1、公司战略与风险管理-96 及答案解析(总分：99.98，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.下列不属于风险管理策略组成部分的是_。（分数：1.00）A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择D.全面风险管理的资源配置2.欣程颐公司是一家经营石油的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2015 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于_。（分数：1.00）A.接受的变革B.迫使的变革C.协调的变革D.计划的变革3.下列
2、选项中不能体现出公司经营哲学的是_。（分数：1.00）A.公司的管理风格B.公司的组织结构C.公司对利益相关者的态度D.公司提倡的共同价值观、政策和目标4.近年来中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生影响。借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是_。（分数：1.00）A.购买看涨期权B.不购买任何期权C.购买看跌期权D.同时购买看涨期权和看跌期权5.下列各项中，不属于平衡计分卡作用的是_。（分数：1.00）A.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具B.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具C.使传统的
3、绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具D.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行 4 个关键因素的管理工具6.下列关于 JIT 的说法中，错误的是_。（分数：1.00）A.一旦生产环节出错则弥补空间较小B.仅在需要时才取得存货C.制造型企业采用 JIT 旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误7.下列关于独立董事职责的说法中，正确的是_。（分数：1.00）A.风险角色要求独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统B.监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督C.人事管理角色要求其为企业的战略成功做出
4、贡献，从而保护股东的利益D.战略角色要求他们代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性8.广达公司是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断广达公司在做决策时非常看重_。（分数：1.00）A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.社会文化环境9.顺昌公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是_。（分数：1.00）A.公司的总会计师B.公司的执行董事C.公司的财务总监D.公
5、司的独立、非行政董事10.下列关于组织结构的叙述错误的是_。（分数：1.00）A.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构B.批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构C.虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施D.在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现11.下列不属于内部审计师职能范围的是_。（分数：1.00）A.规划、复核和记录内部审计部门的工作B.复核外部审计部门的有效性C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性12.下列关于
6、业务单位战略的相关表述中，错误的是_。（分数：1.00）A.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略B.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略13.银行利用数据分析工具根据顾客信用卡的过往消费模式来分析客户消费喜好，为其寻找合作商户、推出消费优惠计划提供更可靠的信息。这体现的是信息系统的效益的_。（分数：1.00）A.运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本B.经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会C.
7、改善客户服务和提高产品/服务质量D.改进决策制定过程14.关于事业部制组织结构的说法，错误的是_。（分数：1.00）A.它能增强企业的活力B.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业C.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划D.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率15.建飞企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是_。（分数：1.00）A.集中市场营销B.差异市场营销C.低成本市场营销D.无差异市场营销16.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有
8、很大的进入障碍，则企业的最佳选择是_。（分数：1.00）A.从业内的资深企业取得研发技术B.从外部企业取得独家或非独家研发技术C.成本差异化D.内部研发17.宝隆公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这一职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是_。（分数：1.00）A.战略角色B.风险角色C.监督或绩效角色D.人事管理角色18.下列关于企业内部控制自我评价描述正确的是_。（分数：1.00）A.凯美干公司董事会对内控评价报告的真实性负责B.福泰昌公司要求所有认定的内控缺陷向董事会报告C.盛亚谦公司未建立定期的现金盘点程序属于设计缺
9、陷D.福亨兴公司聘请一家会计事务所提供内控评价和内控审计服务19.兴兴企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于_。（分数：1.00）A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.创业型组织结构D.战略业务单位组织结构20.正宏公司正在进行战略变革，现阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。该公司的战略变革正在处于_。（分数：1.00）A.渐进阶段B.全面阶段C.连续阶段D.不断改变阶段21.水资源是一个国家经济发展的重要战略资
10、源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果一个公司能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该公司核心竞争力的是_。（分数：1.00）A.组织资源B.持久的资源C.建立竞争优势的资源D.不可替代的资源22.许多国际知名运动品牌产品的生产都是集中到较有利的国家进行生产经营活动，生产标准化的产品在全世界进行销售。这些企业采用的国际化经营战略是_。（分数：1.00）A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略D.多国本土化战略23.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是_。（分数：1.00）A.全球化战略B.国际战略C.跨国战略D.多国本土化战略24.公司的使命首
11、先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，下列不属于公司使命的是_。（分数：1.00）A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目标D.经营哲学二、多项选择题(总题数：14，分数：21.00)25.下列关于权益增加值和债务增加值的说法中，正确的有_。（分数：1.50）A.如果利率水平不变，则债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.准确的财务目标定位是股东财富最大化D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值 3 者是相等的26.下列属于期货合约的内容的是_。（分数：1.50）A.行权方式B.交易场所C.标的资产D.执行价格27.下列各项中，属于波特五种竞争力分析
12、局限性的有_。（分数：1.50）A.它不能够确定营利行业的盈利能力B.该分析模型基本上是静态的C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系D.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在28.下列关于合同的说法中，正确的有_。（分数：1.50）A.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务B.企业应当健全合同管理考核与责任追究制度C.国家或行业有合同示范文本的，必须采用合同示范文本D.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存29.一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司
13、组成的集团。下列各项中，属于识别战略群组特征的变量有_。（分数：1.50）A.品牌的数量B.所属地理位置C.各地区交叉的程度D.纵向一体化程度30.法律环境分析主要针对_进行分析。（分数：1.50）A.企业的法律意识B.法律法规C.国家司法执法机关D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境31.企业内部控制应用指引第 7 号采购业务中，如果采购流程不完善，将会面临的风险有_。（分数：1.50）A.信用受损B.库存短缺或积压C.资金损失D.采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈32.下列属于工程项目需关注的主要风险的有_。（分数：1.50）A.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱
14、离实际，可能导致项目投资失控B.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患C.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败D.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案33.下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有_。（分数：1.50）A.购买者充分了解供应商的成本信息B.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大C.市场上存在大量替代品D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务34.下列关于研究与开发的战略的说法中正确的有_。（分数：1.50）A.应用型研
15、究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究B.研究与开发(简称研发)被定义为组织层面的企业创新C.研发战略可以单独进行D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统35.下列属于经济环境因素所要考虑的因素有_。（分数：1.50）A.政府补助B.产业政策C.信贷投放D.税收水平36.下列关于采购业务付款环节的说法中，正确的有_。（分数：1.50）A.企业应当合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全B.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项C.企业应当建立退货管理制度，对退货条
16、件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定，并在与供应商的合同中明确退货事宜，及时收回退货货款D.所有预付款项都应当定期进行追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施37.艺能公司是一家食品企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有_。（分数：1.50）A.差异化战略B.一体化战略C.集中化战略D.成本领先战略38.下列关于公司目标的说法中，正确的有_。（分数：1.50）A.公司目标是公司使命的具体化B.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与C.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业
17、绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准D.从整个公司的角度来看需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准三、简答题(总题数：4，分数：30.00)资料一：章临石油化工公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行提供给该公司的贷款额度较多；章临石油化工公司拥有一流的营销和管理团队；章临石油化工公司拥有国内最强的石油仓储能力；章临石油化工公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。由于国家政策的调整，章临石油化工公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸
18、易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括章临石油化工公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。 资料二：经过分析后，章临石油化工公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。 要求：（分数：6.99）(1).根据资料一，使用 SWOT 方法对章临石油化工公司内部环境与外部环境进行简要分析。（分数：2.33）_(2).因为章临石油化工公司要实现迅速扩张，指出该公司筹集资金的来源。（分数：2.33）_(3).根据资料二，说明章
19、临石油化工公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法。（分数：2.33）_39.物流外包虽然具有成本节约等方面的优势，但同时隐藏着潜在的风险。这也是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。例如，在昆明有一家专营第三方物流的公司，其最大的客户是一家桶装水生产厂。两家公司合作一段时间后，桶装水厂搞起了自办送水系统。为什么有专业的第三方物流公司，能提供又好又便宜的服务，桶装水厂还要自讨苦吃呢? 原来桶装水厂新任的总经理对送水业务外包很担心，认为在昆明城内只有这么一家企业在从事第三方的相关配送，对方万一不干了或者提出不合理的服务标准或收费要求，企业就会受到极大的打击。 要求：根据以上资料分析物
20、流外包的主要原因和物流外包的风险。 （分数：8.00）_假设达精公司生产奶粉，根据市场细分，其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有差异特点。这时有市场挑战者富地宝公司，抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场，再加以特别细分，集中资源开发出儿童奶粉中的 01 岁专用奶粉，12 岁专用奶粉，3 岁以上的专用奶粉，以更好满足消费者的差异需求。要求：（分数：6.99）(1).指出达精公司采用的是哪一种竞争战略? 采用该战略的优势是什么?（分数：2.33）_(2).指出达精公司所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险。（分数：2.33）_(3).指出富地宝公司所采用的竞争战略类。（分数：2.33）_
21、卓越公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于 2007 年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，卓越公司的唯一竞争对手是恒泰水公司。恒泰水公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与卓越公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远高于卓越公司。 卓越公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。 2013 年 10 月，经过持续的革新和改造，卓
22、越公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此卓越公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。 鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。卓越公司亦应对变化，进一步完善了相关财务战略目标。 要求：（分数：8.00）(1).根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述卓越公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。（分数：4.00）_(2).如果卓越公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明卓越公司可以采用的具体方法
23、。（分数：4.00）_四、综合题(总题数：1，分数：25.00)资料一：彩虹公司是我国一家劳动密集型的大型服装设计、加工及销售企业，加工服装所需的原料，包括布料、纽扣及装饰品等，每一样原料都由国内外多家纺织厂和其他相关厂家提供。但是当采购的原材料极具战略重要性时，需要董事会成员充当采购经理，承担采购经理的职责。经查，该企业的材料采购活动存在以下缺陷。 (1)长年累月都由采购部小李负责原料采购业务。 (2)没有相应的请购审批制度，加工车间主管白杨根据加工需要填制订购单，然后直接向供货方订购原料。(3)涉及大宗采购也只是由总经理一人决定。 资料二：人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是一个企业生存、
24、发展的原动力，是企业保持核心竞争力的重要影响因素。在人才招聘方面，彩虹公司有自己严格的招聘计划和招聘流程。招聘计划方面，首先公司各个具体业务部门的领导需要向人力资源部专员反馈需要招聘的职位名称、性质、所需技能要求等，然后人力资源专员明确所招聘职位的要求，最后明确是通过大学宣讲、人才市场、平面媒体还是其他方式向应聘者要约。 招聘流程方面，会成立一个人才评估中心，先由评估中心进行最初步的测试，之后要求应聘者填写申请表，对申请表进行筛选后再进行笔试，然后进行面试、专业测试、体检等，最终发邀请函。 彩虹公司在招聘中有两个重点：第一是应聘者的个性品质，公司非常关注应聘者的个性品质，是否具有超前意识，是否
25、能够掌握潮流，重点考察的是应聘者的品质是否适合岗位；第二个是考察应聘者过去的经历，应聘者过去的经历和应聘职位所设立的职业通道是否有联系，有促进。 资料三：彩虹公司的公司使命是质量第一、客户至上、规范竞争、共创双赢。战略目标是发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌，未来 5 年实现销售额逐年递增 30%。（分数：25.00）(1).根据资料一，分析彩虹公司在采购加工服装所需原料时，采用的采购货源策略。简述该货源策略的优缺点及采购经理的职责。（分数：5.00）_(2).根据资料一，针对彩虹公司材料采购制度中存在的缺陷，提出改进措施。（分数：5.00）_(3).根据企业内部控制应用指引第 3 号人
26、力资源，简述人力资源管理需关注的主要风险。（分数：5.00）_(4).根据资料二，简述彩虹公司人才资源规划。（分数：5.00）_(5).根据资料三，简述公司使命的 3 个方面。（分数：5.00）_公司战略与风险管理-96 答案解析(总分：99.98，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.下列不属于风险管理策略组成部分的是_。（分数：1.00）A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择 D.全面风险管理的资源配置解析：解析 本题考核风险管理策略的组成部分。风险管理策略的组成部分包括：(1)风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险
27、。(2)全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。(3)风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。(4)全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。2.欣程颐公司是一家经营石油的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2015 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于_。（分数：1.00）A.接受的变革B.迫使的变革 C.协调的变革D.计划的变革解析：解析 本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在
28、 2015 年公司濒临破产，公司被迫做出改变。这是一种消极被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革，即选项 B 正确。3.下列选项中不能体现出公司经营哲学的是_。（分数：1.00）A.公司的管理风格B.公司的组织结构 C.公司对利益相关者的态度D.公司提倡的共同价值观、政策和目标解析：解析 本题考核公司的使命与目标。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。4.近年来中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生影响。借款
29、人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是_。（分数：1.00）A.购买看涨期权 B.不购买任何期权C.购买看跌期权D.同时购买看涨期权和看跌期权解析：解析 本题考核利率期权的相关内容。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值，所以选项 A 正确。5.下列各项中，不属于平衡计分卡作用的是_。（分数：1.00）A.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具B.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具 C.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具D.
30、使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行 4 个关键因素的管理工具解析：解析 本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：(1)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具；(2)被誉为近 75 年来世界上最重要的管理工具和方法；(3)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具；(4)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行 4 个关键因素的管理工具。6.下列关于 JIT 的说法中，错误的是_。（分数：1.00）A.一旦生产环节出错则弥补空间较小B.仅在需要时才取得存货C.制造型企业采用 JIT 旨在消除客户排队的现象 D.如果供应
31、商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误解析：解析 本题考核 JIT 的相关内容。JIT 理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT 旨在降低库存；而服务型企业采用 JIT 旨在消除客户排队的现象。7.下列关于独立董事职责的说法中，正确的是_。（分数：1.00）A.风险角色要求独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统 B.监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督C.人事管理角色要求其为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益D.战略角色要求他们代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性解析：解析 本题考核独立董事的职责
32、。风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。就该角色而言，独立董事应当确信财务信息是完整的，而财务控制与风险管理系统是健全的且具有抵御风险的作用，所以选项 A 正确。人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督，所以选项 B 不正确。所谓战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益，所以选项 C 不正确。监督或绩效角色，独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。在这方面，他们应当代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性，所以选项 D 不正确。8.广达公司是
33、一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断广达公司在做决策时非常看重_。（分数：1.00）A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.社会文化环境 解析：解析 本题考核社会文化环境。家庭数量及每年新结婚数量属于人口因素，属于社会文化环境。家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等，所以选项 D 正确。9.顺昌公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任
34、职资格的是_。（分数：1.00）A.公司的总会计师B.公司的执行董事C.公司的财务总监D.公司的独立、非行政董事 解析：解析 本题主要考核审计委员会委员任职资格。审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。10.下列关于组织结构的叙述错误的是_。（分数：1.00）A.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构 B.批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构C.虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施D.在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现解析：
35、解析 本题考核组织结构。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。11.下列不属于内部审计师职能范围的是_。（分数：1.00）A.规划、复核和记录内部审计部门的工作B.复核外部审计部门的有效性 C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性解析：解析 本题主要考核内部审计师职能。内部审计师的职能范围主要包括：(1)对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动；(2)达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性；(
36、3)为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议；(4)内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。12.下列关于业务单位战略的相关表述中，错误的是_。（分数：1.00）A.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略 B.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略解析：解析 本题考核业务单位战略。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别，所以选项 A 错误，选项 C 正确。业
37、务单位战略，是指在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等，所以选项 B 正确；“业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位是按市场划分的，由于面向的市场不同，不同的业务单位需要制定不同的战略，所以选项 D 正确。13.银行利用数据分析工具根据顾客信用卡的过往消费模式来分析客户消费喜好，为其寻找合作商户、推出消费优惠计划提供更可靠的信息。这体现的是信息系统的效益的_。（分数：1
38、.00）A.运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本B.经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会 C.改善客户服务和提高产品/服务质量D.改进决策制定过程解析：解析 本题主要考核信息战略。银行利用数据分析工具分析客户消费喜好，为其寻找合作商户、推出消费优惠计划提供更可靠的信息。体现的是经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会，所以选项 B 正确。14.关于事业部制组织结构的说法，错误的是_。（分数：1.00）A.它能增强企业的活力B.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业 C.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划D.它有
39、利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率解析：解析 本题主要考核事业部制组织结构。事业部制组织结构的优点有：有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；增强企业的活力；有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。15.建飞企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是_。（分数：1.00）A.集中市场营销 B.差异市场营销C.低成本市场营销D.无差异市场营销解析：解析 本题考核目标市场选择的类型。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标
40、市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。16.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是_。（分数：1.00）A.从业内的资深企业取得研发技术B.从外部企业取得独家或非独家研发技术C.成本差异化D.内部研发 解析：解析 本题考核内部研发。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。17.宝隆公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这一职责规定是强调独立董事在
41、公司治理中承担对应的角色是_。（分数：1.00）A.战略角色B.风险角色 C.监督或绩效角色D.人事管理角色解析：解析 本题考核独立董事的职责。风险角色是指独立董事应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统；战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益；监督或绩效角色是指独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任；人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。18.下列关于企业内部控制自我评价描述正确的是_。（分数：1.00）A.凯美干公司董事会对内控评价报告的真实性负责B.福泰昌公司要求所有认定的
42、内控缺陷向董事会报告C.盛亚谦公司未建立定期的现金盘点程序属于设计缺陷 D.福亨兴公司聘请一家会计事务所提供内控评价和内控审计服务解析：解析 本题主要考核内部控制评价。公司董事会对内控评价报告的真实性负责而不是总经理，故选项 A 错误。重大缺陷和重要缺陷的整改方案应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。一般缺陷可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监
43、事会报告，故选项 B 错误。会计事务所不能同时提供内控评价和内控审计服务，故选项 D 错误。19.兴兴企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于_。（分数：1.00）A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.创业型组织结构 D.战略业务单位组织结构解析：解析 本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营
44、决策。20.正宏公司正在进行战略变革，现阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。该公司的战略变革正在处于_。（分数：1.00）A.渐进阶段B.全面阶段C.连续阶段 D.不断改变阶段解析：解析 本题考核战略变革的发展阶段。战略变革的发展阶段包括： (1)连续阶段。在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段。在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段。在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段。在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。该公司现阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正，正在处于连续阶段，所以选项 C 正确。21.水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果一个公司能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该公司核心竞争力的是_。（分数：1.00）A.组织资源B.持久的资源C.建立竞争优势的资源D.不可替代的资源 解析：解析 本题考核
