1、全国自考管理类管理学原理（组织）模拟试卷 1 及答案与解析一、判断题1 非正式组织是伴随着正式组织的运行而自然形成的，是人们在共同的工作中所形成的靠情感和非正式规则联结的群体。（A）正确（B）错误2 几乎所有组织的部门划分都不是只采用一种办法而是同时采用多种办法。（A）正确（B）错误3 团队结构适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能。（A）正确（B）错误二、简答题4 什么是组织? 你认为组织有何作用 ?5 简述组织设计的含义及内容。6 组织设计的原则有哪些?7 什么是管理幅度和管理层次?它们有何关系? 影响管理幅度的主要因素有
2、哪些 ?8 什么是职权? 有哪些职权类型 ?9 简述团队结构的特点。三、论述题10 试述扁平结构的优缺点。四、填空题11 组织创造力的源泉是_。12 管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为_。13 组织的特征包括_、_、_。14 按照组织规模大小，可以把组织划分为_、_、_。15 按照组织目标的不同，可以把组织划分为_、_、_。16 将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是_。17 将组织划分为实体组织和虚拟组织的依据是_。18 一般意义上的组织是_。19 组织的根本目标是_。20 把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起
3、来，把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能，这体现了组织设计的_。21 组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致，这体现了组织设计的_。22 组织设计的目标统一原则要求_。23 根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内，以提高工作效率的方法是_。24 最普遍采用的一种部门划分方法是_。25 某企业将部门划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财务部门，这种部门划分方法属于_。26 按职能划分部门适用于_。27 按产品划分部门适否于_、_。28 地区划分部门是根据_设立管理部门。把某一地区的业务集中于某一部门全权负责
4、。29 一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是_。30 组织纵向设计需要设置_。31 在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度_。32 最高层与作业层之间存在较多的管理层次，而每个管理层次的管理幅度小，这种组织结构形态称为_。33 组织中基本的组织结构形态包括_、_。34 管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态是_。35 在变化的市场环境中效率较高的组织结构是_。36 组织中的主要关系是_。37 实行分权的主要手段是_。38 直线职能制结构适合于_。39 事业部制的基本特点包括_、_。40 整个组织由执行组织各项任务的团队组成的组织结构是_。全国自考管理类管理学原理（组织）模拟试卷 1
5、答案与解析一、判断题1 【正确答案】 A【知识模块】 组织2 【正确答案】 A【知识模块】 组织3 【正确答案】 A【知识模块】 组织二、简答题4 【正确答案】 组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。从管理学的角度看，组织有以下含义：(1)作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。(2)作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。组织具有重要作用，体现在以下几个方面：(1)工作任务清晰化。(2)资源分配统筹化。(3)工作内容专业化。(4) 工作衔接无缝化。【知识模块】 组织
6、5 【正确答案】 组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。其主要内容为：(1)根据任务和目标的要求，进行职能与职务的分析，设计组织机构；(2)进行部门设计和层级设计，划分各机构间的上下左右关系、职责权限和分工协作范围；(3)建立机构间的工作流程和沟通渠道；(4)制定一定的政策方针和措施使机构有序运转。【知识模块】 组织6 【正确答案】 组织设计应遵循以下基本原则：(1)目标统一原则。(2)专业化分工的原则。(3)统一指挥原则。(4) 责权对等原则。(5) 有效管理幅度原则。(6) 集权与分权相结合原则。(7)稳定性与适应性相结合原则。(8)精简高效原则：【知识模块】 组织7
7、【正确答案】 (1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反管理幅度越小，管理层次就越多。(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格。下属的素质。 管理工作的复杂程度。 管理的规范性。沟通和联络技术。授权的程度。 空间距离的远近。外部环境。【知识模块】 组织8 【正确答案】 (1)职权指的是组织设计中赋予某一管理职位的权力。这种权力是组织授予的，拥有职权的人在职责
8、范围内对相应的事情发布命令并希望命令得到执行。这一概念包括以下几层含义：职权的来源是组织，它是由组织授予的。 职权的基础是职位，获得职权必先获得职位。职权是以履行职责为前提的，职权的大小取决于职责范围的大小。(2)职权的类型有直线职权、参谋职权与职能职权。【知识模块】 组织9 【正确答案】 (1)团队具有共同的目标这一目标与组织的目标密切相关；(2)团队具有自主决策权团队要承担活动的全部责任；(3)团队中每个成员都是多面手团队中有分工，但更强调合作，团队是相互协作的群体；(4)团队结构对顾客的响应速度更快，服务质量和服务效率更高。【知识模块】 组织三、论述题10 【正确答案】 (1)扁平结构的
9、优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系；信息纵向流通快，管理费用低；由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。(2)扁平结构的缺点：不能严密地监督下级，易失控； 管理幅度的增大，造成了同级间沟通困难。【知识模块】 组织四、填空题11 【正确答案】 人【知识模块】 组织12 【正确答案】 权责结构【知识模块】 组织13 【正确答案】 具有明确的目标、拥有资源、具有一定的权责结构【知识模块】 组织14 【正确答案】 小型组织、中型组织、大型组织【知识模块】 组织15 【正确答案】 营利性组织、非营利性组织、公共组织【知识模块】 组织16 【正确答案】 组织的特性【知识模块】 组
10、织17 【正确答案】 组织的形态【知识模块】 组织18 【正确答案】 实体组织【知识模块】 组织19 【正确答案】 实现组织的效率与效益【知识模块】 组织20 【正确答案】 专业化分工原则【知识模块】 组织21 【正确答案】 统一指挥原则【知识模块】 组织22 【正确答案】 层次的设置和组织结构的建立要以实现组织目标为导航、各层次都要以组织总目标为目标，把各自的目标置于总目标的统一之下。【知识模块】 组织23 【正确答案】 部门化【知识模块】 组织24 【正确答案】 按职能划分部门【知识模块】 组织25 【正确答案】 按职能划分部门【知识模块】 组织26 【正确答案】 稳定的技术和环境【知识模
11、块】 组织27 【正确答案】 多元化经营的大型企业、环境多变的情况【知识模块】 组织28 【正确答案】 地理因素【知识模块】 组织29 【正确答案】 管理幅度【知识模块】 组织30 【正确答案】 管理层次、管理幅度【知识模块】 组织31 【正确答案】 呈反比关系【知识模块】 组织32 【正确答案】 垂直结构【知识模块】 组织33 【正确答案】 垂直结构、扁平结构【知识模块】 组织34 【正确答案】 扁平结构【知识模块】 组织35 【正确答案】 扁平结构【知识模块】 组织36 【正确答案】 直线权力关系【知识模块】 组织37 【正确答案】 授权【知识模块】 组织38 【正确答案】 环境比较稳定的中小型组织。【知识模块】 组织39 【正确答案】 集中决策、分散经营。【知识模块】 组织40 【正确答案】 团队结构【知识模块】 组织
