1、2014年上半年软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午（应用技术）真题试卷及答案与解析 一、试题一 1 阅读下列说明，回答【问题 1】到【问题 4】，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理。 小张在核理公司文档时，根据 GB T16680-1996软件文档管理指南，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分 类： a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据
2、字典。 b)管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。 c)产品文档：用户手册、操作手册 (2)建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。 (3)建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额 外因素，对受控库进行了下表的权限分配， (表示允许， X表示不允许 )：进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目 A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修
3、改，项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。 【问题 1】 (1)依据 16680一 1996软件文档管理指南，小张对公司项目文档的归类是否正确 ? (2)从候选答案中选择 8个正确选项 (多选该题得 0分 )，将选项 编号填入答题纸对应栏内。 应归入 “开发文档 ”类的文档有： 候选答案： A可行性研究报告 B需求规格说明书 C用户手册 D数据字典 E操作手册 F开发计划 G配置管理计划 H测试用例 I测试计划 J质量保证计划 K项目开发总结报告 【问题 2
4、】 小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库 (至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。 【问题 3】 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时，你认为小张的做法存在哪些问题。并说明正确的做法。 【问题 4】 结合案 例，请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题。 二、试题二 2 阅读下列说明，回答【问题 1】至【问题 3】，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定，进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期，只
5、是规定，业主应在接到承建方提交的到货通知单 30天内完成海关放行的一切手续。 由于到货时间太迟，货物到港后工程方急需这批材料，为避免现场出现仪式的情况，集成商先垫支了关税，并完成人关手续。事后，集成商向业主提出补偿要求，但业主认为，集成商所有行为都没有经过业主方的同意，不予补偿。而且指出补偿时间已经失效，因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。 【问题 1】 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求 ?如果补偿，是否守合同规定的索赔有效期的限制 ?在这些过程中，项目集成商事否违约 ? 【问题 2】简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。 【问题 3】 根据本案例，项
6、目集成商在合同管理中没有利用好哪 些工具和技术。 三、试题三 3 阅读下列说明，回答【问题 1】至【问题 3】，将解答填人答题纸的对应栏内。 【说明】 M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。 M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为 9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求 M公司提前 2个月交付项目。项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公 司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进
7、行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前 2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。 【问题 1】 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。 【问题 2】 为了满足客户提出的进度方面 “提前 2个月交付 ”的要求，项目经理可以采取的措施 有哪些 ? 【问题 3】 在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题 ? 四、试题四 4 阅读下列说明，回答【问题 1】至【问题 4】，将解答填入
8、答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时 10个月，总预算 50万元。目前项目已经实施到第 6个月。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第 6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示。【问题 1】 请计算该项目截至：到第 6个月末的计划成本 (PV)、实际成本 (AC)、挣值 (EV)、成本偏差 (SV)、进度偏差 (SV)。 【问题 2】 请计算该项目截至到第 6个月末的成本执行指数 (CPI)和进度执行指数 (SPI)，并根据计
9、算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。 【问题 3】 根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。 【问题 4】 假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少 ? 2014年上半年软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程 师下午（应用技术）真题试卷答案与解析 一、试题一 1 【正确答案】 【问题 1】 (1)不正确 (2)ABDFGHIJ； (11个中排除 3个就行了，用户手册和操作手册属于产品文档无疑，项目总结报告指南中和教材中未明确，从教材 P407分析，个人倾向将其于列入管理文档。 ) 【问题 2】 按配置项类型分类建库，适用
10、于通用软件开发组织。 优点：便于对配置项的统一管理和控制，提高编译和发布效率。 缺点：针对性不强，可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。 按任务建立相应的配置库，适用于专业软件的研发组织。 优点：设置策略灵活。 缺点：不易于配置项统一管理和控制。 【问题 3】 存在问题： 1项目 A项目经理缺少书面变更申请； 2缺少变更初审和变更方案论证环节； 3在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王； 4变更实施中权限修改做法有误； 5缺少变更确认和发布环节。 正确做法： 1由项目 A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请； 2组织变更初审和变更方案论证； 3在变更获批后，将变更决
11、定通知影响 到的各有关干系人； 4变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。 5变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关于系人。 【问题 4】 1受控库应对项目经理开放； 2受控库对开发人员只应开放读取权限； 3受控库对总经理只应开放读取权限； 4还应添加 CCB和 PMO角色，并开放读取权限。 二、试题二 2 【正确答案】 【问题 1】 1可以向业主提出补偿关税 的要求。 (个人认为：集成商是帮业主垫付的关税，这部分关税本不是自己需要承担的而是业主需要承担的，债务和债权关系已经形成。退一万步
12、说，不管要求合不合理，你可以不补偿，但不能剥夺我提出补偿的权利 )。 2如果补偿，受不受索赔期限限制，由于题目信息不全，需要视以下 2种情况而定： (1)如果承包商是在 30天内，先垫付了关税，属于承包商为了保证工程整体目标的实现，为业主完成了部分合同责任，业主应予以如数补偿。但此时业主行为对承包商并非违约，属于债务关系，不受合同所规定的索赔有效期限制。 (2)如果业主拖延海关放行手续超过 30天，造成现场停工待料，属业主违约，并造成承包商工期或费用损失，则承包商可将它作为索赔依据，在合同规定的索赔有效期内提出工期和费用索赔。此时的索赔受合同规定索赔有效期限制。 3集成商不违约，因为按照国际工
13、程惯例，尽管业主未违约，但在特殊情况下，为了保证工程整体目标的实现，承包商有责任和权力为降低损失采取措施。(个人认为：合同中明确规定关税由业主来支付，现在集成商事先垫付并且未得到业主同意，做了自己不该做的事，属于不适当地履行合同义务，应该也是违约。 ) 【问题 2】 合同管理主要包括： 1合同谈判与签订管理； 2合同履行 (执行 )管理； 3合同变更管理； 4合同档案管理； 5合同违约管理。 (这个应该可以不答 ) 出现的问题主要有： 1合同条款不详尽，签订草率； 2缺少违约责任相关条款； 3缺少变更处理及索赔相关条款； 4合同执行中变更管理有问题，集成商在出现了变更后未按变更流程处理就自行决
14、定实施变更； 5沟通管理有问题，未及时将变更的影响通知到干系人特别是 客户方。 【问题 3】 合同管理中没有用好： 1检验和审计； 2绩效报告； 3支付系统； 4索赔管理； 5合同变更控制系统。 三、试题三 3 【正确答案】 【问题 1】 进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下： 1重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更； 2工期变化势必带来合同变更； 3为实现进度提前目标，还可能造成但不限于以下变更： (1)投入更多的资源引起的成本变更； (2)投入更有效的人员带来的团队变更； (3)为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商； (4)种种措施引人新的风险之
15、变更。 【问题 2】 为缩短工期，可采取的措施如下： 1赶工加班； 2快速跟进，并行处理，管理好风险； 3投入更多的资源； 4选派经验丰富更高效的人员加入； 5加强对外包生产进度的监控，及时处理变更； 个人现在认为不要写缩小范围和改进方法，因为题意中不能缩减范围，而且技术产品比较成熟。但写了 估计也不算错。 【问题 3】 采取了上述措施可能面对的问题如下： 1赶工带来成本增加，人员加班效率下降，团队负荷加大； 2快速跟进带来返工等风险； 3选派经验丰富人员和投入更多的资源均带来成本超支风险； 4如果改进技术方法，也可能由引入新技术带来风险； 5公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突； 6为
16、了提前进度，容易忽视变更管理、质量控制等环节； 7外包生产可能不能按时交付。 四、试题四 4 【正确答案】 (单位： 万元 ) 【问题 1】 PV=37 AC=23 EV=23 8 CV=EVAC=0 8 SV=EVPV=一 13 2 【问题 2】 CPI=EV AC=103 5 SPI=EV PV=64 3 成本节省，进度滞后 【问题 3】 表现出问题及原因 1进度滞后的问题，可能原因： (1)进度计划不周。 (2)资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢。 (3)历时估算不准。 (4)进度执行的监控不力，未及时发 现变更或发现后未及时管理纠偏。 2成本节省可能带来质量风险 (1)成本的节省可能带来工作或产品质量下降。 (2)工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省。 【问题 4】 由于解决了导致偏差的问题，后续工作按原计划执行，所以 ETC=BACEV=50一 23 8=26 2 EAC=AC+ETC=23+26 2=49 2
