1、注册会计师公司战略与风险管理（战略控制）历年真题试卷汇编 1及答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.关于战略控制的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.期间比较长，从几年到十几年以上B.通常采用定量方法C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为3.新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。（分数：2.00）A.零基预算B.实际预算C.增量预算D.环比
2、预算4.关于战略控制和预算控制说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为5.关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革6.下列各项中，属于零基预算的是( )。（分数：2.00）A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算7
3、企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.滞后性变革D.危机性变革8.以下各项中，属于变革障碍中文化障碍的是( )。（分数：2.00）A.结构惯性B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理9.下列各项中，不属于统计分析报告特点的是( )。（分数：2.00）A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制10.某企业 2012 年末的现金流量为 100 万元，以后按
4、5的增长率增长，企业的资本成本为 10，权益投资资本为 800 万元，债务投资资本为 900 万元，假设利率一直保持不变，则 2012 年初的股东权益的增加值为( )万元。（分数：2.00）A.300B.1100C.1200D.20011.如果某部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，项目必要报酬率为 16，那么项目实施以后的RI 是( )元。（分数：2.00）A.158000B.151000C.153000D.15700012.从战略变革的整个过程来看，整个变
5、革过程中最困难的阶段是( )。（分数：2.00）A.变革阶段B.解体阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段13.平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。（分数：2.00）A.创新与学习B.顾客角度C.内部流程角度D.财务角度14.战略控制系统的第一步是( )。（分数：2.00）A.执行策略检查B.奖励C.对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑15.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（分数：2.00）A.危机性变革B.提前性变革C.应变式变革D.反应性变革16.下列各项变革中，不
6、属于战略变革时机的是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.应变性变革17.在变革解体阶段，整个过程有四项要求，以下各项中，不属于这四项要求的是( )。（分数：2.00）A.有一个导火索B.外、部人的介入C.权力结构的轮换D.员工参与18.平衡计分卡的提出者是( )。（分数：2.00）A.波特B.明茨伯格C.卡普兰和诺顿D.安索夫19.在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革20.以下各项中，不属于变革障碍中私人障碍的是( )。（分数：2.00）A.结
7、构惯性B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理二、多选题(总题数：13，分数：26.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_22.构建战略控制系统时，应考虑( )。（分数：2.00）A.链接性B.多样性C.收益D.竞争优势23.会成为变革障碍的是( )。（分数：2.00）A.团体惯性B.习惯C.变革对个人收入的影响D.选择性的信息处理24.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。（分数：2.00）A.早期失效B.偶然失效C.必然失效
8、D.晚期失效25.下列关于预算的叙述，正确的有( )。（分数：2.00）A.增量预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况B.零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况C.零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间D.增量预算比零基预算能更有效地分配资源26.苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：(1)顾客满意度。(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公
9、司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.市场份额属于顾客角度B.核心能力属于创新与学习角度C.股东价值属于财务角度D.员工的投入和协调程度属于创新与学习角度27.在对公司业绩进行回顾时，可以通过( )来完
10、成。（分数：2.00）A.债务B.流动性、对现金和营运资本项目的控制C.股票市场比率D.盈利能力和回报28.相对于零基预算，增量预算具有的优点包括( )。（分数：2.00）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够促进更为有效的资源分配29.某企业资本市场价值 1000 万元，投资资本 300 万元，资本成本为 10，其增长率为 5，则下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.该企业市场增加值为 70 万元B.该企业市场增加值为 700 万元C.该企业经济增加值为 140 万元D.该企业经济增加值为 35 万元30.下列各项中，属于战略控制
11、与预算控制的不同点的是( )。（分数：2.00）A.控制纠错阶段不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制时间不同31.以下关于预算的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.编制预算最常用的方法有增量预算和全面预算B.使用零基预算能够促进更为有效的资源分配C.增量预算可能强调短期利益而忽视长期目标D.零基预算需要的时间较长32.下列各项情况中，容易导致战略失效的是( )。（分数：2.00）A.企业总经理独断专行，一人决策B.公司聘请一位环境专业的人员去财务部做账C.公司出现大量资金缺口，银行承诺借款D.下层领导隐瞒信息，不及时上报33.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的( )。（
12、分数：2.00）A.节奏B.程度C.管理方式D.范围注册会计师公司战略与风险管理（战略控制）历年真题试卷汇编 1答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.关于战略控制的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.期间比较长，从几年到十几年以上 B.通常采用定量方法C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为解析：解析：战略控制和预算控制之间的差异如下所示。3.新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，
13、在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。（分数：2.00）A.零基预算B.实际预算C.增量预算 D.环比预算解析：解析：编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容。4.关于战略控制和预算控制说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为解析：解析：预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。5.关于
14、战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择( )。（分数：2.00）A.提前性变革 B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革解析：解析：一般说来，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免因过迟变革付出代价。6.下列各项中，属于零基预算的是( )。（分数：2.00）A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算 D.制造部门继续采用上期预算解析：解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种
15、预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，C 选项属于零基预算。7.企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革 C.滞后性变革D.危机性变革解析：解析：战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免因过迟变革付出代价。(1)提前性变革，这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。(2)反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可
16、感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。(3)危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。8.以下各项中，属于变革障碍中文化障碍的是( )。（分数：2.00）A.结构惯性 B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理解析：解析：变革会面临如下障碍： (1)文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。例如，系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专家或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时
17、团体惯性就可能阻碍变革。(2)私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁， 例如： 习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁；变革对个人收入的影响可能相当大； 对于未知的恐惧降低了人们习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战； 选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项 BCD 属于私人障碍。9.下列各项中，不属于统计分析报告特点的是( )。（分数：2.00）A.统计分析报告是以统计数据为主体
18、B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制 解析：解析：统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项 D 属于专题报告的特点。10.某企业 2012 年末的现金流量为 100 万元，以后按 5的增长率增长，企业的资本成本为 10，权益投资资本为 800 万元，债务投资资本为 900 万元，假设利率一直保持不变，则 2012 年初的股东权益的增加值为( )万元。（分数：2.00）A.3
19、00 B.1100C.1200D.200解析：解析：企业价值=现金流量(资本成本一增长率)=100(10一 5)=2000(万元)，企业市场增加值=2000 一(800+900)=300(万元)，由于利率保持不变，则股东权益的增加值=企业价值增加值=300(万元)。11.如果某部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，项目必要报酬率为 16，那么项目实施以后的RI 是( )元。（分数：2.00）A.158000B.151000 C.153000D.157000解析
20、解析：剩余收益(RI)=部门利润一(部门净资产必要报酬率)。分别计算实施项目前后的各指标情况，计算如下：实施项目前的部门利润=350000(元)(此系题目中的已知条件)，实施项目后的部门利润=350000+25000=375000(元)，实施项目前的部门净资产=1200000(元)(即资本投入，此系题目中的已知条件)，实施项目后的部门净资产=1200000+200000=1400000(元)，把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前的剩余收益(RI)=350000 一 161200000=158000(元)，实施项目后的剩余收益(RI)=375000161400000=1
21、51000(元)12.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是( )。（分数：2.00）A.变革阶段B.解体阶段 C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段解析：解析：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。13.平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。（分数：2.00）A.创新与学习 B.顾客角度C.内部流程角度D.财务角度解析：解析：平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。14.战略控制系统的第一步是( )。（分数：2.00）A.执行策略检查 B.奖励C.对战略过程的正式监
22、控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑解析：解析：战略控制系统的步骤为：(1)执行策略检查。(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑。(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量。(4)对战略过程的正式监控。(5)奖励。15.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（分数：2.00）A.危机性变革B.提前性变革 C.应变式变革D.反应性变革解析：解析：提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变，这属于提前性
23、变革。16.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.应变性变革 解析：解析：一般来说，战略变革时机有三种选择，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。17.在变革解体阶段，整个过程有四项要求，以下各项中，不属于这四项要求的是( )。（分数：2.00）A.有一个导火索B.外、部人的介入C.权力结构的轮换D.员工参与 解析：解析：四项要求：有一个导火索；有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响；外部人的介入；权力结构的轮换。18.平衡计分卡的提出者是( )。（分数：2.00）A.波特B.明茨伯格C.卡普兰和诺顿 D.安索夫解析：解
24、析：卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡。波特提出了三种竞争战略、五力模型，明茨伯格提出了5P 定义和结构构型理论，安索夫是第一个正式提出战略管理的概念的人，并提出了安索夫矩阵。19.在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革 解析：解析：危机性变革是当企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产时所采取的变革。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。20.以下各项中，不属于变革障碍中私人障碍的是( )。（分数：2.00）A.结构惯性 B
25、个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理解析：解析：除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服，安全也不可避免地受到威胁；变革对个人收入的影响可能相当大；对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项 A 属于文化障碍。二、多选题(总题数：13，分数：26.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选
26、答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：22.构建战略控制系统时，应考虑( )。（分数：2.00）A.链接性 B.多样性 C.收益D.竞争优势 解析：解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、多样性、风险、变化、竞争优势。23.会成为变革障碍的是( )。（分数：2.00）A.团体惯性 B.习惯 C.变革对个人收入的影响 D.选择性的信息处理 解析：24.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。（分数：2.00）A.早期失效B.偶然失效 C.必然失效D.晚期失效 解析：解析：按照在战略
27、实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生；晚期失效和偶然失效在战略推进一段时间之后出现。25.下列关于预算的叙述，正确的有( )。（分数：2.00）A.增量预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况 B.零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况C.零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间 D.增量预算比零基预算能更有效地分配资源解析：解析：本题考核增量预算与零基预算的区别。相关说法参见教材。选项 AC 为正确答案。26.苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上
28、苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：(1)顾客满意度。(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果
29、公司平衡计分法说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.市场份额属于顾客角度 B.核心能力属于创新与学习角度C.股东价值属于财务角度 D.员工的投入和协调程度属于创新与学习角度 解析：解析：核心能力反映了业务核心流程，属于内部流程角度。选项 B 错误。顾客满意度和市场份额属于顾客角度，选项 A 正确。股东价值属于财务角度，选项 C 正确。员工的投入和协调程度是一项人力资源管理，属于创新与学习角度。选项 D 正确。27.在对公司业绩进行回顾时，可以通过( )来完成。（分数：2.00）A.债务 B.流动性、对现金和营运资本项目的控制 C.股票市场比率 D.盈利能力和回报 解析：解析：对公司业绩
30、的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾，它们分别是盈利能力和回报；债务；流动性、对现金和运营资本项目的控制以及股票市场比率。28.相对于零基预算，增量预算具有的优点包括( )。（分数：2.00）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.容易实现协调预算 D.能够促进更为有效的资源分配解析：解析：增量预算的优点有：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的。(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。(3)系统相对容易操作和理解。(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突。(5)容易实现协调预算。D 项是零基预算的优点。29.某企业资本市场价值 1000 万元，投资资
31、本 300 万元，资本成本为 10，其增长率为 5，则下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.该企业市场增加值为 70 万元B.该企业市场增加值为 700 万元 C.该企业经济增加值为 140 万元D.该企业经济增加值为 35 万元 解析：解析：企业市场增加值：企业资本市场价值一企业占用资本=700(万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本一增长率)=35(万元)。30.下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的是( )。（分数：2.00）A.控制纠错阶段不同 B.控制方法不同 C.控制重点不同 D.控制时间不同 解析：解析：战略控制通常期间较长，预算控制较短；战略控制通常采用定性和定
32、量方法，预算控制仅采用定量方法；战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部；战略控制通常不断采取纠错措施，预算控制在控制期结束后采取纠正措施。31.以下关于预算的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.编制预算最常用的方法有增量预算和全面预算B.使用零基预算能够促进更为有效的资源分配 C.增量预算可能强调短期利益而忽视长期目标D.零基预算需要的时间较长 解析：解析：32.下列各项情况中，容易导致战略失效的是( )。（分数：2.00）A.企业总经理独断专行，一人决策 B.公司聘请一位环境专业的人员去财务部做账 C.公司出现大量资金缺口，银行承诺借款D.下层领导隐瞒信息，不及时上报 解
33、析：解析：导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。33.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的( )。（分数：2.00）A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围 解析：解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
