1、现代管理会计新发展模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 企业制造某产品的的质量控制发生成小为 1 5000 元，共检验 30 000 件，预计再成产同样的产品 50000 件：那么质量检测准备成本分配率和所需的质量检测成木准备分别是 （A）5 元件，250 000 元（B） 50 元件，250 000 元（C） 3 元件，150 000 元（D）15 元件，750 000 元2 作业成本法产生的根本原因是（A）传统的成本计算法不能达到合理分配成本的要求（B）传统的成本分配基础不能客观反映不同作业成本与不同产品的关系（C）传统的成本分配法计算过于复杂（D）间接成本在全部成本中的比重极大提高
2、3 企业制造某产品的的质量控制发生成本为 150 000 元共检验 30 000 件，预计再成产同样的产品 50 000 件，那么质量检测准备成本分配率和所需的质量检测成本准备分别是 （A）5 元件，250 000 元（B） 50 元件，250 000 元（C） 3 元件，150 000 元（D）15 元件，750 000 元4 作业成本法的关键是 （A）成本计算的过程（B）成本分配的过程（C）成本动因的确定（D）成本分类的过程5 下列选项中处于行业价值链中游的是 （A）供应商（B）储运商（C）分销商（D）消费者6 作业管理的目的是 （A）企业成本计算体制的持续改善（B）企业经营活动的持续改善
3、（C）企业人事管理的持续改善（D）价值链关系的持续改善7 采取措施消除非增值作业或不必要的作业，以减少不必要的消耗，降低成本提高效率的作业改进称为 （A）作业消除（B）作业选择（C）作业量减少（D）作业共享8 企业之间的竞争从表现形式上来看是 （A）效益的竞争（B）综合实力的竞争（C）市场的竞争（D）人才的竞争9 产品具有市场竞争力，使企业能够获取目标利润所允许的成本称为 （A）利润成本（B）目标成本（C）可接受成本（D）作业成本10 某公司在开发一种新产品时对该产品做了市场调查，调查结果显示市场对同类产品的可接受售价为 3 000 元，企业的目标利润是 1 000 元，那么在下列四种设计方案
4、所给出的估计成本中，目标成本实现难度最低的是哪一个 （A）估计成本为 2 800（B）估计成本为 2 500（C）估计成本为 2 300（D）估计成本为 2 100二、多项选择题11 下列关于作业成本法产生的原因说法正确的有（A）间接制造费用在全部成本中的比例极式提高（B）单一的成本计算方法会歪曲成本计算的结果（C）传统的成本分配方法计算过程过于复杂（D）自动化生产代替了直接人工成本（E）间接制造费用相关的业务活动复杂化12 下列关于作业成本法的说法错误的是 （A）作业成本法是一种全新没计的成本计算程序（B）作业成本法是以作业为中心的成本积累及分配（C）怍业成本法包括制造费用的归集和分配两个部
5、分（D）作业成本由作业消耗的资源成本构成（E）作业成本法不同于传统成本分配法的特点是最终将制造成本分配于产品或劳务13 实作业成本法进行制造费用归集和分配应掌握的程序包括 （A）按工作内容辨别区分不同类型的作业（B）分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因（C）按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本（D）以每种作业的成本动因分配基础，计算各作业成本库的成本分配率（E）根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库，扫集的作业成本分配与产品14 作业管理分析的步骤通常包括 （A）识别作业（B）识别非增值作业（C）了解作业之间的联系（D）建立计量评价标准（E）报告非增值成
6、本15 下列属于适时生产系统的特点的是 （A）完成相同功能的机器设备集中于一个部门（B）拥有掌握多种技能的技术工人（C）实施全面的质量控制（D）减少设备的调整和准备时间（E）采取维修性的设备维护16 质量成本的分类包括 （A）预防成本（B）鉴定成本（C）内部故障成本（D）外部故障成本（E）显性成本和稳性质量成本17 构成综合积分卡的四个维度是 （A）财务方面（B）客户方面（C）内部业务流程（D）经营方面（E）学习和成长方面三、简答题18 什么是成本动因? 什么是成本库 ?19 实施作业成本法基本程序。20 目标成本法所体现的成本管理思想特色是什么?21 适时生产系统有哪些特点?22 产品质量主
7、要有哪两个方面?四、论述题23 制定内部转让价格有哪些方法?各适用于什么情况?24 什么是投资中心? 如何评价投资中心的工作业绩?25 理解增伯和非增值的含义。区分增值作业与非增值作业有什么意义?26 理解目标成本法的基本慨念。27 适时生产系统有什么好处?28 质量成本有哪四种类型?每类质量成本包含哪内容?29 综合记分卡从哪四个方面进行评价?五、计算分析题30 A 集团公司的资本成本为 160%，隶属于 A 集团公司 的 B 公司被确定为一个投资中心。B 公司的经营净利润为 150 000 元，平均经营资产 800 000 元。B 公司内部有一营业网点，其投资 额 200 000 元，经营
8、净利润 34 000 元。B 公司欲按原始投资额出售这一营业网点。要求：(1)分别从 B 公司利益和 A 集团公司利益出发，运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点。(2)分别从 B 公司利益和 A 集团公司利益出发，运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点。31 某企业内 E 投资中心是制造厂该中心每年需要向其他企业外购甲零件 100万只，甲零件原价每只 60 元，因大量采购而享有 5的价格折扣。最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业，作为本企业的 F 投资中心，每年可生产甲零件300 万只除可满足 E 投资中心生产需要以外，还可向市场销售。 F 投资中心生产甲零件的单位
9、成本情况是：直接材料费 20 元，直接人工费 15 元，变动性制造费用10 元，按 300 万只分摊的固定费用 5 元，合计为 50 元。企业在研究制定 E、F 投资中心有关甲零件的内部转移价格，已拟出 60 元、57 元、54 元、50 元和 45 元五种价格供选择。 要求：逐一分析五种备选价格的可行性。现代管理会计新发展模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核作业成本法中成本分配率和准备成本的计算，对每一成本库中归集的成本，以该作业的成本动因为分配基础，制定作业成本的成本分配率，有公式“成本分配率=发生成本/成本动因”，由于题目中要求的质量检测成本的
10、成本动因是检测的批次和数量，根据公式可以算出成本分配率为 5 元件。根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率将成本库归集的作业成本分配于产品，有公式“准备成本=成本分配率 预计产量”，题目中新的生产计划所消耗的成本动因是 50 000件，则可以计算出需要的质量检测；准备成本为 250 000。【知识模块】 现代管理会计新发展2 【正确答案】 B【知识模块】 现代管理会计新发展3 【正确答案】 A【知识模块】 现代管理会计新发展4 【正确答案】 C【知识模块】 现代管理会计新发展5 【正确答案】 B【知识模块】 现代管理会计新发展6 【正确答案】 B【知识模块】 现代管理会计新发展7 【正确答案】
11、 A【知识模块】 现代管理会计新发展8 【正确答案】 C【知识模块】 现代管理会计新发展9 【正确答案】 B【知识模块】 现代管理会计新发展10 【正确答案】 D【知识模块】 现代管理会计新发展二、多项选择题11 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 现代管理会计新发展12 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 现代管理会计新发展13 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 现代管理会计新发展14 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 现代管理会计新发展15 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 现代管理会计新发展16 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 现代管理会计新
12、发展17 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 现代管理会计新发展三、简答题18 【正确答案】 成本动因是指引起某类作业成本发生的活动或因素。将相同成本动因引发的成本归集到一起即为成本库。制造费用初始发生时通常归集到按作业设立的同质成本库中。【知识模块】 现代管理会计新发展19 【正确答案】 实施作业成本法，制造费用的归集和分配的基本程序有：(1)按工作内容辨别区分不同类型的作业：(2)分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因；(3)按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本；(4)以每种作业的成本动因为分配基础，计算各作业成本库的 成本分配率；(5)根据每种产品消耗的成本
13、动因和成本分配率，将作业成本 库归集的作业成本分配产品。【知识模块】 现代管理会计新发展20 【正确答案】 与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于企业内部的成本规划。因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。与传统的成本管理思想相比，目标成本法所体现出一些具有重要特色的成本管理思想：(1)拓宽了成本管理的范围：(2)确立立足未来市场的成本竞争优势；(3)调整了成本管理的重点；(4)深化了成本管理的目标；(5)丰富了成本管理的手段。【知识模块】 现代管理会计新发展21
14、 【正确答案】 适时生产系统的特点有：(1)以制造单元组织生产活动：(2)掌握多种技能的技术工人；(3)实施全面的质量管理；(4)减少机器设备的调整和准备时间；(5)防护性的设备维护；(6)与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。【知识模块】 现代管理会计新发展22 【正确答案】 产品质量通常是指产品满足消费者使用要求的程度，产品优劣的等级等。影响产品质量的因素较多，具体表现于产品功能的许多方面，但从整体来说主要表现为两个方面：设计质量和符合质量。(1)设计质量、设计质量是指产品或服务适合消费者需要和需求而设计的规格及功能，如打印机的打印图像、文字的功能，钟表的显示时间的功能。(2)符合质量。符合
15、质量是指产品或服务符合其设计功能和特征规格的程度，例如喷墨打印机打印墨迹：不均匀、经常卷纸卡纸，则不符合设计质量，未能满足客户的预期要求。【知识模块】 现代管理会计新发展四、论述题23 【正确答案】 制定内部转让价格的方法有：(1)以成本为基础的转让价格以成本为基础的转让定价在实践中经常使用，特剐适用于以下情况：转让的产品没有外部市场；或者，尽管有外部市场，但它是不完全的，因为市场价格受到制定转让价格企业对外销售产品数量的影响，或者因为只有有限的外部需求；产品包含秘方，管理人员不想对外泄漏时。(2)以市场为基础的转让价格如果内部转让的产品或服务存在一个外部市场，市场价格是制定内部转让价格的最好
16、依据。(3)根据协商价格制定转让价格协商价格简称议价，是指买卖双方通过协商确定的一个双方均愿接受的价格，彼此统一的价格是双方在会计计算、政治和妥协最后混合折衷下确定的。协商价格通常要低于市价。一般情况下，议价往往可以以市价为上限，以变动成本为下限，在此范围内确定协商价格。(4)双重内部价格所谓双重内部价格，是指对产品(半成品)的供需双方分别采用不同的转让价格。总之，产品在部门间进行内部转让时，一般按两种方法制订价格。当所有交易中售出部门都被看作利润中心时，使用以市价为基础的定价法，当售出部门仅被看作是内部转让的成本中心时，使用完全成本系统，有时也使用双重价格系统。但没有一个转让价格系统能在所有
17、企业都适用。某一企业所选择的转让价格制订办法。必须反映该企业的要求和特性，而且最终必须看它是否促进决策的制订。【知识模块】 现代管理会计新发展24 【正确答案】 投资中心是对投资负责的责任中心。其特点是既要对收入、成本、利润负责，又要对利润与投资只觉得比例关系、投资效果负责，对于投资中心工作业绩的评价与考核，是围绕投资报酬率和剩余收益指标进行的。投资报酬率是投资中心所获得的营业利润与营业资产(投资额)的比率。其优点主要是在评价部门业绩时，能同时兼顾利润与投资，计量企业资产使用的效率水平，可以反映投资中心的综合盈利能力。同时与会计系统紧密相连，数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得。缺点是易
18、造成职能失调行为，从而影响企业的整体利益。剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率(即资本成本)计算的基本：利润后的余额。剩余收益的优点有：为可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。剩余收益指标也存在缺点，具体表现在剩余收益指标是绝对教指标，不便于不同规模的企业之间的比较，规模大的部门容易获得较大的剩余收益。【知识模块】 现代管理会计新发展25 【正确答案】 所谓非增值作业是指企业经营活动中不
19、必要的或可消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业，相应地非增值作业所发生的成本称为非增值成本，消除这些成本不影响产品或服务的质量、功能和价值等。作业管理的目的是企业经营活动的持续改善，企业向客户提供满意产品或服务的经营活动是由完成一定：功能的作业构成的，这些作业按一定关系相联接，构成企业经营活动的价值链。在这个价值链中，各项作业耗费的成本不同，对企业的贡献也不一样。企业识别区分所从事的主要作业，评价作业对企业的价值，如识别对企业没有贡献的非增值作业及其成本，从而采取消除非增值作业或改进作业。【知识模块】 现代管理会计新发展26 【正确答案】 目标成本是指产品具有市场竞争力，使企业能够获
20、取目标利润所允许的成本。目标成本法则是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。从新产品立项研发至生产开始阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、功能及交货期等目标，并从上游到下游的所有过程，试图同时达到为降低成本及确保综合利润为目标而实行的各种管理活动。其核心工作就是运用价值工程、市场研究、产品功能分析及成本分析等方法以制定能取得目标利润的目标成本，并且通过各种方法和措施，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作涉及范围广，需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计，甚至供应商与顾客在内的设计小组或跨部门团队方式来进行。【知识模块】
21、现代管理会计新发展27 【正确答案】 适时生产系统导致的成本节约和产生的经济效益可以归结为以下几个方面：(1)存货库存方面的成本节约；(2)质量控制方面的效益；(3)缩短生产周期提高工作效率；(4)成本数据收集和成本计算方面的效益。适时生产系统导致的成本节约和产生的经济效益可以归结为以下几个方面。(1)存货库存方面的成本节约适时生产系统应用最为明显的效益是存货控制方面的节约，所以人们把适时系统作为存货控制方法加以介绍。适时生产系统由于大大减少存货，甚至实现零存货，从而消除了企业材料、物资、半成品等的存储损耗、过期、不适用等方面的风险和费用；避免了库存资金的占用及相关的利息支出；同时还节约了库存
22、占用的场地空间，节约了对于仓库空间的投资支出。由于适时生产系统的在各个生产环节，材料、物资和零部件适时到达直接使用，消除了运送、存储及处理方面的费用。(2)质量控制方面的效益适时生产系统在质量控制方面产生的效益往往不如存货方面的效益显而易见，然而其产生的效益和对管理影响却是极为重大的。适时生产系统要求购货和生产各环节实现零缺陷，铲除了返工、次品、废品生成的根源，不但节约了成本，在创立企业质量信誉方面带来的收益将是无可估量的。树立良好的质量信誉，扩大和保持市场份额，节约的机会成本往往并非显而易见。(3)缩短生产周期提高工作效率适时生产系统下，设备调整和准备时间的大大削减，消除了非增值活动和提前等
23、待时间，生产周期大大地缩短了，提高了机器设备的利用率和工人的劳动生产率，节约了成本，提高了经济效益。缩短产品制造周期，也提高了企业对市场的反应能力。(4)成本数据收集和成本计算方面的效益适时生产系统下，消除了材料、半成品、零部件等方面的库存，避免了材料、半成品、零部件等入库、出库等方面的记录，从而减少了数据收集和处理方面的成本。同时由于以产品为中心，按制造单元组织生产，清晰了生产成本的归属关系，不仅原材料和人工成本属于直接成本，而且制造费用也变成了直接成本，从而避免了产品成本计算过程中多层次的间接制造费用的归集与分配。这不仅节约了成本计算方面的费用，简化了生产成本的计算程序，并且提高，了成本数
24、据的真实性和准确性，为企业的经营决策和成本控制提供了更为可靠的成本信息。【知识模块】 现代管理会计新发展28 【正确答案】 质量成本是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。根据质量成本的不同性质，质量成本可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本 4 种类型。(1)预防成本预防成本也称防护性成本，是指为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本，增加预防成本，将会减少因不符合质量而产生的损失。设计工程、质量工程、设备的预防性维护、员工的技术培训、供应商的评估、新材料应用、质量控制等方面的成本都属于预防成本。(2)鉴定成本鉴定成本是指为了检查、验
25、证、确定产品是否符合特定质量要求所发生的成本。如产品的检验和测试，产品使用的试验，原材料的验收检测，质量的监督等成本，都是鉴定成本的例子。(3)内部故障成本内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合质量要求所发生的成本。如次品及产品瑕疵修复、返工，废品、废品及废料的处理，机器设备的故障停工维修，修复的再测试、再检验，重新设计等成本。 (4)外部故障成本外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务，销售交付客户以后所发生的成本。如因质量问题客户退货的运费，退货的验收处理费，产品售后服务维修等保证费，因质量不佳的折让、赔偿费，以及企业因质量问题影响企业信誉而造成的损失等。因信誉问题而造成的损
26、失由于不是实际支出，也称为隐性质量成本。【知识模块】 现代管理会计新发展29 【正确答案】 综合记分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面进行评价。(1)财务方面企业的创业阶段；企业的成长阶段；企业的成熟阶段；企业的衰退阶段。(2)客户方面市场份额；客户保持和客户忠诚；赢得新客户；客户的满意程度；源于客户的获利能力；核心指标之外的指标：满足客户期望。(3)内部业务流程研究开发过程 (创新过程 )；营运过程；售后服务过程。(4)学习和成长方面员工满意程度；员工保持率；员工的生产率。 【知识模块】 现代管理会计新发展五、计算分析题30 【正确答案】 (1)B 公司出售前的投资报酬率=
27、1 50 000+800 000=18 75B 公司出售该营业网点后的投资报酬率并比较：(150 00034 000)(800 00020 000)=1933出售该营业网点后，投资报酬率提高，运用投资报酬率评价时，B 公司应出售该网点。该营业网点的投资报酬率=34 000+200 000=17 16从 A 集团出发，不应出售该网点。(2)计算 B 公司出售该网点前后的剩余收益并进行比较：出售前的剩余收益=150 000800 00016 =22 000(元)出售后的剩余收益=(150 00034 000) (800 00020 000)16=18 000(元)出售后的剩余收益低于出售前的剩余收
28、益，B 公司不应出售该网点。同理，我们可以得出从 A 集团的角度，也不应出售该网点。【知识模块】 现代管理会计新发展31 【正确答案】 分析五种备选价格的可行性：(1)60 元 超过市场价格，不合适，因为向外界大量购买每只只需 57 元。 (2)5 元 与市价相等，比较合适，因为买卖双方均无偏袒，而且能调动卖方的生产积极性，促使它努力改善经营管理，降低甲零件的成本。(3)5 元 高于单位成本但低于市价，不合适，因为不能调动卖方厂家的生产积极性。(4)50 元 与单位成本相同，不合适，因为不能调动卖方厂家的生产积极性。(5)45 元 与单位变动成本相同，在决定采用双重内部转让价格时，可作为买方的计价基础，卖方则采用市价 57 元作为计价基础。【知识模块】 现代管理会计新发展
