1、 中 国 大 唐 集 团 公 司 工 程 工 作 标 准 Q/CDT 303 3201-2010 Q/CDT 水电项目公司基建副总经理工作标准 2010-12-30 发布 2011-03-01 实施 中国大唐集团公司 发 布 Q/CDT 303 3201-2010 I 目 次 前 言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 岗位基本要求 . 1 4 职责与权限 . 1 5 岗位目标 . 2 6 工作内容要求与方法 . 2 7 检查与考核 . 3 8 本岗位参与的流程 . 3 附 录 A （资料 性附录） 本岗位参与的流程目录 . 4 Q/CDT 303 3201-2010
2、II 前 言 本标准依据 GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和 DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及 中国大唐集团公司 工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准 ， 结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人： 李传郁 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准 2010年首次发布。Q/CDT 303 3201-2010 1 水电项目公司基建副总经理工作标准 1 范围 本标准规定了
3、中国大唐集团公司水电项目公司基建副总经理岗位基本要求 、职责 与 权限、 岗位目标 、工作内容要求与方法、 检查与考核、本岗位参与的流程等要求。 本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司基建副总经理岗位工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 中国大唐集团公司水电 项目管理手册 中国大唐集团公司工程管理标准 3 岗位基本要求 3.1 掌握国家及地方 工程建设领域 法律法规和政策要求 ； 3.2 熟悉集团公司、分子公司 及 项目公司各项工程管理制度和要求
4、； 3.3 具有丰富的水电工程 建设 工作管理知识与经验； 3.4 具 有 很 强的领导 、 组织、管理、协调、分析判断、决策和指挥能力； 3.5 能应对复杂局面，工作有预见性和前瞻性； 3.6 能及时发现问题和解决问题 ； 3.7 具有能胜任本岗位工作的能力。 4 职责与权限 4.1 工作关系 4.1.1 直接上级：项目公司 总经理 4.1.2 直接下级：计划合同部主任、工程 管理 部主任、安全 监察 部主任 、物资部主任 4.2 职责 4.2.1 组织、指导、 协调 项目公司 计划合同部、工程 管理 部、安全 监察 部 、物资部 开展工作，审查 以上部门 上报公司管理层和上级主管单位的 文
5、本和电子 文件 ； 4.2.2 负责 监督、指导、检查 项目工程建设全过程的 策划、 安全 、质量、进度、投资、技术、 风险、工程信息 、 设备采购、竣工验收、 达标投产 等 管理 工作 。具体 领导和 组织 工程项目 设计及变更管理、施工管理策划、 安全 与质量 管理 策划、工程项目安全文明施工、工程项目分包管理工作 ； 4.2.3 监督、指导、检查投资管理， 领导 工程概算、工程造价分析、工程合同执行、工程后评价管理工作 ； 4.2.4 监督、指导、检查技术管理， 领导并组织 项目的 工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收管理、物资管理、招投标管
6、理、非招标采购、供应商管理、监造管理、物资计划管理、物资仓储和调剂管理、应急物资管理、废旧物资管理工作 ； 4.2.5 配 合其他领导做好相关工作 。 4.3 权限 Q/CDT 303 3201-2010 2 4.3.1 对 工程项目有 监督、管理权 ； 4.3.2 对工程项目安全、质量、进度 、投资 等 有 检查 、 考核权 ； 4.3.3 对 工程招标及 设备 、物资 采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权 ； 4.3.4 对工程结算工作具有审定权 ； 4.3.5 对 工程施工过程中的 科技进步、技术创新和合理化建议有评审权 ； 4.3.6 对工程中存在的安全、质量隐 患有制止及一票否决
7、权。 5 岗位目标 完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。 6 工作内容要求与方法 6.1 工程策划管理 6.1.1 依据 工程策划管理规定 第 3 条 ，对工程项目的各项策划工作进行管理 ； 6.1.2 按职责分配到各部门 ，组织、领导各项策划文件的编写工作 ； 6.1.3 按 工程策划管理规定 第 4 条， 审定各分项策划并批准实施 ； 6.2 安全管理 6.2.1 依据 工程安全、健康与环境管理规定 第 4.3 条 ， 建立健全项目安全管理体系 ； 6.2.2 审批经过总工程师审核后的工程项目安全策划，责成安全 监察 部主任落实
8、； 6.2.3 组织、 指导危险源排查及重大危险源的评估工作，审定 由 安全监察 部提出的 重大危险源控制措施 及 应急响应预案 ； 6.2.4 指导、检查、考核 安全监察 部对项目安全策划 执行、 管理情况 ； 6.3 工程项目安全文明施工管理 6.3.1 依据 工程 安全、健康与环境管理规定 第 4.3 条及工程达标创优管理规定 第 4.0 条 ， 对工程的安全文明施工进行管理 ； 6.3.2 审定由 安全监察 部提出的项目安全文明设施规划，审批安全措施费的使用 ； 6.3.3 指导、检查、考核 安全监察 部对项目安全文明施工、达标的管理工作 ； 6.4 质量管理 6.4.1 工程质量策划
9、管理 6.4.1.1 依据 工程质量管理 规定 第 3.3 条 ， 对工程的施工质量进行管理 ； 6.4.1.2 依据 工程质量管理 规定 第 3.3.3 条，建立健全项目质量管理体系， 领导编制 项目质量管理策划书， 指导、检查、考核工程 管理 部对项目质量 管理 策划 的执行 ； 6.4.2 工程建设过程质量管理 6.4.2.1 依据工程质量管理规定 第 3.3.4 条 ， 制定项目质量管理目标、 指标并进行全过程目标管理。指导、检查、考核工程 管理 部对项目建设过程质量的检查、管理工作 ； 6.4.2.2 指导、检查、考核工程 管理 部 质量管理 工作 ； 6.5 进度管理 6.5.1
10、依据 工程项目进度管理标准 第 3.3 条 ， 对项目工程进度进行考核与管理。每月至少一次 听取工程 管理 部关于进度计 划执行情况汇报 ； 6.5.2 根据工期、资金情况调整项目工程进度 ； 6.6 投资管理 6.6.1 工程设计方案管理 6.6.1.1 依据 工程造价管理规定 第 5.6.1.1 条 及 工程设计管理 第 4.3 条 ， 对设计方案进行管理 ， 审定 由设计变更引起的 关于金额超过 XXX万元的单项超概算项目、金额超过 XXX万元的概算外项目 ，并提交总经理办公会讨论 ； Q/CDT 303 3201-2010 3 6.6.2 工程造价 管理 6.6.2.1 依据工程造价管
11、理 规定 第 5.1.7 条及 5.1.8 条， 对设计概算和执行概算进行管理 ； 6.6.2.2 审批计划合同部起草 的不涉及项目工程规模、特性、主要设备、已批准总工期的合同外项目 。对 不涉及工程结构、标准、阶段性工期的 合同外项目 进行审核 ； 6.6.2.3 审批计划合同部 提出 的超合同支付 XXXX 万元以下 的项目 ； 6.6.3 工程后评价管理 6.6.3.1 依据工程总结管理规定 第 4.2.2 条， 确定后评价工作的牵头部门，组织并 督导 各部门的工程项目总结 及后评价的资料准备 工作 ； 6.7 技术管理 6.7.1 工程设计方案管理 6.7.1.1 依据工程设计 管理规
12、定 第 4.3 条 ， 对设计单位及设计方案进行管理 ； 6.7.1.2 指导、检查、考核工程 管理 部对施工图设计阶段 设计方案管理 工作 ； 6.7.1.3 指导、检查、考核工程 管理 部对重大设计变更管理 工作 ； 6.7.2 工程设计管理 6.7.2.1 审定 工程 管理 部修订的 通用设计、优化设计标准 ； 6.7.2.2 审定 工程 管理 部起草的关于优 化设计方案 ； 6.7.3 工程技术管理 6.7.3.1 依据 电力 工程技术 监督管理规定 第 3.3 条 ， 对 项目 工程的设计、设备选型、监造、安装、调试、验收、性能试验各阶段进行监督和管理 ； 6.7.3.2 领导 对项
13、目工程 重大设计、 施工等技术方案 的论证和审查 ； 6.7.4 工程信息管理 6.7.4.1 依据工程信息管理规定 第 3.3 条 及第 4 条 ， 对项目工程的 信息收集、整理、保存、发布和报送工作进行管理。 签发 工程 管理 部报送 的工程年报、上半年工程报告、上一季度工程报告和 工程周报 ； 6.7.4.2 指导、检查、考核工程 管理 部对工程信息管理工作 ； 6.8 专项验收管理 6.8.1 审定 工程 管理 部制定 的项目 系统工程 专项验收管理工作流程 ； 6.8.2 审批 工程 管理 部起草 的 工程截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收申请报告 ； 6.8.3 具体指挥组织 截
14、流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收等专项验收工作； 6.8.4 指导、检查、考核工程 管理 部专项验收管理情况 。 7 检查与考核 暂略 8 本岗位参与的流程 本岗位流程见附录 A。 Q/CDT 303 3201-2010 4 附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 工程策划工作流程（执行 Q/CDT 203 0101-2009工程策划管理规定附录 A） 施工组织总设计编制审批工作流程（执行 Q/CDT 203 0102-2009施工组织设计管理规定附录 A） 设计管理工作流程（执行 Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定附录 A
15、） 工程设备、材料管理工作流程（执行 Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定附录 A） 事故报告工作流程（执行 Q/CDT 203 0401-2009工程安全、健康与环境管理规定附录 A） 安健环检查与评价工作流程（执行 Q/CDT 203 0403-2009工程建设安全检查与评价管理规定附录 A） 单位（分部）工程开工审批工作流程（执行 Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录 B） 工程达标创优工作流程（执行 Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定附录 A） 质量检查评价流程（执行 Q/CDT 203 0503-2009工程建设质
16、量检查评价管理规定附录 A） 基建期技术监督工作流程（执行 Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监督管理规定附录 B） 工程建设项目开工审批流程（执行 Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录 A） 单位（分部）工程开工审批工作流程（执行 Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录 B） 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程（执行 Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定附录 D） 执行概算编制审批流程（执行 Q/CDT 203 0703-2009 工程执行概算管理规定附录 A） 工程总结算管理工作流程（执行
17、Q/CDT 203 0802-2009工程总结算管理规定附录 A） 合同管理工作流程（执行 Q/CDT 203 0801-2009工程合同管理规定附录 A） 工程设备监造工作流程（执行 Q/CDT 203 0902-2009工程设备、材料监理管理规定附录 A） 工程项目管理目标考核管理流程（参见 Q/CDT 203 1202-2009工程项目管理目标考核管理规定附录 A） 工程总结编审工作流程（执行 Q/CDT 203 1203-2009工程总结管理规定附录 A）安健环检查与评价工作流程（执行 Q/CDT 203 0403-2009工程建设安全检查与评价管理规定附录 A） 单位（分部）工程开工审批工作流程（执行 Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录 B）
