1、二级建设工程施工管理模拟65答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。第2题：参考答案：C答案解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。第3题：参考答案：D答案解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。第4题：参考答案：C
2、答案解析：投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。第5题：参考答案：A答案解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。第6题：参考答案：B答案解析：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竟标)，获得一部分施工任务。则它可参与施工。第7题：参考答案：A答案
3、解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。第8题：参考答案：C答案解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。第9题：参考答案：D答案解析：一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。第10题：
4、参考答案：C答案解析：管理是由多个环节组成的过程即： (1)提出问题； (2)筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； (3)决策； (4)执行； (5)检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。第11题：参考答案：C答案解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工。管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。第12题：参考答案：D答案解析：施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大
5、型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。第13题：参考答案：A答案解析：已完工程及设备保护费是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。已完工程及设备保护费成品保护所需机械费+材料费+人工费。第14题：参考答案：B答案解析：安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用，场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。第15题：参考答案：C答案解析：检验试
6、验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定，检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行梭验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。第16题：参考答案：C答案解析：人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容： (1)基本工资； (2)工资性补贴； (3)生产工人辅助工资； (4)职工福利费； (5)生产工人劳动保护费。第17题：参考答案：C答案解析：企业管理费的计算主要有两种方法；公式计算法和费用分析法。利用公式计算企业管理费的方法比较简单，也是投标人经常采
7、用的一种计-算方法，其计算公式为： 企业管理费计算基数企业管理费费率第18题：参考答案：D答案解析：工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据，在发生工程变更、索赔、增加新工程项目等情况时，可以选用或者参照工程量清单中的分部分项工程或计价项目单价来确定变更项目或索赔项目的单价和相关费用。第19题：参考答案：B答案解析：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的规定人工、材料和机械台班消耗的数量标准，是以预算定额为基础编制。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。第20题：参考答案：B答案
8、解析：第21题：参考答案：A答案解析：编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。第22题：参考答案：B答案解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。第23题：参考答案：D答案解析：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核
9、算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。第24题：参考答案：C答案解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。第25题：参考答案：D答案解析：如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。第26题：
10、参考答案：D答案解析：施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。第27题：参考答案：B答案解析：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： (1)总进度规划(计划)； (2)项目子系统进度规划(计划)； (3)项目于系统中的单项工程进度计划等。第28题：参考答案：B答案解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。第29题：参考答案：A答案解析：在进
11、行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。第30题：参考答案：B答案解析：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普通。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。第31题：参考答案：D答案解析：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。第32题：参考答案：D答案解析：施工进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法、管理的手段、承发包
12、模式、合同管理和风队管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。第33题：参考答案：A答案解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。第34题：参考答案：B答案解析：施工质量是指建设工程项目的施工质量，即指工程满足业主(顾客)需要的，符合国家法律，法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。其质量特性主要体现在建
13、筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。第35题：参考答案：A答案解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。同时质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈，以便进行质量保证体系的能力评价。第36题：参考答案：B答案解析：本题主要考查的是质量问题的概念；凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。第37题：参考答案：B答案解析：编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。对不符合验收要求的
14、责令改正。对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。第38题：参考答案：B答案解析：施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统的实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。第39题：参考答案：A答案解析：施工安全投入保证体系是确保施工安全应有与其要求相适应的人力、物力和财力投入，并发挥其投入效果的保证体系。其中，人力投入可在施工安全组织保证体系中解决，而物力和财力的投入则需要解决相应的资金问题。其资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费(如脚手架费、环境保护费、安全文明施
15、工费、临时设施费等)、管理费和劳动保险支出等。第40题：参考答案：C答案解析：本题主要考查的是施工安全管理控制对象。施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。第41题：参考答案：A答案解析：施工安全管理实施策划的原则有；(1)预防性：(2)全过程性；(3)科学性；(4)可操作性和针对性， (5)动态控制，(6)持续改进；(7)实效的最优化。第42题：参考答案：D答案解析：施工安全管理实施的基本要求有： (1)必须取得安全生产许可证后方可施工； (2)必须莲立健全安全管理保障制度； (3)各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上
16、岗； (4)所有新工人(包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员)必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育； (5)特种作业(指对操作者本人和其他工种作业人员以及对周围设施的安全有重大危险因素的作业)人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格； (6)对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求； (7)必须把好安全产的“七关”标准； (8)必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。第43题：参考答案：C答案解析：政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。在我国现阶
17、段的市场经济发展中，政府监督管理主要还是要适应市场经济的需要，运用法律和经济手段，通过事前、事后监督来实现。第44题：参考答案：A答案解析：2001年12月18日，我国颁布职业健康安全管理体系一规范(GB/T 28001-2001)，并于2002年1月1日正式实施。本标准覆盖了目前国际社会普遍采用的OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范的所有技术内容。第45题：参考答案：A答案解析：死亡事故是指一次事故中死亡职工12人的事故。第46题：参考答案：C答案解析：根据中华人民共和国建设部令第3号工程建设重大事故报告和调查程序规定，将工程建设重大事故分为四个等级(每级重大事故具备其条件
18、之一即可)。其中，三级重大事故，死亡3人以上，9人以下，重伤扣人以上；直接经济损失30万元以上，不满100万元。第47题：参考答案：B答案解析：环境保护的基本原则有： (1)经济建设与环境保护协调发展的原则； (2)预防为主、防治结合、综合治理的原则； (3)依靠群众保护环境的原则； (4)环境经济责任原则，即污染者付费的原则。第48题：参考答案：C答案解析：平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点，项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。第49题：参考答案：B答
19、案解析：施工总承包费用控制的特点有： (1)在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； (2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； (3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。第50题：参考答案：D答案解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面： (1)工作开展程序不同； (2)合同关系不同； (3)对分包单位的选择和认可； (4)对分包单位的付款； (5)施工总承包管理的合同价格。第51题：参考答案：D答案解析：开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的
20、检查和监督。检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。第52题：参考答案：D答案解析：当工程按合同要求全部完成后，具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告。第53题：参考答案：C答案解析：无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。第54题：参考答案：B答案解析：发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其
21、质量负责。发包人在所供材料设备到货前24h以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。第55题：参考答案：D答案解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后向承包人支付工程竣工结算价款。第56题：参考答案：A答案解析：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人
22、不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。第57题：参考答案：B答案解析：劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令；除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。第58题：参考答案：C答案解析：劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种： (1)固定劳务报酬(含管理费)； (2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的下时计算； (3)约定不同工作成果的计件单价(含管珲费)，按确认的工程量计算。
23、第59题：参考答案：A答案解析：物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供方和需方。供方一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，需方为建设单位(业主)、项目总承包单位或施工承包单位。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。第60题：参考答案：A答案解析：成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只以酬金的取值比例或者计算原则。第61题：参考答案：C答案解析：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由
24、设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。第62题：参考答案：B答案解析：工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数理、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。第63题：参考答案：B答案解析：根据统计，工程变更是索赔的主要起因。由于工程变更对工程施工过程影响很大，会造成工期的拖延和费用的增加，容易
25、引起双方的争执，所以要十分重视工程变更管理问题。第64题：参考答案：A答案解析：索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性，有效性。第65题：参考答案：B答案解析：在建设工程施工承包合同执行过程中，业主可以向承包商提出索赔要求，承包卤也可以向业主提出索赔要求，即合同的双方都可以向对方提出索赔要求。当一方向另一方提出索赔要求，被索赔方应采取适当的反驳、应对和防范措施，这称为反索赔。第66题：参考答案：D答案解析：反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。第67题：参考答案：A答案解析：信息管理是指对信息的收集、整理、存储、传播和利用等一系列工作的总
26、称。信息管理的目的就是要通过有效的信息规划和组织，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息。第68题：参考答案：D答案解析：工程概况信息是指设计完成的项目产品的工程名称、工程编号、基础、主体、装饰装修、没备安装、建筑造型等特点，以及建筑面积、造价、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本项目信息。主要包括工程实体信息、场地与环境概况，参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。第69题：参考答案：D答案解析：图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。项目经理部收到工程图纸后，应组织有关人员进行审查，将设计疑问及图纸存在的问题，按专业整理、汇
27、总后报建设单位，由建设单位提交设计单位，进行图纸会审和设计交底准备。第70题：参考答案：B答案解析：设计变更是在施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，建设各方提出合理化建议，原材料的规格、品种，质量不符合设计要求等原因，需要对设计图纸部分内容进行修改而办理的变更设计文件。设计变更是施工图的补充和修改的记载，要及时办理，内容要求明确具体，必要时附图，不得任意涂改和事后补办。按签发的日期先后顺序编号，要求责任明确，签章齐全。多项选择题第71题：参考答案：ACD答案解析：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。第72题：参考答案：BCDE答案解析：设计方
28、项目管理的任务包括：(1)与设计工作有关的安全管理；(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3)设计进度控制；(4)设计质量控制；(5)设计合同骨理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调。第73题：参考答案：BDE答案解析：建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制； (3)进度控制，(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。第74题：参考答案：BDE答案解析：每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： (1)设计准备工作的流程
29、；(2)设计工作的流程；(3)施工招标工作的流程；(4)物资采购工作的流程；(5)施工作业的流程；(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程；(7)与工程管理有关的信息处理的流程。第75题：参考答案：BCE答案解析：组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。第76题：参考答案：BCDE答案解析：措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：(1)环境保护费；(2)文明施工费；(3)安全施工；(4)临时设施费；(5)
30、夜间施工增加费；(6)二次搬运费；(7)大型机械设备进出场及安拆费；(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；(9)脚手架费：(10)已完工程及设备保护费；(11)施工排水、降水费。第77题：参考答案：ACD答案解析：直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。第78题：参考答案：AB答案解析：社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中：养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。第79题：参考答案：ABCE答案解
31、析：建设工程工程量清单计价规范条文共5章，分为：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单及其计价格式。第80题：参考答案：AE答案解析：招标人部分包括预留金和材料购置费。第81题：参考答案：ACDE答案解析：施工质量管理的特点有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大。第82题：参考答案：ADE答案解析：施工质量控制的基本形式有事前的质量控制、事中的质量控制和事后的质量控制。第83题：参考答案：BCE答案解析：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接影响工程的质量，并且制约施工过程的有关工序的质量。因此，施工单位必须对建设单位提供的原始基
32、准点，基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。第84题：参考答案：BCDE答案解析：施工过程的质量控制包括：(1)进行技术交底；(2)测量控制；(3)计量控制；(4)工序施工质量控制：(5)特殊过程的控制；(6)工程变更的控制；(7)成品的保护控制。第85题：参考答案：BCDE答案解析：指导责任事故是指由于在工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。第86题：参考答案：BCDE答案解析：建立施工安全管理体系的原则
33、有： (1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 (2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 (3)施工安全管理体系文件的编制，必须符合中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、职业安全卫生管理体系标准和国际劳工组织(ILO)167号公约等法律、行政法规及规程的要求。 (4)项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的的实际加以充实，确保工程项目的施工安全。 (5)企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系。第8
34、7题：参考答案：BCDE答案解析：施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。第88题：参考答案：ABDE答案解析：安全措施经费包括： (1)安全教育及培训的设备、设施等费用； (2)主要生产环节专项防范设施费用； (3)安全劳动保护用品费用； (4)检验、检测设备及设施费用； (5)事故应急救援措施费用。第89题：参考答案：ABC答案解析：大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。第90题：参考答案：
35、ABCE答案解析：现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。第91题：参考答案：AB答案解析：建设工程施工任务委托的模式(又称作施工承发包模式)反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。大量建设工程的项目管理实践证明，一个项目的建设能否成功，能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择，因此应该慎重考虑和选择。第92题：参考答案：ADE答案解析：施工平行承发包合同对合同管理的特点体现为： (1)业主要负责所有
36、施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利； (2)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。第93题：参考答案：BDE答案解析：施工总承包对合同管理的特点是： 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。第94题：参考答案：BD答案解析：施工总承包管理模式对进度控制的特点是： 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。第95题：参考答案：ABC答案解析：费用控制的主要条款内容有：(1)工程预付款；(2)工程进度款；(3)变更价款的确定；(4)竣工结算；(5)质量保修金。更多试卷请见麦多课文库
