1、某年深圳市公开选拔市政府办公厅处级领导干部面试试题（二）及答案解析(总分：10.00，做题时间：90 分钟)1.请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。（分数：2.00）_2.当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办?（分数：2.00）_3.请你简单谈谈知识和能力之间的关系。（分数：2.00）_4.因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么?（分数：2.00）_5.你如何评价“无为而治”的领导方式?（分数：2.00）_某年深圳市公开选拔市政府办公厅处级领导干部面试试题（二）答案解析(总分：10.00，做题时间：90 分钟)1.请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。（分数：2
2、.00）_正确答案：(正确答案：(1)建立分类处理和全系统收文网上批转运行系统，建立公文网上批转的新机制。 (2)启动发文网上流转系统，机关发文统一实行网上流转处理。 (3)按来文类别，分别登记造册，方便公文的处理、存储和查找。 (4)添加审核人和签发人查找窗口。 (5)各处室要细化职责，建立管理台账，抓好公文处理的中间管理环节，确保公文处理准确、及时、到位。)解析：解析：考查计划、组织、协调能力。2.当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)要调整好心态，客观对待这件事，避免情绪过激。领导否定自己认为最好的工作建议，必有其原因
3、，可能是自己的建议事实上不是最好的，也可能是领导没有认识到该建议的优势。 (2)如果是因为自己的建议不是最好的，就要进行深刻的个人反思，找出差距所在，争取做到更好，在以后的工作中提出更多建设性建议。 (3)如果是因为领导的一时疏忽，可在私下找领导谈谈，说明自己的看法。如果领导仍坚持自己的看法，那么遵从领导的意思。 (4)坚信实践是检验真理的唯一标准，如果自己的建议确实好而没被采用，相信领导以后会觉察到这一点，并在以后的工作中注意采纳自己的建议。总之，一切以工作为重，避免因个人恩怨影响工作。)解析：解析：考查协调能力、综合分析能力。3.请你简单谈谈知识和能力之间的关系。（分数：2.00）_正确答
4、案：(正确答案：(1)知识和能力既有区别，又相互联系。知识是通过学习、交流等活动所获得的信息的积累；能力是在社会实践活动中应用和创造的技能，二者是不同的概念。 (2)二者的联系在于：知识是能力的基础，知识通过一定的主观条件和客观条件向能力转化。只有积累了扎实的知识基础，才能培养能力，但如果空有知识而不加以利用，就谈不上是有能力。)解析：解析：考查综合分析能力。4.因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)我最想做的事可能是冷静。被领导批评了心里肯定会难受，需要冷静一下，再重新投入工作。(最想做的事可以是别的，言之成理即可) (2)我会进
5、行深刻的自我反思，思考自己为什么会工作失误，有没有补救的办法，怎样做才能将工作更好地完成。找个时间向领导道歉，互相沟通交流，听取领导的意见。 (3)总结经验教训，避免此类错误的再次发生，调整好心态继续工作。)解析：解析：考查综合分析能力和言语表达能力。5.你如何评价“无为而治”的领导方式?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)“无为而治”是老子的哲学观点。老子的道德经有句话说：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部
6、下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足，部下不信任他，最好的领导者是多么悠闲，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的。”由此可见，在老子看来，“无为而治”是最高明的领导方法。 (2)“无为”并非什么都不做，而是不妄为、不乱为，是遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。要达到“无为而治”的效果，需要领导和员工的共同努力。 (3)企业领导者本人的素质是至关重要的管理基础，只有领导者内心的精神力量非常强大，以自身的诚信赢得部下的信任和拥戴，才能做到即使不发号施令，员工也乐意追随其做事。也就是说，企业领导者要提升并善于运用“非权力性的影响力”。员工的自我管理能力的高低也是决定能否实现“无为而治”的重要影响因素，只有善于自我管理的员工，才能考虑“无为而治”。)解析：解析：考查综合分析能力。
