1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 44 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（A）初步设计（B）征地（C）评估（D）招标2 在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。（A）开始快，后来慢，接近结束时更慢（B）开始快，后来慢，接近结束时更快（C）开始慢，后来快，接近结束时迅速加快（D）开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓3 不属于工程项目构思的因素是( )。（A）市场需求（B）项目需求（C）经营需要（D）客户要求4 按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项
2、目目标的管理过程称为( )。（A）控制（B）协调（C）调查（D）检查5 在工程项目管理模式中，BOT 是经常提及的一种模式，它的正确含义是( )。（A）租赁一拥有一移交（B）运营一移交建造（C）建造一运营一租赁（D）建造一运营一移交6 定期的工程项目控制报告分为( )。（A）五日、十日、月度、季度（B）月度、季度、半年、年度（C）半月、月度、季度、半年（D）十五日、月度、季度、年度7 按照目前国际上习惯能称作咨询工程师的是( )。（A）为企业提供服务的工程师（B）在咨询机构工作的所有人员（C）提供独立工程咨询服务的个人和公司（D）工程管理人员8 项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。（A
3、）落实建设用地（B）组织编制项目建议书（C）组织评审可行性研究报告（D）对投资方向和内容作初步构想9 督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场应由( )完成。（A）业主（B）供货商（C）承包商（D）咨询工程师10 按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底是咨询工程师在( )阶段的工作。（A）实施。（B）决策（C）准备（D）竣工验收11 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（A）项目绩效评价是对项目经济效益的评价（B）综合管理强调的是管理的权威性（C）项目工作成果是绩效报告的重要输入内容（D）项目绩效评价是项目建成后的成果评价12 由于人们有不同的
4、好恶，因此人们的兴趣爱好也不尽相同，这样的沟通障碍属于( )。（A）认知障碍（B）语义障碍（C）信息量过大造成的障碍（D）个人和兴趣障碍13 工程项目绩效评价的作用中不包括( )。（A）作为预测项目建设终结绩效的依据（B）建立严格的变更评审程序（C）尽早发现项目实施的问题并纠正（D）作为考核工作成果，实行奖惩的依据14 以下关于工程项目范围确认的表述，其正确的是( )。（A）范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程（B）范围确认的方法是计划、执行、检查、处理（C）范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程（D）WBS 不能作为确认工作范围的依据15 2002 年 3 月修订的世界银行技术
5、建议书标准格式的内容包括( )。（A）技术建议书递交格式（B）工作大纲（C）拟派专业人员的简历（D）工作进度计划16 在项目实施阶段，( )建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果。（A）业主（B）承包商（C）咨询工程师（D）项目经理17 工程项目管理组织内的资源来源于( )。（A）包商（B）业主（C）项目经理（D）社会18 项目管理的组织形式不是一成不变的，随着( )的变化而进行相应的调整。（A）合同（B）设计（C）外部条件（D）内部因素19 在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。（A）操作层（B）执行层（C）决策层（D）协调层2
6、0 对管理层次和管理跨度的关系表述正确的是( )。（A）管理层次与管理跨度并不矛盾（B）理层次增加管理跨度相应增大（C）管理层次增加管理跨度减小（D）管理跨度增大管理层次增大21 下列内容中不属于管理组织结构确定依据的是( )。（A）委托方的要求（B）要素的能动性（C）项目资源情况（D）国家的有关法规22 在下列项目组织形式中，项目经理的权限有所不同，其中从小到中等的是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式23 以下是对项目组织再造的表述，其中正确的是( )。（A）组织再造后一定是最佳方案（B）组织再造就是为了重新构建组织，推翻过去的一切（C）能再造的尽量都重建（D）项
7、目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展24 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形势，不受现有模式限制，而且灵活方便的组织形式是( )。（A）职能式（B）复合式（C）矩阵式（D）项目式25 在以下的项目组织形式中，全职人员在项目团队比例中可达到 50%.95%.的是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）项目式26 工程项目人力资源管理的一般过程包括有：人员获取；团队发展；组织计划；结束四个阶段。它的正确顺序是( ) 。（A）（B） （C） （D）27 ( )是工程项目人力资源管理的最为基础的工作。（A）工作分析（B）工作管理（C）工作调研（D）工作能力28 项
8、目经理的作用不包括( )内容。（A）保证项目目标的实现（B）进行项目具体事务决策（C）放手与帮带结合（D）对项目进行有效的日常管理29 项目经理的( ) 能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。（A）决策能力（B）领导能力（C）应变能力（D）业务技术能力30 项目经理的素质主要表现在( )方面。（A）素质与品格（B）知识与能力（C）品格与知识（D）道德与能力31 资格后审是在( ) 对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（A）开标以前（B）评标以前（C）开标同时（D）评标以后32 投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。（A）1%.（B） 3%.（C）
9、 2%.（D）4%.33 ( )就是投标人提交投标文件截止时间后，由招标人主持，邀请所有投标人参加。（A）招标（B）评标（C）开标（D）中标34 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（A）30 日（B） 15 日（C） 60 日（D）90 日35 下列( ) 原则不属于货物招标应遵循的原则。（A）质量保证原则（B）安全保证原则（C）经济原则（D）公平守信原则36 在执行订货合同过程中，( )要密切注意合同履行进展情况，及时做出调整和补充定货。（A）技术工程师（B）咨询工程师（C）项目顾问（D）部门经理37 催交工作的任务主要是督促(
10、)能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。（A）生产厂商（B）购货厂商（C）供货厂商（D）销售厂商38 承包人应在工期可以顺延情况发生后( )天内，将延误的工期向监理工程师提出书面报告。（A）10 天（B） 5 天（C） 15 天（D）14 天39 建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程造价合同(示范文本)是在( )。（A）2000 年 4 月（B） 2002 年 7 月（C） 2003 年 8 月（D）2000 年 3 月40 在工程项目中货物采购合同应依据( )订立。（A）工程设计图纸（B）施工方案（C）工程承包合同（D）承包商要求41 工程的质量保证期满后，
11、发包人应在质量保证期满后( )内，返还质量保修金。（A）7 天（B） 14 天（C） 28 天（D）30 天42 下图双代号网络计划的关键路线为( )。（A）18（B） 1268（C） 1378（D）145-7843 在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是指( )。（A）最迟完成时间（B）最早完成时间（C）总时差（D）自由时差44 在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项( )的工作组合。（A）直接费用率之和最小（B）资源强度之和最小（C）持续时间总和最大（D）间接费用率之和最小
12、45 在某工程网络计划中，已知工作 M 没有自由时差，但总时差为 5 天，工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4 天，说明此时工作 M 的实际进度( )。（A）既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行（B）影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 4 天（C）将使总工期延长 4 天，但不影响其后续工作的正常进行（D）将其后续工作的开始时间推迟 4 天，并使总工期延长 1 天46 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作 P 出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则( ) 。（A）将使工程总工期延长（B）不会影响其后续工作的原计划安排（C）不会影响其紧后工作的总时差（D）工作
13、P 不会变为关键工作47 在网络计划的执行过程中检查发现，D 工作的总时差由 3 天变成了-1 天，则说明 D 工作的实际进度( )。（A）拖后 1 天，影响工期 1 天（B）拖后 3 天，影响工期 1 天（C）拖后 4 天，影响工期 1 天（D）拖后 4 天，影响工期 3 天48 进度计划制定的依据不包括( )。（A）工程项目网络图（B）时间估计（C）资源储备说明、项目日历和资源日历（D）项目范围说明书49 下面选项中，不属于建筑安装工程费用的是( )。（A）直接费（B）间接费（C）利润（D）涨价预备费50 在工程项目总投资中，建设投资分( )大项内容。（A）5（B） 6（C） 7（D）85
14、1 国际工程项目报价中，工程总成本分( )大项。（A）6（B） 5（C） 4（D）352 国际工程项目报价中，工程总成本的间接费不包括( )。（A）风险费（B）保险费（C）业务费（D）税金53 工程项目准备阶段的资源计划以( )为主。（A）资金到位（B）手续齐全（C）设施完备（D）人力资源54 确定资源的组合模式，首先要确定( )。（A）资源的供给（B）施工计划（C）人力资源（D）需要哪些资源55 下面哪一项不属于优先级的一般标准( )。（A）施工难度（B）获得程度（C）可替代性（D）资源的数量和价值量56 一般将费用估算细分为( )项。（A）3（B） 4（C） 5（D）657 施工阶段质量管
15、理的依据有( )项。（A）8（B） 6（C） 4（D）258 工程设计规定了工程质量的固有特性，因此，( )是施工阶段了作的重要原则。（A）工程节约（B）按图施（C）节省人力（D）合理管理59 工程项目中，风险应对计划包括( )方面内容。（A）5（B） 6（C） 7（D）860 工程项目财务风险应对时，( )是最为有效的方法。（A）接受风险责任（B）转移风险责任（C）分散风险责任（D）面对风险责任二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程承包商项目管理的主要任务
16、有( )。（A）制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施（B）按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入（C）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正（D）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作（E）为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作62 工程项目的特性包括( )。（A）一次性（B）不唯一性（C）整体性（D）固定性（E）不可逆转性63 承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( ) 。（A）在项目建设与设备制造过程中，从
17、人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益（B）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求（C）追求自身收益的最大化（D）实现投资者的投资目标和期望（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内64 政府对工程项目的管理有以下特点( )。（A）具有较大的权威性和严肃性（B）可采用的管理手段是最全面的（C）政府在对项目实施管理时，必须保证公平性（D）政府在管理中强调中介组织的作用（E）政府对工程项目的管理，主要是微观管理65 下列是绩效评价的作用的选项是( )。（A）确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求（B）进一步确认项目组织
18、对工程项目承诺的实现程度（C）作为预测项目建设终结绩效的依据（D）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施（E）作为考核工作成果，实行奖惩的依据66 在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括( ) 。（A）项目实施的整体规划（B）项目采购计划（C）项目的招标文件（D）详细的设计图纸（E）项目自评报告67 关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法正确的是( )。（A）变更后的项目可以适当降低使用标准（B）变更工作在技术上可行（C）业主同意支付变更费用（D）变更后的施工工艺不宜复杂（E）对总工期的影响保持在最低限度68 对大型工程项目，在实施阶段的
19、工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是( )。（A）前二级由业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制（B）第 1 级一般用于授权，第 2 级则用于编制项目预算，第 3 级编制里程碑事件进度计划（C）前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关（D）后三级别用于承包商的施工控制（E）工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其惟一负责69 在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用变更令。变更令通常包括的内容是( )。（A）变更令编号和签发变更令的日期、项目名称和合同号（B）变更工作的工程量表、
20、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件（C）先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额（D）咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字、承包商名称、承包商授权代表签字（E）产生变更的原因和详细的变更内容说明、业主名称、业主授权代表签字70 变更令附件一般包括( )。（A）产生变更的原因和详细的变更内容说明（B）变更工作的工程量表（C）设计资料（D）设计图纸（E）先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额71 下列属于计划实施控制的基本方法的是( )。（A）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（B）对偏差进行分析（C）采取措施纠正偏差
21、（D）对计划执行风险进行分析（E）对计划进行评审，确定后下达基层执行72 职能式组织结构的缺点有( )。（A）项目管理没有正式的权威性（B）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感（C）容易出现配置重复，资源浪费的问题（D）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流（E）项目的发展空间容易受到限制73 项目服务支持子系统主要包括的内容是( )。（A）人力资源管理（B）风险管理（C）安全管理（D）行政与后勤管理（E）项目信息管理74 管理组织结构调整优化的原因是( )。（A）项目主观条件发生变化（B）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变（C）原项目人员的调整变化（D）实践证明原组织结构方案不适合项
22、目的开展（E）项目客观条件发生变化75 项目式组织结构的缺点是( )。（A）项目管理没有正式的权威性（B）容易出现配置重复，资源浪费的问题（C）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题（D）项目团队成员在项目后期没有归属感（E）容易使项目组织产生小团体的观念76 项目经理与部门经理的工作在哪些方面不同?( )。（A）管理范围（B）权力范围（C）项目结束与其工作职责的关系（D）人际关系管理（E）日常管理77 构成团队的基础条件是( )。（A）有共同的目标（B）有一定的分工和工作程序（C）有固定的团队领头人（D）团队成员有共同的成长背景（E）有适于团队发展的下
23、作环境78 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式( ) 。（A）与专业机构的交流与联系（B）建立密集的专家网络（C）建立专家库系统（D）设立专家委员会（E）设立顾问体系79 制约项目团队组织的因素主要有( )。（A）项目的组织措施（B）外部环境（C）共同达成的有关协议（D）项目管理层的偏多（E）预期的人员安排80 下列关于招标代理机构说法正确的是( )。（A）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（B）隶属于国家行政机关（C）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（D）有符合招标投标法第 37 条第三款规定条件，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等
24、方面的专家库（E）与行政机关和其他国家机关不存在隶属关系或者其他利益关系81 当前我国建筑安装工程招标的标底主要采用( )等方法编制。（A）施工图预算（B）立方米造价包干（C）工程概算（D）平方米造价包干（E）经验法82 开标会可以由( ) 主持。（A）招标人（B）投标人（C）政府部门（D）咨询工程师（E）项目经理83 关于签订订货合同，下列说法正确的是( )。（A）对于重要的设备，要分散签订，以利于送货及时（B）对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期供货合同（C）对于零星物资供应也要引起足够重视（D）在执行订货合同过程中，咨询了程师要及时做出调整和补充订货（E）产品
25、的包装和运输方式也要多样化84 在土木施工中应用 FIDIC 合同条件的前提包括( )。（A）按照成本加酬金合同编制招标文件（B）按照单价合同编制招标文件（C）通过竞争性招标确定承包商（D）委托工程师对工程施工进行监理（E）委托监理组织进行监理85 在工程承包合同的履行过程中，发包人的义务有( )。（A）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作（B）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要（C）开通施工场地与城乡公共道路的通道（D）确定水准点与坐标控制点（E）按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫86 施工合同示范文本规定，
26、出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是( )。（A）工程本身的损害（B）清理修复的费用（C）施工现场的设备，机械的损坏（D）施工现场甲方人员的伤亡（E）施工现场除乙方人员外，第三方人员的伤亡87 关于施工组织流水作业中时间参数的问题，下列正确的有( )。（A）流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间（B）主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值（C）流水步距是两个相邻的工作队进人流水作业的最小时间间隔（D）工期是指第一个专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进人流水作业止的延续时间（E）流水步距的最大长度必须保证专业队进场后不发生停工、窝工现象88 下列双代号网络计划
27、时间参数的计算式，正确的有( )。（A）ESi-jEShi-Dh-i（B） LSi-jmin(LFj-k-Dj-k)（C） TFi-jLSi-j-ESi-j（D）FFi-jESi-k-ESi-j-Di-j（E）LFi-jmin(LFj-k-Dj-k)89 费用控制的依据有( )。（A）费用计划（B）进度报告（C）工程变更（D）费用管理计划（E）费用计划反馈90 在下列费用中属于与未来企业生产经营有关的其他费用的有( )。（A）建设单位管理费（B）勘察设计费（C）供电费（D）生产准备费（E）办公和生活家具购置费91 质量保证的内容，按照专业系统不同分类，包括有( )。（A）设计质量保证（B）规划
28、质量保证（C）物资、器材供应质量保证（D）勘测质量保证（E）质量情报工作质量保证92 以下说法正确的是( )。（A）项目风险管理是一种项目主动控制的手段（B）定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响（C）工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程（D）定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序（E）项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制93 风险应对计划的依据包括( )。（A）风险管理计划（B）已识别出的风险（C）优先考虑的风险清单（D）项目风险排队（E）定量风险的优先清单94 项目风险管理的目标是( )。（A）使项目获得成功（B）减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行（C）降低工程费用或使项目投资不突破限度（D）为项目实施创造安全的环境（E）保证项目按时完工95 关于风险管理计划制定依据，说法正确的是( )。（A）项目许可是对项目管理过程的启动（B）应当预先明确项目各方参与者的岗位、职责、授权等情况（C）应当根据参与者对风险的敏感度及承受能力区别对待项目各方参与者（D）风险管理模板有利于风险管理的标准化、程序化（E）WBS 不能作为风险管理计划的制定依据
