1、商业经济专业知识与实务-供应商管理(三)及答案解析(总分：81.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：31，分数：31.00)1.供应商管理的具体内容不包括( )。A业务交易前的供应商认证 B交易过程中的业务与关系管理C业务完成后的绩效考核 D业务关闭后的战略调整（分数：1.00）A.B.C.D.2.商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时，需要考虑总成本的大小，即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于总成本中的( )。A开发成本 B检验成本 C作业成本 D运转成本（分数：1.00）A.B.C.D.3.评审供应商绩效的指标体系有四大类，其中最基
2、本的指标是( )。A经济指标 B质量指标 C供应指标 D服务指标（分数：1.00）A.B.C.D.4.某采购商的 A供应商，去年订单确认的交货总批次为 30次，按时按量交货的实际批次为 27次，则 A供应商的准时交货率为( )。A70% B80% C90% D95%（分数：1.00）A.B.C.D.5.根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为( )的供应商。A短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型B公开竟价型、网络型和供应链管理型C重点商业型、伙伴型、商业型和优先型D专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多（分数：1.00）A.B.C.D.6.在供应商细分中，将供应商分为伙伴型
3、供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A采购商与供应商之间交易的关系 B采购商与供应商的紧密程度C供应商分类模块法 D“供应商关系谱”法（分数：1.00）A.B.C.D.7.某商品流通企业将供应商划分为重点商业型、伙伴型、商业型和优先型。这是根据( )不同划分的。A采购商与供应商之间的业务关系B采购商与供应商之间的关系紧密程度C供应商的规模和经营品种D供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性（分数：1.00）A.B.C.D.8.供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这
4、种供应商属于( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型（分数：1.00）A.B.C.D.9.供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型（分数：1.00）A.B.C.D.10.依据供应商的规模和经营品种划分，“行业领袖”供应商是指( )的供应商。A生产规模大，经营品种少 B生产规模大，经营品种多C生产规模小，经营品种少 D生产规模小，经营品种多（分数：1.00）A.B.C.D.11.依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”
5、供应商是指( )的供应商。A生产规模大、经营品种相对少 B生产规模大、经营品种也多C生产规模小、经营品种也少 D生产规模小、经营品种较多（分数：1.00）A.B.C.D.12.将供应商分为重点供应商和普通供应商是根据( )划分的。A关系层次 B分类模块法 C80/20 法则 D规模和品种（分数：1.00）A.B.C.D.13.经营规模大、经营商品品种相对少的供应商是( )供应商。A专家级 B行业领袖 C低量无规模 D量小品种多（分数：1.00）A.B.C.D.14.重点供应商是指占采购商采购总金额的( )，而这些供应商的数量只占采购商的供应商总数的 20%左右。A100% B90%左右 C70
6、%左右 D80%左右（分数：1.00）A.B.C.D.15.将供应商分为重点供应商和普通供应商，这是根据( )划分的。A规模和品种 B关系层次 C分类模块法 D80/20 法则（分数：1.00）A.B.C.D.16.采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商( )。A供应的质量 B供应的效益 C管理水平提高 D经营状况良好（分数：1.00）A.B.C.D.17.在供应商考评指标体系中，最基本的指标是( )指标。A供应 B经济 C质量 D服务（分数：1.00）A.B.C.D.18.对供应商进行所有权总成本分析是有效甄选供应商的方式之一，所有权总成本由作业成本、处置成本和( )组成。A取得成本
7、B评价成本 C服务成本 D运营成本（分数：1.00）A.B.C.D.19.企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于( )。A采购成本 B库存持有成本 C缺货成本 D运输成本（分数：1.00）A.B.C.D.20.到货商品批次合格率、到货商品抽检缺陷率等都属于( )。A供应指标 B经济指标 C服务指标 D质量指标（分数：1.00）A.B.C.D.21.商品流通企业选择供应商时，要评价供应商交货是否及时。评价供应商交货及时性的指标是( )。A供货免检率 B合同完成率 C收发准确率 D存货周转率（分数：1.00）A.B.C.D.22.在选择供应商的方法中，直观判断法是一种( )的方法。A客观性较强
8、B主观性较强 C定量分析 D相关分析（分数：1.00）A.B.C.D.23.某采购商根据本企业的情况，对选择供应商的标准规定不同的加权分数：商品质量 45分，价格 30分，合同完成率 25分。上一年甲、乙、丙、丁四个供应商的供货统计资料如下表所示。采用加权综合评分法选择，比较满意的供应商是( )。供应商 收到商品数量(件) 验收合格数量(件) 单价(元/件) 合同完成率(%)甲 4000 3800 320 100乙 5000 4900 300 98丙 1000 960 250 95丁 2000 1800 240 90A甲 B乙 C丙 D丁（分数：1.00）A.B.C.D.24.某商品流通企业进
9、货统计资料如下表所示。该企业采用加权综合评分法选择下期合适供应商。评价项目和分数分配为：产品质量 40分，价格 35分，合同完成率 25分。则下期合适的供应商是( )。供应商 收到商品数量(件) 验收合格数量(件) 单价(元/件) 合同完成率(%)甲 1200 1100 98 96乙 4000 3800 96 97丙 600 590 100 96T 900 880 98 95A甲 B乙 C丙 D丁（分数：1.00）A.B.C.D.25.某商品流通企业在计划期需采购某种商品 400吨，现有甲、乙、丙、丁四家供应商可供选择，他们供应的商品质量均符合国家标准，信誉均较好。甲供应商报价为 4200元/
10、吨，运费为 20元/吨，订购费用为200元；乙供应商报价为 4100元/吨，运费为 25元/吨，订购费用为 400元；丙供应商报价为 4000元/吨，运费为 30元/吨，订购费用为 800元；丁供应商报价为 3900元/吨，运费为 100元/吨，订购费用为 1000元。该商品流通企业经过采购成本比较，选择了采购总成本最低的( )供应商。A甲 B乙 C丙 D丁（分数：1.00）A.B.C.D.26.当采购商品数量大，供应市场竞争激烈时，可以采用的供应商选择方法是( )。A直接判断法 B评分法 C采购成本比较法 D招标方法（分数：1.00）A.B.C.D.27.当可供单位较多，采购商难以抉择时，可
11、以采用的供应商选择方法是( )。A直接判断法 B招标方法 C协商选择方法 D加权综合评分法（分数：1.00）A.B.C.D.28.当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购商品规格和技术条件比较复杂时，可以采用的供应商选择的最佳方法是( )。A评分法 B协商选择方法 C招标方法 D采购成本比较法（分数：1.00）A.B.C.D.29.在选择供应商的方法中，协商选择法与招标方法相比较，协商选择法的优点是( )。A选择供应商的范围广泛 B竞争性强C商品质量、交付及时和售后有保证 D采购成本低（分数：1.00）A.B.C.D.30.某采购商的甲供应商，去年供货总批次为 30次，合格供货批次为
12、 27次。甲供应商的供货批次合格率为( )。A60% B70% C80% D90%（分数：1.00）A.B.C.D.31.供应商认为采购商的采购业务对他们来说很重要，采购商业认为该供应商对自己的采购业务很重要，这样的供应商属于( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：17，分数：34.00)32.进行供应商认证对大多数企业来说都是一个关键的业务环节，其重要意义具体体现在( )。（分数：2.00）A.有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险B.是制定供应商发展的基础C.是建立供应商绩效评价的基础D.是重新调整企业战略规划的
13、基础E.它有助于防止交易过程中不道德行为的发生33.在“供应商关系谱”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有( )。（分数：2.00）A.触手可及的供应商B.可以接受的潜在供应商C.需持续接触的供应商D.共担风险的供应商E.协同发展的供应商34.根据供应商分类模块法，可以将供应商划分为：重点商业型、伙伴型、商业型和优先型的供应商，供应商分类模块法是依据( )进行矩阵分析。（分数：2.00）A.供应商的规模B.供应商对采购商的重要性C.供应商经营的品种D.采购商对供应商的重要性E.供应商经营的效益35.企业在选择供应商时，所有权总成本最低是其考虑的主要因素。所有权总成本中的作业成本包括( )。
14、（分数：2.00）A.运输成本B.仓储成本C.操作成本D.维修成本E.检验成本36.下列不属于取得成本包括的内容有( )（分数：2.00）A.包装成本B.开发成本C.运输成本D.采购价格E.维修成本37.评审供应商绩效的指标体系包括( )。（分数：2.00）A.质量指标B.数量指标C.供应指标D.经济指标E.支持、配合与服务指标38.评审供应商绩效的基本原则有( )。（分数：2.00）A.持续进行B.客观公正C.淘汰制D.服务优质E.产品质量39.供应商认证小组应当包括不同部门的成员，除采购供应部门之外还有主要有( )。（分数：2.00）A.质量管理部门的人员B.生产部门的人员C.运输部门的人
15、员D.法律部门的人员E.财务部门的人员40.企业在选择供应商时，总成本最低是其考虑的主要因素。总成本中的取得成本包括( )。（分数：2.00）A.运输成本B.开发成本C.检验成本D.仓储成本E.采购商品价格41.选择短期合作关系供应商的标准一般包括( )。（分数：2.00）A.商品质量合适B.总成本低C.整体服务好D.交付及时E.生产能力强42.根据供应商的规模和经营品种不同，可将供应商划分为( )供应商。（分数：2.00）A.专家级B.行业领袖C.低量无规模D.普通型E.量小品种多43.商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有( )。（分数：2.00）A.价格水平B
16、.分享成果C.合作态度D.售后服务E.反应表现44.评审供应绩效的基本原则有( )。（分数：2.00）A.持续进行B.实行淘汰制C.客观、公正D.及时E.科学45.评审供应商绩效的指标体系有( )等。（分数：2.00）A.质量指标B.数量指标C.经济指标D.技术指标E.支持、配合与服务指标46.某商品流通企业在评审供应商的绩效时，质量指标包括( )等。（分数：2.00）A.准时交货率B.供货批次合格率C.供货免检率D.交货周期E.供货抽检缺陷率47.供应商考评体系中的供应指标包括( )等指标。（分数：2.00）A.供应商供货免检率B.准时交货率C.订单变化接受率D.价格水平E.交货周期48.商
17、品流通企业在评审供应商时，采用的经济指标有哪些( )。（分数：2.00）A.价格水平B.交货周期C.报价情况D.分享成果E.付款条件三、案例分析题(总题数：2，分数：16.00)顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，顺达公司加强了对供应商的分级管理。（分数：8.00）(1).对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的( )供应商。（分数：2.00）A.公开竞价型B.网络型C.供应链管理型D.渗透型(2).电脑是顺达公司采购的一个重要
18、品种。他们与某电脑公司建立了紧密的关系，与该电脑公司共享信息，适时传递自己的需求信息。该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要的电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的( )供应商。（分数：2.00）A.公开竞价型B.短期交易型C.普通型D.供应链管理型(3).顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该方法包括( )等。（分数：2.00）A.供应商表现考评法B.调查法C.现场打分评比法D.直观判断法(4).顺达公司每年都要进行供应商的考评。某供应商 2003年全年订单确认的交贷总批次是 12次，其中按时、按量交货的实际批次是 10次，则该供应商 2003年的准时交货
19、率为( )。（分数：2.00）A.12%B.80%C.83%D.112%某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为 10项，各供应商每项指标的得分情况如下表所示。序 号 评审供应商绩效指标 田 乙 丙 丁1 供货批次合格率 5 4 5 52 供货抽检缺陷率 5 4 5 43 供货免检率 3 4 5 24 准时交货率 3 4 5 55 供应商的订单变化接受率 4 4 3 36 交货周期 5 3 4 47 价格水平 5 4 3 28 报价情况 4 4 3 39 分享成果 2 4 4 410 付款条件 4 4 4
20、5总分（分数：8.00）(1).用评分法选择，最合适的供应商为( )。（分数：2.00）A.甲B.乙C.丙D.丁(2).下列供应商绩效评审指标中，属于质量指标的有( )。（分数：2.00）A.供货批次合格率B.供货抽检缺陷率C.准时交货率D.供货免检率(3).下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有( )。（分数：2.00）A.供货免检率B.价格水平C.交货周期D.供应商的订单变化接受率(4).下列供应商绩效评审指标中，属于经济指标的有( )。（分数：2.00）A.价格水平B.分享成果C.付款条件D.交货周期商业经济专业知识与实务-供应商管理(三)答案解析(总分：81.00，做题时间：90
21、分钟)一、单项选择题(总题数：31，分数：31.00)1.供应商管理的具体内容不包括( )。A业务交易前的供应商认证 B交易过程中的业务与关系管理C业务完成后的绩效考核 D业务关闭后的战略调整（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 供应商管理应当在公司战略以及采购供应战略的指导下进行，具体内容包括三个方面：一是业务交易之前的供应商认证，二是交易过程中的业务与关系管理，三是业务完成后对供应商进行的绩效考核。与企业进行战略合作的供应商是管理的重点。2.商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时，需要考虑总成本的大小，即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于
22、总成本中的( )。A开发成本 B检验成本 C作业成本 D运转成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核选择供应商时的总成本。作业成本包括仓储成本和操作成本，操作成本如装卸、搬运的费用。3.评审供应商绩效的指标体系有四大类，其中最基本的指标是( )。A经济指标 B质量指标 C供应指标 D服务指标（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。4.某采购商的 A供应商，去年订单确认的交货总批次为 30次，按时按量交货的实际批次为 27次，则 A供应商的准时交货率为( )
23、。A70% B80% C90% D95%（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 准时交货率=(按时按量交货的实际批次+订单确认的交货总批次)100%，即(27/30)x100%=90%。5.根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为( )的供应商。A短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型B公开竟价型、网络型和供应链管理型C重点商业型、伙伴型、商业型和优先型D专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为公开竞价型的供应商、网络型的供应商和供应链管理型的供应商。6.在供应商细分
24、中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A采购商与供应商之间交易的关系 B采购商与供应商的紧密程度C供应商分类模块法 D“供应商关系谱”法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 依据供应商分类模块法划分可分为：伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。7.某商品流通企业将供应商划分为重点商业型、伙伴型、商业型和优先型。这是根据( )不同划分的。A采购商与供应商之间的业务关系B采购商与供应商之间的关系紧密程度C供应商的规模和经营品种D供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性（分数：1.00）A.B.C.D.
25、 解析：解析 根据供应商分类模块法将供应商分为重点商业型、伙伴型、商业型和优先型供应商。供应商分类模块法是依据供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性进行矩阵分析，并据此对供应商进行分类的一种方法。8.供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 重点商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。9.供应商认为采购商的采购业务对他们来
26、说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 题目所描述的供应商，按照供应商分类模块来划分，属于优先型供应商。10.依据供应商的规模和经营品种划分，“行业领袖”供应商是指( )的供应商。A生产规模大，经营品种少 B生产规模大，经营品种多C生产规模小，经营品种少 D生产规模小，经营品种多（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 “行业领袖”供应商是指生产规模大、经营品种多的供应商。这类供应商的财务状况比较好，其目标是立足本
27、地、本地市场，积极拓展国际市场。11.依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指( )的供应商。A生产规模大、经营品种相对少 B生产规模大、经营品种也多C生产规模小、经营品种也少 D生产规模小、经营品种较多（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 依据供应商的规模和经营品种划分的专家级供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。12.将供应商分为重点供应商和普通供应商是根据( )划分的。A关系层次 B分类模块法 C80/20 法则 D规模和品种（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 将供应商依据 80
28、/20规则进行分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占 80%价值的 20%的供应商为重点供应商，而其余只占 20%采购金额的 80%的供应商为普通供应商。13.经营规模大、经营商品品种相对少的供应商是( )供应商。A专家级 B行业领袖 C低量无规模 D量小品种多（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 “专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。“低量而无规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅是定位于本地市场。“行业领袖”供应商是指那些
29、生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种较多，这类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。14.重点供应商是指占采购商采购总金额的( )，而这些供应商的数量只占采购商的供应商总数的 20%左右。A100% B90%左右 C70%左右 D80%左右（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 将供应商依据 80/20规则进行分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占 80%价值的 20%的供应商为重点供应商，而其余只占 20%采购金额的 80%的供应商为普通供应商。15.将供应
30、商分为重点供应商和普通供应商，这是根据( )划分的。A规模和品种 B关系层次 C分类模块法 D80/20 法则（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据 80/20法则，可将供应商划分为：重点供应商和普通供应商。16.采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商( )。A供应的质量 B供应的效益 C管理水平提高 D经营状况良好（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，通过对供应商的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。17.在供应商考评指标体系中，最基本的指标是( )指标。A供应 B经济 C质量 D服务（分数：1
31、.00）A.B.C. D.解析：解析 供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括到货商品批次合格率、到货商品抽检缺陷率、供应商供货免检率等。18.对供应商进行所有权总成本分析是有效甄选供应商的方式之一，所有权总成本由作业成本、处置成本和( )组成。A取得成本 B评价成本 C服务成本 D运营成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 总成本应包括取得成本、作业成本和运转成本等。19.企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于( )。A采购成本 B库存持有成本 C缺货成本 D运输成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 题目所属的成本属于采购成本。20.到货商品批次合格率、到货商
32、品抽检缺陷率等都属于( )。A供应指标 B经济指标 C服务指标 D质量指标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括到货商品批次合格率、到货商品抽检缺陷率、供应商供货免检率等。21.商品流通企业选择供应商时，要评价供应商交货是否及时。评价供应商交货及时性的指标是( )。A供货免检率 B合同完成率 C收发准确率 D存货周转率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 评价交付及时的指标是合同完成率，即看供应商是否按合同规定的交货期限交货，而合同中所定的交货期限是某月交货，或某季度交货。22.在选择供应商的方法中，直观判断法是一种( )的方法。
33、A客观性较强 B主观性较强 C定量分析 D相关分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是凭采购人员的经验作好判断，或决策者倾听采购人员的意见作出的判断来选择供应商。23.某采购商根据本企业的情况，对选择供应商的标准规定不同的加权分数：商品质量 45分，价格 30分，合同完成率 25分。上一年甲、乙、丙、丁四个供应商的供货统计资料如下表所示。采用加权综合评分法选择，比较满意的供应商是( )。供应商收到商品数量(件)验收合格数量(件)单价(元/件)合同完成率(%)甲 4000 3800 320 100乙 5000 4900 300 98丙 10
34、00 960 250 95丁 2000 1800 240 90A甲 B乙 C丙 D丁（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据加权综合评分法，四个供应商的综合得分分别如下。甲供应商：(3800-4000)45+240-32030+1.00 25=90.25。乙供应商：(49005000)45+24030030+0.9825=91.10。丙供应商：(9601000)45+24025030+0.9525=95.75。丁供应商：(1800-2000)45+24024030+0.925=93。通过比较得丙供应商的综合得分最高，故丙供应商为比较满意的供应商。24.某商品流通企业进货统计资料如下
35、表所示。该企业采用加权综合评分法选择下期合适供应商。评价项目和分数分配为：产品质量 40分，价格 35分，合同完成率 25分。则下期合适的供应商是( )。供应商收到商品数量(件)验收合格数量(件)单价(元/件)合同完成率(%)甲 1200 1100 98 96乙 400 380 96 970 0丙 600 590 100 96T 900 880 98 95A甲 B乙 C丙 D丁（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 四个供应商综合得分分别如下。甲：(1100-1200)40+96-9835+0.9825=95.45.乙：(38004000)40+969635+0.9725=97.25.
36、丙：(590600)40+9610035+0.9625=96.93.丁：(880-900)40+96983 5+0.9525=97.15.通过比较得乙供应商的综合得分最高，故乙供应商为下期适合的供应商。25.某商品流通企业在计划期需采购某种商品 400吨，现有甲、乙、丙、丁四家供应商可供选择，他们供应的商品质量均符合国家标准，信誉均较好。甲供应商报价为 4200元/吨，运费为 20元/吨，订购费用为200元；乙供应商报价为 4100元/吨，运费为 25元/吨，订购费用为 400元；丙供应商报价为 4000元/吨，运费为 30元/吨，订购费用为 800元；丁供应商报价为 3900元/吨，运费为
37、100元/吨，订购费用为 1000元。该商品流通企业经过采购成本比较，选择了采购总成本最低的( )供应商。A甲 B乙 C丙 D丁（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据资料，计算各供应商的采购成本如下。甲供应商：4004200+40020+200=1688200(元)。乙供应商：4004100+40025+400=1650400(元)。丙供应商：4004000+40030+800=1612800(元)。丁供应商：4003900+400100+1000=1601000(元)。从分析得出了丁供应商采购成本最低，所以选择丁供应商。26.当采购商品数量大，供应市场竞争激烈时，可以采用的供应
38、商选择方法是( )。A直接判断法 B评分法 C采购成本比较法 D招标方法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 当采购商品数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。27.当可供单位较多，采购商难以抉择时，可以采用的供应商选择方法是( )。A直接判断法 B招标方法 C协商选择方法 D加权综合评分法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在可供单位较多，采购商难以抉择时，也可以采用协商选择方法，即由采购商选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。28.当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购商品规格和技术条件比较复杂时，可以
39、采用的供应商选择的最佳方法是( )。A评分法 B协商选择方法 C招标方法 D采购成本比较法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购商品规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。29.在选择供应商的方法中，协商选择法与招标方法相比较，协商选择法的优点是( )。A选择供应商的范围广泛 B竞争性强C商品质量、交付及时和售后有保证 D采购成本低（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 与招标方法相比较，协商选择方法的优点是：双方可以充分协商，在商品质量、交付及时、售后服务等方面比较有保证。30.某采购商的甲供应商，去年供货
40、总批次为 30次，合格供货批次为 27次。甲供应商的供货批次合格率为( )。A60% B70% C80% D90%（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 甲供应商的供货批次合格率为：2730100%=90%。31.供应商认为采购商的采购业务对他们来说很重要，采购商业认为该供应商对自己的采购业务很重要，这样的供应商属于( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商
41、就是“伙伴型供应商”；如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说常重要，但该项业务对于本单位却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是本单位的“优先型供应商”；如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本单位却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进提高的“重点商业型供应商”；对于那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。二、多项选择题(总题数：17，分数：34.00)32.进行供应商认证对大多数企业来说都是一个关键的业务环节，其重要意义具体体现在( )。（分数：2
42、.00）A.有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险 B.是制定供应商发展的基础 C.是建立供应商绩效评价的基础 D.是重新调整企业战略规划的基础E.它有助于防止交易过程中不道德行为的发生 解析：解析 供应商认证具有重要意义：首先，有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险；其次，它是制定供应商发展计划的基础；再次，它是建立供应商绩效评价的基础；最后，它有助于防止交易过程中不道德行为的发生。33.在“供应商关系谱”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有( )。（分数：2.00）A.触手可及的供应商 B.可以接受的潜在供应商C.需持续接触的供应商 D.共担风险的供应商 E.协同发展的供应商
43、解析：解析 不可接受的供应商和可以接受的潜在供应商，因与采购商没有关系或还没有建立关系，所以未列入层次之中。34.根据供应商分类模块法，可以将供应商划分为：重点商业型、伙伴型、商业型和优先型的供应商，供应商分类模块法是依据( )进行矩阵分析。（分数：2.00）A.供应商的规模B.供应商对采购商的重要性 C.供应商经营的品种D.采购商对供应商的重要性 E.供应商经营的效益解析：解析 供应商分类模块法是依据供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性进行矩阵分析。35.企业在选择供应商时，所有权总成本最低是其考虑的主要因素。所有权总成本中的作业成本包括( )。（分数：2.00）A.运输成本B.仓
44、储成本 C.操作成本 D.维修成本E.检验成本解析：解析 作业成本包括：仓储成本和操作成本。36.下列不属于取得成本包括的内容有( )（分数：2.00）A.包装成本 B.开发成本C.运输成本D.采购价格E.维修成本 解析：解析 取得成本包括开发成本、运输成本、采购价格和检验成本。37.评审供应商绩效的指标体系包括( )。（分数：2.00）A.质量指标 B.数量指标C.供应指标 D.经济指标 E.支持、配合与服务指标 解析：解析 供应商考评指标很多，但概括起来有四大类：质量指标、供应指标、经济指标、支持、配合与服务指标。38.评审供应商绩效的基本原则有( )。（分数：2.00）A.持续进行 B.
45、客观公正 C.淘汰制 D.服务优质E.产品质量解析：解析 持续进行、实行淘汰制、客观公正。39.供应商认证小组应当包括不同部门的成员，除采购供应部门之外还有主要有( )。（分数：2.00）A.质量管理部门的人员 B.生产部门的人员 C.运输部门的人员D.法律部门的人员 E.财务部门的人员 解析：解析 供应商认证小组应包括不同部门的成员，除采购供应部门之外，主要有质量管理、工程、生产、法律及财务等部门的人员。40.企业在选择供应商时，总成本最低是其考虑的主要因素。总成本中的取得成本包括( )。（分数：2.00）A.运输成本 B.开发成本 C.检验成本 D.仓储成本E.采购商品价格 解析：解析 总
46、成本包括获取成本、作业成本和处置成本。其中，获取成本包括下列几项：开发成本；采购价格；运输成本；检验成本。作业成本主要包括：仓储成本；操作成本；维修成本。41.选择短期合作关系供应商的标准一般包括( )。（分数：2.00）A.商品质量合适 B.总成本低 C.整体服务好 D.交付及时 E.生产能力强解析：解析 选择、评价供应商的短期标准一般是：商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。42.根据供应商的规模和经营品种不同，可将供应商划分为( )供应商。（分数：2.00）A.专家级 B.行业领袖 C.低量无规模 D.普通型E.量小品种多 解析：解析 按供应商的规模和经营品种进
47、行供应商细分，可将供应商分为“专家级”供应商、“低量而无规模”的供应商、“行业领袖”供应商、“量小品种多”的供应商。43.商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有( )。（分数：2.00）A.价格水平B.分享成果C.合作态度 D.售后服务 E.反应表现 解析：解析 本题考核商品流通企业评审供应商绩效的指标。商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有反应表现、沟通手段、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发和其他支持。44.评审供应绩效的基本原则有( )。（分数：2.00）A.持续进行 B.实行淘汰制 C.客观、公正 D.及时E.科学解析：解析
48、评审供应绩效的基本原则为持续进行，实行淘汰制，客观、公正。45.评审供应商绩效的指标体系有( )等。（分数：2.00）A.质量指标 B.数量指标C.经济指标 D.技术指标E.支持、配合与服务指标 解析：解析 评审供应商绩效的指标体系有四大类：质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。46.某商品流通企业在评审供应商的绩效时，质量指标包括( )等。（分数：2.00）A.准时交货率B.供货批次合格率 C.供货免检率 D.交货周期E.供货抽检缺陷率 解析：解析 质量指标包括：供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率、供货免检率等。47.供应商考评体系中的供应指标包括( )等指标。（分数：2.00）A.供应商供货免检率B.准时交货率 C.订单变化接受率 D.价格水平E.交货周期 解析：解析 供应指标包括：准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。48.商品流通企业在评审供应商时，采用的经济指标有哪些( )。（分数：2.00）A.
