累计 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 每周已完工程实际投资 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 已完工程实际投资累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 每周已完工程计划投资 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 已完工程计划投资累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 2填制已完工程计划投资表(表 5-10)。 根据表 5-9 中数据在图 5-2 中绘出三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。 3根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知：
