1、计算机水平考试高级信息系统项目管理师 4+2015年及答案解析(总分：50.00，做题时间：150 分钟)一、单选题(总题数：50，分数：50.00)1.项目成本管理包括以下过程，除了（ ）（分数：1.00）A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制2.下列因素都是事业环境因素，除了（ ）。（分数：1.00）A.员工业绩评价与培训记录B.项目管理方针C.标准的费用估算商业数据库D.配置管理系统3.以下都是效益测定的项目选择方法，除了（ ）。（分数：1.00）A.效益贡献经济学模型B.评分模型C.数学模型D.比较法4.以下都是项目初步范围说明书的输入，除了（ ）。（分数：1.00）A.合同
2、B.项目工作说明书C.项目章程D.事业环境因素和组织过程资产5.以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B.进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统6.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于（ ）。（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制7.为更新当前的费用和进度信息提供预测属于（ ）。（分数：
3、1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制8.确认缺陷补救属于（ ）。（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制9.项目收尾的成果包括以下各项，除了（ ）。（分数：1.00）A.行政收尾程序B.合同收尾程序C.可交付成果D.更新的组织过程资产10.纠正措施是指（ ）。（分数：1.00）A.降低潜在的消极后果发生的可能性B.使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求C.纠正质量过程发生的产品缺陷D.要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序11.推荐的预防措施是（ ）。（分数：1.00）A.监控项目工作过
4、程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出12.范围说明书具有重要的意义，因为它（ ）。（分数：1.00）A.为将来的项目决策提供了基础B.提供了项目简要的说明C.为利害相关者审批项目D.为成本核算提供了标准13.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于（ ）。（分数：1.00）A.进度计划B.估算成本和进度C.进度控制D.成本控制14.顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及（ ）。（分数：1.00）A.绩效报告B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法15.工作分解结构图应该
5、被细化到（ ）。（分数：1.00）A.子项目B.项目办公室所决定的层面C.可为足够估算的层面D.成本中心层面16.制定详细的范围描述是在（ ）。（分数：1.00）A.活动界定B.范围界定C.制作 WBSD.活动排序17.细分主要的项目可交付成果称作（ ）。（分数：1.00）A.活动界定B.范围界定C.制作 WBSD.活动排序18.分解过程这一方法是用于建立（ ）。（分数：1.00）A.网络图B.关键路径方法图C.变量分析D.工作分解结构图19.在以下情形需要修订工作分解结构（ ）。（分数：1.00）A.分配了额外资源B.定义了新的项目产品成果C.项目限制因素被改变D.定义了的依赖关系20.范围
6、描述是在哪一过程组的内容（ ）。（分数：1.00）A.启动B.规划C.执行D.控制21.以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（ ）。（分数：1.00）A.客户的反馈意见B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目范围说明书22.控制帐目(Control Account)主要用于（ ）。（分数：1.00）A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐23.以下说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品、服务或成果的特征
7、与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准24.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中（ ）。（分数：1.00）A.范围规划B.范围定义C.制定 WBSD.范围核实25.范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括（ ）。（分数：1.00）A.样板、表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析26.编制状况关系到项目成败的是（ ）。（分数：1.00）A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS 词典27.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了（ ）。（分数：1.00）A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.
8、范围管理计划28.下列都是范围管理计划的内容，除了（ ）。（分数：1.00）A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C.确定如何维持与批准 WBS 的一个过程D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程29.请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数关键路径是（ ）。（分数：1.00）A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J30.以下都是范围说明书的内容，除了（ ）。（分数：1.00）A.产品范围说明书B.项目要求说明书C.控制帐户D.项目配
9、置管理要求31.里程碑清单是哪个时间管理过程的输出（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定32.滚动式规划是哪个时间管理过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定33.依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定34.项目进度网络图属于哪个过程的产出（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定35.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B
10、.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算36.资源分解结构、资源日历(更新)属于哪个过程的产出（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算37.风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算38.三点估算是作为哪个时间管理过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算39.关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动资源估算B.活动所需时间估算C.进度制定D.进度
11、控制40.以下都是进度制定过程的产出，除了（ ）。（分数：1.00）A.进度模型数据B.进度基准C.进度管理计划(更新)D.资源日历41.“生命期费用估算”是指以下各项，除了：（ ）。（分数：1.00）A.广义的项目成本管理B.可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效C.关注范围是完成项目所需资源的费用D.“生命期”包含产品生命期的含义42.如果挣得值 EV(BCWP)=350，实际费用支出已完成工作实际费用 AC(ACWP)=400，规划价值计划工作预算费用 PV(BCWS)=325，成本偏差和成本业绩指标为何（ ）。（分数：1.00）A.+25;0.875B.+25;
12、1.077C.-50;0.875D.+50;1.07743.在项目完成（ ）后，累计的 CPI 就会表现得相对稳定。（分数：1.00）A.5% 10%B.15% 2%C.25% 35%D.50% 75%44.如果(BCWP)已完成工作预算费用=350，(ACWP)已完成工作实际费用=400 和(BCWS)计划工作预算费用=325，(SPI)进度业绩指标为何（ ）。（分数：1.00）A.0.813B.0.875C.1.077D.1.14345.项目估算总成本为 20000 美元，允许范围是 0000-250000 美元，这属于哪一类成本估算（ ）。（分数：1.00）A.非正式B.数量级的C.确定
13、的D.预算46.项目业绩报告表明如下：PV(BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110 总预算为 150 进度偏差为何（ ）。（分数：1.00）A.-2B.-10C.+10D.+247.为了制订预算，以下都需要评价，除了（ ）。（分数：1.00）A.应急成本B.直接成本C.沉没成本D.间接成本48.类比法类似于（ ）。（分数：1.00）A.参数建模B.自上而下C.决策树D.自下而上49.挣值是（ ）。（分数：1.00）A.完成工作预算成本B.计划工作预算成本C.完成工作实际成本D.成本绩效指数50.
14、在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（ ）。（分数：1.00）A.活动费用估算B.成本管理计划C.项目资金要求D.成本预算计划计算机水平考试高级信息系统项目管理师 4+2015年答案解析(总分：50.00，做题时间：150 分钟)一、单选题(总题数：50，分数：50.00)1.项目成本管理包括以下过程，除了（ ）（分数：1.00）A.成本规划 B.成本估算C.成本预算D.成本控制解析：2.下列因素都是事业环境因素，除了（ ）。（分数：1.00）A.员工业绩评价与培训记录B.项目管理方针 C.标准的费用估算商业数据库D.配置
15、管理系统解析：3.以下都是效益测定的项目选择方法，除了（ ）。（分数：1.00）A.效益贡献经济学模型B.评分模型C.数学模型 D.比较法解析：4.以下都是项目初步范围说明书的输入，除了（ ）。（分数：1.00）A.合同 B.项目工作说明书C.项目章程D.事业环境因素和组织过程资产解析：5.以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B.进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统 D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统解析：
16、6.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于（ ）。（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行 C.监控项目工作D.整体变更控制解析：7.为更新当前的费用和进度信息提供预测属于（ ）。（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作 D.整体变更控制解析：8.确认缺陷补救属于（ ）。（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制 解析：9.项目收尾的成果包括以下各项，除了（ ）。（分数：1.00）A.行政收尾程序B.合同收尾程序C.可交付成果 D.更新的组织过程资产解析
17、：10.纠正措施是指（ ）。（分数：1.00）A.降低潜在的消极后果发生的可能性B.使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求 C.纠正质量过程发生的产品缺陷D.要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序解析：11.推荐的预防措施是（ ）。（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出 C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出解析：12.范围说明书具有重要的意义，因为它（ ）。（分数：1.00）A.为将来的项目决策提供了基础 B.提供了项目简要的说明C.为利害相关者审批项目D.为成本核算提供了标准解析：13.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于（ ）。（分
18、数：1.00）A.进度计划B.估算成本和进度 C.进度控制D.成本控制解析：14.顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及（ ）。（分数：1.00）A.绩效报告 B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法解析：15.工作分解结构图应该被细化到（ ）。（分数：1.00）A.子项目B.项目办公室所决定的层面C.可为足够估算的层面 D.成本中心层面解析：16.制定详细的范围描述是在（ ）。（分数：1.00）A.活动界定B.范围界定 C.制作 WBSD.活动排序解析：17.细分主要的项目可交付成果称作（ ）。（分数：1.00）A
19、.活动界定B.范围界定C.制作 WBS D.活动排序解析：18.分解过程这一方法是用于建立（ ）。（分数：1.00）A.网络图B.关键路径方法图C.变量分析D.工作分解结构图 解析：19.在以下情形需要修订工作分解结构（ ）。（分数：1.00）A.分配了额外资源B.定义了新的项目产品成果 C.项目限制因素被改变D.定义了的依赖关系解析：20.范围描述是在哪一过程组的内容（ ）。（分数：1.00）A.启动B.规划 C.执行D.控制解析：21.以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（ ）。（分数：1.00）A.客户的反馈意见 B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目范围说明书解析：22.
20、控制帐目(Control Account)主要用于（ ）。（分数：1.00）A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素 D.分帐解析：23.以下说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准 解析：24.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中（ ）。（分数：1.00）A.范围规划 B.范围定义C.制定 WBSD.范围核实解析：25.范围界
21、定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括（ ）。（分数：1.00）A.样板、表格与标准B.检查C.头脑风暴法 D.偏差分析解析：26.编制状况关系到项目成败的是（ ）。（分数：1.00）A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书 D.WBS 词典解析：27.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了（ ）。（分数：1.00）A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划 解析：28.下列都是范围管理计划的内容，除了（ ）。（分数：1.00）A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程
22、C.确定如何维持与批准 WBS 的一个过程D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程解析：29.请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数关键路径是（ ）。（分数：1.00）A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-J D.A-D-E-I-J解析：30.以下都是范围说明书的内容，除了（ ）。（分数：1.00）A.产品范围说明书B.项目要求说明书C.控制帐户 D.项目配置管理要求解析：31.里程碑清单是哪个时间管理过程的输出（ ）。（分数：1.00）A.活动定义 B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定解析：32.滚动式规划是哪个时
23、间管理过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义 B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定解析：33.依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序 C.活动所需时间估算D.进度制定解析：34.项目进度网络图属于哪个过程的产出（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序 C.活动所需时间估算D.进度制定解析：35.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算 D.活动所需时间估算解析：36.资源分解结构、资源日历(更新)属于哪个过程的产出（ ）。（分数：1.00
24、）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算 D.活动所需时间估算解析：37.风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算 解析：38.三点估算是作为哪个时间管理过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算 解析：39.关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.活动资源估算B.活动所需时间估算C.进度制定 D.进度控制解析：40.以下都是进度制定过程的产出，除了（ ）。（分数：1.00）A.进度模型数据B.进度
25、基准C.进度管理计划(更新)D.资源日历 解析：41.“生命期费用估算”是指以下各项，除了：（ ）。（分数：1.00）A.广义的项目成本管理B.可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效C.关注范围是完成项目所需资源的费用 D.“生命期”包含产品生命期的含义解析：42.如果挣得值 EV(BCWP)=350，实际费用支出已完成工作实际费用 AC(ACWP)=400，规划价值计划工作预算费用 PV(BCWS)=325，成本偏差和成本业绩指标为何（ ）。（分数：1.00）A.+25;0.875B.+25;1.077C.-50;0.875 D.+50;1.077解析：43.在项目完
26、成（ ）后，累计的 CPI 就会表现得相对稳定。（分数：1.00）A.5% 10%B.15% 2% C.25% 35%D.50% 75%解析：44.如果(BCWP)已完成工作预算费用=350，(ACWP)已完成工作实际费用=400 和(BCWS)计划工作预算费用=325，(SPI)进度业绩指标为何（ ）。（分数：1.00）A.0.813B.0.875C.1.077 D.1.143解析：45.项目估算总成本为 20000 美元，允许范围是 0000-250000 美元，这属于哪一类成本估算（ ）。（分数：1.00）A.非正式B.数量级的C.确定的D.预算 解析：46.项目业绩报告表明如下：PV(
27、BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110 总预算为 150 进度偏差为何（ ）。（分数：1.00）A.-2B.-10 C.+10D.+2解析：47.为了制订预算，以下都需要评价，除了（ ）。（分数：1.00）A.应急成本B.直接成本C.沉没成本 D.间接成本解析：48.类比法类似于（ ）。（分数：1.00）A.参数建模B.自上而下 C.决策树D.自下而上解析：49.挣值是（ ）。（分数：1.00）A.完成工作预算成本 B.计划工作预算成本C.完成工作实际成本D.成本绩效指数解析：50.在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（ ）。（分数：1.00）A.活动费用估算B.成本管理计划 C.项目资金要求D.成本预算计划解析：
